培養(yǎng)與發(fā)展高層管理人才制度

培養(yǎng)與發(fā)展高層管理人才制度第一章總則第一條為加強企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理本領，提高核心競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的高層管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展工作。第二章高層管理人才培養(yǎng)與選拔第三條培養(yǎng)目標本企業(yè)的高層管理人才培養(yǎng)的目標是：培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新本領、領導才能和團隊合作意識的管理人才，提高其管理本領和綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。第四條選拔原則高層管理人才的選拔應當遵從公正、公平、競爭的原則，重視綜合素養(yǎng)和崗位要求的匹配。第五條培養(yǎng)計劃編制依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要，訂立高層管理人才的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)的方向、內容、期限等，確保培養(yǎng)工作有針對性和可操作性。第六條培養(yǎng)方式高層管理人才的培養(yǎng)方式采取多元化形式，包含但不限于內部培養(yǎng)、外部培養(yǎng)、專業(yè)培訓、跨部門磨練等，以提升管理人員的綜合本領。第七條年度培養(yǎng)計劃每年依據企業(yè)發(fā)展和高層管理人才的需求，訂立年度培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)的重點、重要內容和培養(yǎng)的人員名單，確保培養(yǎng)工作具體可行。第八條培養(yǎng)資金保障企業(yè)應當供應充分的培養(yǎng)資金，用于培養(yǎng)高層管理人才，包含培訓費用、交通費用、留宿費用等，確保培養(yǎng)工作順利進行。第三章高層管理人才培養(yǎng)考核第九條培養(yǎng)考核目的高層管理人才的培養(yǎng)考核目的是評價其培養(yǎng)成績，為其后續(xù)發(fā)展供應參考依據，同時為企業(yè)訂立激勵措施和晉升通道供應依據。第十條培養(yǎng)考核內容培養(yǎng)考核內容重要包含個人素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、團隊合作、創(chuàng)新本領、戰(zhàn)略思維等方面的評價。第十一條考核方式培養(yǎng)考核采取定期考核、緊要崗位輪崗等方式進行，通過組織專家評審、360度評估等多個環(huán)節(jié)進行全面評價。第十二條考核結果運用考核結果應認作為高層管理人才激勵措施和晉升通道的依據，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才予以適當的激勵和晉升機會。第四章高層管理人才發(fā)展第十三條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃高層管理人才應當訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自身發(fā)展目標和路徑，與企業(yè)發(fā)展緊密結合，做到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一、第十四條連續(xù)教育高層管理人才應當不絕開展連續(xù)教育，提高自身綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識水平，適應企業(yè)發(fā)展的需求。第十五條崗位輪崗高層管理人才應當依照肯定周期進行緊要崗位的輪崗，通過跨部門磨練提升管理本領和戰(zhàn)略眼光。第五章法律責任第十六條違紀處分對于有意違反本制度規(guī)定的行為，企業(yè)將依法依規(guī)進行處理，并可能予以相應的紀律處分。第十七條法律責任高層管理人才在培養(yǎng)和發(fā)展過程中，應當遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，如有違反，將承當相應的法律責任。第六章附則第十八條本制度的解釋權歸本企業(yè)全部。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度的修訂由企業(yè)管理部門負責，并通過合法程序予以公布。表格示例1.高層管理人才培養(yǎng)計劃培養(yǎng)方向培養(yǎng)內容培養(yǎng)期限戰(zhàn)略規(guī)劃與管理本領戰(zhàn)略管理理論、團隊管理、決策本領培養(yǎng)等2年創(chuàng)新本領與領導才能創(chuàng)新思維培養(yǎng)、領導力提升、溝通與協(xié)調本領等1.5年2.高層管理人才培養(yǎng)考核評分標準評估指標評分標準工作表現(xiàn)優(yōu)秀（90—100分）、良好（80—89分）、一般（70—79分）、不合格（0—69分）創(chuàng)新本領優(yōu)秀（90—100分）、良好（80—89分）、