主管聘請(qǐng)崗位職責(zé)

主管聘請(qǐng)崗位職責(zé)1.規(guī)章制度目的為了提高企業(yè)管理水平，確保主管聘請(qǐng)工作的公平、公正、透亮，規(guī)范主管聘請(qǐng)崗位的職責(zé)，訂立本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部主管聘請(qǐng)崗位。3.職責(zé)界定3.1職位審核主管聘請(qǐng)崗位的申請(qǐng)需經(jīng)過公司人力資源部門審批。人力資源部門要對(duì)申請(qǐng)料子進(jìn)行審核，并決議是否連續(xù)推動(dòng)主管聘請(qǐng)的流程。3.2確定職位需求主管聘請(qǐng)崗位的職位需求由申請(qǐng)部門提出，并經(jīng)過與人力資源部門的溝通和協(xié)商確定。申請(qǐng)部門需明確提出所需主管的職責(zé)、要求和學(xué)歷背景等。3.3招聘計(jì)劃訂立依據(jù)主管聘請(qǐng)崗位的職位需求，人力資源部門應(yīng)訂立招聘計(jì)劃，包含招聘方式、時(shí)間、招聘渠道和薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，并通過適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招聘信息。3.4招聘流程管理人力資源部門負(fù)責(zé)管理主管聘請(qǐng)流程，包含簡(jiǎn)歷篩選、面試布置、筆試布置和面試評(píng)估等環(huán)節(jié)。全部流程均需記錄并妥當(dāng)保管相關(guān)料子。3.5面試評(píng)估面試評(píng)估由專業(yè)人員構(gòu)成的面試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，包含對(duì)應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人、人力資源部門的代表以及其他相關(guān)專業(yè)人員。面試評(píng)估內(nèi)容包含但不限于面試考核、背景調(diào)查和本領(lǐng)測(cè)評(píng)等。3.6決策與錄用面試評(píng)估結(jié)束后，面試團(tuán)隊(duì)成員需進(jìn)行綜合評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告并提交給決策者。決策者經(jīng)過評(píng)估報(bào)告的分析和綜合推斷，最終決議是否錄用應(yīng)聘者。3.7任職合同簽訂被錄用的主管需與公司簽訂正式的任職合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，包含但不限于工資福利、責(zé)任范圍、工作時(shí)間、績(jī)效考核和解聘程序等。3.8入職培訓(xùn)新任主管需進(jìn)行入職培訓(xùn)，包含公司文化、工作流程、崗位職責(zé)和相關(guān)制度的介紹等。人力資源部門負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督入職培訓(xùn)的進(jìn)行。3.9崗位職責(zé)更改若主管聘請(qǐng)崗位的職責(zé)發(fā)生更改，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)主管，并與相關(guān)主管協(xié)商確定新的職責(zé)范圍和要求。人力資源部門負(fù)責(zé)記錄和管理崗位職責(zé)的更改。4.監(jiān)督與評(píng)估4.1監(jiān)督公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)主管聘請(qǐng)流程的監(jiān)督，確保流程的公平、公正、透亮和符合崗位職責(zé)需求。同時(shí)，人力資源部門還需對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)采取必需的改進(jìn)措施。4.2評(píng)估公司應(yīng)定期評(píng)估各主管聘請(qǐng)崗位的工作情況和業(yè)績(jī)，評(píng)估結(jié)果作為主管績(jī)效考核的緊要參考依據(jù)。評(píng)估應(yīng)包含但不限于考核目標(biāo)的達(dá)成情況、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等。5.附則本規(guī)章制度自頒布之日起生效，如有需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改和增補(bǔ)，需經(jīng)公司人力資源部門審批并報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)。以上為主管聘請(qǐng)崗位的規(guī)章制度，全部相關(guān)人員必需依照規(guī)定執(zhí)行。如有違反本制度的行