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文檔簡介
超市生鮮考核評(píng)分細(xì)則參考
生鮮主管考核評(píng)分細(xì)則
1.當(dāng)月營業(yè)額指標(biāo)、毛利額指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)完成情況(滿分20分)
。本部門月營業(yè)額指標(biāo)完成率2100%時(shí)得7分;完成率95%以上100%
以下得3分;完成率<95%該項(xiàng)不得分(滿分7分)
。本部門月毛利額指標(biāo)完成率2100%時(shí)得7分;完成率95%以上100%
以下得3分;完成率<95%該項(xiàng)不得分(滿分7分)
O月費(fèi)用指標(biāo)率4100%時(shí)得6分;指標(biāo)率100%以上103%(含)以下
得3分;指標(biāo)率〉103%該項(xiàng)不得分(滿分6分)
2.執(zhí)行并有效維護(hù)公司的5S標(biāo)準(zhǔn)(滿分8分)
。整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不
需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢(滿分2
分)
。整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確
地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零(滿分2分)
。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)
其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化(滿分2分)
。素養(yǎng):以“人性"為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改
善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定
的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。(滿分1分)
。安全:在經(jīng)營過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活
動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境(滿分1分)
3.根據(jù)員工狀況,制定和落實(shí)新老員工的技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃(滿分7分)
。當(dāng)月本部門的編制是否大面積缺編(滿分2分)
O參加部門員工的招聘工作(提供實(shí)例)(滿分1分)
。對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與考核(提供資料)(滿分1分)
。重視對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的引導(dǎo)與培養(yǎng),使員工做到禮貌待客,有問必答
(滿分3分)
4.部門人員管理情況(滿分6分)
。定崗定位排班圖的每日?qǐng)?zhí)行,每日懸掛在服務(wù)臺(tái)及各班組、每日檢查確
認(rèn)員工在崗情況(滿分1分)
。門店對(duì)準(zhǔn)假與調(diào)班的控制(滿分1分)
。上貨時(shí)人手一塊抹布,將已上架的商品或即將上的商品擦拭一番,順帶
整理清潔整個(gè)貨架,手腳敏捷提高效率(滿分1分)
。計(jì)量人員在閑暇時(shí)進(jìn)行商品打包、周邊衛(wèi)生清潔等工作(滿分1分)
。及時(shí)且全面登記缺貨情況,迅速反饋給門店及采購(滿分2分)
5.簽核生鮮驗(yàn)貨單(滿分3分)
。認(rèn)真審核采購單據(jù)、收貨單據(jù)與驗(yàn)貨單據(jù)的數(shù)量、金額、品名是否吻合
(滿分1分)
。對(duì)生鮮采購數(shù)量、質(zhì)量的差異進(jìn)行確認(rèn),妥善處理生鮮商品的退換貨
(滿分1分)
O對(duì)采購的數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真填寫生鮮異常表
(滿分1分)
6.生鮮排面保持品項(xiàng)齊、陳列豐滿(滿分7分)
。必須100%執(zhí)行生鮮品項(xiàng)管理規(guī)定,確保各品項(xiàng)齊全(滿分3分)
。按照規(guī)劃的生鮮陳列位置,保證排面商品的豐滿、及時(shí)理貨、添貨(滿
分3分)專業(yè)的超市管理實(shí)操干貨分享平臺(tái),搜索"零售動(dòng)力"進(jìn)行關(guān)注。
。發(fā)現(xiàn)生鮮商品的缺貨斷貨現(xiàn)象,及時(shí)查找原因、尋求對(duì)策(滿分1分)
7.關(guān)于運(yùn)營管理重點(diǎn)工作(滿分6分)
。是否認(rèn)真研究生鮮商品的下單量,根據(jù)銷售狀況、庫存、時(shí)令變換、市
場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、客流、天氣、節(jié)假日或促銷規(guī)模確定下單量;認(rèn)真分析生鮮
商品狀態(tài)表,發(fā)現(xiàn)問題采取哪些相應(yīng)的措施提升銷售業(yè)績(滿分6分)
8.關(guān)于促銷、銷售宣傳(滿分11分)
。做好促銷時(shí)段和促銷商品的選擇,并認(rèn)真制定促銷價(jià)格(滿分2分)
。利用價(jià)格告示、廣播、DM等手段,做好促銷工作提前預(yù)告宣傳的工
作,營造促銷氣氛(滿分3分)
。在制定促銷計(jì)劃前、執(zhí)行促銷計(jì)劃中及促銷工作結(jié)束后,對(duì)本次促銷活
動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。(滿分3分)
。關(guān)注門店市調(diào)工作,關(guān)注對(duì)外銷售,并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。
(滿分3分)
9.關(guān)于促銷、銷售宣傳(滿分2分)
。對(duì)各組小喇叭的配備情況及維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督(滿分1分)
。適時(shí)監(jiān)督、檢查各組的小喇叭叫賣情況及使用效果,營造良好的銷售氛
圍(滿分1分)
10.對(duì)賣場(chǎng)商品質(zhì)量進(jìn)行抽查(滿分3分)
。對(duì)生鮮商品在翻臺(tái)保鮮時(shí),發(fā)現(xiàn)二級(jí)商品需要及時(shí)分揀,并降價(jià)處理
(滿分1分)
。腐爛、變質(zhì)的生鮮商品不得上柜銷售(滿分1分)
。熟悉檢測(cè)流程,做好蔬菜農(nóng)藥殘留、水產(chǎn)品甲醛殘留的檢測(cè)工作(滿分
1分)
11.對(duì)賣場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期有效的維護(hù)(滿分1.5分)
。對(duì)冷凍、冷藏、島柜、冰柜、制冰機(jī)等設(shè)備定期維護(hù)、清洗,發(fā)現(xiàn)故障
及時(shí)報(bào)修(滿分1分)
。生鮮各組的工具配足配齊、登記在案,超常規(guī)損壞、丟失由相關(guān)人員賠
償(滿分0.5分)
12.生鮮商品衛(wèi)生及賣場(chǎng)、后場(chǎng)衛(wèi)生管理(滿分5分)
。生鮮商品、熟食品銷售臺(tái)架及加工場(chǎng)所每日保持干凈、整潔(滿分1
分)
。地面經(jīng)常性保持干凈,污水、雜物及時(shí)打掃、清理(滿分1分)
。執(zhí)行拖地管理規(guī)范,做到拖地用具統(tǒng)一放置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清洗。
(滿分3分)
13.下班前的巡場(chǎng)工作(滿分4分)
。檢查生鮮各組倉庫整理:分類、分揀;冰臺(tái)加冰,商品是否放入冷凍
庫、保鮮庫保管
。檢查生鮮區(qū)設(shè)備關(guān)停、保養(yǎng)情況(滿分1分)
。檢查分區(qū)域的衛(wèi)生清掃情況,聯(lián)營商區(qū)域同樣適合此標(biāo)準(zhǔn)(滿分3分)
14.執(zhí)行夜間巡查制度(滿分3.5分)
。按照公司巡夜頻率規(guī)定,對(duì)夜間店內(nèi)安全、夜班人員工作效率進(jìn)行巡視
檢查(滿分0.5分)
。檢查門、窗是否安全無損,場(chǎng)內(nèi)商品安全、是否設(shè)立夜間警戒線,防盜
警報(bào)器是否處于工作狀態(tài)(滿分0.5分)
O收貨人員是否按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)貨、收貨,夜班人員是否高效工作(滿
分1分)
。水產(chǎn)活鮮、島柜、冰柜、冷庫、制冰機(jī)等制冷系統(tǒng)是否正常運(yùn)行;夜間
照明是否處于合理狀態(tài)(滿分0.5分)
。認(rèn)真填寫夜間巡查表并由夜班組長簽字確認(rèn),月底上交總部(提供記
錄)(滿分1分)
15.組織并監(jiān)督店內(nèi)盤點(diǎn)(滿分3分)
。對(duì)參與盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施考核(滿分1分)
。開盤前,對(duì)庫存商品及排面的整理認(rèn)真核查,確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作真實(shí)
到位(滿分1分)
。對(duì)盈虧表的數(shù)字認(rèn)真分析、查找,確保盤點(diǎn)數(shù)字的準(zhǔn)確性并及時(shí)上報(bào)總
部(滿分1分)
16.核查防損措施(滿分5分)
。每日10次對(duì)收銀進(jìn)行核查(查漏刷、調(diào)包、夾帶等)(滿分2分)
。每日10次對(duì)計(jì)量處進(jìn)行核查(查以好充次、減少重量、張冠李戴等)
(滿分
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