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文檔簡介

施工組織管理機構第一節(jié) 施工管理機構組織將對保質量4.1.1施工組織管理機構1、公司成立工程指揮部，設立現場工程項目部，由項目經理全用0體系督促2、公司工程部配備專職質安員，對生產進度、安全生產、文明3、公司計劃預算密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管4、公司財務部加強對項目部的財務管理，確保?？顚Ｓ?，確保4.1.2項目部管理機構組織理1理1人1員6員4員4員4員1員1員4員1計圖。4.1.3崗位職責1、項目經理123事宜；45672、）123、123454、12345收記錄；678915、1234查；56、1237、123負責。8、1措施；2349、1)收按目錄1、12第二節(jié) 施工組織管理體4.2.1工程質量管理網絡公司主管質量經理公司主管質量經理公司質量科公司質監(jiān)管理領導小組總工程師公司質監(jiān)管理人員建設單位監(jiān)理員質監(jiān)站工地質量員安裝工程各班組質檢員土建工程各工種班組質檢員公司主管安全文明經理公司安全科公司安全文明管理小組總工程師公司主管安全文明經理公司安全科公司安全文明管理小組總工程師公司安全文明管理員建設單位監(jiān)理員安監(jiān)處工地安全員土建各工種班組安全員4.2.3治安管理網絡當地派出所公當地派出所公 司業(yè)主方工地項目經理工地治安員保衛(wèi)員夜間巡邏治安值班員門 衛(wèi)各工種班組治安員第三節(jié) 施工管理工作主要內容4.3.1目標管理管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃（P）→實施目標計劃（D）→檢查、評價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目標計劃P）的A系。4.3.2計劃管理所以其計理內容：1、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細劃。2、時間。3、。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，提前訂購和準備。5、技術措施計劃（推行新技術，采用新材料，改進施工工藝。4.3.3技術管理度。1、各司2、有目的13（4.3.4質量管理格這一目標事中4.3.5施工現場標準化管理1、是織施工1）2）“建筑3）2、1）施制出A．B．C．織；E．；；

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