安全檢查制度

安全檢查制度一、安全檢查制度為了將安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，確保施工生產(chǎn)能正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度：1、項(xiàng)目部定期檢查，定于每月15日、30日，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織安全綜合大檢查（項(xiàng)目經(jīng)理每月必須參加一次），參加人員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和各分包安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目安全管理部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)性等情況，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。3、項(xiàng)目安全管理部門(mén)將不定期的組織相關(guān)人員，對(duì)生活區(qū)的臨時(shí)用電、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行突擊性檢查。具體時(shí)間由項(xiàng)目安全管理部門(mén)另行通知。4、在每次大型的檢查活動(dòng)、節(jié)假日之前，項(xiàng)目部都要進(jìn)行全面的安全檢查，其檢查人員及內(nèi)容與定期檢查相同。5、在所有的安全檢查過(guò)程中，都必須做到找重點(diǎn)、嚴(yán)要求；對(duì)查出的問(wèn)題，立即整改；對(duì)實(shí)在不能當(dāng)場(chǎng)整改的，采取”三定措施”進(jìn)行整改，避免安全隱患的累積。6、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)，必須每天對(duì)施工人員所作業(yè)的場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，不得違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。7、班組長(zhǎng)要起到領(lǐng)導(dǎo)模范作用，帶頭遵守現(xiàn)場(chǎng)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)好本小組的安全作業(yè)，做好每日班前、班中、班后的安全檢查：要求工人施工前對(duì)自身防護(hù)用具和使用的機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，督促班組工人不得使用帶病工具作業(yè)，在班后要做好停機(jī)、斷電、關(guān)門(mén)上鎖等工作。8、施工工人有權(quán)對(duì)施工作業(yè)的場(chǎng)所存在的隱患拒絕施工并上報(bào)項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)。9、所有參加檢查的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到、缺席、早退的人員處以現(xiàn)場(chǎng)懲罰。二、安全隱患整改責(zé)任制度1、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)存在的安全隱患，必須下發(fā)整改通知單，“定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施”進(jìn)行整改。2、在整改過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題不能按時(shí)完成的安全隱患，必須及時(shí)向項(xiàng)目安全管理部門(mén)匯報(bào)，便于項(xiàng)目安全管理部門(mén)采取其它措施。3、各種安全隱患整改必須按時(shí)整改完成，并在整改通知單上填寫(xiě)好“整改反饋情況”，“整改反饋情況”必須如實(shí)足項(xiàng)填寫(xiě)。5、必須做好安全隱患的復(fù)查工作，復(fù)查工作必須真實(shí)認(rèn)真的進(jìn)行，決不允許走過(guò)場(chǎng)。6、責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的事故隱患進(jìn)行整改，不是突擊性的工作。必須做到制度化、經(jīng)?；?，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改。7、責(zé)任人收到通知書(shū)后，須立即按要求進(jìn)行整改，不得無(wú)故拖延。涉及到材料、資金、人員困難不能當(dāng)天進(jìn)行整改，必須書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，條件具備后立即整改。8、事故隱患責(zé)任人所負(fù)責(zé)的區(qū)域，如工作量較大，一時(shí)無(wú)法完成，必須作出整改計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后限期完成。9、對(duì)事故隱患無(wú)正當(dāng)理由不進(jìn)行整改的責(zé)任人，項(xiàng)目除督促其整改外，按有關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)處罰。三、質(zhì)量保證措施1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理制度，使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本合同段的工作重點(diǎn)，樹(shù)立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開(kāi)展。2、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“絕對(duì)服從業(yè)主、充分尊重設(shè)計(jì)、積極配合監(jiān)理”的施工理念，堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量求效益”的施工指導(dǎo)思想。3、推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝，成立相應(yīng)的QC小組，依靠?jī)?yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進(jìn)的工藝設(shè)備，達(dá)到開(kāi)工必優(yōu)的目的。4、經(jīng)理部質(zhì)量安全科配備專(zhuān)職的內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，定期對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行審核，向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核報(bào)告，維護(hù)體系正常運(yùn)行。5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。6、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)督制度，實(shí)行質(zhì)量本檢。施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能進(jìn)入下道工序施工。7、配齊各級(jí)質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)質(zhì)檢，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級(jí)上報(bào)，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。8、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。質(zhì)量責(zé)任層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，使各個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責(zé)任；建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細(xì)記錄每個(gè)分項(xiàng)工程每一段工程的施工人員、負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)人員。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責(zé)任狀和獎(jiǎng)罰條例進(jìn)