建筑住宅項(xiàng)目電力工程施工階段劃分及施工程序

建筑住宅項(xiàng)目電力工程施工階段劃分及施工程序

在施工中，本著“先淺后深，先難后易、科學(xué)劃

分施工段，組織流水施工，按照工期要求，保質(zhì)保量,

優(yōu)質(zhì)快省”的施工原則。

施工程序

1、電力管井土建工序:

挖土方F筑C15混凝土墊層底板綁扎鋼筋邊

模底板與墻體鋼而可做遇水膨脹防汞索澆筑

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C30潑滲混凝土外墻、頂板綱筋綁扎支模加固

澆筑C30抗?jié)B混凝土拆模板回填土到井室頂板

砌井筒及內(nèi)、外抹水泥防水砂漿回填土。

2、配電室安裝工序:

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的

責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、

集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先

進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方

面：

工期目標(biāo)控制

工期目標(biāo)

■本招標(biāo)工程招標(biāo)人要求預(yù)計(jì)紅線內(nèi)管線施工開始時(shí)

間為2020年3月15日，小區(qū)配電室、高基配電室機(jī)房預(yù)計(jì)

完成時(shí)間為2018年10月1日。要求變更和增容的永久用電

方案在2017年11月20日前拿到供電局書面批復(fù)。要求發(fā)

電時(shí)間為2020年8月31日。

■精品工程的工期控制與一般的工程目標(biāo)控制區(qū)別在

于：要通過過程精品保證最終精品，就必須根據(jù)工程的特點(diǎn)

合理分配工期。

■常規(guī)工程的工期目標(biāo)控制可以在兼顧質(zhì)量的情況下

組織施工，保證階段目標(biāo)和最終工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但作為精

品工程，由于實(shí)現(xiàn)精品工程的目標(biāo)，就必須保證工期目標(biāo)的

同時(shí)，側(cè)重控制工期對(duì)質(zhì)量的影響。

■由于工期和質(zhì)量存在辨證的矛盾關(guān)系，因此，在精

品工程施工管理過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量保工期”工期控制模

式進(jìn)行工期控制。

以“質(zhì)量保工期”工期控制模式

由于質(zhì)量和工期存在辨證的矛盾關(guān)系，通常情況下，要

提高工程的質(zhì)量，就必須投入和占用更多的時(shí)間，因此，在

施工管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，為了加快工程進(jìn)度，降低了質(zhì)

量要求，一旦出現(xiàn)這樣的決策，就可能導(dǎo)致質(zhì)量和工期控制

進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)過程：工期有了保證，但質(zhì)量卻下降了，

質(zhì)量下降后，各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低了；

當(dāng)質(zhì)量降低到一定程度后，便有了超越規(guī)范要求或不能接受

的質(zhì)量結(jié)果，從而進(jìn)入反復(fù)整改或返工。反復(fù)的整改或返工,

必然影響到工程的施工進(jìn)度。

實(shí)踐證明，在精品工程施工管理過程中，遵循“質(zhì)量保

工期”的工期控制模式是明智的選擇。因此在本工程施工管

理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證和控制工序工期，在保證質(zhì)量的情況

下，促進(jìn)工期加快。

強(qiáng)調(diào)階段工期目標(biāo)控制

在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標(biāo)

已經(jīng)進(jìn)行了分配，其工期與質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立的。如果不能保

證階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將可能打亂工期目標(biāo)的設(shè)計(jì)，從而

出現(xiàn)個(gè)別階段的工期壓縮，進(jìn)而影響到精品工程的質(zhì)量。

分級(jí)工期目標(biāo)控制

為了保證本工程既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免局部的工期

失控影響到全局工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而打亂與精品工程質(zhì)量

目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工期目標(biāo)，避免發(fā)生“多米諾骨牌”效應(yīng)。因

此必須對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)控制，保證每一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才

能保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免施工工期設(shè)計(jì)節(jié)奏被打

亂，波及到質(zhì)量控制

工期目標(biāo)控制措施

制定分級(jí)控制保證計(jì)劃

根據(jù)本工程總控制計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)

劃編制周控制計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前3d的實(shí)際情況，調(diào)整后

3d計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3d保周、周保月、月?？?/p>

控制計(jì)劃的管理方式。

控制一次成優(yōu)率

加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次

成優(yōu)率。避免整改和返工占用過多時(shí)間，從而可以保證本工

程施工進(jìn)度。

建立例會(huì)協(xié)調(diào)制度

加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照本工程

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

編制進(jìn)度計(jì)劃

通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘和對(duì)招標(biāo)文件分析，充分了解全面狀況，

作好了充分準(zhǔn)備，制定嚴(yán)密措施保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組

織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工

周期。我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定先進(jìn)合理的施工進(jìn)度，在

確保工程質(zhì)量的前提下，組織精兵強(qiáng)將，以確保按期完工。

在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并

將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因

及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，

不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

突發(fā)事件處理

人力不足

現(xiàn)象：

■工人怠工

■工人短缺

對(duì)策：

■調(diào)用預(yù)備班

■向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力

■了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求

■進(jìn)度計(jì)劃修改

■與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定

進(jìn)度

■工程趕工

■延長(zhǎng)工作時(shí)間

材料方面

現(xiàn)象：

■供貨短缺

■進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨

■材料失竊、意外災(zāi)害

對(duì)策：

■采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急

時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)

■材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及

搬運(yùn)過程之安全防范

■依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用

設(shè)備方面

現(xiàn)象：

■設(shè)備延遲交貨

■設(shè)備運(yùn)輸途中損壞

■設(shè)備不符規(guī)格

■設(shè)備更改

對(duì)策：

■緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期

■修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留

■動(dòng)用公司人力、機(jī)械、專業(yè)工程師及代理商技術(shù)人

員緊急搶修

安全問題

現(xiàn)象：

■人為事故

■設(shè)備事故

■材料事故

對(duì)策：

■人為事故，按照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理

■設(shè)備事故，按照設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理

■材料事故，按照材料突發(fā)事件對(duì)策處理

■切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)

劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。

預(yù)備班組：

■本公司依工地組織架構(gòu)，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)人員

擔(dān)任工地管理人員之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專

案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。

■本公司工程部人員機(jī)動(dòng)支援工地管理。

■采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源

及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。

■本公司工程部通過公司人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能

的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。

進(jìn)度控制及保證措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)

間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保

證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定

時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將

出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)

生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措

施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管

理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。

■施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技

術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

■建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工期保證管理小組。

■檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首

先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。

組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施

工隊(duì)，以保證實(shí)施。

■計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體人員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度

計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確

實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理

層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成大家的自覺行動(dòng)；要充分

調(diào)動(dòng)全員的干勁和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。

■在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施

工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)

劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率。

做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整并協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)

力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問

題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情

況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的

情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中

各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。

建立項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)

檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到

天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨

時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)

度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際

進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)

告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯

報(bào)。

進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：

■項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。

■項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說明。

■施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。

■材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。

■勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。

■日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。

■對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。

■其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。

工作例會(huì)及工程記錄制度

■及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周

來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提

供給甲方至少2張能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作

為工程記錄。

■每月開始的第一天項(xiàng)目部組織召開月計(jì)劃實(shí)施工作

會(huì)議；下達(dá)本月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成

檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作

布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)

議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承

包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡

新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。

■項(xiàng)目部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并

在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定

下周施工作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下

一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免

交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。

■每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理

主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的

嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量主管、安全主管、材料主管，

每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)

至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)

任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。

進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)

度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握

計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，

但還應(yīng)遵循以下原則：

■貫徹日保周、周保旬、旬保月、月保整體的精神。

■從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)

考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成

品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

■明確主攻方向，?？⒐?，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。

■做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。

■使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。

施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

■制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、設(shè)備材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍

調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總

體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)

劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，計(jì)劃做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)

格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

■計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路

線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他

工序的工期，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下

道工序和整體工程的進(jìn)度。

■把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)

圖紙。

■把好設(shè)備材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按

質(zhì)、按量供應(yīng)各種設(shè)備材料及相關(guān)設(shè)備。

■改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、

現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，廠家安裝等手段加速施工進(jìn)度。

■堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活,

杜絕返工。

■加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提

高勞動(dòng)效率。

■編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和

復(fù)式占用工期部分。

■實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施,上道工序和下道工序有效連接。

■合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間

協(xié)調(diào)配合施工。

■精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工

序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

保證工程進(jìn)度的組織措施

在規(guī)定工期內(nèi)工程全部完工，我公司在保證工程質(zhì)量的

前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

■在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞

動(dòng)力。

■用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施

■項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次由業(yè)主、監(jiān)理單位等參加

的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋

的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。

■根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門

人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

■各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常

使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條

件。

■充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人

生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情

況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)

賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

各主要部門的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)

施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合

理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向總公司工程指揮部直

接反映，由公司工程指揮部協(xié)調(diào)解決。

項(xiàng)目副經(jīng)理

根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提

下，對(duì)工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)工程的生產(chǎn)

資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

綜合協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各

區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)

分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)

理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)

劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。

工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各

種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，

積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員

工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作

好技術(shù)交底。

質(zhì)量安全部

負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢

查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文

明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免

工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡

和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)械動(dòng)力部

負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng);

負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和

各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)

中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。

材料供應(yīng)部

負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各

工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供

材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程

要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。

經(jīng)營(yíng)部

負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。

保證工程進(jìn)度的管理措施

■項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同

文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,

以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，

確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

■以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安

全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工

方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

■以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度

進(jìn)行總控制。

■以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分

階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、

設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）

■將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的勞務(wù)分包合同

中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范

圍之中，確保工程如期完成。

■施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)

目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

■項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)

管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)、計(jì)劃

及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金

效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、

傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝?/p>

混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，

選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工

作。

做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體

表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝

的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完

整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)

工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方

面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做

到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目

性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制:

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是

提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采

購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須

有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何

人隨意的采購(gòu)指令。

堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做

好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大批材料應(yīng)事先報(bào)送甲

方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)

審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。

保證工程進(jìn)度的資金措施

合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必

要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)

是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事

求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上收取工程款。

合理使用工程款

保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。

為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用

的資金決不占用。

在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致

物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用

是做好資金使用的基礎(chǔ)。

合理調(diào)度工程款

若甲方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖

延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確

保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)

在在的體現(xiàn)。

保證工程進(jìn)度的檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃

調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)

度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制中不可缺少的部分反饋

系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)重視。

■日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)

量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與

以施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查

的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工

動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必

要的調(diào)整。

■周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周

進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參

加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)

監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主

或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

■月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并

對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目

經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的

結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

■施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有

關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)

施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的

要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

保證工程進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施

工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度

后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理

的中心任務(wù)。

進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖

進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖

加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循

環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求

根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改

善施工組織的方法如下：

■如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及

施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使其更好地

圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅

速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)

間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均

無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平

好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通

宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。

■及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合

理造成施工的浪費(fèi)和返工。

■調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)

施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)

也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做

出。

■質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組

所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并

每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程

中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

■利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工

程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

■在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種

形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好

的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的開展下去。

■嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)

多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正

軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式

的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

■做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、

休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢,

無后顧之憂，全身心投到工作中去。

■做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，

預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損

害。

技術(shù)工藝的保障

編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，

本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操

作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地

完成。施工方案覆蓋面必須全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，

圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積

極性。

廣泛采用新技術(shù)、新工藝先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)是進(jìn)度

計(jì)劃成功的保證。本公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的

施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證

各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

保證進(jìn)度的工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃

調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)

度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反

饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

■日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)

量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施

工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢

查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施

工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行

必要的調(diào)整。

■分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)

一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)

主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的

協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

■月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、

總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。

由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查

分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

■施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有

關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)

施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的

要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

確保工期的主要管理技術(shù)措施

一旦我公司中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天

到場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，確保按招標(biāo)人指定日正式

開工，并按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目部，落實(shí)

各崗位人員。

編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工

序作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序,

使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。

充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工

中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而降

低勞動(dòng)力強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，加快工程進(jìn)度。

利用微機(jī)管理，從而對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的信息化控

制。

建立完善的計(jì)劃保證體系

計(jì)劃編制形式

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體

系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總

體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派

生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保

障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)

劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、

深入全面、貫徹始終的特色。

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施

工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際

操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代

表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)

工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃

（初步）。

二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具

體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)

該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制

計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度

的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍

及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段

的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該

計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

周、日計(jì)劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工

程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確

保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段

計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分

解到每一日、每一周。

所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而

不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目

的。

是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，本公司將

隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的

控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。

制定專項(xiàng)施工計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、

資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根

據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保

障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)

備資源等施工計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲

完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，

做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的

前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭

設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行

深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

深化設(shè)計(jì)工作是工程順利進(jìn)展的重要保障，本工程施工

圖紙中未提供部分節(jié)點(diǎn)圖和細(xì)部做法，不能滿足施工要求，

必須通過現(xiàn)場(chǎng)勘察與設(shè)計(jì)單位的溝通，全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的

繪制深化圖紙，指導(dǎo)材料的加工定貨及現(xiàn)場(chǎng)的施工。

施工方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的

最遲提供期限?！狈桨赶刃小影逡贰ㄊ潜ＷC工期和質(zhì)量的

法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序有效的施工方法和

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

驗(yàn)收工作計(jì)劃

工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施

工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為

工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。

主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是本工程施工所必須的設(shè)備機(jī)具所需的

最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)

場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。

主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是本工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最

遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是招

標(biāo)人供貨的主要依據(jù)。

動(dòng)態(tài)管理措施

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì)，合理

配備勞動(dòng)力，合理組織平面、立體交叉施工，如多子項(xiàng)之間

的施工，同一子項(xiàng)、多工序之間的施工，確保工期按期竣工;

每周召開本公司管理人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，按周計(jì)劃

控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備

調(diào)度等問題，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的關(guān)系，主動(dòng)與市容、環(huán)保、公安

等地方部門取得聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部將每星期參加由招標(biāo)人、

監(jiān)理單位組織會(huì)同設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)接受招標(biāo)

人的意見，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的

問題，求得大家的理解與支持，確保工程順利實(shí)施；

充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，盡量縮短

各工序上的施工時(shí)間，使工序施工周期向前縮短；

開工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程

在確保質(zhì)量的前提下，提前完成。

進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法

■用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整;

■周計(jì)劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理;

■培訓(xùn)員工，提高合作意識(shí)，提高勞動(dòng)效率；

■調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)；

■召開專題討論會(huì)，解決專項(xiàng)問題，提高功效；

■必要時(shí)增加勞動(dòng)力，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工按照進(jìn)度計(jì)劃

完成；

施工配套保證計(jì)劃

根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證

總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所

以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則

工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工

期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：

設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃

此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最

遲期限，這些圖紙主要包括：變配電深化施工圖、電氣系統(tǒng)

深化施工圖、變壓器基礎(chǔ)深化施工圖、高低壓配電柜各專業(yè)

深化施工圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行

二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是

制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖

紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)

劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工

進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。通過具有

可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全

措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡

由各專業(yè)編制的方案首先需報(bào)審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工

程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。

合格分包方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是在本工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、

專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較

短，所以對(duì)供貨商和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。

進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

眾所周知，任何工程的施工中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，或顯性的,

或隱性的。本工程亦不例外，針對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃，我們列出并

分析了存在于本工程中影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)編制相

對(duì)應(yīng)的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的應(yīng)以以下方針為指導(dǎo)進(jìn)行

處理：

■避免：盡最大限度的預(yù)測(cè)并實(shí)施針對(duì)性的措施;

■減輕：減少風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的影響，一是通過降低

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，另一種是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件價(jià)值，或者

兩者同時(shí)使用；

■接受：接受風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。接受可以是主動(dòng)的或

被動(dòng)的（例如如果某些工程工序超支，則接受較低的利潤(rùn)或

虧損）。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來源清單

應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括:

工程需求變化

宏觀來看，工程需求包括以下兩個(gè)方面的因素，一是工

程主體的變更，即工程量的增加；二是在工程進(jìn)展過程中，

工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的

投入滿足不了工程的進(jìn)度。

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞及誤解

工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織牽頭編制，由項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主編。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤包含很多方面的因素，比如對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境不夠了解，對(duì)工人的積極性不夠重視等等。

士氣低落

如工人對(duì)項(xiàng)目部臨時(shí)做出的某些決定不支持甚至反感，

場(chǎng)外施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的

情緒低落。

員工技能不足

本工程需要投入的施工人員涉及專業(yè)較多，所以在抽調(diào)

的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期

目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。

應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制就是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以應(yīng)付項(xiàng)目

過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件。當(dāng)變化發(fā)生的時(shí)候，需要重復(fù)識(shí)別、量

化、響應(yīng)的基本循環(huán)過程。重要的是，必須明白再全面綜合

的分析也不能正確識(shí)別全部的風(fēng)險(xiǎn)和概率，因此需要控制和

重復(fù)這些過程。

針對(duì)工程需求變化的應(yīng)對(duì)措施。

工程量的變更。若因某些原因業(yè)主需要在原有工程范圍

內(nèi)增加工程量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在第一時(shí)間通知公司，根據(jù)

變更工程量的規(guī)模，由公司在最短的時(shí)間內(nèi)抽調(diào)管理人員、

資金、設(shè)備等，全力支持項(xiàng)目部的要求，保全業(yè)主利益。

在編制本進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，編制人員就已將工程的工程量、

工程路線、工程環(huán)境等一系列影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)

去。不過為了進(jìn)一步確保工程進(jìn)度，公司又將擬投入到本工

程中的人員、資金及機(jī)具設(shè)備等的數(shù)量加入了一定的風(fēng)險(xiǎn)系

數(shù)，全力保障本工程的施工進(jìn)度。

針對(duì)工程進(jìn)度設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施。

工程進(jìn)度的編制人員均為本公司的專家，具有多年實(shí)施

同類工程的經(jīng)驗(yàn)。編制好后由公司技術(shù)總工程師組織技術(shù)人

員共同審核，最后提出設(shè)計(jì)中的缺陷或不足進(jìn)行修訂。必要

時(shí)開會(huì)研究討論，以確定工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性與準(zhǔn)確性。

施工前由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織擬定的施工人員，對(duì)其進(jìn)行

鼓舞。因?yàn)楣こ痰乩淼奶厥庑?，工人施工積極性未免會(huì)受到

一定程度的影響。對(duì)此，開展施工中的生活調(diào)劑活動(dòng)顯得異

常重要，比如開展工程質(zhì)量安全評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中以速

度、質(zhì)量、安全綜合評(píng)定最優(yōu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等一系列措施，

提高工人積極性。

公司非常重視這次能與貴單位合作的機(jī)會(huì)，所以抽調(diào)精

兵強(qiáng)將，嚴(yán)格篩選，最終確定投入到本工程中的人員名單。

由各職能部門層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁濫竽充數(shù)，保證進(jìn)

入本工程的施工人員均為有類似本工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)度管理應(yīng)急措施預(yù)案

由于本工程涉及專業(yè)較多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要

保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保

證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)

變更、技術(shù)、資金、機(jī)具、材料、人力、水電供電、氣候、

組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須各種措施

預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有

針對(duì)性的趕工措施。

技術(shù)措施

首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，

優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程

施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工

作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、

新工藝。

落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)

理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及

時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

本工程施工的有利條件是多數(shù)子系統(tǒng)均為我方施工，在

保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分

塊來組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影

響。

建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保

證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修,

以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

施工專業(yè)班組多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)

量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量交底方案，保證各

工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理

安排工序之間的流水與搭接。

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、

月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制

各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明

確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工

進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予

以提前5%?10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階

段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線

路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理

利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提

下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出、

兼顧全局、緊張有序、忙而不亂。

經(jīng)濟(jì)措施

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制

月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、

材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證

工作能夠順利進(jìn)行。

簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公

司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工

人個(gè)人之間的責(zé)任。

建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目部

層層簽訂的責(zé)任狀、層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)

先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹

立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的

重獎(jiǎng)罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心和積極性。

特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)

械租賃費(fèi)等資金儲(chǔ)備。

組織協(xié)調(diào)措施

大都會(huì)濱江項(xiàng)目電力工程將通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

監(jiān)理單位、總承包單位、其他分包單位變配電設(shè)備材料供應(yīng)

商等多家單位合作完成的。我公司非常重視配合各方的工作

和管理，這也是我們能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降

低成本等目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保

配合各方，做好施工組織協(xié)調(diào)管理工作。

建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制

體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將

所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在承包

范圍內(nèi)的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌

握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工

序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各

類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成

立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化

解矛盾，減少工期損失。

訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)

控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控

制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、

資金及機(jī)具的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的

成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心

協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行

節(jié)日期間不停工，雙休日等法定假日實(shí)施輪休，合理安排班

組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連

續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或是三班工作制。

重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)

兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主、

監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中

的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程施工單位的協(xié)

作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安

全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和

工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出

問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配

合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。

根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施

工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。

與各方的組織協(xié)調(diào)工作：

積極配合建設(shè)單位

■整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技

術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的施工指令，

積極、主動(dòng)地配合建設(shè)單位，完成本工程變配電施工安裝任

務(wù)。

■工程竣工階段，項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理，

按北京市建委要求分類組卷，上交工程竣工檔案資料，積極

配合建設(shè)單位、總承包單位完成工程資料歸檔備案。

積極配合設(shè)計(jì)單位

■項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，并

保持及設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)解決、處理好施

工中出現(xiàn)的疑難問題，全面準(zhǔn)確的執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖。

■由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人積極參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，與各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討深

化設(shè)計(jì)圖紙。

■供電局驗(yàn)收前，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn),

征求設(shè)計(jì)單位意見，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)

的錯(cuò)誤和不足，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

■根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)工程師參與變配

電設(shè)備選型、選材和訂貨，參加新材料的選擇采購(gòu)工作。

■配合設(shè)計(jì)單位電氣設(shè)計(jì)師，解決施工中管道并列或

交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙

方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。

積極配合監(jiān)理單位

■在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，

主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理

單位提出的問題和要求、建議及時(shí)整改。

■貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,

項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何變配電安裝

工程的工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，因此必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)

變配電施工人員不服從監(jiān)理工程師管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

單位工程師的指令得到全面認(rèn)證的執(zhí)行。

■所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料，

均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。使用

前進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及

設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。

■按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方

案施工。按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序

不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的

意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的

原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

■按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，重

視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工

方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量

不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。

積極配合總承包單位

我公司項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行與總承包商、建設(shè)方的三方合

同，服從總承包商的各項(xiàng)管理。

我公司項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”，服從總承

包商的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”實(shí)施“分項(xiàng)工程施工方案”、“施

工進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)量保證體系，確保“施工組織設(shè)計(jì)所

規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

按照總承包商在現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)

場(chǎng)總平面布置圖碼放，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

的規(guī)定施工。

嚴(yán)格遵守總承包商的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和規(guī)

定。與總承包商簽署施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全協(xié)議書、消防安全協(xié)

議書、用電安全協(xié)議書、廉政責(zé)任書等。無條件地服從總承

包商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

合同措施

以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控

制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為勞務(wù)合同的工期與合同

的工期相一致。

供貨、供電、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的

進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在

本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)

任。

材料計(jì)劃保障措施

變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、母線、電纜橋架托

盤、電纜、槽鋼地膠、擋鼠板等所需材料及系統(tǒng)工程所需其

他輔助材料，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分

批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程設(shè)

備、材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確

保工程對(duì)設(shè)備、材料的需求。

現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種設(shè)備、材料及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備

倉(cāng)庫(kù)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

隨時(shí)了解設(shè)備、材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中

有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整

局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)

施。

根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、

設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)

間。

勞動(dòng)力配置及保障措施

施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具

有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工

種，其中包括電工、焊工、壯工、弱電專業(yè)技術(shù)工等，這些

人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)

驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，

其中包括油漆工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來

源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)

可靠。。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)

隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種

提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及進(jìn)插入，對(duì)于主要系統(tǒng)分項(xiàng)工程應(yīng)

注意安排好關(guān)鍵線路，減小輔助類子項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)進(jìn)度的影

響，對(duì)于影響后續(xù)作業(yè)的工作，安排好加班作業(yè)人員和后繼

人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民

工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其

他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常

進(jìn)展。

勞動(dòng)力計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃按不同的工種劃分，本工程變配電施工分為

變壓器施工、高低壓配電柜施工、橋架托盤、母線槽、電纜

等施工，按相應(yīng)的時(shí)間段投入相應(yīng)的勞動(dòng)力數(shù)量有所區(qū)別，

勞動(dòng)力安排及任務(wù)劃分

根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照

專業(yè)劃分為三個(gè)施工隊(duì)伍，分為變壓器施工班組、高低壓柜

施工班組、電纜橋架托盤施工班組。

勞動(dòng)力平衡措施

根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個(gè)月

的施工計(jì)劃。

由一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的技術(shù)人員作為作業(yè)班的班

長(zhǎng)。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，杜絕一切由于施工質(zhì)

量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)

象。

根據(jù)工程特點(diǎn)，安排多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，實(shí)施新工藝,

做到一次驗(yàn)收合格，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，最大限度地提高各項(xiàng)資

源的利用率。

搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點(diǎn)和解決好

立面交叉作業(yè)問題，使施工有條不紊地進(jìn)行。

選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選用參加過同類項(xiàng)目施工的施工

隊(duì)伍，具有較強(qiáng)施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊(duì)伍，根據(jù)定

額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制施工作

業(yè)面上工人技術(shù)等級(jí)比例的分配，確定合理的勞動(dòng)力，并經(jīng)

過資源的合理分配，加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員的責(zé)任心和

管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

益。在勞動(dòng)力高峰期間，均衡、合理分配勞動(dòng)力，使人力資

源得到充分使用，最大限度的滿足施工高峰期間對(duì)勞動(dòng)力的

需要。另一方面項(xiàng)目部加大管理力度，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到項(xiàng)

目的管理上面，在分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位優(yōu)質(zhì)優(yōu)化，擇優(yōu)

錄取質(zhì)量水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍，確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。

做好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育工作

落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，對(duì)施工人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)、

安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)

計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和保證措施，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備和新材料的推廣等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交

底，提高操作人員的操作水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)

備操作人員要求必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，保

證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”的進(jìn)行。

后勤保障措施

本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓

進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使

工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

■特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保

防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。

■高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

■雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

■組織文娛活動(dòng)，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生

活。

■后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作。

施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障

建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工

生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括

工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)

目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的

計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承

包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供

應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等

一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)

度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、

貫徹始終的制度。

依據(jù)總承包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)

劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出

進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)

調(diào)解決。如果我司未能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

時(shí)，我司將及時(shí)向總承包商反映，總共同協(xié)商解決。

組織保障的管理

■施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很

大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，

項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝執(zhí)行經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人

員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的

個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工

程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

■根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)

責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各

程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員

明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯

編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

■嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體

進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

■建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、

日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存

在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、

施工區(qū)域情況匯總提供給各其他專業(yè)施工方和分包商，以便

互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

■對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度

計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下

周進(jìn)度計(jì)劃，以便建設(shè)單位及監(jiān)理審查。

■充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)

行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展,

在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定

分包之間的立體交叉作業(yè)。

■提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用

電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。

進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實(shí)施進(jìn)度的必要條

件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫

徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須

進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于建設(shè)單位與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月

總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的

工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)

場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利

用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐

富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的

矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)

與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作

■制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)

所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)

現(xiàn)。

■在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

■項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管

理工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)實(shí)際情況

進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)不能落實(shí)計(jì)劃的因素認(rèn)真分析，找出原因

并制定具體對(duì)策，以保證綜合進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。

■項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出施工預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)

用進(jìn)行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給各施工班

組進(jìn)行承包，提高施工效率。

■嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)程，按照

GB/T19001-2000--IS09001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求

開展施工，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量工作制度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的

質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

■做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、

材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)

行。

■運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)專用管理軟件對(duì)施工進(jìn)度實(shí)

行循環(huán)動(dòng)態(tài)管理，隨著工程進(jìn)度做到合理、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)

度計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)。

■開展各種施工競(jìng)賽活動(dòng)，提高施工效率。

進(jìn)度計(jì)劃控制原則

施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度

計(jì)劃的編制，階段點(diǎn)的控制，里程碑的實(shí)現(xiàn)、主要分部分項(xiàng)

進(jìn)度計(jì)劃，控制計(jì)劃的方法與分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等

方面內(nèi)容。

施工進(jìn)度的前期控制

施工進(jìn)度的前期控制為工程施工進(jìn)度的整體工期打下

一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求工期目標(biāo)的前提條件。施

工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)

合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的

實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工藝的順序和特點(diǎn)制定出

詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和

施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)

的勘測(cè)及施工前的準(zhǔn)備，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖

紙等，為進(jìn)場(chǎng)工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購(gòu)、

供貨計(jì)劃。

施工進(jìn)度的中間控制

在施工中隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)

行工程清單計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行

工程量的清點(diǎn)驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的控制管

理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本

工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件

和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)條件的改

變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,

建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工

過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效

的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的

間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),

以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有

關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每周要檢查

計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指

標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)

度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施,

如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必

要時(shí)綜合調(diào)整個(gè)別單項(xiàng)工期（所有文件都要編目建檔）；確

保工期總目標(biāo)不動(dòng)搖。

施工進(jìn)度的后期控制

進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃

完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉

作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，

制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、

設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

進(jìn)度計(jì)劃編制原則

依據(jù)施工組織與策劃，計(jì)劃進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)

主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工

方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司

對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工

作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的

有效組織與利用，對(duì)各類施工隊(duì)伍的有效協(xié)調(diào)與控制，通過

制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，

確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理是完成合同工期科學(xué)的管理工作，進(jìn)

度管理就是在計(jì)劃預(yù)定的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理

即是工期的管理，在合同要求的工期內(nèi)完成合同目標(biāo)是合同

的第二目標(biāo)。

總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)

鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)

能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)

度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制

一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主?？偪刂朴?jì)劃采用表格

方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)

線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜

合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控

和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度

保證的方式之一。

二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的

工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各