2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（三篇）

第6頁共6頁2024年工程部年度工作總結(jié)常用版項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時(shí)也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃時(shí)，可能存在考慮不周全的情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響了計(jì)劃的全面執(zhí)行。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們將實(shí)施以下措施：嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)，部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有植物及材料需通過報(bào)驗(yàn)手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，確保使用合格產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進(jìn)行整改。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需深入工地，進(jìn)行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量的真實(shí)性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進(jìn)方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對(duì)過去一年的成績(jī)與不足、挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了客觀評(píng)估。以下是我們需要改進(jìn)的幾個(gè)方面：1）進(jìn)一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準(zhǔn)備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對(duì)圖紙理解不深，安全意識(shí)薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對(duì)可能的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，需要一支強(qiáng)大的工程管理團(tuán)隊(duì)和高效的管理模式。建議采用項(xiàng)目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項(xiàng)目管理需求。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度的整體推進(jìn)，通過里程碑目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與目標(biāo)管理的融合。（一）針對(duì)____項(xiàng)目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項(xiàng)目管理流程，對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取更嚴(yán)格的選購措施。3）規(guī)范：對(duì)管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成記錄。4）落實(shí)：加強(qiáng)監(jiān)督，提升執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的實(shí)施。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：1）鼓勵(lì)員工自我提升，同時(shí)組織參觀優(yōu)秀工地，參加工程管理培訓(xùn)。2）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（二）電纜對(duì)接點(diǎn)及某樓層電纜對(duì)接點(diǎn)出現(xiàn)發(fā)熱情況，若持續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行，極有可能導(dǎo)致相間短路，進(jìn)而對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p害。經(jīng)慎重會(huì)議討論，決定立即展開維修作業(yè)；在吊頂天花板狹小區(qū)域及低壓配電區(qū)域進(jìn)行維修時(shí)，員工們展現(xiàn)出高度的職業(yè)素養(yǎng)，不畏艱辛，充分發(fā)揮各自專長(zhǎng)，確保了酒店電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。關(guān)于今年某號(hào)臺(tái)風(fēng)，預(yù)計(jì)將于某月某日登陸海南三亞。在臺(tái)風(fēng)逼近之際，工程部全體員工于三十號(hào)上午某時(shí)即開始緊張籌備，針對(duì)酒店客房門窗、廣告招牌、太陽能熱水箱、消防設(shè)備設(shè)施、高低壓配電箱及材料倉庫等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┝艘幌盗邪踩烙胧?。下午三點(diǎn)，特別對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行了封板加固，并裝設(shè)沙袋以抵御臺(tái)風(fēng)侵襲，同時(shí)全面排查了酒店可能受損的隱患點(diǎn)。隨著夜幕降臨，臺(tái)風(fēng)逐漸逼近三亞，工程部員工堅(jiān)守崗位，全力投入到抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作中。面對(duì)猛烈的風(fēng)雨，酒店樓頂積水嚴(yán)重，工程部人員不顧個(gè)人安危，冒雨進(jìn)行排水作業(yè)。隨后，員工通道及客房總機(jī)的窗戶相繼受損，工程部員工迅速響應(yīng)，逐一進(jìn)行了緊急修復(fù)。在臺(tái)風(fēng)最為肆虐的某日凌晨，七樓頂?shù)奶柲芩涫軗p嚴(yán)重，工程部員工不顧個(gè)人安危，冒著狂風(fēng)暴雨攀爬至樓頂，采用繩索保護(hù)，艱難地完成了水箱的修復(fù)加固工作。同時(shí)，針對(duì)六樓防火門被風(fēng)吹開及低壓配電房電纜溝滲水等緊急情況，工程部員工迅速分組行動(dòng)，有效遏制了險(xiǎn)情的進(jìn)一步擴(kuò)散。在整個(gè)抗風(fēng)搶險(xiǎn)過程中，全體員工輪流用身體抵住配電房門，確保了配電房的安全無虞。經(jīng)過十多個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，酒店配電系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施均安然無恙，確保了酒店的正常運(yùn)營(yíng)，最大限度地減少了臺(tái)風(fēng)帶來的損失。三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)積極，通過互相交流與學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用例會(huì)時(shí)間，從酒店電話接聽禮儀、智能鎖維修基礎(chǔ)知識(shí)到電梯安全操作等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)了設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的重要性。針對(duì)新員工，更是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠迅速熟悉酒店設(shè)備并具備獨(dú)立處理一般故障的能力。四、工程部經(jīng)理在例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全及工作注意事項(xiàng)，要求員工不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。通過準(zhǔn)確判斷并迅速排除各類設(shè)備故障，確保了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行。五、在節(jié)約能源、降低能耗方面，工程部積極響應(yīng)酒店號(hào)召，努力將部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。在總經(jīng)理及各部門的支持下，工程部對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面排查與分析，制定了切實(shí)可行的節(jié)能方案與措施。具體包括加強(qiáng)空調(diào)管理維護(hù)、優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、改進(jìn)照明控制方式、提升太陽能利用效率等。通過一系列節(jié)能改造與管理措施的實(shí)施，有效降低了酒店能耗成本并實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來，工程部全體員工以高度的責(zé)任心和使命感為酒店貢獻(xiàn)了自己的力量。盡管在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)要求仍存在一定差距但我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)與技能水平為酒店的發(fā)展再上新臺(tái)階做出更大的貢獻(xiàn)。2024年工程部年度工作總結(jié)常用版（三）一、員工管理與工作執(zhí)行我們堅(jiān)持每日召開班前會(huì)議，實(shí)施考勤簽到，以評(píng)估前一天的工作完成情況。在日常操作中，我們確保每位員工明確其崗位職責(zé)，管理人員頻繁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以確保工作的落實(shí)。這包括檢查計(jì)劃工作的準(zhǔn)備狀態(tài)，監(jiān)控安全操作，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的執(zhí)行。同時(shí)，我們巡查大樓，評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好性以及節(jié)能情況。我們還追蹤工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況，并抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。通過這種制度化管理，我們強(qiáng)化了各級(jí)人員的責(zé)任心，顯著提升了部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律和文明施工水平。二、主要完成任務(wù)鑒于酒店設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行多年，許多設(shè)施已老化，部分設(shè)備已接近使用壽命，因此設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)日益繁重。在人力資源有限的情況下，我們通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管和員工的專長(zhǎng)與積極性，合理調(diào)度日常任務(wù)，確保了酒店管理層下達(dá)的任務(wù)和每日維修任務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成。今年，工程部主要完成了以下工作：1、修復(fù)了3層、6層、10層和17層的管道井主管道漏水問題。2、配合完成了消防監(jiān)控器的安裝。3、完成了____至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)。4、完成了客房小規(guī)模改造，對(duì)未裝修的舊房間進(jìn)行了全面維修，包括更換墻紙、修復(fù)面盆、浴缸、更換衛(wèi)生間門框和地腳線，顯著改善了客房的舊貌。5、跟進(jìn)中高考會(huì)議的設(shè)施需求。6、簽訂了電梯維護(hù)合同，保證了電梯的安全運(yùn)行。7、完成了春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶的清潔除塵以及母排螺栓的緊固工作，以及配電房低壓配電室的年度檢修和除塵維護(hù)。8、完成了酒店的水電氣管線的全面普查，定期檢查各樓層配電井接線端子，防止事故發(fā)生。9、完成了餐廳各項(xiàng)會(huì)議、婚宴等活動(dòng)的音像、燈光布置及餐廳裝飾工作。10、此外，我們還完成了客房、餐廳及其他部門的日常維修任務(wù)。三、能源管理經(jīng)過多年的節(jié)能工作，我們已將水電氣能耗降至最低水平。然而，進(jìn)一步降低能耗或保持低能耗狀態(tài)的挑戰(zhàn)依然存在，因此我們將持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能管理工作，尋找新的節(jié)能途徑，并將節(jié)能減排貫穿于全年的管理中。例如，調(diào)整公共衛(wèi)生間水龍頭的流量，減少浪費(fèi)；定期檢查用水設(shè)備，防止跑冒滴漏；在光線充足時(shí)，檢查公共區(qū)域的用電情況，避免浪費(fèi)。夜間，我們會(huì)巡視檢查開水器、抽油煙機(jī)等高能耗設(shè)備的關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全是我們的首要任務(wù)。我們通過定期的安全教育增強(qiáng)員工的安全操作意識(shí)，確保在動(dòng)電、明火或高空作業(yè)時(shí)有專人監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生安全事故。同時(shí)，我們對(duì)酒店其他部門的員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用培訓(xùn)，以提高全體員工的安全意識(shí)。我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如配電井、管道井，春秋兩季對(duì)配電房設(shè)備進(jìn)行檢修和除塵。在節(jié)假日前，我們進(jìn)行全面的安全檢查，以確保汛期和其他關(guān)鍵時(shí)期的設(shè)備安全。我們還對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。五、現(xiàn)存問題與改進(jìn)1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，有時(shí)導(dǎo)致維修不夠及時(shí)。此外，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制需要優(yōu)化，以激發(fā)員工的工作積極性。部門人員的專業(yè)技能和文化水平有待提升，員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)需加強(qiáng)。2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于缺乏長(zhǎng)期的改造和維護(hù)，設(shè)備設(shè)施的狀況令人擔(dān)憂。3、節(jié)能降耗工作需要各部門的共同努力，部分部門的節(jié)能意識(shí)仍需提高，如存在用水設(shè)備常開、下班后設(shè)備電