2021年10月全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬考題含解析

2021年10月全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬考題一、單項選擇題1、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構2、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險3、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構4、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化5、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小6、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經營戰(zhàn)略B．合作經營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略7、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產品出口，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略8、一個企業(yè)所擁有的產品線的數量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度9、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化10、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝二、多項選擇題11、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略12、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則13、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝14、總成本領先戰(zhàn)略的實現途徑有______A．實現生產的規(guī)模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化15、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性三、判斷改錯題16、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。17、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。18、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。19、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。四、名詞解釋題21、市場定位22、產權重組23、企業(yè)制度24、人力資源25、經營戰(zhàn)略思想五、簡答題26、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。27、簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。30、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、A2、A3、B4、D5、C6、D7、C8、D9、A10、D二、多項選擇題11、ACDE12、ACDE13、ABCD14、ABDE15、ABCDE三、判斷改錯題16、√。17、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。18、正確19、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經營戰(zhàn)略控制層”。20、√。四、名詞解釋題21、在目標市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產品的形象，確立其在目標市場上的位置。22、產權重組：企業(yè)產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。23、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。24、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現代化生產系統中發(fā)揮著一定勞動功能的人。25、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。五、簡答題26、(1)企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業(yè)在基本維持現有的產銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩(wěn)步前進。27、(1)改進或改革產品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產品差異化戰(zhàn)略。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。29、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。30、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依