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文檔簡介
2021年春4月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習(xí)試題一、單項選擇題1、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資,則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略2、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,到產(chǎn)品消費(fèi)過程中,都突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A.網(wǎng)絡(luò)營銷B.綠色營銷C.直復(fù)營銷D.文化營銷3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)4、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.表層文化D.制度與行為層文化5、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則,“問題SBA”具有的特點是______A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小6、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是______A.個別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨(dú)立家族品牌策略7、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A.銀行貸款B.股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券8、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是______A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險B.多變的市場造成的風(fēng)險C.高額專屬成本造成的風(fēng)險D.喪失市場份額的風(fēng)險9、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場,滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的廣度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的密度二、多項選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類,下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A.產(chǎn)品的安裝B.產(chǎn)品的造型C.產(chǎn)品的調(diào)試D.產(chǎn)品的維修E.產(chǎn)品品種12、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有______A.容易引發(fā)消極經(jīng)營B.影響員工的積極性C.抑制企業(yè)的發(fā)展D.快速發(fā)展破壞資源平衡E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降13、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A.國內(nèi)市場風(fēng)險太大B.經(jīng)濟(jì)全球化的需要C.我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D.拓寬企業(yè)發(fā)展空間E.利用外國資源14、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素15、企業(yè)文化具有的特征是______A.客觀性B.獨(dú)特性C.相對穩(wěn)定性D.繼承融合性E.發(fā)展性三、判斷改錯題16、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。19、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。20、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。四、名詞解釋題21、經(jīng)營戰(zhàn)略重點22、麥肯錫矩陣分析法23、跨國公司24、人才25、市場定位五、簡答題26、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。27、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。28、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。30、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。
參考答案一、單項選擇題1、D2、B3、B4、D5、C6、B7、C8、A9、B10、A二、多項選擇題11、ACD12、ABC13、BCDE14、ABCDE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×;兩種改法均可:把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”,或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×;“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、×;兩種改法均可:把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”,或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×;“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。20、√。四、名詞解釋題21、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。22、麥肯錫矩陣分析法:以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。23、跨國公司:一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,在認(rèn)識和改造自然、改造社會中對人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。25、在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度,有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場上的位置。五、簡答題26、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略;(2)優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略;(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。27、①可衡量性;②可盈利性;③可進(jìn)入性;④可區(qū)分性。28、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進(jìn)行基本構(gòu)想:(1)經(jīng)營理念;(2)優(yōu)勢資源;(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢;(4)資源質(zhì)量。29、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)做好對供應(yīng)商的營銷;(3)采用新的技術(shù)和流程來降低成本;(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。30、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處:(1)能夠吞并和減少競爭對手;(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點:(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險;(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。六、論述題3
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