管理會計基礎全書習題答案

管理會計基礎全書習題答案第一章習題及答案匯總第一節(jié)習題答案單選題1.管理會計實踐最早產生于（C）。A．第二次世界大戰(zhàn)后B.電器化時代C．第一次工業(yè)革命時代D.人工智能時代2.管理會計在西方首先應用的領域是（A）。A.成本管理領域B.投資管理領域C.風險管理領域D.績效管理領域3.“科學管理之父”是指美國的工程師（A）。A．費雷德里克˙泰勒B.奎因坦斯C．卡內基D.杜邦4.1922年，在《管理會計：財務管理入門》一書中首次提出“管理會計”名稱的是（D）。A．費雷德里克˙泰勒B.杜邦C．卡內基D.奎因坦斯5.（C）年在英國倫敦召開的世界會計學會年會上，正式通過了“管理會計”這一專門術語。A．1911年B.1922年C．1952年D.1933年6.明確我國管理會計概念框架的法規(guī)是（C）。A.《管理會計案例庫》B.《企業(yè)會計基本準則》C.《管理會計基本指引》D.《管理會計應用指引》多選題1.會計的兩個重要分支是指（AB）。管理會計B.財務會計成本會計D.稅務會計2.管理會計早期實踐主要發(fā)生在19世紀的歐美（AB）企業(yè)。A．紡織業(yè)B.鐵路運輸業(yè)C．娛樂業(yè)D.鋼鐵業(yè)3.《科學管理原理》一文的發(fā)表，美國企業(yè)家家們開始使用的管理會計的工具與方法有（阿爸才）A．標準成本B.差異分析C．預算控制D.目標成本4.我國內部控制制度體系的構建主要包括（ABD）A．《企業(yè)內部控制規(guī)范》B.《小企業(yè)內部控制規(guī)范》C．《金融企業(yè)內部控制規(guī)范》D.《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》5.《全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出我國管理會計指引體系框架是由（ABD）組成的。A．管理會計基本指引B.管理會計應用指引C．管理會計基本準則D.管理會計案例示范6.《管理會計基本指引》，明確管理會計基本理論包括（ABCD）。A．基本概念B.基本原則C．基本方法D.基本目標7.我國《管理會計基本指引》確定的管理會計的目標是（ACD）。A.參與企業(yè)經營管理B.參與企業(yè)決策C.參與管理，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實現D.提供決策有用信息8．IMA發(fā)布的《管理會計與財務管理人員的道德行為準則》提出管理會計師職業(yè)道德行為規(guī)范主要包括（ABCD）。A.勝任能力B.保密C.正直D.客觀判斷題1.管理會計是為了更好地反映單位的財務狀況和經營情況而產生的會計分支。()2.二戰(zhàn)后，行為科學、系統(tǒng)論、決策理論、計算機技術等新理論、新技術與管理會計結合起來，推動了管理會計的發(fā)展。(√)3.杜邦公司所設計的經營和預算指標中，最重要的會計創(chuàng)新是投資報酬率指標。()4.泰勒的“科學管理活動”主要解決了美國企業(yè)當時由于缺乏合理的工作定額而導致的勞資關系緊張，生產效率低下等問題。(√)5.新中國成立后，由于生產水平較為低下，所以基本沒有管理會計活動。()6.管理會計的產生與發(fā)展均源自于單位內部經營管理的需要。(√)7.目前，管理會計已進入戰(zhàn)略管理階段。(√)8.美國管理會計師協會（簡稱IMA），是目前全球最領先的國際管理會計師組織。(√)思考題(略)第二節(jié)習題答案一、單選題1.管理會計的主要服務對象是（A）A．單位內部各管理層級B.社會公眾C．單位債權人D.單位供應商2.下列屬于管理會計決策職能的是（B）。A．分析單位的優(yōu)勢和劣勢B.評價確定最優(yōu)方案C．預計推測單位未來的銷售情況D.比較分析實際成本與預算差異3.下列屬于管理會計評價職能的是（B）A．分析單位的內外環(huán)境B.分析、考核各責任單位的業(yè)績C．進行單位活動預算D.分析實際執(zhí)行情況與標準的差異4.下列屬于管理會計預測職能的是（B）。A．評價業(yè)績情況B.預測產品銷售數量C．預算材料成本D.規(guī)劃單位發(fā)展方向5.下列屬于管理會計分析職能的是（A）。A．分析單位外部環(huán)境機會B.進行單位預算C．找出執(zhí)行中偏差的原因D.通過業(yè)績評價進行獎懲6.下列各項中,不符合管理會計多層次主體假設的是（C）。A．管理會計的主體可以是整個單位B.管理會計的主體可以是企業(yè)的生產車間C．管理會計的主體必須是一個法人單位D.管理會計的主體可以是企業(yè)的分公司7．下列各項中,不符合管理會計合理分期假設的是（C）。A．管理會計的期間是由管理項目的特點、管理主體的需要而劃分的B.管理會計主體可根據管理需要靈活確定時間范圍C．管理會計的期間劃分受到財務會計期間的約束D.管理會計的期間可以是一年，也可以是一小時8．下列各項中,不屬于管理會計能夠提供的信息是（B）。

A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價值量信息D.定性信息9.下列各項中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設是（A）

A.多層主體假設B.理性行為假設C.合理預期假設D.充分占有信息假設二、多選題1.管理會計的職能包括（ABCD）。A．分析職能B.規(guī)劃職能C．決策職能D.控制職能2.管理會計的內容包括（ABCD）。A．預算管理B.戰(zhàn)略管理C．績效管理D.風險管理3.管理會計與財務會計的主要區(qū)別包括（ABCD）A．服務對象不同B.職能作用不同C．報告期間不同D.信息特征不同4.管理會計的報告期間可能有（ABCD）A．年度B.季度C．月度D.半年度5.管理會計是主要服務于單位內部管理需要，并有機融合（ABCD）活動。A．財務與管理B.財務與生產C．財務與銷售D.財務與供應6．管理會計的基本前提主要包括（ABCD）。A.多層次主體假設B.合理分期假設C.理性行為假設D.充分信息假設7．A集團為控股集團，下屬200余家子分公司，下列單位中，屬于其管理會計主體的有（ABCD）。A.A集團B.集團下屬二級煤礦企業(yè)C.集團下屬銷售公司D.集團下屬企業(yè)的班組三、判斷題1.管理會計和財務會計一樣要受會計準則、會計制度的制約。（）2.參與管理會計工作的人員既有業(yè)務人員也有財務人員，單位的每一個部門和人員都有可能成為管理會計工作人員。（√）3.管理會計所提供的信息必須是完全精準的。（）4.管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。（√）5.管理會計在進行預測、決策時，要大量應用現代數學方法。（√）6．管理會計的期間視單位管理會計內容而靈活劃分，可以為幾年，也可以為一個小時。（√）7.管理會計活動以大量充分的信息為前提，其行為為理性行為。（√）8.管理會計的服務對象可以為是一個作業(yè)責任單位。（√）四、思考題（略）第三節(jié)習題答案一、單項選擇題1．下列各項中，屬于單位應用管理會計的要素是（C）。A．資產B.所有者權益C．信息與報告D.負債2．下列各項關于管理會計應用環(huán)境的說法，不正確的是（C）。

A．管理會計應用環(huán)境包括單位內部環(huán)境B.單位應用管理會計，應充分了解和分析其應用環(huán)境C．管理會計是對內報告會計，其應用環(huán)境不應包括外部環(huán)境D.管理會計應用環(huán)境，是單位應用管理會計的基礎3．下列關于管理會計信息與報告的說法中，正確的是（A）A．管理會計報告是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現。B.管理會計報告的使用對象是債權人、客戶等外部使用者C．管理會計信息均為財務信息D.管理會計報告的格式、項目、內容、編報時間等均有統(tǒng)一的規(guī)定4．下列關于管理會計工具與方法的說法，不正確的是（D）A．管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段B.管理會計工具方法應與時俱進，不斷創(chuàng)新C．單位應在分析應用環(huán)境的基礎上選擇合適的工具與方法D.管理會計工具方法應用可不遵循成本效益原則5．下列各項中，不屬于管理會計報告的是（B）A．由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報告B.由總賬會計編制的現金流量表C．由項目組編制的投資項目可行性報告D.由人事部門編制的績效考核報告6．下列各項中，不符合管理會計原則的是（B）A．某單位根據其戰(zhàn)略方向確定績效考核體系B.某單位在管理會計工作中嚴格劃分財務和業(yè)務工作，并分別取得財務、業(yè)務信息C．某單位應根據其特征選擇適合的管理會計工具、方法D.為適用某種國外先進的管理會計工具，單位投入各項成本300萬，當年由此提高的效益為20萬。二、多選題1．單位應用管理會計的要素包括（ABCD）A．應用環(huán)境B.管理活動C．管理會計工具方法D.管理會計信息與報告2．管理會計應用環(huán)境中的內部環(huán)境內容主要包括（ABCD）。A．組織架構B.管理模式C．價值創(chuàng)造模式D.資源保障3．管理會計應用環(huán)境中的外部環(huán)境內容主要包括（ABCD）。A．國內外經濟發(fā)展情況B.產品市場環(huán)境C．法律環(huán)境D.行業(yè)發(fā)展情況4．管理會計的管理活動包括（ABCD）。A．規(guī)劃B.控制C．決策D.評價5．下列各項中，屬于成本管理領域的工具方法有（AC）。A．作業(yè)成本法B.品種法C．目標成本法D.分步法6．下列各項中，屬于管理會計信息的特征有（BC）。A．謹慎性B.相關性C．及時性D.靈活性7.我國《管理會計基本指引》規(guī)定的管理會計原則有（ABCD）。A.戰(zhàn)略導向原則B.適應性原則C.成本效益原則D.融合性原則8．下列各項中，符合管理會計戰(zhàn)略導向原則的是（ABD）A．企業(yè)以戰(zhàn)略為導向進行投資決策B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導向進行績效指標體系設計C．企業(yè)風險管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導向進行營運管理9.下列各項中,符合管理會計適應性原則的是(ABCD)A．管理會計的應用應與單位應用環(huán)境相適應B.管理會計的應用應與單位性質相適應C．管理會計的應用應與單位規(guī)模相適應D.管理會計的應用應與單位管理模式相適應三、判斷題1．單位開展管理會計工作應以其應用環(huán)境為基礎滿足了管理會計的適應性原則。（√）2．管理會計信息和財務管理會計信息都應滿足相關性、客觀性原則。（√）3．平衡計分卡是績效管理領域工具與方法。（√）4．通常以“不影響決策的正確性”為依據判斷管理會計信息是否符合準確性原則。（√）5．管理會計活動應遵循戰(zhàn)略導向原則。（√）6．管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。（√）

7．管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用。（√）四、思考題（略） 第二章第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、單項選擇題1．答案：A2．答案：C3．答案：D4．答案：D5．答案：B二、多項選擇題1．答案：ABCD2．答案：AD3．答案：BCD4．答案：AC5．答案：CD三、判斷題1．答案：正確2．答案：錯誤3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯誤第二節(jié)戰(zhàn)略地圖一、單項選擇題1．答案：D2．答案：D3．答案：A4．答案：C5．答案：A二、多項選擇題1．答案：ABCD2．答案：AC3．答案：ABD4．答案：ABCD5．答案：ABCD三、判斷題1．答案：正確2．答案：正確3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯誤第三節(jié)價值鏈管理一、單項選擇題1．答案：D2．答案：C3．答案：A4．答案：B5．答案：B二、多項選擇題1．答案：BCD2．答案：ABCD3．答案：ABD4．答案：ACD5．答案：ABCD三、判斷題1．答案：正確2．答案：正確3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯誤四、業(yè)務題1——生產，2——產品和生產設計，3——營銷，4——研發(fā)，5——顧客服務，6——生產，7——配送。第三章預算管理領域管理活動第一節(jié)全面預算管理概述一、單選題1.C2.B3.B4.C5.C6.D二、多選題1.ACD2.AB3.BCD4.AD5.ABCD6.AB三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√第二節(jié)全面預算的工具與方法一、單選題1.D2.D3.A4.B5.C6.D二、多選題1.AB2.ABC3.ABC4.BCD5.ABCD6.ABC三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×四、業(yè)務題1.C解析：300=a+100b360=a+150b解之，a=180b=1.290小時的維修費，y=180+1.2×90=2882.ABCD解析：B=25000+50000+5000=80000(元)C=（130000-80000）×40%=20000（元）D=（130000-80000）×60%=30000（元）第三節(jié)全面預算的編制一、單選題1.B2.B3.C4.B（預計材料采購量=2500+300-5000=2300，應付賬款=2300×10×60%-13800）5.A6.B二、多選題1.ABC2.BD3.BC4.ABD5.AD6.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√四、業(yè)務題1.D（預計生產量=1000+200-300=900）2.A【此題選項更正為括號里的紅字數額A.1150（310）萬元B.1200（350）萬元C.1250（370）萬元D.1300（470）萬元）】3.解析：A.經營現金收入=5000×90%+50000×60%=34500（元）B.經營現金支出=8000×60%+5000+8500+12000+1000=31300（元）C.現金余缺=34500-31300-10000=-6800（元）D.最佳現金籌措：銀行借款=12000（元）E.月末現金余額=-6800+12000=5200（元）第四節(jié)全面預算的執(zhí)行與考核一、單選題1.C2.D3.C4.A5.B6.B二、多選題1.AB2.BCD3.ABC4.ACD5.ABC6.ABD三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.√【職業(yè)綜合實訓】表1銷售預算金額單位：元季度1234合計預計銷售量（件）300030004000300013000單位售價3030303030預計銷售收入900009000012000090000390000上年應收賬款40000400001季度銷售收入7200018000900002季度銷售收入7200018000900003季度銷售收入96000240001200004季度銷售收入7200072000預計現金收入合計1120009000011400096000412000表2生產預算單位：件季度1234合計預計銷售量（見表1）300030004000300013000加：預計期末存貨量300400300210210預計需要量330034004300321013210減：預計期初存貨量180300400300180預計產量312031003900291013030表3直接材料預算金額單位：元季度1234合計預計產量（件）（見表2）312031003900291013030單位產品材料消耗定額(千克)22222預計生產需用量(千克)624062007800582026060加：材料期末存貨量(千克)122015601164920920預計材料需用量(千克)746077608964674026980減：材料期初存貨量(千克)800122015601164800預計材料采購量(千克)666065407404557626180材料單位采購成本（元/千克）55555預計材料采購額33300327003702027880130900償還應付賬款（年初余額）10000100001季度材料采購成本1665016650333002季度材料采購成本1635016350327003季度材料采購成本1851018510370204季度材料采購成本1394013940預計現金支出合計26650330003486032450126960季度1234合計預計產量（件）（見表2）312031003900291013030單位產品工時（小時/件）55555人工總工時（小時）1560015500195001455065150每小時人工成本（元/小時）33333預計人工總成本46800465005850043650195450表4直接人工預算金額單位：元表5制造費用預算金額單位：元變動制造費用固定制造費用變動制造費用分配率1.5（元/小時）固定制造費用分配率1.2279（元/小時）人工總工時（小時）65150固定制造費用總額80000變動制造費用總額97725其中：折舊費用5000制造費用合計177725表6制造費用現金支出預算金額單位：元季度1234合計人工工時總數（見表4）1560015500195001455065150變動制造費用分配率（見表5）1.51.51.51.51.5變動制造費用2340023250292502182597725固定制造費用（見表5）2000020000200002000080000制造費用合計43400432504925041825177725減：折舊12501250125012505000預計現金支出42150420004800040575172725表7產品成本預算金額單位：元成本項目單價單位用量單位成本生產成本（13030件）資料來源直接材料52千克10130300表3直接人工35小時15195450表4變動制造費用1.55小時7.597725表5固定制造費用1.22795小時6.139579997.685表5預計產品生產成本38.6395503472.685表8銷售及管理費用預算金額單位：元季度1234合計預計銷售量（見表1）300030004000300013000變動銷售及管理費用33333變動銷售及管理費用9000900012000900039000固定銷售及管理費用1500015000150001500060000銷售及管理費用合計2400024000270002400099000表9專門決策預算金額單位：元季度1234合計購置設備一臺2000000020000表10現金預算金額單位：元季度1234合計期初現金余額85001050010025100908500加：現金收入（見表1）1120009000011400096000412000可供使用現金120500100500124025106090420500減：現金支出直接材料（見表3）26650330003486032450126960直接人工（見表4）46800465005850043650195450制造費用（見表6）42150420004800040575172725銷售及管理費用（見表8）2400024000270002400099000）2000020000所得稅費用（估計）30003000300030001200020002000200020008000現金支出合計164600150500173360145675634135現金余缺-44100-50000-49335-39585-213635現金籌措與運用：取得銀行借款56000630006400056000239000歸還銀行借款借款利息（年利率10%）140029754575597514925購買有價證券期末現金余額1050010025100901044010440第五章營運管理活動領域管理第一節(jié)營運管理概述一、單選題1.A2.C3.C4.D二、多選題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√第二節(jié)本量利分析一、單選題1.C2.B3.C4.D5.C6.A二、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.AD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√四、業(yè)務題1.A解析：預計年利潤額=（68-46）×100000-500000=1700000（元）2.B解析：單位變動成本=68-（2000000+500000）/100000=43（元）3.B解析：理由：由于固定成本不因甲零件的停產而減少，故屬于決策無關成本。因此，在零件功能和質量無差異的情況下，只需要比較外購單價與自制的單位變動成本。當外購單價低于自制單位變動成本時，應選擇外購；反之，選擇自制。由于該公司生產A產品需用的甲零件單位變動成本為17元，大于外購單價15元，故應選擇外購甲零件。自制的相關成本=50000×17=850000（元）外購的相關成本=50000×15=750000（元）第三節(jié)邊際分析一、單選題1.D2.B3.D4.D5.A6.C二、多選題1.ABC2.ABD3.AC4.ABC5.ABD6.CD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.×6.√四、業(yè)務題1.A解析：TCM=（100-60）×2000（1+20%）=96000（元）cmR=96000/240000=40%B解析：加權平均邊際貢獻率=（25-16）/25×[25000/(25000+60000+48000)]+（20-12）/20×[60000/(25000+60000+48000)]+（24-18）/24×[48000/(25000+60000+48000)]=33.83%3.A解析：甲產品TCM=（150-100）×50000=2500000（元）乙產品TCM=（180-120）×40000=2400000（元）第四節(jié)盈虧平衡分析一、單選題1.D2.C3.B4.B5.C6.C二、多選題1.CD2.BC3.AD4.ABCD5.ACD6.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.×四、業(yè)務題1.C解析：30000=200×（1-10%）×2000×（1+20%）-150×2000×（1+20%）-aa=42000固定成本降低率=（50000-42000）/50000=16%2.A解析：保本銷售額=250+300=550（萬元）銷售額提高150萬元才能保本3.B解析：實現目標利潤的銷售量=（30000+50000）/（100-80）=4000（件）第五節(jié)利潤的敏感分析一、單選題1.B2.D3.A4.A5.B6.C二、多選題1.BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√四、業(yè)務題1.C解析：銷售敏感系數=[（10-8）×40000]/[（10-8）×40000-60000]=42.A解析：100%/2=50%3.ABCD解析：銷售量的臨界值=40000/（40-30）=4000（件）單價的臨界值=40000/20000+30=32（元）單位變動成本的臨界值=40-40000/20000=38（元）固定成本的臨界值=（40-30）×20000=200000（元）職業(yè)能力測試解析：邊際貢獻率=315000/2430000=12.96%保本銷售額=151000/12.96%=1165123.46(元)安全邊際率=（2430000-1165123.46）/2430000=52.05%由于經營安全率大于40%，說明經營很安全。(2)B(3)A(4)B第六章投融資管理領域管理活動第一節(jié)投融資管理概述一、單項選擇題1.將企業(yè)投資分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術性投資所依據的分類標志是（）。A.按投資活動與企業(yè)本身的生產經營活動的關系B.按投資對象的存在形態(tài)和性質C.按投資活動對企業(yè)未來生產經營前景的影響D.按投資項目之間的相互關聯關系2.投資項目按相互之間的關聯關系，可分為（）。A.對內投資和對外投資B.獨立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術性投資3.投資項目按投資對象存在的形態(tài)和性質，分為（）。A.項目投資和證券投資B.獨立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.對內投資和對外投資4.投資項目按資金投放的方向，分為（）。A.項目投資和證券投資B.獨立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.對內投資和對外投資5.戰(zhàn)術性投資也稱為維持性投資，下列不屬于戰(zhàn)術性投資的有（）。A.更新替換舊設備的投資B.配套流動資金投資C.生產技術革新的投資D.開發(fā)新產品投資6.下列屬于債務資金籌資方式的有（）。A.吸收直接投資B.商業(yè)信用C.發(fā)行股票D.留存收益二、多項選擇題1.按照企業(yè)投資的分類，下列各項中屬于戰(zhàn)略性投資的有（）。A.企業(yè)間兼并收購的投資B.更新替換舊設備的投資C.大幅度擴大生產規(guī)模的投資D.開發(fā)新產品的投資2.下列屬于間接投資的有（）。A.投資股票B.投資債券C.購買勞動資料D.配置機器設備3.投資項目按投資對未來經營前景的影響，分為（）。A.戰(zhàn)略性投資B.直接投資C.間接投資D.戰(zhàn)術性投資4.下列籌資方式中，屬于長期資金籌集方式的有（）。A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.融資租賃D.商業(yè)信用5.下列各項中，屬于企業(yè)籌資管理應當遵循的原則有（）。A.籌措及時B.來源合理C.規(guī)模適當D.方式經濟6.下列籌資方式中，屬于直接籌資方式的有（）。A.銀行借款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.留存收益7.下列籌資方式中，屬于間接籌資方式的有（）。A.商業(yè)信用B.銀行借款C.發(fā)行債券D.融資租賃三、判斷題1.對內投資都是直接投資，對外投資都是間接投資。()2.獨立方案，就是指只要經濟上可行，就可以接受的方案，而不管它與其他的方案比較而言是否有優(yōu)勢。（）3.互斥方案就是在一組行動方案中只能選擇最優(yōu)的方案。（）4.企業(yè)因發(fā)放現金股利的需要而進行籌資的動機是支付性籌資動機。（）5.企業(yè)為了優(yōu)化資本結構，合理利用財務杠桿效應而產生的籌資動機屬于擴張性籌資動機。（）6.其他企業(yè)的資金既可以通過債務方式籌集，也可以通過權益方式籌集。（）【投融資管理概述習題答案】一、單項選擇題1.C2.B3.A4.D5.D6.B二、多項選擇題1.ACD2.AB3.AD4.ABC5.ABCD6.BCD7.BD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√第二節(jié)現金流量估算一、單項選擇題1.不屬于終結點現金流量范疇的是（）。A.無形資產投資B.固定資產殘值收入C.墊支流動資金的收回D.停止使用土地的變價收入2.項目投資決策中，完整的項目計算期是指（）。A.建設期B.生產經營期C.建設期+試產期D.建設期+生產經營期3.下面不屬于現金流出量的是（）。A.營業(yè)現金支出B.購買材料產品C.折舊D.固定資產的修理費4.所謂現金流量，在投資決策中是指一個項目引起的企業(yè)()。A.現金收入和現金流出量B.現金流入和現金流出增加的數量C.貨幣資金收入和貨幣資金支出增加量D.流動資金增加和減少量5.一般地，流動資金回收發(fā)生于()。A.建設起點B.投產時點C.項目終結點D.經營期的任一時點6.項目的原始總投資包括（）和流動資產投資。A.建設投資B.經營成本C.所得稅D.折舊額二、多項選擇題1.計算營業(yè)現金流量時，不含無形資產攤銷的每年營業(yè)現金凈流量可按下列（）公式計算。A.NCF=每年營業(yè)收入-付現成本B.NCF=凈利潤+折舊C.NCF=每年營業(yè)收入-付現成本-所得稅D.NCF=凈利潤+折舊-所得稅2.某單純固定資產投資項目的資金來源為銀行借款，按照全投資假設和簡化公式計算經營期某年的現金凈流量時，需要考慮的因素有()。A.該年因使用固定資產新增的凈利潤B.該年因使用固定資產新增的折舊C.該年回收的固定資產凈殘值D.該年償還的相關借款本金3.在全投資假設下，按照某年總成本為基礎計算該年經營成本時，應予扣減的是（）。A.該年的折舊B.該年的利息支出C.該年的設備買價

D.該年的無形資產攤銷4.若建設期不為零，則建設期內各年的凈現金流量可能會()。A.等于lB.大于lC.小于0D.等于05.完整的工業(yè)投資項目的現金流入主要包括()。A.營業(yè)收入B.固定資產變價收入C.固定資產折舊D.回收流動資金6.下列關于投資項目營業(yè)現金凈流量預計的各種做法中，正確的有（）。A.營業(yè)現金凈流量等于稅后營業(yè)利潤加上非付現成本B.營業(yè)現金凈流量等于營業(yè)收入減去付現成本再減去所得稅C.營業(yè)現金凈流量等于稅后收入減去稅后付現成本再加上非付現成本引起的稅負減少D.營業(yè)現金凈流量等于營業(yè)收入減去總成本再減去所得稅判斷題1.現金流量是按照收付實現制計算的，而在做出投資決策時，應該以權責發(fā)生制計算出的營業(yè)利潤作為評價項目經濟效益的基礎。()2.某項投資雖然只涉及一個年度，但同時在該年的年初和年末發(fā)生，則該項投資行為從時間特征看屬于分次投資。（）3.凈利潤的計算比現金流量的計算有更大的主觀隨意性，作為決策的主要依據不太可靠。()4.項目投資中的初始現金流量只包括固定資產上的投資。（）5.投資項目建設期內一般沒有現金流入量，所以也不存在現金凈流量。（）6.根據財務可行性假設，在計算現金流量時，可以把營業(yè)收入和成本看成是年末發(fā)生。（）計算題1.某投資方案的年營業(yè)收入為100000元，年總營業(yè)成本為60000元，其中年折舊額10000元，所得稅稅率為25%，計算該方案的每年營業(yè)現金凈流量。（）A.30000元B.40000元C.16800元D.43200元2.某投資項目某年的營業(yè)收入為600000元，付現成本為400000元，折舊額為100000元，所得稅稅率為25%，則該年營業(yè)現金凈流量為（）元。A.175000B.250000C.75000D.1000003.某企業(yè)擬進行一個項目投資，該項目的現金流量的有關資料如下表所示：投資項目現金流量表單位：萬元建設期經營期合計時間0123456凈現金流量-1000-100010010001800100010002900累計現金流量-1000-2000-1900(A)90019002900—要求：計算上表中用英文字母表示的項目的數值。A.2800B.1100C.-900D.900【現金流量估算習題答案】一、單項選擇題1.A2.D3.C4.B5.C6.A二、多項選擇題1.BC2.ABC3.AD4.CD5.ABD6.ABC三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.√四、計算題1.B2.A3.C第三節(jié)貼現現金流法一、單項選擇題1.下列表述中不正確的有（）。A.凈現值是未來現金流量的總現值與原始投資額現值之差B.當凈現值等于零時，說明此時的貼現率為內含報酬率C.當凈現值大于零時，獲利指數小于1D.當凈現值大于零時，說明該投資方案可行2.某企業(yè)按照12%的必要報酬率進行一項固定資產投資決策，所計算的凈現值指標為正值，資金時間價值為8%，假設不考慮通貨膨脹因素，則下列表述中正確的是()。A.該項目的獲利指數小于1B.該項目的內含報酬率小于8%C.該項目的風險報酬率為大于4%D.該項目不應進行投資3.某投資項目原始投資額在建設期全部投入，其凈現值率為0.7809，則獲利指數為()。A.0.2191B.0.7809C.1.2805D.1.79084.貼現率為18%時，凈現值為-3.17，貼現率為16%時，凈現值為6.12，則該項目的內含報酬率為（）。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%5.下列說法中不正確的是（）。A.內含報酬率是能夠使未來每年現金凈流量現值等于原始投資額現值的折現率B.內含報酬率是方案本身的投資報酬率C.內含報酬率是使方案現值指數等于0的折現率D.內含報酬率是使方案凈現值等于0的折現率6.下列各項中，其計算結果等于項目投資方案年金凈流量的是（）。A.該方案凈現值×年金現值系數B.該方案凈現值×年金現值系數的倒數C.該方案每年相等的現金凈流量×年金現值系數D.該方案每年相等的現金凈流量×年金現值系數的倒數二、多項選擇題1.對于同一項目投資方案，下列說法正確的是（）。A.資本成本越高，凈現值越低B.資本成本越高，凈現值越高C.資本成本相當于內含報酬率時，凈現值為零D.資本成本相當于內含報酬率時，凈現值小于零2.在多個互斥方案的比較與優(yōu)選時，可考慮采用()指標。A.凈現值B.內含報酬率C.凈現值率D.年金凈流量3.某投資項目的獲利指數為1.45，則下列表述正確的有（）。A.項目凈現值大于0B.凈現值率等于0.45C.內部收益率大于計算獲利指數時設定的折現率D.現金流入量總現值大于現金流出量總現值4.影響內含報酬率大小的因素有()。A.營業(yè)現金流量B.建設期C.投資項目經營期D.原始投資額5.影響項目內含報酬率的因素包括（）。A.投資項目的有效年限B.投資項目的現金流量C.企業(yè)要求的最低投資報酬率D.銀行貸款利率6.如果其他因素不變，一旦折現率提高，則下列指標中其數值將會變小的有（）。A.獲利指數B.年金凈流量C.內含報酬率D.凈現值三、判斷題1.凈現值考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益，但是不能揭示各方案本身可能達到的投資報酬率。（）2.項目投資方案的內含報酬率只有一個。（）3.采用獲利指數評價投資項目的投資效果，只有獲利指數大于1的方案才可以作為可行方案。（）4.在對單一投資方案可行性進行評價時，利用凈現值法、凈現值率法、現值指數法、內含報酬率法，有時會得出相反的結論。5.某貼現率可以使某投資方案的凈現值等于0，則該貼現率可以稱為該方案的內含報酬率。（）6.一般情況下，使某投資方案的凈現值小于零的貼現率，一定低于該投資方案的內含報酬率。（）四、計算題1.某公司為了擴大生產能力，擬購買一臺新設備，預計投資1800萬元，壽命期10年，采用直線法折舊，預計凈殘值為300萬元。投產后1-6年每年為企業(yè)增加營業(yè)現金凈流量400萬元，7-10年每年為企業(yè)增加營業(yè)現金凈流量500萬元，假設貼現率為10%，計算該項目凈現值。（）A.950.42萬元B.948.26萬元C.952.47萬元D.918.38萬元2.已知某投資項目的計算期是8年，資金于建設起點一次投入，當年完工并投產，若投產后每年的現金凈流量相等，經預計該項目包括建設期的靜態(tài)回收期是2.5年。計算按內含報酬率確定的年金現值系數。（）A.3.2B.2.5C.5.5D.43.某投資項目的現金流量如下表所示，固定資產按直線法折舊，該企業(yè)的資本成本為10%。要求：計算該方案內含報酬率。（）固定資產投資墊支營運資金營業(yè)現金流量固定資產殘值營運資金回收-80-2028252219161020現金流量合計-10028252219468%B.10%C.12%D.11.54%【貼現現金流法習題答案】一、單項選擇題1.C2.C3.D4.C5.D6.B二、多項選擇題1.AC2.AD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×四、計算題1.C2.B3.B第四節(jié)資本成本分析一、單項選擇題1.在個別資本成本的計算中，不必考慮籌資費用影響因素的是（）。A.長期借款成本B.債券成本C.留存收益成本D.普通股成本2.一般情況下，下列籌資方式中資本成本最低的是（）。A.發(fā)行股票B.長期借款C.發(fā)行債券D.留存收益3.下列各項中，屬于資金使用費的是（）。A.借款手續(xù)費B.債券發(fā)行費C.借款公證費D.債券利息費4.下列屬于債務籌資方式中用資費用的是（）。A.借款利息B.債券發(fā)行費C.股票股利D.借款手續(xù)費5.加權平均資本成本是指（）。A.以各種資金占全部資金的比重為權數對個別資本成本加權平均的結果B.各種資本的個別資本成本之和C.權益資本成本的加權平均數D.個別資本成本的算術平均數6.企業(yè)在進行資本結構決策時，一般應以（）為依據進行決策。A.沉沒成本B.個別資本成本C.加權平均資本成本D.邊際資本成本7.計算邊際資本成本時，一般應使用（）權數。A.賬面價值B.目標價值C.最優(yōu)價值D.市場價值二、多項選擇題1.計算債券資本成本時需要考慮的因素有（）。A.所得稅稅率B.債券發(fā)行價格C.債券面值D.票面利率及發(fā)行費率2.關于留存收益的成本，正確的說法有（）。A.不存在成本問題B.成本計算不考慮籌資費用C.相當于股東追加投資要求的報酬率D.在企業(yè)實務中一般不予考慮3.在個別資本成本的計算中，必需考慮所得稅因素的是（）。A.債券成本B.優(yōu)先股成本C.留存收益成本D.借款成本4.下列籌資方式中，計算籌資總額有可能與約定數額不同的有（）A.長期借款B.普通股C.留存收益D.優(yōu)先股5.關于籌資突破點，下列敘述正確的是（）。A.籌資突破點受資本結構的影響B(tài).籌資突破點受所需資金總額的影響C.籌資突破點是在保持某資本成本條件下可以籌集到的某種資本的金額D.籌資突破點是在保持某資本成本條件下可以籌集到的資本總限度6.最佳資本結構的判斷標準有（）。A.加權平均資本成本最低B.企業(yè)價值最大C.籌資風險最小D.資本規(guī)模最大三、判斷題1.資本成本是指企業(yè)為籌資而付出的代價，包括籌資費用和用資費用兩部分。（）2.與平價發(fā)行相比，債券溢價發(fā)行能降低公司債券成本，而折價發(fā)行則會使債券成本升高。（）3.發(fā)行普通股沒有固定的利息負擔，因此，其資本成本較低，財務風險小。（）4.利用留存收益籌資相對于發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點是資本成本低。（）5.最佳資本結構是使企業(yè)籌資能力最強、財務風險最小的資本結構。（）6.某公司資本結構中長期借款比重為15%，資本成本為4%，預測借款額如果超過450000元，借款成本會達到5%，則其籌資總額突破點為3000000元。四、計算題1.某公司向銀行借款2000萬元，年利率為8%，籌資費率為0.5%，該公司適用的所得稅稅率為25%，則該筆借款的資本成本是（）。A.6%B.6.03%C.8%D.8.04%2.某公司發(fā)行總面額為500萬元的10年期債券，票面利率12%，發(fā)行費率為5%，公司所得稅稅率為25%，該債券采用溢價發(fā)行，發(fā)行價格為600萬元，則采用一般模式計算的該債券的資本成本為（）。A.8.46%B.9.38%C.10.24%D.7.89%3.某公司采用融資租賃方式租入設備，該設備價值100萬元，租期5年，租賃期滿時預計殘值5萬元，歸租賃公司，租賃合同約定每年租金255607元，則采用貼現模式計算租賃的資本成本為（）。[（P/F,10%,5）=0.6209,（P/F,9%，5）=0.6499，（P/A，10%,5）=3.7908（P/A,9%,5）=3.8897]A.10%B.8.74%C.9%D.9.27%4.某公司普通股β系數為2，一年期國債利率為4%，市場平均報酬率為10%，計算該股票資本成本。A.12%B.4%C.16%D.6%5.某公司普通股面值1元，當前每股市價為5.5元，本年派發(fā)現金股利0.35元，預計股利增長率維持在7%的水平，股票發(fā)行費率為0.3%計算該股票資本成本。（）A.13.83%B.13.81%C.13.38%D.6.83%6.某公司采用留存收益籌資，已知該公司普通股每股發(fā)行價10元，預計第一年每股股利1.2元，股利增長率為8%，籌資費率為6%，計算留存收益成本。A.20.96%B.20%C.20.76%D.21.79%7.某企業(yè)擬籌資200萬元，其中，向銀行借款50萬元，年利率6%，借款手續(xù)費為1%；發(fā)行債券面值40萬元，發(fā)行價格50萬元，年利率8%，發(fā)行費用為發(fā)行總額的2%；發(fā)行普通股25萬股，每股面值1元，發(fā)行價格為每股4元，預計下一年股利為每股0.2元，今后將每年固定增長3%，發(fā)行費為籌資總額的2%。該企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算加權平均資本成本。（）A.7.42%B.6.45%C.6.41%D.6.82%【資本成本分析習題答案】一、單項選擇題1.C2.B3.D4.A5.A6.C7.B二、多項選擇題1.ABCD2.BC3.AD4.BCD5.AD6.AB三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.√四、計算題1.B2.D3.A4.C5.A6.D7.C8.B9.A【職業(yè)能力測試】某工業(yè)投資項目的A方案資料如下：項目原始投資1000萬元，其中：固定資產投資750萬元，流動資金投資200萬元，其余為無形資產投資，全部投資的來源均為自有資金。該項目建設期為2年，經營期為10年，固定資產投資和無形資產投資分2年平均投入，流動資金投資在項目完工時(第2年年末)投入。固定資產的壽命期為10年，按直線法計提折舊，期滿有50萬元的凈殘值；無形資產從投產年份起分10年攤銷完畢；流動資金于終結點一次收回。預計項目投產后，每年發(fā)生的相關營業(yè)收入和經營成本分別為600萬元和200萬元，所得稅稅率為25%。要求：（1）計算項目A方案的下列指標：①項目計算期；②固定資產原值；③固定資產年折舊；④無形資產投資額；⑤無形資產年攤銷額；⑥經營期每年總成本；⑦經營期每年稅前利潤；⑧經營期每年稅后利潤。（2）計算該項目A方案的下列現金凈流量指標：①建設各年的現金凈流量；②投產后1—10年每年的經營現金凈流量；③項目計算期期末回收額；④終結點現金凈流量。（3）按8%的行業(yè)基準折現率，計算A方案凈現值指標，請據此評價該方案財務可行性。（4）該項目的B方案原始固定資產投資為1080萬元，建設期1年，經營期不變，經營期各年現金凈流量NCF1-10=300萬元，請計算該項目B方案的凈現值指標，并據以評價方案的財務可行性。（5）利用年金凈流量法進行投資決策，在A、B方案中選出較優(yōu)的方案。【職業(yè)能力測試答案】解：（1）計算項目A方案的下列指標：①項目計算期=2+10=12（年）②固定資產原值=750（萬元）③固定資產年折舊=（750-50）/10=70（萬元）④無形資產投資額=1000-750-200=50（萬元）⑤無形資產年攤銷額=50/10=5（萬元）⑥經營期每年總成本=200+70+5=275（萬元）⑦經營期每年稅前利潤=600-275=325（萬元）⑧經營期每年稅后利潤=325×（1-25%）=243.75（萬元）（2）計算該項目A方案的下列現金凈流量指標：①建設期各年的凈現金流量為：NCF0=-（750+50）/2=-400（萬元）NCF1=-400（萬元）NCF2=-200（萬元）②經營期各年每年的經營凈現金流量為：NCF3-11=243.75+70+5=318.75（萬元）③項目計算期期末回收額=200+50=250（萬元）④終結點現金凈流量:NCF12=318.75+250=568.75(萬元)（3）A方案的凈現值為：318.75×（P/A,8%,10）×（P/F,8%,2）+250×（P/F,8%,12）-200×（P/F,8%,2）-400×（P/F,8%,1）-400=318.75×6.7101×0.8573+250×0.3971-200×0.8573-400×0.9259-400=1833.63+99.28-171.46-370.36-400=991.09（萬元）可見，該方案是可行的。（4）B方案的凈現值為：300×（P/A,8%,10）×（P/F,8%,1）-1080=300×6.7101×0.9259-1080=783.86（萬元）（5）A方案的年金凈流量=991.09/7.5361=131.51（萬元）B方案的年金凈流量=783.86/7.1390=109.80（萬元）可見，A方案較優(yōu)。第七章績效管理領域管理活動第一節(jié)績效管理概述一、單選題1.績效管理的最終目的是（）A.確定員工獎金B(yǎng).決定員工升遷C.確定人員培訓D.提高員工績效答案：D解析：績效管理的最終目的是提高員工績效2.績效管理的應用環(huán)境不包括（）A.設置績效管理機構B.建立制度體系C.建立信息化系統(tǒng)D.確定考核人員答案：D3.薪酬制度建立的依據不包括（）A.工作分析B.職務分析C.崗位分析D.工作說明答案：D解析：薪酬制度建立的依據包括工作分析、職務分析和崗位分析4.各部門在績效管理中的主要責任是（）A.及時對員工進行績效反饋B.提供對績效考核進行培訓和咨詢C.處理員工績效考核的申訴D.確?？冃Э己酥贫确戏梢蟠鸢福篈解析：部門層次在績效管理中的主要責任是及時對員工進行績效反饋5.績效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效反饋C.績效考核D.績效輔導答案：A解析：績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。二、多選題1.績效管理的原則有（）A.戰(zhàn)略導向原則B.客觀公正原則C.規(guī)范統(tǒng)一原則D.科學有效原則答案：ABCD解析：績效管理的原則有戰(zhàn)略導向原則、客觀公正原則、規(guī)范統(tǒng)一原則和科學有效原則2.績效管理的主要方法有（）A.平衡計分卡B.關鍵績效指標法C.經濟增加值法D.股權激勵答案：ABC解析：績效管理的主要方法有平衡計分卡、經濟增加值和關鍵績效指標法。3.績效評價的層次包括有（）A.企業(yè)層次B.部門層次C.個人層次D.客戶層次答案：ABC解析：績效評價的層次包括企業(yè)、部門和個人三個層次。4.激勵計劃包括有（）ABCDA.激勵對象B.激勵形式C.激勵條件D.激勵周期答案：ABCD解析：激勵計劃包括激勵對象、激勵形式、激勵條件和激勵周期5.激勵計劃按形式可分為（）A.薪酬激勵計劃B.能力開發(fā)激勵計劃C.職業(yè)發(fā)展激勵計劃D.其他激勵計劃答案：ABCD解析：激勵計劃按形式可分為薪酬激勵計劃、能力開發(fā)激勵計劃、職業(yè)發(fā)展激勵計劃和其他激勵計劃三、簡答題1.說明績效管理的主要方法有哪些？2.簡述績效評價的功能有哪些？第二節(jié)關鍵績效指標法一、單選題1.關鍵績效指標法的核心工作是（）A.建立起一種將組織的重大戰(zhàn)略目標轉化為各個層次的可量化或可行為化的指標和標準。B.建立起描述用于組織關鍵成功要素的關鍵績效指標體系C.從組織的戰(zhàn)略目標出發(fā)，從四個角度關注組織的績效D.選擇同一行業(yè)內的一流作為本企業(yè)比較、學習、借鑒的榜樣，實現組織趕超一流企業(yè)、不斷提升市場競爭力的目標答案：B解析：關鍵績效指標法的核心工作在于建立起描述用于組織關鍵成功要素的關鍵績效指標體系。2.（）環(huán)節(jié)設定績效指標和績效標準A.績效考核B.績效計劃C.績效實施D.績效反饋答案：B解析：績效指標和績效標準在績效計劃環(huán)節(jié)設定3.關鍵績效指標法的核心是（）A.考評標準的確定B.新型激勵機制的構建C.KPI指標的提取D.企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確答案：考評標準的確定解析：關鍵績效指標法的核心是考評標準的確定。4.在確定了工作產出，得到績效考評指標之后，應采用（）提取關鍵績效指標。A.平衡記分卡B.目標管理法C.SMART法D.關鍵事件法答案：C解析：在確定了團隊或個體的工作產出，并從中整理出各種相關的績效考評指標后，應當運用SMART法提取關鍵績效考評指標。5.關鍵績效指標包括數量指標、質量指標、成本指標和（）A.時間指標B.時限指標C.利潤指標D.收益率指標答案：B解析：關鍵績效指標包括數量指標、質量指標、成本指標和時限指標6.下列是動因類指標的是（）A.經濟增加值B.銷量C.息稅前利潤D.自由現金流答案：B解析：動因類指標是反映企業(yè)價值關鍵驅動因素的指標，主要包括資本性支出、單位生產成本、產量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。7.提取關鍵績效指標的方法不包括（）A.問卷調查法B.目標分解法C.關鍵分析法D.標桿基準法答案：A解析：提取關鍵績效指標的方法包括目標分解法、關鍵分析法和標桿基準法。8.企業(yè)的年度關鍵績效指標是通過（）建立的。A.戰(zhàn)略地圖B.SWOT分析C.目標分解魚骨圖D.任務分工矩陣答案：A解析：企業(yè)績效指標的設置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，因此企業(yè)的年度關鍵績效指標應通過戰(zhàn)略地圖建立。9.關鍵績效指標每一個層級的數量一般不超過（）個A.10個B.15個C.5個D.20個答案：A解析：關鍵績效指標應含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標高度相關。指標的數量不宜過多，每一層級的關鍵績效指標一般不超過10個。10.制定企業(yè)級關鍵績效指標時，企業(yè)應根據（）結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮內外部環(huán)境等因素，設定企業(yè)級關鍵績效指標。A.價值目標B.戰(zhàn)略目標C.企業(yè)愿景D.業(yè)務特點答案：B解析：制定企業(yè)級關鍵績效指標。企業(yè)應根據戰(zhàn)略目標，結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮內外部環(huán)境等因素，設定企業(yè)級關鍵績效指標。11.績效管理領域應用的管理會計工具方法，不包括（）A.關鍵績效指標法B.經濟增加值法C.平衡計分卡D.SWOT分析答案：D解析：績效管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、股權激勵等。二、多選題1.關鍵績效指標的類型包括（）。A.數量類指標B.時限類指標C.質量類指標D.成本類指標答案：ABCD解析：2.確定關鍵績效指標，要遵守的SMART原則指的是（）。A.具體的B.可測量的C.可實現的D.相關的答案：ABCD解析：確定關鍵績效指標，要遵守SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可實現的）、Realistic(相關的)、Time-bound（有時限的。3.關于關鍵績效指標法，下列說法正確的有（）A.關鍵績效指標是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解B.關鍵績效指標是由上級指定，無需員工認可C.關鍵績效指標是對重點經營活動的反映D.關鍵績效指標無法量化答案：AC解析：關鍵績效指標法的目的是建立一種機制，將組織的重大戰(zhàn)略目標轉化為各個層次的可量化或可行為化的指標和標準，以增強組織核心競爭力。4.審核關鍵績效指標的要點包括（）。A.是否具有可操作性B.是否留有可以超越的空間C.工作產出是否為最終產品D.多個考評者參與，結果是否可靠、準確正確答案:ABCD提權關鍵績效指標的方法包括（）A.綜合指標法B.關鍵成果領域分析法C.組織功能分解法D.工作流程分解法。答案：BCD解析：關鍵績效指標選取的方法主要有關鍵成果領域分析法、組織功能分解法和工作流程分解法。6.下列是結果類指標的有（）A.投資回報率B.資本性支出C.息稅前利潤D.單位生產指標答案：AC解析：結果類指標是反映企業(yè)績效的價值指標，主要包括投資回報率、凈資產收益率、經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流等綜合指標；7.企業(yè)的關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類。下列指標屬于結果類指標的有（）A.資本性支出B.客戶滿意度C.投資報酬率D.自由現金流量答案：CD解析：企業(yè)關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類兩類指標。結果類指標反映企業(yè)的績效的價值指標，主要包括投資報酬率、權益凈利率、經濟增加值、息稅前利潤。8.企業(yè)的關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類。下列指標屬于動因類指標的有（）A.資本性支出B.客戶滿意度C.投資報酬率D.員工滿意度答案：ABD解析：企業(yè)關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類兩類指標。動靜類指標主要包括資本性支出、單位生產成本、產量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。9.確定關鍵績效指標的方法有（）A.標桿基準法B.排序法C.成功關鍵分析法D.策略目標分解法答案：ACD解析：排序法適用于員工比較考評方法的一種10.關鍵績效指標法的主要優(yōu)點有（）A.使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現；B.通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現企業(yè)價值增值目標；C.評價指標數量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。D.從四個維度確定績效指標，使其全面完整答案：ABC解析：關鍵績效指標法的主要優(yōu)點是：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現；二是通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現企業(yè)價值增值目標；三是評價指標數量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。11.關鍵績效指標法的主要缺點有（）A.關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標B.有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅動因素C.指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或D.指標體系設計不當將導致管理缺失答案：ABCD解析：關鍵績效指標法的主要缺點是關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。12.企業(yè)構建關鍵績效指標體系，一般按照以下程序進行()A.制定企業(yè)級關鍵績效指標B.制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標C.制定崗位（員工）級關鍵績效指標D.確定長期整體目標答案：ABC解析：企業(yè)構建關鍵績效指標體系，一般按照以下程序進行：①制定企業(yè)級關鍵績效指標。②制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標。③制定崗位（員工）級關鍵績效指標。三、判斷題1.關鍵績效指標考核法（KPI）,就是要將所有與員工工作績效有關的指標都進行考核。（）答案：錯誤2.關鍵績效指標應含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標高度相關。指標的數量不宜過多，每一層級的關鍵績效指標一般不超過10個。（）答案：正確3.組織功能分解法，是基于對企業(yè)價值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關鍵成果領域，并在此基礎上進一步識別關鍵成功要素，確定關鍵績效指標的方法。（）答案：錯誤解析：組織功能分解法，是基于組織功能定位，按照各所屬單位（部門）對企業(yè)總目標所承擔的職責，逐級分解和確定關鍵績效指標的方法。：4.關鍵成果領域分析法，是基于組織功能定位，按照各所屬單位（部門）對企業(yè)總目標所承擔的職責，逐級分解和確定關鍵績效指標的方法。（）答案：錯誤解析：關鍵成果領域分析法，是基于對企業(yè)價值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關鍵成果領域，并在此基礎上進一步識別關鍵成功要素，確定關鍵績效指標的方法。5.工作流程分解法，是按照工作流程各環(huán)節(jié)對企業(yè)價值貢獻程度，識別出關鍵業(yè)務流程，將企業(yè)總目標層層分解至關鍵業(yè)務流程相關所屬單位（部門）或崗位（員工），確定關鍵績效指標的方法。（）答案：正確6.關鍵績效指標應含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標高度相關，指標的數量越越好。（）答案：錯誤解析：關鍵績效指標應含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標高度相關。指標的數量不宜過多，每一層級的關鍵績效指標一般不超過10個。7.關鍵績效指標法可單獨使用，也可與經濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結合使用。()答案：正確第三節(jié)經濟增加值法一、單項選擇題1.調整結果使得經濟增加值更接近公司市場價值的經濟增加值是（）披露的經濟增加值特殊的經濟增加值真實的經濟增加值基本經濟增加值【答案】B【解析】特定企業(yè)根據自身情況定義的經濟增加值，是“量身定做”的經濟增加值，調整結果使得經濟增加值更接近公司市場價值。2.下列選項中，不屬于經濟增加值的優(yōu)點的是（）A.經濟增加值最直接的與股東財富的創(chuàng)造相聯系B.經濟增加值的吸引力主要在于它把資本預算、業(yè)績評價和激勵報酬結合起來了C.經濟增加值不僅是一種業(yè)績評價指標，還是全面財務管理和