第二章公司的愿景與精神講義課件

第二章企業(yè)的愿景、使命與價(jià)值觀主要內(nèi)容一、愿景二、使命三、核心價(jià)值觀四、核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)與貫徹五、總結(jié)一、愿景(企業(yè)宗旨)愿景(Vision):我們渴望成為什么樣的企業(yè)?愿景---愿望的景象。企業(yè)未來想要達(dá)到的模樣和境界。是企業(yè)長期的終極目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了所定下的宗旨目標(biāo)以后的那一幅激動(dòng)人心的、無比美好的未來遠(yuǎn)景。你的長遠(yuǎn)理想及將會(huì)達(dá)到的境界。定義愿景的意義人組成了企業(yè)而不是土地、技術(shù)、資金、機(jī)器；…人需要精神,需要未來愿景激發(fā)力量使人的力量得到迸發(fā)愿景整合力指方向啊,我實(shí)現(xiàn)了!互動(dòng)游戲定義愿景的意義當(dāng)人們將“愿景”與一個(gè)清楚的“現(xiàn)狀景象”（相對(duì)于“愿景”的目前實(shí)況景象）同時(shí)在腦海中并列時(shí),心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)造性張力”,一種想要把二者合而為一的力量。這種由二者的差距所形成的張力,會(huì)讓人自然產(chǎn)生解決的傾向,以消除差距。愿景是解決“企業(yè)是什么”,告訴人們企業(yè)將做成什么樣子,是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。愿景是企業(yè)在大海遠(yuǎn)航的燈塔,只有清晰描述企業(yè)的愿景,社會(huì)公眾和公司員工、合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。案例:李寧公司愿景:體育用品主流品牌---為了實(shí)現(xiàn)自己“體育用品主流品牌”,多年來除了簽約贊助國內(nèi)的冠軍隊(duì)伍、冠軍運(yùn)動(dòng)員、主流媒體等之外,也不遺余力的與阿根廷男藍(lán)、西班牙男籃及NBA巨星等形成聯(lián)姻。這些努力,正是其實(shí)現(xiàn)愿景的堅(jiān)持及其途徑。李寧公司也以這些反過來鼓舞士氣、激奮人心,由內(nèi)催發(fā)大家齊邁愿景的動(dòng)力。愿景的制定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。(沒有動(dòng)詞？)有關(guān)愿景的實(shí)例麥當(dāng)勞控制全球食品服務(wù)業(yè)企業(yè)為何有或不同或雷同的愿景?歸屬獨(dú)立穩(wěn)定征服動(dòng)機(jī)理論可以濃縮成兩道軸上的四大人性動(dòng)機(jī):歸屬vs.自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定vs.征服動(dòng)機(jī)理論討論:企業(yè)為何有或不同或雷同的愿景?歸屬獨(dú)立穩(wěn)定征服動(dòng)機(jī)理論可以濃縮成兩道軸上的四大人性動(dòng)機(jī):歸屬vs.自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定vs.征服動(dòng)機(jī)理論討論:麥當(dāng)勞12種品牌原型的分類天真者探險(xiǎn)家智者英雄亡命之徒魔法師凡夫俗子情人弄臣照顧者創(chuàng)造者統(tǒng)治者向往天堂刻下存在的痕跡沒有人是孤獨(dú)的立下秩序有關(guān)愿景的實(shí)例麥當(dāng)勞控制全球食品服務(wù)業(yè)柯達(dá)只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)索尼公司為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)化不可想象為現(xiàn)實(shí)摩托羅拉有關(guān)愿景的實(shí)例成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司以最有價(jià)值的汽車產(chǎn)品和服務(wù)為顧客提供豐富的人性化的移動(dòng)生活體驗(yàn)。東風(fēng)日產(chǎn)福特汽車索尼(五十年代)成為最著名的改變?nèi)毡井a(chǎn)品在全世界劣質(zhì)形象的公司福特汽車生產(chǎn)屬于老百姓的汽車(1903年創(chuàng)業(yè)初期)愿景需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)韋爾奇“優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立愿景、傳達(dá)愿景、熱情擁抱愿景,并不懈推動(dòng),直至實(shí)現(xiàn)愿景。”企業(yè)愿景和多種因素有關(guān)企業(yè)愿景社會(huì)影響技術(shù)行業(yè)地位相關(guān)人關(guān)系企業(yè)家個(gè)性企業(yè)家價(jià)值觀“猜測(cè)”一下3M公司的愿景3M公司全稱MinnesotaMiningandManufacturing（明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司）,創(chuàng)建于1902年。素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品繁多著稱于世,在其百多年歷史中開發(fā)了6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品。在世界500強(qiáng)企業(yè)3M公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的征程中,就很好地將員工的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。你要當(dāng)發(fā)明家,要做自己產(chǎn)品的操盤手,你就可以向公司申請(qǐng)資金用于啟動(dòng)自己的個(gè)人項(xiàng)目,時(shí)間在工作時(shí)間的15%以內(nèi)即可,公司也允許項(xiàng)目的失敗。二、使命理解1:企業(yè)存在的目的或理由你能否存在下去，取決于你能給客戶帶來什么理解2:企業(yè)是做什么的。松下創(chuàng)建時(shí)的使命:制造像自來水一樣多的電器，提高社會(huì)的生活水準(zhǔn)理解3:企業(yè)經(jīng)營之業(yè)務(wù)定義及范圍迪士尼樂園創(chuàng)建時(shí)的使命:讓全天下的人開心起來。理解4:使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)《辭?！?指使者奉命出行.例:電影里常有的一幕---“你肩負(fù)了一項(xiàng)特殊使命…”例:宋江“替天行道”理解使命使命是我們賴以生存的方式是目前我們所經(jīng)營之業(yè)務(wù)的描述,也是我們未來想要經(jīng)營的業(yè)務(wù)的描述百龍礦泉壺曾在90年代初喧囂一時(shí)，由于發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，更多的企業(yè)開始生產(chǎn)礦泉壺，競(jìng)爭(zhēng)加劇。意想不到的是，消費(fèi)者的興趣發(fā)生了變化—想得到比礦泉壺更好的凈化水的產(chǎn)品。而百龍公司的管理者們并沒有察覺到這個(gè)變化。百龍總裁孫寅貴《總裁的檢討》:我那時(shí)給企業(yè)定位是“生產(chǎn)礦泉壺”的行業(yè)，現(xiàn)在來看，其實(shí)我的企業(yè)本質(zhì)是在“生產(chǎn)礦泉水”。如果我能早些認(rèn)識(shí)到我是生產(chǎn)“水”的行業(yè)，而不是生產(chǎn)“壺”的行業(yè)，我就可能會(huì)是中國最早的礦泉水公司了。理解使命使命是對(duì)企業(yè)是什么企業(yè)、為什么存在的界定和定位,它規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么、不做什么。80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此總是將它們的定價(jià)相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格低10%。為了對(duì)付這種挑釁性的定價(jià)策略，總裁安德魯·格羅夫在很多戰(zhàn)略選擇失敗后，最終放棄了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)——盡管這塊業(yè)務(wù)占公司收入的70%，將全部能力致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)出更強(qiáng)大的微處理器。這實(shí)際上給英特爾公司帶來了一個(gè)新的戰(zhàn)略使命:成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，成為推動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無可爭(zhēng)辯的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，90%以上的個(gè)人電腦都帶有“Intel”的標(biāo)簽。企業(yè)使命說明書1.界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，即企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)是什么華為:追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”3.能為顧客帶來何種價(jià)值，如低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便利、心靈的愉悅、知識(shí)的獲取、個(gè)人的成長等。奧的斯：以極高的可靠性，讓顧客享受上上下下的樂趣2.明確企業(yè)的目標(biāo)顧客。即為誰提供產(chǎn)品或服務(wù)。杰成:為中國品牌走向世界筑路引航”4、社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)除了提供產(chǎn)品和服務(wù)之外，能為社會(huì)承擔(dān)哪些責(zé)任。這部分內(nèi)容有時(shí)蘊(yùn)藏在前兩部分內(nèi)容中?；萜?在技術(shù)上為人類進(jìn)步和福利作貢獻(xiàn)。有關(guān)使命的實(shí)例打敗施樂佳能公司本田公司成為福特第二成為所有客戶細(xì)分市場(chǎng)上個(gè)人電腦和個(gè)人電腦服務(wù)最主要的供應(yīng)商。康柏摩托羅拉的目標(biāo)是為社會(huì)的需要提供好的服務(wù),我們用公平合理的價(jià)格為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；為了公司的整體發(fā)展,我們必須做到這一點(diǎn)和贏得適當(dāng)?shù)睦麧?并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)以達(dá)到他們個(gè)人合理的目標(biāo)。摩托羅拉窄到能說明特別興趣領(lǐng)域?yàn)樽雠c不做什么提供邊界作為指引公司前進(jìn)里程碑成為公司一切行動(dòng)的指南多元化公司有較寬的使命使命表述--寬窄定義選擇使命定義示例窄:鐵路保險(xiǎn)電視機(jī)打字機(jī)寬:運(yùn)輸金融服務(wù)通訊辦公設(shè)備使命陳述舉例奧的斯以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度,為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短距離移動(dòng)的搬運(yùn)工具。麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),通過執(zhí)行我們“服務(wù)便利·增加價(jià)值·履行承諾”的戰(zhàn)略,提高我們的市場(chǎng)占有率和盈利率。麥當(dāng)勞

領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),永為航空工業(yè)的先驅(qū)波音慎重向全社會(huì)作出正虹科技的承諾,表達(dá)正虹科技要順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向,成為湖南省區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者,幫助和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)千百萬農(nóng)民走上集約化、健康致富的道路,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程的示范者與標(biāo)準(zhǔn)的制定者,以及資源的組織者與整合者,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的鍛造者。使命例舉正虹科技

用科技和創(chuàng)新改善人們的生活品質(zhì)通用電氣透過林、漿、紙一體化,建設(shè)成為世界最大、最強(qiáng)的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)。APP(世界紙業(yè)十強(qiáng))“愿景”和“使命”的比較試設(shè)計(jì)一位立志中國武術(shù)的青年人的愿景與使命討論“愿景”和“使命”的比較企業(yè)愿景（宗旨）和企業(yè)使命都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想,都是對(duì)未來的展望、憧憬一個(gè)是理想,一個(gè)是角色愿景在先,使命在后愿景界定公司在未來社會(huì)范圍里是什么樣子其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來表述。使命只具體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色相同點(diǎn)不同點(diǎn)使命“聯(lián)接”戰(zhàn)略在制定戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)的使命因?yàn)槠髽I(yè)使命的確定過程,常常會(huì)從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變,使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；企業(yè)使命是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。案例:宜家經(jīng)營方式的確立經(jīng)營零售,為消費(fèi)者提供價(jià)值,避免單純價(jià)格戰(zhàn)；運(yùn)用設(shè)計(jì)能力降低生產(chǎn)與運(yùn)輸,乃至銷售成本；運(yùn)用設(shè)計(jì)能力,確立商場(chǎng)品牌擴(kuò)張力,進(jìn)而,OEM與ODM組貨能力形成獨(dú)特的一組經(jīng)營活動(dòng)的組合方式,形成宜家經(jīng)營方式宜家家居的使命:成為家居市場(chǎng)獨(dú)特的供應(yīng)者、采購者、設(shè)計(jì)者與創(chuàng)造者依靠系統(tǒng)有效的一組相互加強(qiáng)的經(jīng)營活動(dòng),完整表達(dá)出統(tǒng)一的企業(yè)使命有限的顧客服務(wù)低生產(chǎn)成本組合式家具設(shè)計(jì)顧客自選顧客自己組裝易于運(yùn)輸及組裝能夠解釋的目錄、富有信息的展覽及標(biāo)簽“未裝配的”配套元件組裝易于生產(chǎn)的廣泛多樣化有巨大停車場(chǎng)的郊區(qū)現(xiàn)場(chǎng)顧客自己運(yùn)輸更多的即興購買高速通行的儲(chǔ)運(yùn)倉庫年周轉(zhuǎn)庫存庫存中的大多數(shù)商品從長期供給者的100%的外購現(xiàn)場(chǎng)的大量貯存有限的銷售人員未來購買增加的可能性在生產(chǎn)成本上集中的家庭設(shè)計(jì)案例:宜家公司活動(dòng)體系圖三、核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀理解1:是公司的價(jià)值立場(chǎng),是面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)企業(yè)在“如何去”的過程中伴隨了價(jià)值觀在哪里?去哪里?如何去?核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀理解2:我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則理解3:指公司信念、公司原則以及公司運(yùn)營和組織成員的行為方式價(jià)值觀理解4:是公司的價(jià)值立場(chǎng),是面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)理解5:是企業(yè)“行為舉止”內(nèi)在一致性的根本解釋理解企業(yè)核心價(jià)值觀“人是社會(huì)關(guān)系的總和”,價(jià)值觀的本質(zhì)其實(shí)是如何去處理一種關(guān)系如:對(duì)個(gè)人而言有家庭關(guān)系，同事關(guān)系，和陌生人的關(guān)系等企業(yè)核心價(jià)值觀說到底是如何處理企業(yè)的商業(yè)關(guān)系商業(yè)關(guān)系如:客戶關(guān)系/員工關(guān)系/競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系…案例:摩托羅拉在菲律賓關(guān)閉工廠案例:派拉蒙把客戶當(dāng)朋友理解企業(yè)核心價(jià)值觀價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的文化中的核心內(nèi)容價(jià)值觀就象企業(yè)中的“空氣”一樣無形而作用巨大價(jià)值觀應(yīng)該成為組織的一種“習(xí)慣”這種習(xí)慣的建立很難討論：如何“測(cè)量”出一個(gè)企業(yè)的文化？附：為《中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)》的培訓(xùn)內(nèi)容

日本大地震

對(duì)我們思考“團(tuán)隊(duì)精神”的啟示團(tuán)隊(duì)精神鑄就高效團(tuán)隊(duì)外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)價(jià)值觀也表現(xiàn)為一種管理哲學(xué)尊重個(gè)性與集體奮斗開放合作與獨(dú)立自主顧客、員工(含股東)與合作者精神文明與物質(zhì)文明公平與效率民主與獨(dú)裁統(tǒng)一性與多樣性程序化與靈活性速度與效益繼承與發(fā)展四、核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)與貫徹《財(cái)富》100強(qiáng)中:有55%的公司以“誠信”作為核心價(jià)值觀,49%的公司把“客戶滿意度”作為核心價(jià)值觀,而40%左右的公司提倡“團(tuán)隊(duì)精神”。如此雷同的企業(yè)核心價(jià)值觀無法體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性與特點(diǎn)，企業(yè)不能將這些經(jīng)營管理術(shù)語作為指導(dǎo)員工的行動(dòng)方針。討論：“誠信”是什么意思？核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)與貫徹“救人困境”討論如何設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀和公司愿景、使命是匹配的公司愿景和使命本身就是一種價(jià)值觀核心價(jià)值觀應(yīng)該和公司愿景、使命是匹配而且反過來加強(qiáng)使命和愿景“獵人守則”核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)應(yīng)和經(jīng)營實(shí)踐緊密相連。企業(yè)發(fā)展階段/客戶特性核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)綜合考慮多個(gè)方面核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)綜合考慮多個(gè)方面公司愿景客戶特性領(lǐng)導(dǎo)者特性傳統(tǒng)行業(yè)特性核心價(jià)值觀公司使命企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)核心價(jià)值觀實(shí)例公司核心價(jià)值觀安利公司伙伴關(guān)系、誠信、個(gè)人價(jià)值、成就、個(gè)人責(zé)任、自由企業(yè)。波音公司永為先驅(qū)，盡善盡美。寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實(shí)正直、積極求勝、信任。百事公司身體力行戴爾公司戴爾通過重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)結(jié)果自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人杜邦公司安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等公司核心價(jià)值觀摩托羅拉對(duì)質(zhì)量的沉醉，不妥協(xié)的道德準(zhǔn)則和對(duì)人的尊重迪斯尼質(zhì)量、想象力和客戶服務(wù)通用電氣無界限的行為、速度和伸展性麥當(dāng)勞質(zhì)量、服務(wù)、整潔、價(jià)值和樂趣蘋果????企業(yè)核心價(jià)值觀實(shí)例核心價(jià)值觀的貫徹核心價(jià)值觀要體現(xiàn)在制度及行為中價(jià)值觀不能和行為、制度聯(lián)接就沒有意義,甚至適得其反案例:開門辦公-真正尊重員工案例:卡扎菲綠皮書案例:安然的4個(gè)公司價(jià)值觀:尊敬，正直，溝通和卓越核心價(jià)值觀要進(jìn)一步闡釋如何理解“團(tuán)結(jié)”—告發(fā)單位違法算不算不團(tuán)結(jié)。核心價(jià)值觀應(yīng)該持續(xù)倡導(dǎo)組織內(nèi)部的持續(xù)灌輸、傳播、儀式非常重要主要戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)價(jià)值觀使命愿景企業(yè)未來的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效企業(yè)經(jīng)營理念五、總結(jié)公司愿景在十年內(nèi)，把大眾燃?xì)饨ㄔO(shè)成一家全國性的能源類企業(yè)并在技術(shù)發(fā)展和顧客滿意上做得最好橫向：全國性分布縱向：延伸到其它能源與市政業(yè)務(wù)目標(biāo)：不求最大，但求最好案例:大眾燃?xì)馄髽I(yè)使命用能源之光照亮人類文明之路服務(wù)技術(shù)設(shè)施產(chǎn)品改進(jìn)人類生產(chǎn)和生活方式安全環(huán)保舒適便捷公司通過技術(shù)、設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)四部分手段的集成，為顧客提供系統(tǒng)化的服務(wù)，并以此為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。案例:大眾燃?xì)饣緝r(jià)值觀真誠面對(duì)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富人生合作共謀發(fā)展永遠(yuǎn)超越自我社會(huì)責(zé)任對(duì)股東負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)多贏的世界觀開放的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)共同的事業(yè)追求卓越案例:大眾燃?xì)獍咐?《華為公司基本法》第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。98.3.23華為公司基本法（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（利益）第五條華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。華為員工必選