樹立正確的選人用人導(dǎo)向

樹立正確的選人用人導(dǎo)向端正選人用人風(fēng)氣，對推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)有著極其重要的導(dǎo)向作用。這幾年選人用人的程序機(jī)制逐步完善，監(jiān)督力度不斷加大，執(zhí)行情況更加好轉(zhuǎn)，但也還有一些不盡如人意的地方。筆者認(rèn)為，要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，必須以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，重品德、重實(shí)績、重公認(rèn)，切實(shí)把黨性立起來、導(dǎo)向樹起來、風(fēng)氣正起來。樹立“重品德”的導(dǎo)向?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也?！钡率遣诺慕y(tǒng)帥，才是德的支撐，兩者相輔相成、相得益彰。我們的干部如果有德無才，干不成事；而有才無德，終究會壞事。當(dāng)前一些干部出問題，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。用干部既看才更看德，就是要讓干部的德可看、能看。干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在關(guān)鍵時(shí)刻、重大問題、重大利益以及是非原則上，看他是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取；是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。因此，用干部就是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。對于能力和本事差不多的干部，誰在德方面表現(xiàn)更加突出，就提拔任用誰；對于那些無德之人，即使能力再強(qiáng)、本事再大，也不能提拔任用；對已在領(lǐng)導(dǎo)崗位上德出了問題的，要堅(jiān)決撤換下來，真正讓品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。樹立“重實(shí)績”的導(dǎo)向。干部行不行，實(shí)績來反映。應(yīng)當(dāng)肯定，當(dāng)前一些同志的政績意識還是比較強(qiáng)的，期望能在自己的任期內(nèi)干出點(diǎn)業(yè)績來。但也有的熱衷于做表面文章，干“門面工程”，對看得見、摸得著、見效快的“顯績”看的重、用心多，而對打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民眾的“潛績”則看得輕、用心少，為了個人進(jìn)步升遷，不惜勞民傷財(cái)，大搞“形象工程”和“政績工程”，最終貽誤了事業(yè)的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“功成不必在我任期”的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、埋頭苦干，力戒形式主義，反對急功近利，既要有一年抓幾件事的干勁，又要保持幾年抓一件事的韌勁。特別是對那些掛不上號、出不了名、周期長、費(fèi)勁大、落實(shí)難的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，要聚精會神、鍥而不舍地去抓，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。在考核干部的業(yè)績時(shí)既看總量更看質(zhì)量、既看速度更看力度、既看字面更看全面，真正做到憑發(fā)展論英雄、視實(shí)績用干部、比貢獻(xiàn)定位次，使想干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置。樹立“重公認(rèn)”的導(dǎo)向。金獎銀獎不如老百姓夸獎，金杯銀杯不如老百姓口碑。干部能用不能用，要看群眾答應(yīng)不答應(yīng)。你是不是稱職、是不是合格，干得多與少、成績大與小、表現(xiàn)優(yōu)與劣，群眾心中有桿秤。因此，要認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選任的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大干部工作中的民主，讓群眾事前先準(zhǔn)備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強(qiáng)選人用人的透明度。在民主推薦、民主測評、個別談話等環(huán)節(jié)適當(dāng)擴(kuò)大群眾的參與面。要做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，既看重領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，也重視群眾的“打分”，切實(shí)跳出“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的圈子。通過差額推薦、差額考察、差額