管理會計全書習(xí)題答案1-7章全

管理會計全書習(xí)題答案1-7章全管理會計全書習(xí)題答案1-7章全請勿盜版尊重作者請勿盜版尊重作者管理會計全書習(xí)題答案1-7章全請勿盜版尊重作者配套教材參考答案↓↓↓↓↓↓第一章管理會計概述單元測試題參考答案：一、單項選擇題1.B2.A3.C4.A5.C6.C7.B8.A9.B10.C二、多項選擇題ABC2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABDABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、思考題（略）第二章戰(zhàn)略管理單元測試題參考答案：單項選擇題1.A2.A3.D4.B5.A6.C7.C8.A9.A10.C多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×簡答題（略）第三章預(yù)算管理一、單項選擇題1.C2.B3.D4.D5.A6.D7.C8.B9.A10.D11.A二、多項選擇題1.ABD2.BCD3.ABCD4.AD5.ABCD6.AC7.ABCD8.ABCD9.ACD10.ABCD11.BD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√11.√12.×四、思考題（略）五、綜合實(shí)務(wù)題1.2.第四章成本管理單元測試題：第四章成本管理單元測試題參考答案：一、單項選擇題1.D2.B3.A4.C5.A6.B7.D8.C9.B10.C11A12C二、多項選擇題1.ABC2.BCD3.ACD4.BD5.ACD6.ABCD7.ACD8.ABC9.ABCD10.ABC11.ABCD12.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.√11.×12.×四、綜合實(shí)務(wù)題習(xí)題一解：作業(yè)中心成本庫（元）動因量動因率甲產(chǎn)品（元）乙產(chǎn)品（元）材料處理1800060030120006000材料采購2500050050175007500使用機(jī)器35000200017.52100014000設(shè)備維修22000110020140008000質(zhì)量控制2000040050125007500產(chǎn)品運(yùn)輸1600080200100006000合計總成本1360008700049000單位成本96.67163.33習(xí)題二解：1.作業(yè)成本法作業(yè)中心資源分配成本動因動因量動因率成本分配時鐘手表合計時鐘手表生產(chǎn)準(zhǔn)備70000準(zhǔn)備次數(shù)30205014004200028000材料管理20000零件數(shù)152540500750012500包裝與運(yùn)輸45000運(yùn)輸數(shù)量50007000120003.751875026250合計13500068250667502.以人工工時作為分配基礎(chǔ)產(chǎn)量單位產(chǎn)量所用工時總工時總費(fèi)用分配率分配額時鐘5000.5250035525手表70001700099475合計950013500014.21135000習(xí)題三解：1.計算成本動因率：作業(yè)中心資源分配成本動因動因量動因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計材料整理14000處理材料批數(shù)103040350質(zhì)量檢驗(yàn)10000檢驗(yàn)次數(shù)101525400機(jī)器調(diào)試20000調(diào)試次數(shù)80120200100使用機(jī)器12000機(jī)器小時數(shù)20801001202.分別作業(yè)中心將資源成本分配到各產(chǎn)品：作業(yè)中心動因量動因率資源成本分配甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料整理1030350350010500質(zhì)量檢驗(yàn)101540040006000機(jī)器調(diào)試80120100800012000使用機(jī)器208012024009600合計1790038100計算完工產(chǎn)品總成本和完工產(chǎn)品單位成本：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料1800014000直接人工110008000制造費(fèi)用1790038100完工產(chǎn)品總成本4690060100完工產(chǎn)品產(chǎn)量500400完工產(chǎn)品單位成本93.8150.253.有關(guān)費(fèi)用歸集、分配和完工產(chǎn)品入庫的分錄：（1）借：基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品18000基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品14000貸：原材料32000（2）借：基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品11000基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品8000貸：應(yīng)付職工薪酬19000（3）借：制造費(fèi)用--材料整理14000貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等14000（4）借：制造費(fèi)用--質(zhì)量檢驗(yàn)10000貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等10000（5）借：制造費(fèi)用--機(jī)器調(diào)試20000貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等20000（6）借：制造費(fèi)用--使用機(jī)器12000貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等12000（7）借：基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品17900貸：制造費(fèi)用--材料整理3500制造費(fèi)用--質(zhì)量檢驗(yàn)4000制造費(fèi)用--機(jī)器調(diào)試8000制造費(fèi)用--使用機(jī)器2400（8）借：基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品38100貸：制造費(fèi)用--材料整理10500制造費(fèi)用--質(zhì)量檢驗(yàn)6000制造費(fèi)用--機(jī)器調(diào)試12000制造費(fèi)用--使用機(jī)器9600（9）借：庫存商品107000貸：基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品46900基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品60100第五章營運(yùn)管理單元測試題參考答案：一、單項選擇題1.D2.B3.B4.D5.C6.A7.D8.C9.C10.B二、多項選擇題1.BD2.ABD3.ACD4.ABC5.ABC6.AC7.ABCD8.ABC9.AC10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、綜合實(shí)務(wù)題習(xí)題一：解：1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量===1200（只）2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=銷量×單價=1200×2000=2400000（元）或：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額===2400000（元）習(xí)題二：解：1.甲產(chǎn)品的銷售比重＝2000×60/200000＝60%乙產(chǎn)品的銷售比重＝500×30/200000＝7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重＝1000×65/200000＝32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（2000-1600）/2000＝20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（500-300）/500＝40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（1000-700）/1000＝30%綜合貢獻(xiàn)毛益率＝20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%綜合保本額＝19800/24.75%＝80000元甲產(chǎn)品保本量＝80000×60%/2000＝24元乙產(chǎn)品保本量＝80000×7.5%/500＝12元丙產(chǎn)品保本量＝80000×32.5%/1000＝26元2.營業(yè)利潤＝（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%-19800＝49500-19800＝29700元習(xí)題三：解：1.（50000×15）÷（1-50%）＝1500000元1500000/50000＝30元/件保本量＝50000×（1-20%）＝40000件保本額＝40000×30＝1200000元2.固定成本＝15×40000＝600000元稅前利潤＝1500000-15×50000-600000＝150000元習(xí)題四：1.解：（1）單位成本=35+600000÷50000=47（元）（2）利潤=50×50000-35×50000-600000=150000（元）解：單價=（500000+500000）÷20000+30=80（元）解：預(yù)計銷售量=2000×（1+20%）=2400（臺）預(yù)計單價=200×（1-10%）=180（元）預(yù)計固定成本=（180-150）×2400-30000=42000（元）固定成本降低率=（50000-42000）/50000×100%=16%4.解：邊際貢獻(xiàn)總額=（100-60）×2000×（1+20%）=96000（元）邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）/100=40%5.解：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（25-16）/25=36%乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（20-12）/20=40%丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（24-18）/24=25%銷售總額=1000×25+3000×20+2000×24=133000（元）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=36%×25000/133000+40%×60000/133000+25%×48000/133000=33.83%習(xí)題五1，解：邊際貢獻(xiàn)率=（400-250）/400=37.5%保本點(diǎn)銷售額=300/37.5%=800（萬元）銷售額增加額=800-400=400（萬元）2.解：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（20000+10000）/（10-6）=7500（件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=7500×10=75000（件）3.解：A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（20-12）/20=40%B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（30-24）/30=20%C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（40-28）/40=30%銷售收入總額=3×20+2×30+1×40=160（萬元）銷售比重：A產(chǎn)品占比=3×20/（3×20+2×30+1×40）=37.5%B產(chǎn)品占比=2×30/（3×20+2×30+1×40）=37.5%C產(chǎn)品占比=1×40/（3×20+2×30+1×40）=25%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×[3×20/（3×20+2×30+1×40）]+20%×[2×30/（3×20+2×30+1×40）]+30%×[1×40/（3×20+2×30+1×40）]=30%或者，邊際貢獻(xiàn)總額=（20-12）×3+（30-24）×2+（40-28）×1=48（萬元）綜合邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額=48/160=30%綜合保本點(diǎn)銷售額=18/30%=60（萬元）B產(chǎn)品的保本銷售額=60×37.5%=22.5(萬元)B產(chǎn)品的保本銷售額=60×37.5%=22.5(萬元)C產(chǎn)品的保本銷售額=60×25%=15(萬元)習(xí)題六：1.解：敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比對各因素升降幅度的分析，實(shí)質(zhì)上是各因素對利潤影響程度的反向推導(dǎo)，在計算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。為確保下年度不虧損，利潤下降的最大幅度為100%，則：單價下降的幅度為100%/2=1/2=50%2.解：銷售量的臨界值=40000/（40-30）=4000（件）銷售單價的臨界值=40000/20000+30=32（元）單位變動成本的臨界值=40-40000/20000=38（元）固定成本的臨界值=（40-30）×20000=200000（元）習(xí)題七：1.解：由于不論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品，兩個備選方案的固定成本是相同的，因此，固定成本屬于決策無關(guān)成本，無需考慮。在決策分析時，只需比較兩個備選方案的邊際貢獻(xiàn)大小。具體方法有以下兩種。方法一：根據(jù)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額進(jìn)行決策分析。根據(jù)該公司的有關(guān)資料，編制的甲、乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額決策分析如下表所示。甲、乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額決策分析表項目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）100000÷20=5000100000÷25=4000銷售單價（元）150180單位變動成本（元）100120單位邊際貢獻(xiàn)（元）5060邊際貢獻(xiàn)總額（元）5000×50=2500004000×60=240000由以上計算結(jié)果可知，盡管乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于甲產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)，但是甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額卻大于乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額，在市場需求無限制條件下，該公司應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品為宜。方法二：單位產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行決策分析。單位甲產(chǎn)品單位定額工時提供的邊際貢獻(xiàn)=50÷20=2.5（元）單位乙產(chǎn)品單位定額工時提供的邊際貢獻(xiàn)=60÷25=2.4（元）由此可見，甲產(chǎn)品的單位工時提供的邊際貢獻(xiàn)高于乙產(chǎn)品單位工時提供的邊際貢獻(xiàn)。因此，在市場需求無限制的條件下，該公司仍應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2.解：根據(jù)上述資料計算的甲、乙產(chǎn)品差量損益如下表所示。甲、乙產(chǎn)品差量損益計算表單位：元項目 產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品差量相關(guān)收入500000720000-220000相關(guān)成本300000480000-180000相關(guān)損益200000000-40000計算結(jié)果可知：甲、乙產(chǎn)品的差量損益小于零，說明新產(chǎn)品甲收益低于新產(chǎn)品收益，故應(yīng)選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品乙為宜。習(xí)題八：1.解：（1）皮鞋的邊際貢獻(xiàn)=980000-460000-200000-80000-200000=40000（元）由于虧損產(chǎn)品皮鞋帶來的邊際貢獻(xiàn)大于零，因此，不應(yīng)停產(chǎn)。（2）由于停產(chǎn)虧損產(chǎn)品皮鞋后設(shè)計出租凈收入（50000元），大于生產(chǎn)銷售皮鞋帶來的邊際貢獻(xiàn)，因此，應(yīng)停產(chǎn)皮鞋，將其設(shè)備出租。（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)休閑鞋產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=700000×85%-260000-1500