節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

健［中電投江蘇新能源有限公司

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程序文件

JSXNY-QHSE-CX42(2014A/0)

節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

201471-XX發(fā)布201471-XX實施

中電投江蘇新能源有限公司發(fā)布

JSXNY-QHSE-CX42(2014A/0)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄

1目的................................................................1

2范圍................................................................1

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件.................................................1

4術(shù)語和定義..........................................................1

5職責(zé)................................................................1

6管理內(nèi)容和方法......................................................3

6.1節(jié)能管理策劃...................................................3

6.2節(jié)能計劃實施...................................................3

6.3節(jié)能的運行日常管理.............................................3

6.4設(shè)備日常管理...................................................4

6.5燃料日常管理..................................錯誤!未定義書簽。

6.6計量與試驗.....................................................4

6.7水資源管理....................................錯誤!未定義書簽。

6.8檢查與回顧.....................................................4

7記錄................................................................5

JSXNY-QHSE-CX42(2014A/0)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

提高企業(yè)經(jīng)營績效和降低發(fā)電成本，提高能源利用水平，促進(jìn)節(jié)能管理工作的規(guī)

范化、制度化，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建設(shè)項目、生產(chǎn)過程節(jié)能管理的管理程序和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中電投江蘇新能源有限公司(以下簡稱“公司”)本部及所屬各單

位。

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

3.1引用文件

《中華人民共和國節(jié)約能源法》(主席令第七十七號)

《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理制度》(CPIYW-09-04)

《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》(國發(fā)(2006)28號)

《中國電力投資集團公司節(jié)能降耗考核辦法》(CPIYW-09-11)

《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》(DL/T1052-2007)

3.2應(yīng)用文件

無

4術(shù)語和定義

節(jié)約能源(以下簡稱節(jié)能)：是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理

以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損

失、制止浪費，有效、合理地利用能源。

5職責(zé)

5.1公司本部成立節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司節(jié)能管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組

組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司各有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。

5.1.1公司節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu)為安健環(huán)管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司節(jié)

能管理的日常工作。

5.1.2公司安健環(huán)管理辦公室主要職責(zé)：

5.1.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能降耗的法律、法規(guī)、方針、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集

團公司節(jié)能管理規(guī)章制度及要求。

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JSXNY-QHSE-CX42(2014A/0)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.2依據(jù)集團公司的節(jié)能規(guī)劃，同時按本公司實際生產(chǎn)情況，評估所消耗資

源與能源的種類、數(shù)量，制定本公司的節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能工作計劃，并組織實施。

5.1.2.3組織研究本公司節(jié)能工作的重大事項。

5.1.2.4負(fù)責(zé)本公司節(jié)能技術(shù)改造項目的審核及后評估工作。

5.1.2.5負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

5.1.2.6參加所屬新建各單位或機組工程設(shè)計審查、論證工作。

5.1.2.7負(fù)責(zé)建立健全節(jié)能管理技術(shù)檔案，對節(jié)能管理、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成節(jié)能工作報告，報送集團公司。

5.1.2.8負(fù)責(zé)本單位節(jié)能管理的日常工作，對所屬發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理工作進(jìn)行

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

5.1.2.9參加所屬發(fā)電企業(yè)重大節(jié)能項目的設(shè)計審查、論證工作。

5.2所屬各單位機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

5.2.1所屬各單位成立節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和三級管理網(wǎng)絡(luò)，并在生產(chǎn)技術(shù)管理

部門或計劃經(jīng)營管理部門設(shè)立節(jié)能專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)全廠節(jié)能管理的日常工作。

5.2.2所屬各單位節(jié)能專責(zé)工程師主要職責(zé)：

5.2.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能降耗的法律、法規(guī)、方針、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集

團公司、主管二級單位的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2.2按本企業(yè)實際生產(chǎn)情況，評估企業(yè)所消耗資源與能源的種類、數(shù)量，制

定本企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、年度計劃，并組織實施。

5.2.2.3制定適合本企業(yè)的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能管理考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2.2.4建立健全節(jié)能管理技術(shù)檔案，按月、季、年度向公司上報節(jié)能技術(shù)指標(biāo)

完成情況、原因分析、改進(jìn)措施。

5.2.2.5負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

5.2.2.6參加本企業(yè)新(擴)建機組可研設(shè)計審查及設(shè)備招投標(biāo)工作。

5.2.2.7負(fù)責(zé)本企業(yè)節(jié)能項目可研編制、審查工作，并組織實施，負(fù)責(zé)本企業(yè)節(jié)

能改造項目后評估工作。

5.2.2.8定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并提出報告。

5.2.2.9對綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的

問題，提出改進(jìn)意見和措施。

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5.2.2.10協(xié)調(diào)各單項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗。

5.2.2.11開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能相

關(guān)工作提出節(jié)能獎勵分配方案。

6管理內(nèi)容和方法

6.1節(jié)能管理策劃

6.1.1公司安健環(huán)管理辦公室根據(jù)集團公司的節(jié)能規(guī)劃、計劃，同時按公司實際生

產(chǎn)情況，評估所消耗資源與能源的種類、數(shù)量，制定公司節(jié)約能源規(guī)劃和年度實施計

劃。并報集團公司備案。

6.1.2公司安健環(huán)管理辦公室按照集團公司關(guān)于發(fā)電機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與標(biāo)桿

值對標(biāo)的要求，組織所屬各單位落實責(zé)任，制訂機組節(jié)能改造規(guī)劃和年度實施計劃。

6.1.3所屬各單位節(jié)能專責(zé)工程師根據(jù)公司的節(jié)能計劃、能耗指標(biāo)制定實施計劃。

計劃包括：采取的措施，責(zé)任部門、責(zé)任人、時間、驗證方法、考核等。

6.1.4所屬各單位節(jié)能專責(zé)工程師定期進(jìn)行運行分析，開展合理化建議活動，表彰

先進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能工作廣泛、深入開展，不斷降低能耗。

6.2節(jié)能計劃實施

6.2.1公司本部、所屬各單位按制定的節(jié)能計劃進(jìn)行實施，每季度召開節(jié)能專職會

議，對節(jié)能工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、分析，不斷改進(jìn)。

6.2.2所屬各單位節(jié)能專責(zé)工程師將能耗實際值與設(shè)計值、歷史最好水平及國內(nèi)外

同類型機組最好水平進(jìn)行比較分析，找出差距，提出改進(jìn)措施。

6.2.3所屬各單位節(jié)能專責(zé)工程師對節(jié)能管理技術(shù)檔案進(jìn)行管理，節(jié)能管理技術(shù)檔

案包括：

——節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能計劃和目標(biāo)

——節(jié)能分析總結(jié)及節(jié)能工作會議記錄

——月度、季度、年度節(jié)能報表

6.2.4考核：

公司風(fēng)電部/光電部按年初下達(dá)的年度能耗指標(biāo)計劃值、目標(biāo)值對公司所屬各單

位完成情況進(jìn)行考核，所屬各單位每年1月15日前，按機組完成的有關(guān)考核指標(biāo)匯總,

報本公司。公司風(fēng)電部/光電部于1月30日前完成審核工作，以文件形式報集團公司。

6.3節(jié)能的運行日常管理

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6.3.1所屬各單位運行管理部門要樹立整體節(jié)能意識，從設(shè)備檢查、優(yōu)化運行等方

面不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，使各項運行可■調(diào)參數(shù)達(dá)到最佳值，以提高全廠機組經(jīng)濟

性。

6.3.2所屬各單位運行管理部門要積極開展運行機組小指標(biāo)競賽活動，應(yīng)用高科技

的實時機組運行分析和優(yōu)化控制技術(shù)，監(jiān)視分析機組的主要經(jīng)濟指標(biāo)，及時進(jìn)行調(diào)整,

不斷降低機組能耗。

6.4設(shè)備日常管理

6.4.1所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門要制定嚴(yán)格的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，及時消除設(shè)

備缺陷，使設(shè)備保持最佳狀態(tài)，

6.4.2所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門要根據(jù)設(shè)備性能變化情況及日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問

題，分析原因，提出與恢復(fù)設(shè)備效率相關(guān)的檢修項目，并監(jiān)督實施。

6.4.3所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門要在大修后進(jìn)行與大修前相同項目的測試，并

將檢修前、后的設(shè)備經(jīng)濟性進(jìn)行定量對比，評價檢修效果。

6.4.4所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門要應(yīng)用行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗，所屬

各單位逐臺進(jìn)行機組節(jié)能診斷和評估，有針對性地編制中長期節(jié)能改造規(guī)劃，按年度

計劃實施，以保證機組能耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計值。

6.4.5所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門要對節(jié)能技術(shù)改造所需資金應(yīng)優(yōu)先安排，重大

節(jié)能項目應(yīng)進(jìn)行專家評審，改造后進(jìn)行項目后評估，為今后改造推廣奠定基礎(chǔ)。

6.5計量與試驗

6.5.1能源計量裝置的配備和管理，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。能源計

量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足商務(wù)結(jié)算的需要，并建立校驗、

使用和維護制度。

6.5.2所屬各單位非生產(chǎn)用能要單獨計量并與生產(chǎn)用能嚴(yán)格