項目部管理方案

附件1：施工圖核對制度1、設計單位分批提供圖紙和施工資料時，由項目總工組織技術(shù)人員，對設計單位提供的施工圖（資料）進行復核。（項目分部總工組織技術(shù)人員進行初審，項目總工組織專業(yè)工程師進行綜合審）2、工程部組織部門人員到現(xiàn)場核對，并將核對結(jié)果反饋設計部門。3、全面復核圖紙，復核工程量，查漏補缺、提出疑問。4、核對地區(qū)、分種類征（租）用土地、遷建筑物清單。5、核對詳細工程數(shù)量（包括大臨工程）匯總表。6、核對“詳細工程數(shù)量匯總表”相一致的工程明細表。7、核對工程材料匯總表。8、核對建筑物位置及結(jié)構(gòu)尺寸的標注有無矛盾、標高、坐標、地形地貌有無問題；所需定型圖、標準圖、參考圖一覽表、是否已過時、作廢等。9、形成審圖紀要，提交監(jiān)理、業(yè)主、設計單位、施工單位參加技術(shù)交底會議進行研究。

施工圖核對組織機構(gòu)初審：負責人：分部總工唐清華、祝軍、賀勝祥審核人：分部工程部長吳濤、李鑫春、賀勝祥復核人：技術(shù)主管工程師、技術(shù)人員綜合審：負責人：指揮部總工柴軍審核人：指揮部工程部長王建平復核人：分部總工、分部工程部部長、各專業(yè)工程師

附件2：施工技術(shù)交底制度1、在施工過程中，單位工程中每一道工序施工之前都要進行技術(shù)交底。2、施工階段由指揮部或項目分部專業(yè)工程師和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底；3、現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)班組進行分項技術(shù)交底。并經(jīng)雙方簽字后方可進行施工作業(yè)。4、技術(shù)交底可一次或分階段進行，但每次技術(shù)交底需填寫《技術(shù)交底記錄表》一式三份。5、技術(shù)交底的內(nèi)容：經(jīng)過復核的工程量，施工圖紙，技術(shù)標準，施工方案，施工方法，施工過渡方案，質(zhì)量要求，安全措施等。尤其要交清有說明而無圖的項目、關(guān)特過程作業(yè)指導書和要參照定型圖施工的項目以及采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準。6、技術(shù)交底時根據(jù)設計文件、規(guī)范等自編的技術(shù)資料，自繪的加工、施工圖等要有編繪者、復核者、批準者的簽字，并妥善保存不得丟失。7、對施工組織設計進行交底，重點放在新工藝、新材料、新設備的技術(shù)要素、工程過渡方案等施工難點、要點上。8、當發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類設計變更時，按要求對變更部分補充技術(shù)交底，并填寫《技術(shù)交底記錄表》。

附件3：施工測量核對制度1、總工程師的領(lǐng)導下，制定該項目的施工測量方案，并對參與該項目施工的測量工作人員進行技術(shù)交底，明確該項目的施工測量任務。2、由專業(yè)測量工程師對已完成施工放樣的結(jié)構(gòu)物進行復測。3、測量儀器精度必須滿足《鐵路測量規(guī)范》要求，未經(jīng)定期檢驗的儀器嚴禁使用。參與施工測量人員必須熟練掌握所使用到的儀器的性能、使用方法。4、測量人員應熟悉測量技術(shù)規(guī)范，熟悉圖紙，弄清各結(jié)構(gòu)物位置、尺寸，把握設計意圖，施工設計圖表，并整理保存復測的相關(guān)放樣資料。5、施工放樣測量，必須實行兩人兩次復核（既一人觀測，另一人復核；一人計算，另一人復核）測量原則，做好記錄并簽署姓名和日期。6、施工前應對線路中線的方向、交角、長度及水準點和中樁高程進行復測7、中線上的控制點（包括交點）應在施工前設護樁，護樁應加固。8、兩個分部的測量人員定期對已放樣的結(jié)構(gòu)物進行交叉復測。9、一切測量成果和圖表，必須記錄清楚，計算準確，簽字完備。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級測量部門報告，以便及時處理。

附件4：材料、原材料、設備、產(chǎn)品、辦成品的驗收檢驗制度1、物資到達工地后，物資管理人員要及時進行驗證，確認是否是本指揮部、本工點所訂購的物資，檢查質(zhì)量證明書、合格證、裝箱單、說明書等與實物是否相符，執(zhí)行標準是否有效。2、物資到達工地后，物資管理人員還要對進場及時進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量、外觀等，并填寫相應的驗收記錄，對技術(shù)構(gòu)造復雜的物資，物資管理人員不能獨立完成的，應會同專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗。3、物資的試驗：指揮部訂購的需進行二次試驗的物資，進場后3日內(nèi)，物資管理人員必須通知試驗員取樣試驗，試驗員在試驗得出試驗結(jié)果后3日內(nèi)必須將試驗結(jié)果反饋給物資管理人員，物資管理人員必須將試驗報告單號與原出廠質(zhì)量證明書號一并記錄在冊，并妥善保管試驗報告單。4、須二次試驗的物資，應按試驗狀態(tài)作出待檢、已檢待定、合格、不合格的標識，并分別存放，防止誤用。5、地材的驗收：地材到達工地后，除物資管理人員必須參加驗收外，各施工單位還應指派其他有責任心的人員共同驗收，填寫《大堆料專用收據(jù)》?！洞蠖蚜蠈Ｓ檬論?jù)》必須有物資管理人員、施工單位指派的人員、運輸司機三方同時簽字后有效。驗收人員簽字不全者一律不予以結(jié)算。6、地材的檢驗：按照檢驗、試驗辦法規(guī)定，地材的料源必須是經(jīng)監(jiān)理單位見證取樣并經(jīng)檢驗合格所認定的料源地，嚴禁在認定以外的場地采購。地材到達工地后，應按規(guī)定每400m3隨機抽樣檢驗，每次檢驗合格后才能繼續(xù)進場使用。

材料、原材料、設備、產(chǎn)品、辦成品的儲存制度1、指揮部所屬的施工單位在施工現(xiàn)場必須設置必要的臨時料庫、料棚，料場等。臨時設施應基本符合《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》TB/T2631—95的規(guī)定，并根據(jù)物資的特性和技術(shù)要求設置。2、料棚的四周應用鐵絲網(wǎng)或圍墻圍起來，防止物資丟失；各類物資應按規(guī)定分類、分品種堆碼，不得混存，標識要清楚、有效，并及時更新。3、堆放地材的料場應對地面進行硬化，不同品種的地材應用隔墻隔開，分倉堆碼，減少地材的浪費。地材進場和每次使用完畢后，應用人工打掃干凈料場，露出經(jīng)硬化后的地面。4、施工工地應按規(guī)定、按標準設置專門的水泥庫房，四周必須要封閉，存放場地必須要設防潮層，防潮層的高度不得低于20cm以防止水泥受潮變質(zhì)。5、鋼材存放地的地勢應平坦、干燥的地勢，并要設置料棚，鋼材進場應存放在料棚內(nèi)，下面要用方木等墊起，不得直接放在地上；如料棚面積問題，鋼材要零時存放露天，也必須做到下墊上蓋，防止大氣、雨水侵蝕生銹。6、工地使用的周轉(zhuǎn)材料的存放，應規(guī)劃專用區(qū)域，并按品名、類別、使用性質(zhì)分別存放，嚴禁混存，保持施工地點的整潔。鋼材在工地加工后殘留的鋼筋頭、以及其它廢料，應堆放在專門設置的廢料區(qū)內(nèi)。7、各施工單位對施工所需的物資憑有效單據(jù)進行驗收入庫、出庫，并做好帳務登記。物資管理人員應對庫存物資進行每月盤點一次，并做好《月物資自點記錄》8、各施工單位的物資管理人員對施工所需的物資，必須根據(jù)《分項工程工料分析表》定額定向發(fā)料，嚴禁無《發(fā)料單》擅自發(fā)料。開出的《發(fā)料單》應注明具體使用的分項工程，登帳時各分項工程使用的物資應分開登記，以便分項工程的材料成本核算。對進庫物資的發(fā)放應遵循先進先發(fā)的原則，有保管期的必須在保管期限內(nèi)發(fā)放使用。9、當材料消耗出現(xiàn)差異時，施工單位物資管理人員應及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并向項目經(jīng)理匯報，及時分析原因，查找問題，做好材料消耗的事中控制。

機械設備管理制度1、工程開工前，應按投標承諾和工程特點配置各類設備，進場的設備必須要性能可靠、技術(shù)狀況良好，滿足和保證施工生產(chǎn)的需要。2、指揮部和分部物資設備部應有一名兼職的設備管理員，負責各種設備進場后的臺帳和日常檢查等與設備有關(guān)的工作，臺帳內(nèi)容包括機械設備型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況及使用地點。3、機械設備操作人員必須持有有效的設備操作證才能上崗。操作人員在當班中應堅守崗位，認真監(jiān)視機械設備的運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁酒后操作（駕駛）設備。4、各施工隊伍應加強機械設備的維修保養(yǎng)，設備管理員要經(jīng)常督促操作人員對設備進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持清潔、潤滑、安全。督促維修人員定期或不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。5、每臺設備必須有設備安全操作規(guī)程，并有可靠的安全裝置和防護措施，確保機械設備運轉(zhuǎn)正常。臨時變電站、配電室、空壓機房等，應在危險區(qū)域外設置警告標志及圍柵，在起重作業(yè)場所，應有人警戒。6、各施工單位的機械設備在工地存放時，必須存放在指定的區(qū)域，不得隨意亂停亂放。7、各施工單位進場的機械設備，應服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，以提高設備的綜合利用率。8、指揮部添置新的機械設備，須向上級主管部門提出申請，經(jīng)上級單位批準后，才可實施。購置的設備進場后，要認真與設備移交單位辦理交接手續(xù)，交接的內(nèi)容包括：設備出廠合格證、使用說明書、售后服務單位等相關(guān)資料。9、大量機械配件的購置，應由指揮部物資設備部組織招標購買。邀請投標的單位必須是經(jīng)調(diào)查、評價合格的生產(chǎn)廠家，以保證配件的完好耐用，防止機械事故的發(fā)生。

附件5：開工報告申請制度1、所有工程都必須按規(guī)定辦理“開工報告”審批手續(xù)，未經(jīng)批準，不得開工。2、開工報告的表格填寫按《過程控制程序》文件，表號為NTC-B09-01所要求的項目填寫。3、當為一個單位工程時要填寫分部工程的工程數(shù)量；當為多個單位工程時每個單位工程都需填寫開工報告。4、準備工作情況欄填寫按下列各項要求填寫：①設計文件、施工圖紙能滿足施工要求。②施工復測已完成，樁橛完備。③施工組織設計、質(zhì)量計劃已編制并報審。④設計征地、臨時租地及拆遷工作能滿足開工要求。⑤工地布置、施工用水、用電、通訊設備、臨時房屋、運輸便道能滿足開工要求。⑥施工現(xiàn)場的安全設施、安全措施符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求，工地文明施工、環(huán)境保護符合地方管理法規(guī)要求。5、當發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類設計變更時，按要求對變更部分補充開工報告的有關(guān)內(nèi)容（再填寫開工報告）。

附件6：成品保護制度為保護好已經(jīng)完成的成品或半成品在下步工序中為合格新產(chǎn)品，必須提高員工成品、半成品保護意識，制定相關(guān)規(guī)定措施，要求施工人員在施工過程中嚴格按施工規(guī)范和驗收標準辦理。1、半成品和施工過程中的標識⑴、標識的方式可采用標示牌、標簽、標志牌、同步的施工工序記錄和質(zhì)量檢驗評定表、試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、施工日志、竣工圖等。⑵、砼澆筑時攪拌機旁設標識牌，標明澆筑部位、施工日期、水泥生產(chǎn)廠家、出廠日期及編號、進貨日期、標號、砼配合比、砼標號、合格試驗單號、試驗員、施工負責人等。2、檢驗和試驗狀態(tài)的標識⑴、項目部技術(shù)員負責施工工序和完工后產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施、保護和轉(zhuǎn)移。⑵、試驗人員負責各種試件的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施、保護和轉(zhuǎn)移。⑶、材料人員負責對半成品的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施、保護和轉(zhuǎn)移。⑷、項目分部作業(yè)隊負責人在半成品使用前檢查其標識狀態(tài)，下道工序施工人員必須檢查上道工序的狀態(tài)標識，確保合格工序轉(zhuǎn)序，防止使用不合格品。⑸、所有以伴隨性文件為標識的項目或工序，按照施工技術(shù)規(guī)范、驗收評定標準等有關(guān)規(guī)定由項目部質(zhì)檢員作好記錄。3、路基成型后，不得讓車輛進入待檢區(qū)，路基兩端設置欄桿，并設置明顯標志。4、橋隧道完工后，應加強對其養(yǎng)護和保護措施，夏季作好養(yǎng)生工作，冬季作好保溫措施，以防凍傷。并設置防護避免碰傷或掛傷主體，影響質(zhì)量各外觀。5、涵洞成型后，缺口填土應對稱填筑，一米范圍內(nèi)不得使用重型壓路機碾壓。涵頂應在其達到規(guī)定強度后，才能通行車輛，同時還需要滿足涵頂覆土厚度的要求。

附件7：隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查制度1、工程項目隱蔽工程檢查制工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程，隱蔽工程須經(jīng)合同規(guī)定的質(zhì)量檢查人員檢查合格并簽證后才能進行下一道工序施工。工程檢察簽證，除執(zhí)行國家有關(guān)部委的規(guī)定外，還應執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的特殊要求，隱蔽工程先由施工單位質(zhì)檢人員自檢合格后必須約請監(jiān)理工程師復檢簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而自行覆蓋的應揭蓋補檢，基礎(chǔ)工程簽證后應盡快封閉，以免地質(zhì)變化影響工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)與設計不符時，應及時以書面形式呈報業(yè)主，不能自行處理。質(zhì)量檢查人員不在位時，可委托同級質(zhì)檢人員代檢簽證，并且做好記錄，必要時事后質(zhì)量檢查人員補簽認可。隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范。2、“三檢”檢查制自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長在每日收工前，對完成工作量進行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊長組織，對同一工種或多工種進行不定期的相互檢查，以便取長補短，共同提高。交接檢：由隊組織對同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準開工。“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項。3、隱蔽工程檢查程序及制度施工過程中，嚴格執(zhí)行施工員自檢、質(zhì)檢員安永均、楊福根檢查合格后提前24小時報駐地監(jiān)理工程師并現(xiàn)場簽認的三檢制度，并由工點主管工程師現(xiàn)場檢查并填寫隱蔽工程證和檢查數(shù)據(jù)，未經(jīng)質(zhì)檢員檢查和駐地監(jiān)理工程師檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。4、內(nèi)業(yè)資料管理制度指揮部、各分部應指定專人負責內(nèi)業(yè)資料的管理，整理時按單位工程歸檔，每個單位工程應裝入一個檔案盒，并應填寫盒內(nèi)目錄及編號。試驗資料由試驗室按規(guī)定填寫，整理時按單位工程歸檔，每個單位工程應裝入一個檔案盒，并應填寫盒內(nèi)目錄及編號。

附件8：檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量自驗自檢制度檢驗批、分項、分部、單位工程的自檢自驗查采用“三檢”檢查制。即自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長在每日收工前，對完成工作量進行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊長組織，對同一工種或多工種進行不定期的相互檢查，以便取長補短，共同提高。交接檢：由隊組織對同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準開工?！叭龣z”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項。1、檢驗批由施工員自檢合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳現(xiàn)場檢查，由主管工程師現(xiàn)場檢查填寫檢驗批數(shù)據(jù)，駐地監(jiān)理工程師簽認后方可進入下道工序。2、分項工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織項目分部經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場檢查，合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛猪椆こ藤|(zhì)量資料并報監(jiān)理工程師簽認。3、分部工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織勘察設計單位項目負責人、項目分部經(jīng)理和質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場檢查合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛植抗こ藤|(zhì)量資料，并報監(jiān)理工程師、勘察設計單位項目負責人簽認。4、單位工程的質(zhì)量檢查由施工單位指揮長張春德、總工柴軍、安質(zhì)部長何祥榮、項目分部經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)冗M行現(xiàn)場評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人參加驗收，并填寫驗收記錄。

附件9：質(zhì)量檢查管理制度1、工程項目隱蔽工程檢查制工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程，隱蔽工程須經(jīng)合同規(guī)定的質(zhì)量檢查人員檢查合格并簽證后才能進行下一道工序施工。工程檢察簽證，除執(zhí)行國家有關(guān)部委的規(guī)定外，還應執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的特殊要求，隱蔽工程先由施工單位質(zhì)檢人員自檢合格后必須約請監(jiān)理工程師復檢簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而自行履蓋的應揭蓋補檢，基礎(chǔ)工程簽證后應盡快封閉，以免地質(zhì)變化影響工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)與設計不符時，應及時以書面形式呈報業(yè)主，不能自行處理。質(zhì)量檢查人員不在位時，可委托同級質(zhì)檢人員代檢簽證，并且做好記錄，必要時事后質(zhì)量檢查人員補簽認可。隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范。2、“三檢”檢查制自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長在每日收工前，對完成工作量進行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊長組織，對同一工種或多工種進行不定期的相互檢查，以便取長補短，共同提高。交接檢：由隊組織對同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準開工?！叭龣z”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項。3、定期質(zhì)量檢查制項目部每月組織一次質(zhì)量檢查，由單位主管工程質(zhì)量的領(lǐng)導主持，質(zhì)量管理部門牽頭組織，有關(guān)業(yè)務部門派員參加。檢查方法可根據(jù)施工項目情況確定。質(zhì)量檢查情況要及時通報，對存在問題要開具質(zhì)量問題通知單，制定糾正措施限期整改，對糾正措施的實施情況要進行跟蹤驗證并詳細記錄。

附件10：工程質(zhì)量事故報告、分析制度一、工程質(zhì)量事故報告制度各分部在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量一般以上事故，應于1小時內(nèi)上報中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部調(diào)度，指揮部于2小時內(nèi)向武漢鐵路局工管中心武康鐵路二線工程指揮部提出書面報告。并通知設計，監(jiān)理單位。上述書面報告內(nèi)容包括：1、工程項目、時間、地點；2、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；3、采取的應急措施及事故控制情況；4、原因的初步分析；5、處理方案及工作計劃；6、事故報告單位。二、工程質(zhì)量事故分析制度施工單位應積極協(xié)助建設單位對質(zhì)量事故的調(diào)查，應認真編寫分析整改報告和事故處理施工方案，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理審定后才能實施。并制定預防類似事故發(fā)生的具體的措施。三、工程質(zhì)量責任追究制度⑴、根據(jù)《事故處理規(guī)定》，事故責任認定為全部責任的單位，承擔事故的全部直接經(jīng)濟損失；事故責任認定為主要責任的單位，承擔直接經(jīng)濟損失的50%以上；事故責任認定為重要責任的單位，承擔直接經(jīng)濟損失的50%以下；事故責任認定為次要責任的單位，承擔直接經(jīng)濟損失的30%以下。對造成工程質(zhì)量大事故以上等級的事故責任單位，按企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定進行資質(zhì)處罰。對造成工程質(zhì)量大事故以上等級。并負有全部責任、主要責任、重要責任的單位，按有關(guān)規(guī)定處以暫停投標資格的處罰。⑵、除對事故責任單位進行處理外，還將依據(jù)《條例》對質(zhì)量事故直接責任單位的負責人、直接責任人給予處罰。觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。負有直接責任的注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)人員，按有關(guān)規(guī)定處以停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、終身不予注冊等處罰。對發(fā)生下列情形的有關(guān)單位主要負責人給予行政處罰。觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。①、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限；②、故意破壞事故現(xiàn)場，或者弄虛作假，提供假資料；③、不按規(guī)定進行調(diào)查處理。

附件13：分包和勞務用工管理制度一、勞務用工管理制度（一）、勞務用工管理領(lǐng)導小組：組長：張春德副組長：凌鋒平黃琦明組員：唐建波周冠華肖乾文王小兵蘇忠良何祥榮柴軍皮國良王凡畢興全喻志俊王同茂謝志軍秦波陳治富由黨工委書記凌鋒平主持日常工作，辦公室設在黨工委書記辦公室，負責接待受理本指揮部民工投訴，解決用工糾紛等。第一、二、三項目分部項目經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文是勞務用工管理的直接責任人，組織制定本項目分部的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目分部工資支付工作，親自組織解決本項目分部的用工糾紛和勞動爭議。（二）、勞務用工的管理1、指揮長張春德為勞務用工管理工作的第一責任人，組織和領(lǐng)導勞務用工管理工作。2、項目分部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。3、嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。4、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與項目分部依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、指揮部和項目分部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。5、勞務分包糾紛解決程序：項目分部經(jīng)理負責組織協(xié)商→指揮部勞務用工管理領(lǐng)導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。6、勞動爭議解決程序：作業(yè)隊長組織協(xié)商→項目分部經(jīng)理組織協(xié)商→指揮部勞務用工管理領(lǐng)導小組調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。7、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。（三）、勞務工資的發(fā)放1、進入施工現(xiàn)場的民工，必須與依法建立勞動合同用工關(guān)系，持有效身份證明到項目分部登記。2、作業(yè)隊長負責安排本作業(yè)隊工作，依據(jù)指揮部和項目分部規(guī)定對本作業(yè)隊工人進行考勤考核，編制工資發(fā)放表冊并報項目分部審核，由項目分部上報指揮部備案。3、民工持有效身份證明到項目分部領(lǐng)取工資，指揮部財務派專人到項目分部對工資發(fā)放情況進行監(jiān)督。4、工資發(fā)放標準、發(fā)放時間，以及關(guān)系工資收入的獎罰事項，必須在勞動用工合同中明確。5、項目分部對施工作業(yè)隊或民工在施工中存在質(zhì)差或安全處罰的，必須依據(jù)指揮部規(guī)定、用工合同等執(zhí)行，且必須經(jīng)當事人簽字確認。未經(jīng)確認，不得隨意處罰；實施嚴重處罰的應由指揮部做出。6、嚴禁隨意拖欠、克扣民工工資，嚴禁在工資發(fā)放和領(lǐng)取中弄虛作假，嚴禁采取鬧事、破壞偷盜國家、集體、他人財物等違法手段索要工資。7、由勞務公司提供的作業(yè)人員，在進場前應由勞務公司持進場人員名單和個人用工合同到工程項目分部備案。人員工資由勞務公司負責發(fā)放，并將發(fā)放簽字表復印交指揮部財務備案，并接受指揮部和項目分部的監(jiān)督。二、勞務分包管理制度1、所有工程不得違法分包、轉(zhuǎn)包。主體、關(guān)鍵工程不得進行勞務分包。2、對非主體、非關(guān)鍵的工程進行勞務分包時，必須經(jīng)領(lǐng)導小組研究形成書面決議且分包方必須具有相應的施工資質(zhì)、施工能力、安全生產(chǎn)許可證，并報建設單位同意后方可錄用。3、各作業(yè)隊勞力不足的按照中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部勞務用工管理制度進行補給，并嚴格按照中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部勞務工資發(fā)放制度發(fā)放勞務工工資，不得拖欠農(nóng)民工工資；4、機械設備不足的必須向有相應施工資質(zhì)（且有安全生產(chǎn)許可證）的單位租賃。

附件14：基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度為規(guī)范各分部各類檢驗表格的填寫、確保內(nèi)業(yè)資料的真實及整潔，特制訂內(nèi)業(yè)資料填寫及管理制度。一、隱蔽工程檢查程序及填寫制度施工過程中，嚴格執(zhí)行施工員自檢、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳檢查合格后提前48小時報駐地監(jiān)理工程師，并現(xiàn)場簽認的“三檢”制度，并由工點主管工程師現(xiàn)場檢查并填寫隱蔽工程證和檢查數(shù)據(jù)，未經(jīng)質(zhì)檢員檢查和駐地監(jiān)理工程師檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，隱蔽部位不得覆蓋。二、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查程序及資料填寫制度（1）、檢驗批由施工員自檢合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳現(xiàn)場檢查，由主管工程師現(xiàn)場檢查填寫檢驗批數(shù)據(jù)，駐地監(jiān)理工程師簽認后方可進入下道工序。（２）、分項工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織項目分部經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場檢查，合格后，由質(zhì)檢員安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛猪椆こ藤|(zhì)量資料并報監(jiān)理工程師簽認。（３）、分部工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織勘察設計單位項目負責人、項目分部經(jīng)理和質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場檢查合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛植抗こ藤|(zhì)量資料，并報監(jiān)理工程師、勘察設計單位項目負責人簽認。（４）、單位工程的質(zhì)量檢查由施工單位指揮長張春德、總工柴軍、安質(zhì)部長何祥榮、項目分部經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)冗M行現(xiàn)場評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人參加驗收，并填寫驗收記錄。三、內(nèi)業(yè)資料管理制度指揮部、各分部應指定專人負責內(nèi)業(yè)資料的管理，整理時按單位工程歸檔，每個單位工程應裝入一個檔案盒，并應填寫盒內(nèi)目錄及編號。試驗資料由試驗室按規(guī)定填寫，整理時按單位工程歸檔，每個單位工程應裝入一個檔案盒，并應填寫盒內(nèi)目錄及編號。施工日志由現(xiàn)場施工員填寫，內(nèi)容填寫要規(guī)范、真實、詳細記載施工工藝要求，施工主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗情況，施工中采取的安全、環(huán)保、文明施工措施，上級檢查、監(jiān)理檢查等情況。施工過程中的原始資料。施工技術(shù)交底要分工序交底，交底內(nèi)容要包括施工方法，工期、技術(shù)標準、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保，交底依據(jù)（附施工圖或草圖）。

附件15：崗位經(jīng)濟責任制考核制度一、總則。為獎優(yōu)懲劣，充分調(diào)動員工積極進取，努力向上的工作熱情，在保證工作績效的基礎(chǔ)上進一步提高工作效率，實現(xiàn)本項目的發(fā)展目標，特制定本崗位經(jīng)濟考核制度。二、考核范圍。凡本指揮部員工均需崗位考核，適用本辦法。三、考核原則。通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。四、考核目的：1、使員工能自主參與項目管理，發(fā)揮工作主觀能動性。2、造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍．并形成以考核為核心導向的人才管理機制；3、獲得崗位考核獎金的依據(jù)，重點在工作崗位的成績（績效）考核；4、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。五、考核理念。以全面、客觀、公開、公平、公正、規(guī)范為核心考核理念。六、考核依據(jù)。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持定性與定量綜合考核相結(jié)合。七、考核時間。指揮部定期考核，可分為月度考核、季度與年度總結(jié)考評，指揮部為特別事件可以舉行，不定期專項考核。八、考核對象：考核對象分為以下4類：1類：副經(jīng)理、副總經(jīng)濟師、“五部一室”負責人（含工程部副部長、征遷辦主任、試驗室負責人、主任調(diào)度、技術(shù)主管工程師）。2類：技術(shù)員、部門副職、質(zhì)檢員、出納、調(diào)度、行辦干事。3類：測量工、試驗工、材料工、小車司機。4類：防護員、監(jiān)炮員、管庫員、實習生、生活管理員。九、考核具體內(nèi)容1、對員工的工作情況按月進行考核，分為五項指標：滿分為100分，其中：工作態(tài)度（10％）、工作能力（10％）、工作紀律（10％）、團隊精神（10%）、工作業(yè)績（60%）。2、考評得分95分及以上為優(yōu)秀；3、考評得分不滿80分為差。十、各項指標解釋：1、工作態(tài)度：指員工在工作中表現(xiàn)出的責任感、工作熱情、工作積極性及主動性。當月有突出表現(xiàn)者可獲滿分。2、工作能力：分為一般工作能力和專業(yè)工作能力。一般工作能力指分析判斷、語言文字表達及說服歸納能力等。專業(yè)能力指完成某一專業(yè)活動所具備的專業(yè)才能、組織領(lǐng)導及創(chuàng)造能力等。特別表現(xiàn)在能獨當一面的綜合工作能力和積極主動性，突出表現(xiàn)者可獲滿分。3、工作紀律：指員工是否遵守考勤制度，是否遵守各種規(guī)章制度和勞動紀律。4、團隊精神：員工間的相互理解及工作協(xié)調(diào)合作，特別表現(xiàn)在主動配合精神可獲滿分。5、工作業(yè)績：工作業(yè)績是上述方面的綜合反映和客觀體現(xiàn)，因此這部分在考核中占最高比例，主要指完成工作的質(zhì)量與數(shù)量、效率與效益、手段與方法等。以具體事件表現(xiàn)工作成績或失誤（差錯）件（率）考核，造成經(jīng)濟損失的以經(jīng)濟損失量考核。十一、考核形式和辦法1、各類考核形式有：工作總結(jié)、月度績效考核表和外部相關(guān)方評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中應分別選擇或綜合運用。2、各類考核辦法有：（1）、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計。（2）、書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告。（3）、重大事件法。所有考核辦法最終要形成文字記錄。十二、考核程序：1、指揮部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。2、考核時象自我評分，部門組織測評，分管部門領(lǐng)導考評，指揮長綜合評定，員工填寫績效考核表。3、將各考評人的意見，評語匯總到指揮長。由指揮長組織進行綜合評分并簽署獎罰審核意見。十三、月考評“優(yōu)秀”者給予本人月獎基數(shù)20％的加獎。月考評“差”者免發(fā)當月績效獎。十四、年末進行綜合考評，員工寫出書面小結(jié)，經(jīng)綜合評定，對工作突出表現(xiàn)者評為項目部年度先進工作者，給予一次性獎勵，并作為評選上級公司評先優(yōu)選條件。十五、特殊考核：1、個案考核（1）、對員工日常工作的重大事件及時提出考核意見，決定獎勵或處罰；（2）、該項考核可使用專案報告形式，由指揮長組織考評，并簽署獎罰意見。

附件16：環(huán)境保護制度1、項目部應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。2、項目部應當制定防止環(huán)境污染的措施：a.妥善處理污水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；b.除設有符合規(guī)定的裝置處，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；c.使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；d.采取有效措施控制施工過程中的揚塵；e.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；f.對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民的程度。3、建設工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設單位應當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準。

附件17：瓦斯監(jiān)測制度本標工程地處秦嶺褶皺系南秦嶺褶皺帶，斷裂、褶皺構(gòu)造發(fā)育。標段沿線出露地層自上而下分別為第四系粉質(zhì)黏土、砂層、礫石土、碎石土、膨脹土；寒武系石英云母片巖。瓦斯是各種有害氣體的總稱，在煤層中最常見的為沼氣（又稱甲烷），礦井施工都習慣地稱沼氣為瓦斯。它是一種無色、無味、無臭的氣體，它的主要成份是甲烷，比重0.554，不易溶于水；瓦斯本身不助燃，但空氣中混合一定濃度瓦斯時，遇火能燃燒和爆炸；瓦斯本身無毒