工程監(jiān)理實施細(xì)則

第三節(jié)工程監(jiān)理實施細(xì)則工程監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫而成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系相當(dāng)于施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系。一、

監(jiān)理細(xì)則的編制原則1、針對工程項目施工某一專業(yè)的重要的、關(guān)鍵性部位，或至關(guān)重要的施工步驟，將監(jiān)理人員應(yīng)采取的措施編寫成監(jiān)理實施細(xì)則。2、對采用新工藝、新材料、新技術(shù)或特殊結(jié)構(gòu)的工程項目，當(dāng)對其施工工藝或某些部位的施工質(zhì)量或施工安全經(jīng)驗不足，成功的期望值不易確定時，可編制監(jiān)理實施細(xì)則。3、對于工程施工中的一般常規(guī)的施工項目，可由總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師商定是否需要編制監(jiān)理實施細(xì)則。4、監(jiān)理實施細(xì)則編制完成后，一般由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送所屬監(jiān)理單位技術(shù)管理部門備案，關(guān)系重大的還應(yīng)報請監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。5、監(jiān)理實施細(xì)則屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理文件，一般不報送建設(shè)單位，也不發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部。二、

監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求1、

工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，編制完成后，必須報送總監(jiān)工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程項目的專業(yè)特點，結(jié)合工程監(jiān)理規(guī)劃的要求，在相應(yīng)工程開始施工前編制完成。在監(jiān)理工作實施過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況對監(jiān)理細(xì)則進行修改、補充和完善、3、

各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則時，其編制依據(jù)包括以下幾個方面：（1）

已批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃。（2）

設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單。（3）

由承包單位報送的已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項施工方案。（4）

施工現(xiàn)場地形地貌測量圖、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象資料等。（5）

國家和各地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)等。（6）

國家和地方政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等。三、

監(jiān)理實施細(xì)則的編制內(nèi)容1、

專業(yè)分部分項工程的名稱、設(shè)計要求、專業(yè)特點、施工難點分析在細(xì)則中，應(yīng)詳細(xì)說明專業(yè)工程的特點和要求，列出設(shè)計要求，特別要強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗應(yīng)達(dá)到的限制及優(yōu)良的定量值。對施工難點要分析出其產(chǎn)生的原因。2、

專業(yè)分部分項工程的監(jiān)理工作流程在細(xì)則中，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致地制定出的具有可操作性、可實施性的流程圖。流程圖的邏輯順序應(yīng)與施工工序相吻合。3、

監(jiān)理工作的控制要點和目標(biāo)值該部分為監(jiān)理細(xì)則中的核心部分，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）

該專業(yè)分部分項工程施工中易產(chǎn)生的施工質(zhì)量通病、施工難點明細(xì)。（2）

針對施工質(zhì)量通病和施工難點，應(yīng)采取的事前控制、事中控制以及事后控制措施和控制要點。（3）

該專業(yè)分部分項工程施工質(zhì)量的驗收時間、驗收方法、驗收的標(biāo)準(zhǔn)值。4、

監(jiān)理工作的方法及措施四、

施工階段監(jiān)理實施細(xì)則的編制要點在工程施工階段，監(jiān)理實施細(xì)則的編制要點包括以下幾個方面：1、

質(zhì)量控制（1）

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到有開工報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交底有資料。（2）

對主要工程材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，制訂預(yù)控措施。（3）

對重要部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程的施工質(zhì)量，制訂質(zhì)量預(yù)控措施。（4）

要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表，監(jiān)理工程師應(yīng)及時核查或認(rèn)定、對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字，不能繼續(xù)施工。2、

進度控制（2）

由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件。（3）

檢查施工單位落實勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的情況。（4）

要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實。（5）

檢查施工單位的進度落實情況，做好計劃統(tǒng)計工作，制定工程形象進度計劃，每月檢查一次上月的進度和下月的進度計劃。（6）

協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持和搞好銜接。（7）

利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。3、

投資控制（1）

按合同支付工程款等，加強投資控制，在承包合同