工程施工組織設(shè)計(jì)-施工質(zhì)量保證措施

工程施工組織設(shè)計(jì)-施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。分項(xiàng)工程合格率100%，資料齊全。第二節(jié)質(zhì)量管理組織在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目管理層為骨干的質(zhì)量管理體系，并將分包單位納入項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系內(nèi)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。第三節(jié)質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下措施：一、項(xiàng)目組織管理措施現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長包括施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對(duì)于本工程的施工重點(diǎn)，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。二、施工隊(duì)伍管理措施加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂；實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高