采購與招標管理培訓教材

第1章采購與招標管理

1.1招投標及材料采購方式

總包招投標采用工程量清單方式。如果報批報建和施工圖滯后，采用定價不定

量的清單招標方式。

對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標采購，實行"貨比三家、擇

優(yōu)選用"，采用最低價中標的原則，降低工程成本。

對于限價、指定品牌設(shè)備材料，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的

前提下，選擇適當?shù)蛢r設(shè)備材料。

1.2監(jiān)理招標

1.2.1入圍資格

入圍資格案例：

(1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)

(2)無通報批評或重大投訴記錄

(3)近三年來同類工程監(jiān)珊艮務(wù)總建筑面積不小于30萬M2

(4)擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于

10萬M2

(5)擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年

122監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

監(jiān)理人員的資質(zhì)審查案例：

(1)招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工

程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余

的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。

(2)評標時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。

(3)核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證

書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面

試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作

(4)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、

進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上

(5)定期(每月)對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核

表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員

123現(xiàn)場辦公設(shè)備要求

現(xiàn)場辦公設(shè)備要求案例：

項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品

序名稱型號、規(guī)數(shù)量進場時間備注

g格

1全站儀尼康1共用

PTM-

352C/L

2水準儀SJ-061碎

3激光垂準PZJ31共用

儀

4激光測距D321共用

儀

5磴回彈儀HT-2251基礎(chǔ)

6工程檢測1共用

儀

7接地電阻1基礎(chǔ)

表

8兆歐表1硼

9電腦OI1瑜

10打印機惠晉1基礎(chǔ)

12攝像機索尼1共用

13相機奧林巴斯1基礎(chǔ)

14對講機3對主體

15游標卡尺1基礎(chǔ)

1630米鋼尺1碎

17靠尺2

18焊接檢驗1基礎(chǔ)

尺

19皮卷尺2

20其他檢測

工具

1.3總包招標

1.3.1入圍資格

總包入圍資格案例：

(1)公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過"xxx"獎或"xxx"

(2)項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上

(3)項目經(jīng)理近兩年來在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記

1.4分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)

1.4.1總包管理工作

(1)報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完

整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。

(2)進度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方

監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。

(3)合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款

申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。

(4)安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行

管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行

包裝保護。

1.4.2總包配合工作

(1)在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提

供具備各分包工程施工的條件。

(2)提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)

聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。

(3)提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準；

(4)施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；

(5)提供辦公和生活便利、加工場地等；

(6)提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件；

(7)清理分包工程施工場地；

(8)負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到

破壞，(除當場抓住破壞者外)全部責任由分包單位承擔80%，總包單位

承擔20%；

(9)分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的

成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；

(10)按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋(線管須穿通鐵絲)，修補分包

工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；

(11)其他方便分包工程施工的工作。

1.5甲供、限價材料管理

(1)除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備

應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高

品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。

(2)總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，

乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供

材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。

(3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場,由供應(yīng)商負責卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共

同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要

的條件。

(4)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確，超出工程用量及其合理損耗量部分

由總包向甲方購買。

(5)總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，

如確認指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。

(6)因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，

由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支

付給指定供應(yīng)商。

(7)總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資

料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。

(8)所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔(含甲

供和限價材料、設(shè)備檢測費)。

(9)材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不

少于送檢數(shù)量的30%,并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。

(10)所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責任拒

絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、

設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。

1.6配套專業(yè)分包工程招標

對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、電信、有線電視工程，應(yīng)盡

可能采取"貨比三家"招標、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于

受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；應(yīng)盡

可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作

流程和規(guī)定，做到"有章可循"，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操

作。

1.7承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研

1.8招標

1.9技術(shù)標分析、商務(wù)標分析

1.10定標

1.11工程特點、重點、難點及應(yīng)對措施

1.11.1工程特點及應(yīng)對措施

序應(yīng)對措施備

特點

號注

別墅下沉(1)優(yōu)化設(shè)計方案，盡量移到業(yè)主的住宅

外。

式庭院是

(2)若無法進行優(yōu)化外，在進行銷售時，

增送面

必須向業(yè)主進行詳細說明，并寫入合同條

積，但庭

款。

院內(nèi)有一

個雨水管

1

井和一個

污水管

井，對以

后的物業(yè)

維護帶來

困難

1.11.2工程重點及應(yīng)對措施

序應(yīng)對措施備

重點

號注

樓棟定位精(1)施工單位編制專項測量方案，并報監(jiān)

度要求較

1理單位、建設(shè)單位審批認可后嚴格按方案

高，且多層

實施。

的軸線控

制、標高傳(2)配備完善的測量儀器，測量儀器應(yīng)經(jīng)

遞及沉降觀

過相關(guān)部門的校核或年檢，并報監(jiān)理單位

測一直是工

審查確認后方可使用。

程管控的重

點(3)責任制落實到位，施工單位、監(jiān)理單

位派駐專業(yè)的測量工程師，并持證上崗。

監(jiān)理單位審查施工單位測量工程師的資格

和檢查責任制落實情況，建設(shè)單位審查監(jiān)

理單位測量工程師的資格和檢查責任制落

實情況。

(4)設(shè)置停止點,每棟的定位測量放線，

每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標高，每層的砌體

軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師、建設(shè)單位

代表驗收合格簽字認可后才允許進入下一

道工序施工。

(5)設(shè)置內(nèi)外控制點，時刻進行監(jiān)測軸

線、標高；設(shè)置沉降觀測點，定期進行監(jiān)

測。

(6)施工中保持人員、設(shè)備的穩(wěn)定，加強

測點閉合差的處理

洋房外立面(1)施工單位繪制作業(yè)圖,尤其是節(jié)點詳

復雜，是外

圖，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認可。

2

裝飾施工控

制重點(2)實行工藝樣板帶路制度。在建設(shè)單位

生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣

板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石

材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上

做出來，工藝樣板完成后，由項目經(jīng)理部

組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施

工單位進行驗收，并進行講評。

(3)采取講圖、交底會和民工夜校等方式

對施工單位的管理人員、班組長和工人進

行施工技術(shù)交底，并對照工藝樣板進行實

物學習，經(jīng)考核合格后才允許進行外墻施

工。

(4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在外

墻裝飾施工過程中，加強日常巡視檢查和

平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

(5)外墻裝飾涉及欄桿、門窗等分包單位

施工，嚴格實行工作界面交接制度，建設(shè)

單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共

同檢查驗收簽字認可后才允許進入下一道

工序施工，上不清下不接。

(6)充分發(fā)揮總包管理作用，對分包單位

的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)

等進行全面管理。

甲供材料、(1)嚴格執(zhí)行公司的現(xiàn)場材料管理制度。

設(shè)備和甲指

(2)總包單位的總進度計劃確定后，應(yīng)根

定材料、設(shè)

備多，部分據(jù)相應(yīng)的節(jié)點提出甲供材料、設(shè)備和甲指

材料、設(shè)備定材料、設(shè)備的到場計劃。

加工周期

3

長，因此甲(3)工程與采購部應(yīng)按時采購。

供材料、設(shè)

(4)現(xiàn)場應(yīng)每月進行清理，將可能出現(xiàn)的

備和甲指定

問題及時反饋建設(shè)單位。

材料、設(shè)備

計劃是進度

管理的重點

(1)優(yōu)化設(shè)計，車庫女兒墻設(shè)置鋼筋

碎，窗子設(shè)置企口，陽臺設(shè)置反坎等，

做好方案和細部節(jié)點大樣圖。

(2)認真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和

與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點等

做法、作業(yè)指引。

(3)成立實測實量小組，認真落實實

防滲漏是重

測實量工作。

點，保溫窗

4(4)做好工作界面交接和樣板引路。

邊、洋房的

(5)加強過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴格

露臺

實行施工許可:施工過程中進行旁站監(jiān)

理、施工許可，并進行關(guān)水試驗和淋水

試驗。

(6)保溫翻進窗邊的細部構(gòu)造；保溫

的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；

保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺高于外窗

臺；窗的型材選料的控制，減少拼接

料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方

用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口

填塞時注意墊木的取出；窗型材的拼縫

膠、外框膠的施工質(zhì)量，注意打膠時的

清潔衛(wèi)生、基層干燥程度以及密實度

等。

(7)防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室

內(nèi)地坪250mm；露臺的地漏口安置在結(jié)

構(gòu)層面；露臺的剛性層靠墻體側(cè)面留分

割縫。

(1)前期須核對節(jié)能報告與節(jié)能施工

圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能材料的性能指標

滿足要求，確定節(jié)能的細部節(jié)點處理大

樣。

(2)選用成熟的保溫體系和管理強的分包

單位.

(3)首先涉及節(jié)能的工序必須核對節(jié)能審

本工程的節(jié)查報告與節(jié)能施工圖紙，確保一致，施工

5能施工是重單位對于外墻和門窗的節(jié)能必須做二次設(shè)

點

計，完善的主要內(nèi)容是施工范圍、細部節(jié)

點大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善

相關(guān)的設(shè)計手續(xù)。

(4)在節(jié)能工程施工前應(yīng)與當?shù)氐慕?/p>

委質(zhì)檢站了解節(jié)能能效測評、節(jié)能驗

收、備案的程序及需要的資料。并組織

各單位進行交底。

(5)大面積施工前樣板先行，嚴格按

圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實施，及時

完善材料的復檢、功能性試驗、資料的

工作。

洋房的平面(1)總包單位在審圖和編制實施方案時不

功能變化較

但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功

大，露臺的

能上來考慮。

排水、空調(diào)

6排水、空調(diào)(2)加強樣板的點評。

洞口、衛(wèi)生

間排氣口的

功能完善、

合理是重點

天燃氣、給(1)前期提前考慮預留的位置；

水的安裝往(2)提早與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在裝飾后

往與現(xiàn)場的期提前入場施工。

進度不一

7至。該部門

的提早介入

便于現(xiàn)場的

后期配合是

重點

實測實量、(1)工程開工階段成立實測實量、分

分戶檢驗的戶檢驗小組。

要求高、單(2)加強施工的預控措施，特別是結(jié)

位多、工作構(gòu)階段的質(zhì)量控制。

8

量大。因此(3)及時完成各分項的檢測工作，形

早計劃、早成資料。

組織、加強(4)各參建單位的重視與參與。

預控是重點

消防驗收是（1）工程后期的驗收應(yīng)以消防驗收為

工程驗收的主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配

重點。參與人口。

單位多、工（2）清理與消防驗收相關(guān)的工作進度

9作量大、協(xié)情況，形成表格。每天檢查，每天開碰

調(diào)難度大，頭會0

在計劃、組（3）各單位的負責人均作為消防驗收

織上應(yīng)詳細的第一責任人。

考慮

車庫面積（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的

大，車庫的模板支撐體系單獨設(shè)置，避免其部分拆

10后澆帶的模模的時候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。

板支撐體系（2）對該部分的檢查要單獨報驗；

是監(jiān)制重點（3）加強施工前的交底。

（1）必須參照車庫的結(jié)構(gòu)圖，盡量布

置在板內(nèi)，避免塔吊穿越主梁。

本工程塔吊（2）塔吊布置時須將車庫結(jié)構(gòu)圖與塔

數(shù)量多，在吊定位圖進行重合復核。

11車庫上塔吊（3）塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不

的定位點的矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標高必須考慮園林景

確定是重點觀種植土的厚度。

（4）塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)

先考慮是否影響示范區(qū)展示。

1.11.3工程難點及應(yīng)對措施

序應(yīng)對措施備

難點

號注

1施工規(guī)模（1）化解管理難度：建設(shè)單位土建工程

大，相鄰院師和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師實行片區(qū)負責制

落開工時間

管理，施工單位實行棟號負責制管理，統(tǒng)

間隔短，工

一協(xié)調(diào)指揮。

程全盤同時

開工對施工(2)化解勞動力組織難度：施工單位實

管理難度及

行單項分包，多班組作業(yè)，化整為零，有

勞動力組織

效組織勞動力隊伍。

難度、施工

場地管理組

(3)化解施工場地難度：生活區(qū)臨時設(shè)

織規(guī)劃、短

施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時設(shè)施

期施工材料

布置在南側(cè)道路上;北側(cè)圍墻外移占人行

集中進場、

施工高峰期道解決展示區(qū)施工場地；各院落單獨向場

的施工臨時外公路開口，解決車庫施工期間施工道路

用電量大是

不能互通問題。

本工程的最

大難點(4)化解材料組織難度：提前聯(lián)系多家

供應(yīng)商，通過采購合同保證材料供應(yīng)；采

用公司統(tǒng)一供應(yīng)物資模式，并建立網(wǎng)上大

庫房，確保物資及時供應(yīng)；先算后做，加

強前期工程量預算及計劃管理工作；加強

溝通，及時采取措施，確保生產(chǎn)正常進

行。

(5)化解資金風險：建設(shè)單位按合同支

付工程進度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費、

設(shè)計費等各項費用，施工單位根據(jù)業(yè)主進

度要求結(jié)合工程實體做好資金計劃，以資

金計劃控制勞務(wù)分包及材料采購合同，以

合同化解短期資金需求風險；同時儲備抗

意外風險備用金，?？顚Ｓ?，確保工程順

利進行.

(6)化解短期能耗需求風險：根據(jù)建

設(shè)單位進度節(jié)點要求，合理劃分施工

區(qū)域和流水段，分階段進行施工，錯

開施工能耗高峰，基礎(chǔ)階段空壓機聯(lián)

網(wǎng)節(jié)能、碎泵送采用柴油泵。

(1)成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理

任組長，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長，小

組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

相關(guān)人員組成，主要職責是對擾民工作進

行有效協(xié)調(diào)，控制施工噪音，辦理夜間施

工手續(xù)等。

由于施工現(xiàn)

場處于社區(qū)(2)協(xié)調(diào)小組向當?shù)匦姓鞴懿块T求

2旁，夜間施助，與附近居民委員會溝通協(xié)調(diào)，得到行

工擾民問題

政主管部門和居民委員會的大力支持。

協(xié)調(diào)難度大

(3)協(xié)調(diào)小組深入居民區(qū)與居民座談溝

通，取得居民的諒解。

(4)盡量避免夜間施工，如確需夜間施

工，辦理夜間施工許可證，嚴格控制施工

噪音。

(5)協(xié)調(diào)小組組織好材料車輛進場時

間，并控制車速及禁止鳴笛。

(6)每年中考、高考時間段配合政府的

組織安排進行施工。

車庫梁底距(1)車庫安裝施工前必須綜合各專業(yè)

地面只有的平面圖，形成綜合疊加圖，經(jīng)充分

0.000m,車庫討論后在實施。注意不要漏項。

內(nèi)設(shè)有通(2)合理組織現(xiàn)場施工的先后順序，加

風、噴淋、

強樣板的實施、點評。

3給水、強弱

電橋架等，(3)充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強協(xié)

要保證凈空調(diào)工作。

0.000m,布

置管線是難

點

本項目為重(1)安全文明生產(chǎn)長抓不懈，預防為

點項目、樣主，加強過程管理，每天巡視，每月

板項目，而二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派

每隔二年專人負責限期整改，直到隱患消除后

(大約在9才能施工。

月)建設(shè)部(2)安全文明資料與施工進度同步完

4將進行全國成。

執(zhí)法大檢

查，有可能

是檢查項

目。由于前

期的手續(xù)與

現(xiàn)場進度不

一至，資料

的時間邏輯

不符合要求

是工程的難

八占、、

因示范展示（1）環(huán)境施工前必須詳細安排各工序

區(qū)的范圍的施工時間和順序，保證合理有序。

大，時間（2）加強各單位的成品保護意識。

緊。示范區(qū)（3）總包移交環(huán)境的時間節(jié)點作為重

環(huán)境施工期要節(jié)點控制。

間的土方回

5

填、水、

氣、總包、

消防、園林

等配合及插

入時間是控

制的難點。

因高層與洋（1）設(shè)計時應(yīng)充分綜合考慮，制訂解

房不同時完決方案。

成移交，洋（2）需兩邊配合的部分提前實施，確

房的消防系實有困難的采取臨時實施方案處理。

統(tǒng)與高層消

防系統(tǒng)及整

6

個小區(qū)的消

防系統(tǒng)如何

獨立，功能

如何完善是

施工前控制

的難點。

1.12項目部架構(gòu)及人力資源計劃

1.12.1組織架構(gòu)

副總經(jīng)理常務(wù)副總

:業(yè)管理部業(yè)公司H程部■采購部■銷售部審算部

1.12.2工程管理人員工作職責

崗位：總工程師

責任人：XXX

直接上級：總經(jīng)理

主管部門：工程部

職責范圍：審核施工圖紙、完善圖紙設(shè)計、辦理招標投標、組織施工力量、落實

施工任務(wù)、簽訂施工合同、下達采購計劃、控制工程費用、抓好工程質(zhì)量、管理

施工隊伍、確保工程質(zhì)量、做好工程決算、落實資料歸檔、企業(yè)文化建設(shè)。

具體職責：

1、全面負責工程部管理工作，向總經(jīng)理匯報工作；

2、負責各工程項目施工進度、質(zhì)量、安全的管理；

3、負責新項目可行性方案的制定，及時為決策提供準確數(shù)據(jù)；

4、負責招、投標、議標及相關(guān)資料的準備工作及施工合同簽訂；

5、負責施工圖紙、設(shè)計文件的審核、收集、歸檔管理；

6、組織制定或?qū)徍斯こ添椖抗芾淼母黜椧?guī)章制度、各階段工作計劃、進場材料等,

并督導落實執(zhí)行；

7、負責工程所需各類材料采購計劃的提報；

8、負責施工過程中變更項目的記錄及報審簽證工作；

9、做好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的考查、審定及管理、協(xié)調(diào)工作；

10、負責施工過程中各類問題及經(jīng)驗的總結(jié)，并匯總上報董事長和總經(jīng)理；

11、負責工程質(zhì)檢、竣工驗收、預決算工作；

12、負責工程款項支付的審核及監(jiān)控使用；

13、協(xié)助物業(yè)部解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；

14、負責維修方案的制定、審查、施實；

15、負責各類對外報建資料的收集提供；

16、負責已售房屋裝施過程的監(jiān)督管理工作,確保房屋結(jié)構(gòu)及質(zhì)量不受破壞；

17、督察落實施工方農(nóng)民工工資發(fā)放到位；

18、按進度督促落實公司及施工方、監(jiān)理方日常資料的完善，以?？⒐を炇辙k理

的時效性；

19、接受預決算部的監(jiān)督；

20、負責工程部團隊建設(shè)，包括工程部人員的招聘、解雇、考核及工作安排等工

作；

21、企業(yè)文化建設(shè)，配合企管部對大綱進行更新工作，并提出合理化建議；

22、無條件完成總經(jīng)理、董事長交辦的其他工作。

崗位：工程部項目經(jīng)理

責任人：XXX

責任對象：直接上級為總工程師，向總工程師匯報和負責

具體職責：

1、負責對施工圖紙、設(shè)計文件進行審核及熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交

底工作。

2、負責對施工現(xiàn)場采用的施工方案、施工工藝、施工操作進行審查。

3、負責對施工環(huán)境進行監(jiān)督，負責工程變更初審，工程量的確認簽證，隱蔽工程

的驗收及工程決算的初審工作。

4、全面負責工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、

場容等進行全面管理

5、負責對項目部工作人員進行統(tǒng)籌安排，全面管理。具有對本部門員工聘用，提

請獎懲，解聘的建議權(quán)。

6、負責對施工材料施工過程中的質(zhì)量控制。

7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴格要求施工單位及時整改，并做出相應(yīng)的補

救措施。

8、施工工程中出現(xiàn)的問題要有經(jīng)驗總結(jié)表。

9、負責工程施工質(zhì)量驗收工作，及施工文件資料的收集、保管和歸檔工作。

10、負責工程施工安全監(jiān)督工作，擁有對施工方案協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和工程變更決

策權(quán)。

11、負責做好施工單位與監(jiān)理公司的管理工作，并協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理公司的

關(guān)系。

12、每日做好施工進度計劃匯報。

13、負責工程進度工程量的審核及付款情況的安排，并監(jiān)督落實施工隊民工工資

的發(fā)放工作，使本項目部所管民工工資不拖欠。

14、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。

15、竣工驗收后，負責將竣工項目移交物業(yè)，出具移交表及使用說明書。

16、配合報建部完成項目開工手續(xù)、竣工手續(xù)的辦理，包括質(zhì)檢站的手續(xù)等。

崗位：工程監(jiān)理

責任人：XXXXXXXXXXXX

責任對象：直接上級為總工程師，向總工程師匯報和負責

具體職責：

1、對個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工，每天必須認真檢查,

做好記錄并向總工程師匯報；

2、對工程施工的關(guān)鍵部位（如磴施工、防水層施工等）必須實行旁站制，不得無

故脫崗；

3、負責個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，掌握現(xiàn)場第一手資料并有完善記錄，發(fā)現(xiàn)問

題及時督促施工單位進行整改；

4、監(jiān)督施工單位做出準確、及時、完整地分部、分項隱蔽工程技術(shù)資料；

5、完成設(shè)計及總工程師簽發(fā)的變更及工程質(zhì)量修正意見；

6、按計劃進度施工，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位按《工程項目管理方法》進行考核；

7、檢查工程項目實際進度計劃和計劃進度偏差，并重新制訂出進度計劃，提出搶

趕工期的方案，保證工程按計劃完工；

8、及時發(fā)現(xiàn)圖紙與施工過程中存在的問題，把圖紙存在的問題消滅在施工操作萌

芽狀態(tài)中；

9、對進場的各種建筑材料進行審核、驗收；

10、每天認真、完整地填寫施工日記及施工重要部位記錄；

11、對因工作失誤造成的質(zhì)量事故負責；

12、工程竣工后，及時整理各種鑰匙、分類列表，按時交物業(yè)部；

13、配合施工單位及時整理竣工資料，使工程按時竣工及備案；

14、負責本人監(jiān)督過的樓宇在質(zhì)保期內(nèi)配合物業(yè)處理維修等相關(guān)事宜；

15、嚴格按簽定的《目標責任書》執(zhí)行；

項目監(jiān)理部組織架構(gòu)

總承包單位項目組織機構(gòu)

1.13質(zhì)量保證體系

1.13.1項目經(jīng)理部實行質(zhì)量負責制

項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，全面負責質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全

面檢查項目的工程質(zhì)量，組織實施實測實量和分戶驗收，審查質(zhì)量保證資料等工

作，對整個項目質(zhì)量負責；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共X人，分別檢

查所管項目的工程質(zhì)量，參與實測實量和分戶驗收，審查質(zhì)量保證資料等工作，

對所管項目的質(zhì)量負責；項目資料員1人，收集整理質(zhì)量保證資料。

1.13.2成立質(zhì)量技術(shù)小組

建設(shè)單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項目經(jīng)理任副組長，成

員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單

位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員，分包單位的項目經(jīng)理組成，解決項目日常

質(zhì)量和技術(shù)問題。

1.13.3XX小區(qū)項目經(jīng)理部責任矩陣

±安項

項質(zhì)量建裝目

序分目備

號管理工作內(nèi)容

項經(jīng)工程工工資注

理師程程料

師師員

組織項目部臨時辦公室

1ZFFF

修建

組織項目管理大綱編

2ZFFF

制

項目施工管理總平布置

3ZFFF

編制

組織項目施工總進度計

4ZFFF

劃編制

5項地質(zhì)詳勘Z

目

土石方平基及驗收、移

6前FZF

期交

7施工道路實施、移交ZF

施工用水及排放實施、

8ZF

移交

9施工用電實施、移交ZF

1建筑單體規(guī)劃放線及驗

FZF

0線

1

項目文檔管理體系建立FFFFZ

1

1

設(shè)施工圖設(shè)計任務(wù)書編制FFZZ

2

計

1

協(xié)組織施工圖內(nèi)審FZFF

3

調(diào)

1及

組織施工圖交底、會審ZFFF

4

技

1術(shù)督促設(shè)計建筑細部大樣

FFZ

5管補充完善

理

1督促設(shè)計安裝細部大樣

FFZ

6補充完善

1核對售房合同附圖及配

ZZ

7置標準

1設(shè)計變更、技術(shù)洽商管

FFZZF

8理

1

技術(shù)經(jīng)濟比較方案提出FFZZ

9

2

監(jiān)理大綱審查ZFF

0

2

專業(yè)監(jiān)理實施細則審查FZZF

1

2

施工組織總設(shè)計審查FZFFF

2

2

專題施工方案審查FZZF

3

2審查工程隱蔽資料及材

ZZF

4料保證資料

2

工程竣工圖審查FZZF

5

2

生月度施工進度計劃審查ZFFFF

6

產(chǎn)

2計月度材料、設(shè)備供應(yīng)計

FFZZF

7劃劃審查

管

2

施工周進度計劃審查ZZF

8理

2

工零星材料供應(yīng)計劃審查FFZZF

9

程

3質(zhì)組織土建分項工程檢驗

ZFF

0量批劃分

管

3組織安裝分項工程檢驗

理ZFF

1批劃分

及

3驗參加土建分項工程檢驗

ZF

2收批驗收

3參加安裝分項工程檢驗

ZF

3批驗收

3參加土建工程材料進場

ZF

4檢驗

3參加安裝工程材料、設(shè)

ZF

5備進場檢驗

3

參加土建分項工程驗收FZF

6

3

參加安裝分項工程驗收FZF

7

3

參加土建分部工程驗收FFZF

8

3

參加安裝分部工程驗收FFZF

9

4熟悉并執(zhí)行工程總包合

合ZFFF

0同

同

管

4熟悉并執(zhí)行土建工程專

FFZ

1理業(yè)分包合同

及

4熟悉并執(zhí)行安裝工程專

成FFZ

2

本業(yè)分包合同

控

4熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專

制FFZ

3業(yè)分包合同

1

審核現(xiàn)場經(jīng)濟簽證FFZZF

4

4審核施工單位月度完成

FFZZ

5形象進度報表

4

政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ

6

4政府部門（水、電、

FFZ

7氣）協(xié)調(diào)

4

政府防雷部門協(xié)調(diào)FZ

8

4

政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF

9

組

5織

政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)FZ

0協(xié)

5調(diào)

政府城建檔案部門協(xié)調(diào)ZFFFF

1管

5埋

政府消防部門協(xié)調(diào)ZFFF

2

5

公司部門間協(xié)調(diào)ZFFF

3

5

項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF

4

5施工單位、監(jiān)理單位協(xié)

ZFFFF

5調(diào)

5

電梯驗收FZ

6

組

5織

環(huán)保驗收FZF

7工

5程

防雷驗收FZF

8竣

5I

工程檔案驗收FZFFF

9驗

6收

工程消防驗收ZFFFF

0

6

工程規(guī)劃驗收ZFFFF

1

6

工程竣工驗收ZFFFF

2

6

工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF

3

6工程移交方案、計劃編

ZFFFF

4制

6工程竣工資料檔案、竣

FFFF

5工圖移交

工

房屋移交附圖（建筑、

6程

結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）FZZF

6移

交繪制

6

工程移交前專題培訓FFZZ

7

6工程實物移交及完善移

FFZZF

8交手續(xù)

I

程

移

6

交工程移交后整改FFZZ

9

后

整

改

備注："F"表示參與，"Z〃表示負責

1.13.4項目部辦公場所布置

本項目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m,項目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道

路，因此，項目部辦公場所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m,總建筑面積

497.8ml（詳以下附件《XX小區(qū)項目部辦公室平面布置圖》）。

口(O⑷

kw-4l-?-lw

UQii

喊房二層建流醐：36.7岬方米

216』押方米

儂項目部食*、樣板間、衛(wèi)生間平面圖H班8目部辦公樓一展平雕

朝道唐苜層建加而艱：109.20平方米SLSWg平面?如坪方米

1.13.5項H建設(shè)計劃

施工2017年6月1日-2017年11月15日

竣工驗收2018年3月15日

交付使用2018年4月10日

1.13.6項目建設(shè)總平面規(guī)劃

施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑

置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)

設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場地東側(cè)仰樓端側(cè)80米段上；生活區(qū)

與生產(chǎn)區(qū)之間用2.2米高鋼質(zhì)彩鋼板圍擋分隔，銷售區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2.5米高鋼

質(zhì)廣告圍擋分隔。辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。

第一階段：臨設(shè)及場地硬化階段平面布置圖

惟N殳友場上也石更不匕吩段平面布置圖

1.14項目管理目標

1.14.1進度計劃管理目標

進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求劃分施工標段擬定施工順序、劃分

施工流水段。根據(jù)營銷要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安

裝、裝修的銜接關(guān)系。

1.14.2擬定分包項及其相互搭接關(guān)系

1.15甲方工程進度控制計劃管理系統(tǒng)

項目部根據(jù)公司編制的發(fā)展控制計劃要求和工程特點，編制工程實施控制計劃

和對應(yīng)的承建商、甲供材料進場計劃，合約部門根據(jù)承建商、甲供材料進場計劃

編制承建單位和甲供材料招標計劃，由招標計劃就可以推出規(guī)劃設(shè)計部門的施工

圖出圖計劃。甲方工程進度控制計劃管理系統(tǒng)，應(yīng)該由項目部牽頭，組織營銷、

合約、設(shè)計部門共同商量確定。

1.15.1工程進度合同化管理

1.15.2分包進度計劃控制

a）投標時，中標單位對甲方工程進度計劃要求進行承諾。

b）進場后，監(jiān)理單位負責審核分包上報的《項目總進度計劃》，甲方審定。

C）分包根據(jù)《項目總進度計劃》編制月度進度計劃、周進度計劃，監(jiān)理單位利用

周例會、進度協(xié)調(diào)會等形式進行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。

d）《監(jiān)理月報》定期分析進度完成情況以及制訂改進措施。

e）甲方每月對進度情況進行檢討。

XX小區(qū)項目施工進度標志，蜴制點

序標志性控施工工期施工開始時施工完成

號制點間

1基礎(chǔ)工程202017年62017年6月

月1日20日

2結(jié)構(gòu)封頂602017年62017年8月

月21日22日

3完成全部XXX天2017年x2017年xx

室內(nèi)外裝月X日月XX日

修

4綜合竣XXX天2017年x2017年xx

工月X日月XX日

5住宅交付XXX天2017年x2017年xx

使用月X日月XX日

注：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制在10%以內(nèi)。

基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制在8%以內(nèi)。

1.15.3質(zhì)量管理目標

序