創(chuàng)傷中心運行管理制度_第1頁
創(chuàng)傷中心運行管理制度_第2頁
創(chuàng)傷中心運行管理制度_第3頁
創(chuàng)傷中心運行管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)傷中心運行管理制度第一章總則第一條管理范圍本制度適用于醫(yī)院創(chuàng)傷中心的運行管理。第二條目的和原則目的:確保創(chuàng)傷中心的安全、高效、有序運行,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)傷救治服務(wù)。原則:科學(xué)、規(guī)范、人性化、協(xié)調(diào)性、連續(xù)改進(jìn)。第三條職責(zé)分工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)訂立創(chuàng)傷中心的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策,對創(chuàng)傷中心的整體運行負(fù)責(zé)。創(chuàng)傷中心管理負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)創(chuàng)傷中心的日常運行管理、人員配備、設(shè)備管理及資源調(diào)配。創(chuàng)傷團(tuán)隊成員:依據(jù)崗位職責(zé),參加創(chuàng)傷救治工作,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。第四條創(chuàng)傷中心設(shè)立規(guī)模:創(chuàng)傷中心設(shè)有基礎(chǔ)設(shè)施、人員和設(shè)備,符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。人員配備:創(chuàng)傷中心配備合格的醫(yī)務(wù)人員和技術(shù)人員,保證創(chuàng)傷救治的專業(yè)性和緊急性。設(shè)備配置:創(chuàng)傷中心配置必需的醫(yī)療設(shè)備和儀器設(shè)施,確保救治的技術(shù)性和高效性。第二章組織管理第五條創(chuàng)傷中心管理負(fù)責(zé)人創(chuàng)傷中心聘任管理負(fù)責(zé)人,具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗。創(chuàng)傷中心管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和實施創(chuàng)傷中心的管理制度和工作計劃。創(chuàng)傷中心管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作,推動創(chuàng)傷救治的連續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。第六條創(chuàng)傷團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)傷團(tuán)隊?wèi)?yīng)包含外科醫(yī)師、急診科醫(yī)師、重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師、放射科醫(yī)師等。創(chuàng)傷團(tuán)隊成員應(yīng)具備豐富的臨床經(jīng)驗和創(chuàng)傷救治本領(lǐng),經(jīng)過特地學(xué)科培訓(xùn)和考核。創(chuàng)傷團(tuán)隊成員應(yīng)定期參加學(xué)術(shù)講座和連續(xù)教育,保持專業(yè)水平和技術(shù)更新。第七條創(chuàng)傷中心會議制度創(chuàng)傷中心定期組織會議,討論和解決創(chuàng)傷救治中的問題和難點。會議應(yīng)有認(rèn)真的議程和紀(jì)要,記錄會議內(nèi)容和相關(guān)決策。創(chuàng)傷中心負(fù)責(zé)人應(yīng)主持會議,確保會議的順利進(jìn)行和決策的有效執(zhí)行。第三章工作流程第八條患者收治急診科醫(yī)生應(yīng)立刻評估患者病情,推斷是否符合創(chuàng)傷中心收治標(biāo)準(zhǔn)。符合收治標(biāo)準(zhǔn)的患者應(yīng)及時轉(zhuǎn)入創(chuàng)傷中心,并由創(chuàng)傷團(tuán)隊全面評估和訂立治療方案。第九條創(chuàng)傷救治流程在創(chuàng)傷中心設(shè)立創(chuàng)傷救治察看區(qū)和手術(shù)室,保證救治的全程可控。創(chuàng)傷中心應(yīng)建立導(dǎo)診協(xié)作機(jī)制,確?;颊咴趧?chuàng)傷發(fā)生后能快速到達(dá)創(chuàng)傷中心。創(chuàng)傷中心應(yīng)配備合適的手術(shù)設(shè)備和人員,24小時保持手術(shù)的可行性。第十條創(chuàng)傷預(yù)警監(jiān)測創(chuàng)傷中心應(yīng)建立創(chuàng)傷預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng),調(diào)查和分析創(chuàng)傷發(fā)生的趨勢和原因。創(chuàng)傷中心應(yīng)定期發(fā)布創(chuàng)傷預(yù)警分析報告,提出創(chuàng)傷救治的改進(jìn)建議和措施。第十一條醫(yī)療質(zhì)量管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。創(chuàng)傷中心應(yīng)定期開展內(nèi)審和外審,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取矯正措施。第十二條信息化管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)患者信息的全程跟蹤和共享。創(chuàng)傷中心應(yīng)推動數(shù)字化醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用,提高工作效率和救治水平。第四章資源管理第十三條人員資源管理創(chuàng)傷中心應(yīng)合理配置人員資源,確保各崗位工作的順利開展。創(chuàng)傷中心應(yīng)建立人員培訓(xùn)計劃和績效考核制度,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作樂觀性。第十四條設(shè)備資源管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立設(shè)備清單和維護(hù)計劃,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。創(chuàng)傷中心應(yīng)建立設(shè)備使用規(guī)范,加強(qiáng)維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命。第十五條財務(wù)資源管理創(chuàng)傷中心應(yīng)合理管理財務(wù)資源,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和預(yù)算管理要求。創(chuàng)傷中心應(yīng)建立資金使用審計制度,確保財務(wù)管理的規(guī)范性和透亮度。第五章安全管理第十六條環(huán)境安全管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立環(huán)境安全評估機(jī)制,保證患者和醫(yī)務(wù)人員的生命安全。創(chuàng)傷中心應(yīng)定期進(jìn)行安全演練和事故應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。第十七條醫(yī)療安全管理創(chuàng)傷中心應(yīng)嚴(yán)格依照醫(yī)療行為規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行工作。創(chuàng)傷中心應(yīng)建立醫(yī)療風(fēng)險管理制度,定期開展醫(yī)療安全評估和隱患排查。第十八條信息安全管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立信息安全保障機(jī)制,確?;颊咝畔⒑歪t(yī)務(wù)人員信息的安全和隱私。創(chuàng)傷中心應(yīng)定期檢查和更新信息系統(tǒng)安全漏洞,防止信息泄露和非法訪問。第十九條藥品管理創(chuàng)傷中心應(yīng)建立藥品管理制度,確保藥品的儲存、使用和配送符合規(guī)范要求。創(chuàng)傷中心應(yīng)加強(qiáng)藥品庫存管理,防止藥品過期和濫用。第六章附則第二十條本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院全部。第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效。第二十二條創(chuàng)傷中心管理負(fù)責(zé)人有權(quán)對本制度進(jìn)行解釋和修改。本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論