上海巨尚電子商務(wù)有限公司項目運營報告

POWERPOINT上海巨尚電子商務(wù)有限公司項目運營報告匯報時間：202X.X匯報人：xxxCatalogue目錄01公司概況02創(chuàng)業(yè)背景與公司愿景03SWOT分析04市場營銷05財務(wù)預(yù)測與分析06管理方略07風(fēng)險分析與規(guī)避措施08附件01公司概況Powerpointdesign上海巨尚電子商務(wù)有限公司成立于2011年，專注于打造高性價比男裝。注冊資本50萬元，運營中心位于江蘇鹽城，研發(fā)中心設(shè)在蘇州和常熟。以“簡約-時尚-商務(wù)”為設(shè)計理念，推動男裝潮流發(fā)展。010203公司簡介以高品質(zhì)為追求，打造無縫產(chǎn)業(yè)鏈，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。構(gòu)建B2B2C模式，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后的無縫對接。0102公司理念與產(chǎn)品服務(wù)由陳浩領(lǐng)軍，團(tuán)隊成員包括巨尚領(lǐng)軍人物和鹽城工學(xué)院在校大學(xué)生。團(tuán)隊充滿激情與活力，致力于解決實際問題，迎接挑戰(zhàn)。公司組織與團(tuán)隊12012年營業(yè)收入1000萬元，2013年增長至3000萬元。2創(chuàng)下單件服飾銷售43000件、營業(yè)額2500萬元的業(yè)績。公司主要業(yè)績02創(chuàng)業(yè)背景與公司愿景Powerpointdesign01響應(yīng)國家雙創(chuàng)政策，鹽城工學(xué)院提供支持，促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)背景成為業(yè)績突出、廣受尊敬、行內(nèi)一流的電子商務(wù)企業(yè)。01公司愿景明確細(xì)分市場，清晰產(chǎn)品定位，成為一流的電子商務(wù)企業(yè)。發(fā)展規(guī)劃融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大潮，致力延伸品牌價值。01發(fā)展措施03SWOT分析Powerpointdesign雙向供應(yīng)鏈，成本控制。01完善的無縫產(chǎn)業(yè)價值鏈，強大的平臺優(yōu)勢。02優(yōu)勢01風(fēng)格過于英倫化，交貨期不能完全保證。劣勢中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對生活品質(zhì)追求提高。01機遇山寨品涌現(xiàn)，競爭對手增強。挑戰(zhàn)04市場營銷Powerpointdesign定位于30-45歲男士商務(wù)休閑裝，覆蓋全國銷售區(qū)域。市場定位產(chǎn)品策略、品牌策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。營銷策略05財務(wù)預(yù)測與分析Powerpointdesign執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》，合理預(yù)測各項財務(wù)指標(biāo)。01財務(wù)預(yù)測前提預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。01財務(wù)預(yù)測報表償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力、安全邊際率、財務(wù)風(fēng)險分析。財務(wù)分析06管理方略Powerpointdesign用人理念、基本用人流程、人力資源主要職能。人力資源管理產(chǎn)品決策、工藝技術(shù)控制。產(chǎn)品決策和工藝技術(shù)控制生產(chǎn)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理采購供應(yīng)、倉儲物流。01采購供應(yīng)與倉儲物流設(shè)施設(shè)備投入、安全生產(chǎn)管理。01+設(shè)施設(shè)備和安全生產(chǎn)卓越服務(wù)、團(tuán)隊精神、開拓創(chuàng)新、陽光正直、勤勉敬業(yè)、積極成長。01發(fā)揮文化的約束、凝聚和引領(lǐng)作用07風(fēng)險分析與規(guī)避措施Powerpointdesign行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、物流配送風(fēng)險、其他風(fēng)險。風(fēng)險分析加強網(wǎng)站建設(shè)、加強品牌建設(shè)、建立完善的安全管理制度、優(yōu)化物流配送體系、加強供應(yīng)鏈控制能力。規(guī)避措施08附件Powerpointdesign相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和市場研究報告。01附件一：參考文獻(xiàn)企業(yè)基本信息采集表。附件二：企業(yè)情況表相關(guān)營業(yè)和資質(zhì)證書。01附件三：證書客服人員績效考核管理制度。附件四：客服人員績效考核管理日常管理分值標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。附件五：日常管理分值標(biāo)準(zhǔn)2014-2016年預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。附件六：預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表2014-2016年預(yù)計