ERP原理與應(yīng)用試題和答案

ERP原理與應(yīng)用試題和答案

一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1.ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。a

A.制造業(yè)

B.零售業(yè)

C.建筑業(yè)

D.金融業(yè)

2.ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀(jì)年代

的（）b

A.庫存控制訂貨點法

B.時段MRP

C.閉環(huán)MRP

D.MRP2

3.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程

有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。C

A.財務(wù)管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)計劃與控制管理

4.ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）

A.財務(wù)管理

B.物流管理

C.人力資源管理

D.生產(chǎn)計劃與控制管理

5.（）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。

A.按訂單裝配

B.按庫存生產(chǎn)

C.按訂單設(shè)計

D.按訂單生產(chǎn)

6.在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于

一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細(xì)，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的

時間段內(nèi)的生產(chǎn)。

A.能力需求計劃

B.生產(chǎn)計劃

C.主生產(chǎn)計劃

7.在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的

采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。

A.能力需求計劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.企業(yè)計劃

D.物料需求計劃

8.“ERP”的中文意思是：（）

A.物料需求計劃

B.制造資源計劃

C.企業(yè)資源計劃

D.能力需求計劃

9.下面哪一項不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（）

A.銷售與運作規(guī)劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.知己知彼，有的放矢

D.物料需求計劃

10.企業(yè)通過ERP進行生產(chǎn)排程時使用到工作日歷，以下不屬于工作日歷信息的是（）

A.生產(chǎn)日期

B.休息日期

C.設(shè)備檢修日期

D.產(chǎn)品交貨日期

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）

1.成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)的是企業(yè)最優(yōu)化的（）配置

A、資源

B、人員

C、業(yè)務(wù)

D、流程

2.MRP的三中輸入有（）

A.主生產(chǎn)計劃

B.物料清單

C.庫存狀態(tài)

D.生產(chǎn)訂單

E.采購訂單

3.在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（）

A.制定銷售計劃和產(chǎn)品報價

B.進行市場銷售預(yù)測

C.開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款

D.進行銷售與市場分析

4.采購計劃中物料的來源有（）

A.物料需求計劃

B.物料清單

C.請購單

D.采購訂單

5.企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)？（）

A.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

B.存貨管理子系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)

D.應(yīng)收管理子系統(tǒng)

6.由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件

的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）

A.MPS的數(shù)據(jù)

B.BOM數(shù)據(jù)

C.庫存記錄數(shù)據(jù)

D.提前期數(shù)據(jù)

7.以下關(guān)于毛需求量的說法正確的是（）

A.毛需求量的計算一般在需求區(qū)間等于實際合同需求。

B.毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于實際合同需求。

C.毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。

D.毛需求量的計算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。

E.毛需求量的計算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測量。

8.企業(yè)ERP存貨管理子系統(tǒng)，主要管理（）

A.原材料庫存信息

B.采購在途信息

C.半成品庫存信息

D.成品庫存信息

E.在制品信息

9.如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品了項的計劃聯(lián)系起末（）

A.生產(chǎn)規(guī)劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.資源計劃

10.財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分一般包括（）的功能。

A.成本會計

B.管理會計

C.財務(wù)會計

D.基礎(chǔ)會計

三、判斷題（每小題1分，共10分）

I.銷售規(guī)劃規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。（X）

2.ERP銷售管理的思想是從客戶需要來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（J）

3.在展開MPS進行物料需求計算時，低層碼的計算順序是從上而下進行。（V）

4.在定義工藝路線文件前必須先確定工作中了自，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（J）

5.在按訂單生產(chǎn)（MO）的公司，MPS一般是最終項目的生產(chǎn)計劃，如飛機、船舶的生產(chǎn)。

（V）

6.編制能力需求計劃必須先編制MRP計劃。（V）

7.單件小批生產(chǎn)的品種很多，產(chǎn)量大。（X）

8.主生產(chǎn)計劃是一個不斷更新的滾動計劃。（J）

9.在MO生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)大綱，目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求最和拖欠訂貨量的控制目

標(biāo)。（V）

10.主生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計劃，它是按時間分段計劃應(yīng)生產(chǎn)的最

終產(chǎn)品的數(shù)量交貨期。（V）

四、填空題（每小題2分，共10分）

I.企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“要用到什么”的問題，依據(jù)的是（）o

BOM

2.車間按系統(tǒng)生成的（）領(lǐng)取相應(yīng)料品進行自制零部件的生產(chǎn)。領(lǐng)料單

3.企業(yè)的ERP系統(tǒng)中原材料采購計劃和零部件制造計劃是通過（）確定的。物料需求計

劃

4.企業(yè)的各種計劃中，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）,.

計劃

5.工作日歷信息反映的是（）可安排產(chǎn)品生產(chǎn)的時間

6.企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“已經(jīng)有了什么”的問題，依據(jù)的是（）。

庫存信息

7.物料需求計劃的輸出結(jié)果為（）和生產(chǎn)單。采購單

8.企業(yè)的生產(chǎn)過程一直伴隨著成本信息的集成和處理，這種功能是在ERP發(fā)展歷程（）

階段實現(xiàn)的。MRPII

9.企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計劃后，緊接著進行了（）o能力需求分析

10.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的目的是（）。實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化

五、簡答題（每小題10分，共30分）

1.ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？

答：ERP的核心管理思想：就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源

進行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制

的思想。

與MRPII的區(qū)別：MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求計劃MRP的基

礎(chǔ)上發(fā)展起來的，MRPII是將經(jīng)營，財務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，不僅對生產(chǎn)過程驚醒有效的管

理和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進行模擬，對企業(yè)高級管理人員進行決策具有重

要意義。ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求

和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)章的制造資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的一

種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。ERP打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，

并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如：金融業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)，通訊行業(yè)，零售業(yè)。

2.什么是工作中心，它提供什么數(shù)據(jù)？起什么作用？

答；工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)和加工單元的

總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產(chǎn)能力的各項數(shù)據(jù)計算成本所用

的數(shù)據(jù)。作用：（1）作為平衡任務(wù)符合與生產(chǎn)能力的基本單元。（2）作為車間作業(yè)分配任

務(wù)和編排詳細(xì)進度的基本單元（3）作為計算加工成本的基本單元。

3.比較再生式MRP和凈改變式MRP0

答：1、再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再

生式MRP是周期性運算MRP,通常的運算周期是1周。這種方法的優(yōu)點是數(shù)據(jù)的處理效率

高，缺點是運算量大，兩次運算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計劃因素變化的等不能

及時反映到MRP中。2、凈改變式MRP表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、

BOM變化等經(jīng)過局部運算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操

作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時就需要立刻運行。這種方法的優(yōu)點在于運算量小，對狀態(tài)變化能夠及

時作出反應(yīng)。缺點是系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏

感等。

六、計算題（每小題20分，共20分）

1.完成MTS下的生產(chǎn)計劃大綱編制（20分）

某特種工具企業(yè)預(yù)測目標(biāo)市場的年銷售額達4800萬元，其經(jīng)營計劃目標(biāo)為：實現(xiàn)20%

的市場分額，并做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺，現(xiàn)有能力工時為每

月3200小時。初始庫存為2500臺，未完成訂單500臺，期末所需庫存1000臺，資源清單

如下：

產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動力單臺收入

特種工具5臺3小時500（元）

?按月編制年度計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格

?分析資源清單，計算并列出資源需求表，比較可用資源與需求

解答：

?計算總銷售量=48000000*20%/500=19200（臺）

?計算期初庫存=2500-500=2003（臺）

?計算庫存改變=10002000=1300（臺）

?計算總生產(chǎn)量=19200-1000=13200（臺）

?編制年度生產(chǎn)計劃大綱

表MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112全年

月月月

銷售16001600160016001600160016001600160016001600160019200

預(yù)測

期初目標(biāo)

庫存