供熱站的工作總結(jié)

供熱站的工作總結(jié)供熱站的工作總結(jié)篇一在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：這兩年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏，本人目前的工作為：1、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量，如需挖掘市政、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系，并送申請表及現(xiàn)場核量請錢。2、測量小區(qū)管網(wǎng)調(diào)節(jié)前期數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)在實(shí)踐中如何管網(wǎng)調(diào)節(jié)3、接受新接開發(fā)商圖紙、入網(wǎng)申請、承諾函4、新接小區(qū)三次網(wǎng)驗(yàn)收并下三次網(wǎng)驗(yàn)收單5、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積存在的不足：總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍，本著不懂就問原則，直到把問題搞明白為止，自我完善自己的知識體系。2、平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、條理化。工作計(jì)劃：因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線，隨著公司的做大做強(qiáng)，那就需要更正自身對工作的態(tài)度，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，在工作中要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識，克服困難，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。供熱站的工作總結(jié)篇二我在今年全年工作過程中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅(jiān)持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進(jìn)項(xiàng)目的拓展工作。本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱能力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性方案。我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目擴(kuò)建過程中，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，在工作中不斷加強(qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機(jī)，不斷加深公司燃機(jī)項(xiàng)目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑?，分析開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目情況所需設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收資提交。該項(xiàng)目于設(shè)計(jì)完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位交流，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需技術(shù)問題逐項(xiàng)答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項(xiàng)目投資造價。與設(shè)計(jì)單位多次技術(shù)交流，相互比選見意方案后，按計(jì)劃內(nèi)時間完成該項(xiàng)目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機(jī)，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點(diǎn)建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項(xiàng)目做基礎(chǔ)性儲備工作。下一步，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作，全面配合公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。供熱站的工作總結(jié)篇三供熱大隊(duì)現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊(duì)干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實(shí)際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)活力和“造血”功能，促進(jìn)了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿”，“滿腔豪情”、一廂情愿地琢摩著如何“空手套白狼”，不肯扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地地從基礎(chǔ)工作做起。針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。locAlhosT徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊(duì)供熱一隊(duì)在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項(xiàng)工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運(yùn)近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強(qiáng)度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進(jìn)了煤渣場。職工們從堅(jiān)實(shí)、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機(jī)翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實(shí)在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。針對職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬塊。三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運(yùn)作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點(diǎn)，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機(jī)制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，努力形成全面競爭的分配制度。?jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下的危機(jī)感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進(jìn)項(xiàng)目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨(dú)到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊(duì)及時了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊(duì)又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點(diǎn)鐘，營業(yè)額達(dá)到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊(duì)、維修二隊(duì)在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項(xiàng)目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊(duì)在煤渣制磚