員工轉正談話(合集4篇)

第員工轉正談話(合集4篇)

【篇1】員工轉正談話一、轉正面談的目的

通過與員工的轉正面談，反饋員工試用期的工作表現(xiàn)，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和有待提升的方面都有一個全面的認識，以便在以后的工作中不斷改進。

二、面談步驟

（一）面談前的準備

1.確定面談時間、地點：

選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，要提前通知員工;

普通員工面談時間以20-40分鐘為宜。選擇好面談場所，盡量選擇不受干擾的場所，避免面談中途被打斷。

2.準備好面談資料：

準備好員工的《試用期員工轉正鑒定表》、《試用期員工轉正考核表》和員工檔案記錄，根據(jù)下屬《試用期員工轉正鑒定表》、《試用期員工轉正考核表》上的自評和其上級對員工試用期工作績效、業(yè)務能力、學習能力、團隊合作、工作態(tài)度、勞動紀律做出的評分做比較，找出評分差別比較大的評估指標，以便面談時有針對性。

3.整理出員工最大優(yōu)點和需要改進的幾點不足：

擬定好面談程序，計劃好如何開始、如何結束，面談過程中先談什么、后談什么，以及各階段的時間分配，員工的優(yōu)點是什么，如何發(fā)揚運用，員工的缺點是什么，如何避免或改正，形成一個面談的大致思路。

（二）面談過程

1.創(chuàng)造良好的面談氛圍：

態(tài)度和藹，與員工面談座位的安置以斜對或并肩為好。在員工到來時要微笑讓座，關閉自己的手機，為面談做好了免打擾的準備。面談開始用兩分鐘做鋪墊以贊揚和鼓勵的話題打開局面，這樣可以提高彼此之間的信任度，營造出一種輕松、熱情、愉快而友好的面談氛圍。

2.說明面談的目的：

首先清楚地向員工說明面談的目的，使面談針對性強、易于溝通、消除員工的疑慮。

3.就試用期考核結果進行溝通：

與員工對試用期考核結果進行溝通，首先向員工明確評價標準（即工作績效、業(yè)務能力、學習能力、團隊合作、工作態(tài)度、勞動紀律），然后逐項說明考核結果及總的評價等級，溝通過程中要允許員工提出質疑，給員工提出發(fā)表自己看法的時間和機會，要耐心地解釋考核評價結果。

4.肯定員工的優(yōu)點：

按準備階段總結的材料首先對員工的優(yōu)點和成績進行肯定，使員工感覺到對自己的工作評價比較全面客觀，甚至一些自己尚未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和成績都能夠提到。特別指出考評表上評分比較高、覺得員工表現(xiàn)不錯的方面，鼓勵員工繼續(xù)發(fā)揚。

5.指出員工的不足：

提出員工的不足之處及其上級對他的建議，分析由此對工作及個人發(fā)展所帶來的影響（如：改善工作態(tài)度可以幫助其更好地完善自己；提高員工的技能有助于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃等），不要去評論這些不足是否應該存在以及其他員工對這些不足的看法；再征求員工的意見和看法，給員工澄清、解釋的機會。

6.有針對性的面談提問：

面談提問參考：

①順利開展本崗位工作需了解哪些業(yè)務知識、流程與制度？你了解嗎？（重點考核員工對本崗位工作流程的了解程度和守紀的態(tài)度）

②你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的(考核員工對發(fā)生問題的解決能力、在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力)

③感謝你在轉正申批表中提到的關于公司/部門的改善建議，我們將如何處理/反饋你所提出來的意見與建議。

④你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？(是否有強烈的責任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議)

⑤請簡述你所在部門職能、組織架構、人員構成情況以及核心工作內容。（重點考核員工對自身職責的認知度）

⑥覺得自己在工作中最大的障礙是什么？自己有什么地方需要提升，如何去提升，怎樣制定計劃去實施？

⑦自己評分與上級評分主要差距的項目是哪幾項，如何會產生這樣的差距？你怎樣看待這種差距？

⑧你認為自己需要哪些方面的培訓？（重點關注員工對自身工作開展所需知識的學習認知度

⑨你對自己的職業(yè)生涯有過規(guī)劃嗎？是什么樣子的？（了解員工對自身發(fā)

展的需求以及職業(yè)傾向）

⑩工作或生活中，你需本部門領導或人事部門提供什么樣的幫助？（給員工關懷感，提升向心力和凝聚力）

你對本次轉正評價有什么意見？（員工對此次評價的看法）

7.制定改進計劃（重點部分）：

幫助員工共同找出有待改進的地方，以建議的口吻與員工探討改進方案，提供建設性意見，制定改進計劃及相應措施，確定新的工作目標和工作標準，并就定期檢查改進行動進行共識。

8.結束面談：

應再次肯定員工的成績，讓員工知道自己的表現(xiàn)和貢獻得到了認可；指出員工為實現(xiàn)新的工作目標和工作標準需注意的地方，堅定員工的信心，鼓勵其積極改進；詢問員工是否有其它需向上級反饋的事項；感謝員工參與。

三、面談的注意事項

1、真誠

真誠是面談的心理基礎，上級要讓員工真實地感受你確實是滿意他的表現(xiàn)，你的表揚確實是你的真情流露，同時，通過面談也要讓員工感受到你確實是在幫助他們進步，而不是走形式，應付了事。只有這樣，員工才會把你的表揚和建議當成激勵。

2、具體

在表揚和激勵員工的時候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚。

3、建設性

上級對員工的表現(xiàn)提出自己的意見和建議的時候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助。所以，在指出員工試用期表現(xiàn)存在改善空間的時候，也一定要給出自己的改進建議。

四、面談的話術

A：恭喜你轉正了，這次面談主要是想與你談一下轉正考核的結果。根據(jù)你的領導對你試用期的工作考核反饋表你在試用期的表現(xiàn)是相當不錯的，尤其是。。。這幾方面的考核得分都是比較高的，。。。（分析考核表的結果），你對這次的考核的評價是什么？覺得什么地方跟你的實際是有偏差的嗎？

B：。。。。。。。

A:你對開展本崗位工作需了解哪些業(yè)務知識、流程與制度都清楚熟悉了嗎？

B：。。。。。。。。

A：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，你是怎么解決的B：。。。。。

A：你覺得你上司的領導風格怎么樣？適合你嗎？

B：。。。。。。。

A：你與周圍的同事相處有沒有什么問題？

B：。。。。。。。。

A：工作或生活中，你需本部門領導或戰(zhàn)略中心提供什么樣的幫助？B：。。。。。。。。。

A：你這邊還有其他的問題要問我的嗎？如果沒有的話就不打擾你的工作了，再次感謝你參加這次面談！

B：。。。。。。。

【篇2】員工轉正談話一、談話目的：根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉正的建議意見。

1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；

2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。

二、內容的確定：對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮。提問主要包括：

1.試用期間對工作的適應與否？

2.試用期間對公司經(jīng)營理念的認識？（本崗位的職責？）

3.試用期間自己主要工作成績？

4.工作任務是否都完成了？

5.在試用期間學到什么？感觸如何？

6.和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協(xié)作？）

7.你對公司相關制度有什么建議(在公司對各項制度遵守怎么樣出勤怎樣？)

8.自我感覺不足的地方是什么？（哪些方面還須提高？）

9.轉正后工作如何開展？

10.對公司（崗位）的憧憬？

三、談話結果：根據(jù)表現(xiàn)作出評估結果，形成部門意見。

面談要素例問：

1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度

例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例并說明是怎么解決的？

3、對公司的核心價值理念的認識

例問：你決定來公司工作的原因是什么？

4、個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價值的結合，學習態(tài)度和上進要求例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？

5、能否有強烈的責任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議

例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現(xiàn)起上級領導輔導狀況

例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？

【篇3】員工轉正談話問：請問您在煙花廠主要負責什么工作？每天平均的工作時間大概是多久？是否感覺到勞累？

答：我負責監(jiān)管，以前也做過包裝紙筒。每天工作8小時。因為我很喜歡從事煙花這一行業(yè)，所以不感覺到累。

問：請問煙花廠對生產工人是否進行過安全培訓或講座？最近的一次是什么時候呢？

答：有，我們是每個月一次，最近的`就在幾天前

問：請問您一下，您所在的煙花廠有哪些注意事項？也就是大概跟我們講一下，在煙花廠哪些能做，哪些不能做。

答：就包裝紙筒而言，填紙筒下端的泥土一定要沒有空隙，不然就會有安全隱患。

問：您認為你們廠的安全保障讓您感到安心嗎？為什么？

答：安心，我們廠安全管理還是比較完善，每天也有定期的檢查

問：相較于以前廠里的安全措施，您認為變化最大、讓您感到最滿意的是哪一點？為什么？

答：機械化，都用機械生產的話，很多事人都可以遠距離操縱，所以會感到更安心。

問：那您在煙花生產過程中有沒有遇到什么問題或危險情況呢？那您在工作時有什么要注意的嗎？

答：沒有碰到過危險。主要還是藥物生產時要注意。

問：長期從事煙花的生產制造是否會給您帶來身體上的危害？對您的工作是否有影響？

答：沒有危害。

問：您認為您所在的煙花廠在安全方面還有什么要改進的？

答：員工的素質還有待提高，很多員工不太常清掃地面衛(wèi)生，大量紙屑堆在地上，也是一個安全隱患。另外，操作藥品時仍有危險

【篇4】員工轉正談話1.工作這段時間以來，你有什么感受(或者請對這段時間的工作做一個簡單總結)

這是轉正面談經(jīng)常會遇到的問題。Leader需要了解這段時間以來你對工作的一個總體感受。你可以把工作以來所接手的項目，做過的所有事情都羅列出來，再談一下你對做這些工作的看法，哪些工作比較容易上手，哪些工作還需要摸索和嘗試。讓leader知道你不是只顧埋頭苦干，還會認真思考。

2.你覺得在我們的工作中存在什么問題(包括工作內容、工作流程、工作時間、與同事之間的相處等等)

比如：你覺得做哪些工作花費的時間太多，我們可以通過哪些方法來提高效率;或者你對部門內工作任務的分配有什么更好的建議;又或者你覺得某項工作如何改進能帶來更好的效果等等都可以提出來。建議在提出問題的同時也說出你所想的解決辦法，讓leader知道你是個善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人，這更體現(xiàn)了你的價值所在。

3.在工作中有沒有自己覺得做的很出色的事情(或者說有沒有讓你覺得自己比別人做的好的事情，或者在工作中有了哪些進步)

回答這個問題時可以談談自己在剛接手某項工作時遇到的困惑，你是如何解決的比如跟同事溝通解決，或者自己摸索出了解決問題的方法，也可以談談自己工作中收集的一些小技巧。那么通過這項工作，對比之前的自己，在哪些方面有了顯著的提高。

4.在工作之前對工作的想象與工作之后有什么差別

工作之前對工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定會發(fā)現(xiàn)對比自己之前的想象會有一定的落差。比如，薪酬上，工作時間上，工作內容上等等。當然，如果你想通過轉正面談留在公司的話，