企業(yè)戰(zhàn)略管理個人專題論文格式

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4、人才缺乏。人才問題可能是國內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而中國的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財務(wù)和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學(xué)的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。如今在國內(nèi)擅長國際法律、金融的專業(yè)的人才并不多，這就很難實施企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，還增加了企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險。沒有高素質(zhì)的管理人才作為載體和實踐者，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略設(shè)計方案最終都會以失敗告終。三、中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗---海爾改革開放以來，我國許多企業(yè)積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿(mào)易，發(fā)展跨國經(jīng)營，使中國經(jīng)濟(jì)國際化程度不斷提高。在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，最成功的當(dāng)屬海爾公司。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個階段。發(fā)展初期，海爾的情況艱難，主要體現(xiàn)在管理狀況混亂和沒有優(yōu)勢產(chǎn)品上。為了克服這一時期的管理弊端，海爾制定了名牌發(fā)展戰(zhàn)略，先在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)，然后再考慮國際化的問題。1990年以來，它先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場，建立信譽(yù)、創(chuàng)出品牌，再以不可擋的優(yōu)勢進(jìn)入發(fā)展中國家的市場，取得了顯著成效。經(jīng)過努力，海爾通過了質(zhì)保體系國際認(rèn)證、產(chǎn)品國際認(rèn)證、檢測水平國際認(rèn)可等等。海爾從引進(jìn)、消化、吸收到通過合資引致，使各類產(chǎn)品保持了與國際同步。第二階段，海爾采取了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從單一生產(chǎn)經(jīng)營電冰箱擴(kuò)展到電視機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)等一系列家電設(shè)備領(lǐng)域，形成46個系列，8600多個品種規(guī)格的多元化產(chǎn)品群，使海爾實現(xiàn)了全面占領(lǐng)市場的目標(biāo)。海爾在二次創(chuàng)業(yè)、多元化發(fā)展的過程中，通過立足市場來發(fā)展名牌，通過強(qiáng)化管理來鞏固名牌，通過聯(lián)合艦隊來延伸名牌，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新確立海爾品牌地位。第三階段，海爾采用了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是三個方面：質(zhì)量、財務(wù)、營銷。質(zhì)量要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財務(wù)制度一致起來；營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。第四階段，海爾采取了全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的“三個分之一”的目標(biāo)正在加快實施與進(jìn)展。海爾從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國企業(yè)第一品牌，產(chǎn)品包括86大門類13000多個規(guī)格品種，冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位，企業(yè)銷售收入以平均每年78%的速度穩(wěn)定增長。2002年海爾集團(tuán)銷售收入實現(xiàn)711億元，其中海外營業(yè)額10億美元。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。經(jīng)過戰(zhàn)略選擇靈活的改變，如今的海爾不僅在國內(nèi)具有競爭力，也可以在海外市場進(jìn)行融資。海爾打好國內(nèi)基礎(chǔ)再向國際發(fā)展的模式為我國其它企業(yè)走出國門提供了良好經(jīng)驗。四、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的對策與建議（一）應(yīng)以培育企業(yè)核心競爭力為中心

國際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競爭力。這種能力可以使企業(yè)不斷對各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報。要培育企業(yè)核心競爭力，就需要做好以下幾個方面的工作：

1.要堅持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系。競爭力需要主客體聯(lián)動，建立能給企業(yè)造成動力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個培育競爭力的基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境?；谶@一點，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競爭力的內(nèi)動力。

2.要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開發(fā)能力，是要形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

3.要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上來。

4.要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。（二）國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際化發(fā)展戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場、進(jìn)入方式、競爭戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)必須從這三個方面精心策劃才能達(dá)到國際化發(fā)展的目的。

1.做好海外目標(biāo)市場的選擇工作。中國的一些企業(yè)如海爾、TCL等等都為國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供了可行的方案，中國的其它企業(yè)可以采取那種漸近型的方法，由小做大，再進(jìn)入更大的市場空間發(fā)展。

2.市場進(jìn)入方式可以采用灑水式，逐一占領(lǐng)國外市場。因為中國企業(yè)與外國本土企業(yè)相比，在資源、信息上都不具有優(yōu)勢，大規(guī)模地一次性進(jìn)入多個市場，吃虧很大，甚至可能一出去就受到巨大的挫折。逐一進(jìn)入的方法雖然耗時較長，但是當(dāng)中國企業(yè)在某一個海外市場上站穩(wěn)了腳跟，就不僅僅是市場份額的擴(kuò)大，還可以向其它海外市場擴(kuò)張?zhí)峁氋F的經(jīng)驗與資金支持，這可謂是一種行而有效的方式。

3.競爭戰(zhàn)略借鑒外國企業(yè)經(jīng)驗。競爭戰(zhàn)略需要考慮的因素有很多，如本企業(yè)的實力、進(jìn)入國市場各種因素搭配狀況等等。在這方面可以借鑒外國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略經(jīng)驗，如麥當(dāng)勞選擇特許經(jīng)營方式進(jìn)入外國市場，就是充分結(jié)合國內(nèi)外各種因素的結(jié)果。中國企業(yè)在選擇自己的競爭戰(zhàn)略的時候也必須把潛在的風(fēng)險和利益都考慮到，綜合地做出戰(zhàn)略選擇。（三）組織行業(yè)集團(tuán)，培育中國具有核心競爭力的跨國公司

在進(jìn)入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家，后發(fā)劣勢非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當(dāng)前一個可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力和相當(dāng)規(guī)模的本土跨國公司。同時，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈活機(jī)動性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐步平穩(wěn)過渡。參考文獻(xiàn)：1、王欽.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略[EB/OL].中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃網(wǎng),2004-12-21.2、蘇源泉.中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報,2007(8).3、劉松柏.國際管理[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2003.4、中國國家統(tǒng)計局.2006統(tǒng)計年鑒[M].中國統(tǒng)計出版社,2006.5、張瑞敏.海爾的市場整合力就是競爭力，中外管理，1999.6、孫健..海爾的人力資源管理.2002年版.北京:企業(yè)管理出2002.157-248備注：如果報告內(nèi)容較多，可繼續(xù)附頁2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀