弱電智能化施工組織設(shè)計范本

施工組織設(shè)計方案及信譽 3第一節(jié)、施工管理及組織 31、項目組織管理 32、項目管理人員的組成 43、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況 6第二節(jié)、施工工藝介紹 71、主要施工工序 81.1、線管敷設(shè)要求 81.2、線纜敷設(shè) 2、各子系統(tǒng)施工工藝 2.1、綜合布線系統(tǒng) 2.2、有線電視系統(tǒng) 2.3、安防監(jiān)控系統(tǒng) 2.4、門禁和停車場管理系統(tǒng) 3、保障措施 3.1、技術(shù)保障措施 3.2、成本降低保障措施 第三節(jié)、工程進度計劃 1、工程進度計劃 2、工期進度保證措施 第四節(jié)、安全及文明施工保證措施 1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標 2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 3、安全施工管理條例 4、文明施工管理辦法 5、防火安全措施 6、環(huán)境保護措施 7、衛(wèi)生防疫及其他措施 第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施 1、項目協(xié)調(diào)配合管理 1.1、與總包單位配合管理 1.2、與電氣專業(yè)配合 1.3、與給排水承包方的施工配合 1.4、與消防承包方的施工配合 2、土建成品保護措施 13、安裝成品保護措施 第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施 1、質(zhì)量目標 2、質(zhì)量保證體系 2.1、公司質(zhì)量保證體系 2.2、工程質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量控制組織措施 3.1、質(zhì)量管理職責分配 3.2、質(zhì)量保證措施 4、質(zhì)量管理的文件 第七節(jié)、施工文件規(guī)范 第八節(jié)、售后服務(wù) 1、售后服務(wù)內(nèi)容 1.1、服務(wù)響應(yīng)時間 1.2、保修期限 1.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量 1.4、主要設(shè)備保障措施 2、系統(tǒng)培訓(xùn)計劃安排 2.1、培訓(xùn)的組織管理 2.2、培訓(xùn)計劃內(nèi)容 2.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn) 2.4、系統(tǒng)工程維護人員的培訓(xùn) 2.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員 2.6、培訓(xùn)時間 2.7、培訓(xùn)使用的設(shè)施 2.8、培訓(xùn)的材料和文件 2.9、受訓(xùn)人員的條件及培訓(xùn)名額 2.10、培訓(xùn)地點 2.11、授課人員 2.12、培訓(xùn)效果的評估 3、服務(wù)承諾 第九節(jié)、其他優(yōu)惠措施 附錄2：公司業(yè)績 附錄3：施工進度表 附錄4：廠家授權(quán)文件 2本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)3單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負責對本工程的工到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總45主要施工管理人員表名稱名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目6總經(jīng)理程師2、技術(shù)負責人穆曉駿技術(shù)負責人工程師二、現(xiàn)場顧愛華項目經(jīng)理工程師2、質(zhì)量管理質(zhì)量員助工3、材料管理張艷雯材料員助工參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程4、安全管理周簡成安全員助工5、施工管理施工員助工6、資料管理湯蕾蕾助工參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程7.核算員造價員工程師7確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進行；采用膨8人要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核本專業(yè)和水電等專預(yù)留準確位置，隨著預(yù)埋進度嚴格檢查核對，上端固定在頂內(nèi)，如圖所示.9軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于1米，不得1水平垂直敷4Ω;搖測時，應(yīng)選用相應(yīng)電壓等級的絕緣搖表測試。長或轉(zhuǎn)彎多時，需在中間或拐彎處，加以護送線在線槽橋架內(nèi)布放電纜時，首先應(yīng)檢查所要布放電敷設(shè)于槽內(nèi)的電纜和導(dǎo)線不得有接頭，槽內(nèi)14、槽內(nèi)線纜應(yīng)順直,盡量不交叉、線纜不應(yīng)溢出線槽、在線在安裝工程開始以前應(yīng)對交接間、設(shè)備間的建筑和對設(shè)備間鋪設(shè)活動地板應(yīng)專門檢查，地板板塊鋪設(shè)施工前，施工單位應(yīng)對工程所用纜線器材規(guī)格、程信息插座：規(guī)格、位置、質(zhì)量；各種螺絲必須光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜，主采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護，光纖連接及其支架平直、牢固、排列整齊，管子彎曲處整齊。穿過變形縫處做補償裝置，補償裝置能攝像機支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、攝像機鏡頭要避免強光直射，應(yīng)避免逆光安裝攝像機安裝完后，應(yīng)檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)B.中控設(shè)備安裝機柜和控制臺應(yīng)在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地本系統(tǒng)由電子標簽、巡檢器、通訊座、計算編碼信息，即可將何人、何時到達何地的巡邏記錄存貯供聲光或振動提示。管理人員可定期將巡檢器內(nèi)巡查記供管理人員進行分析、處理、統(tǒng)計、制作報表等，給管門禁系統(tǒng)安裝要求:停車場管理系統(tǒng)安裝要求:是比較重要的基礎(chǔ)工作，因為機房機柜內(nèi)匯集了大量來和控制線，若沒有對各種線纜進行分開分標記理線，對h.實行獎懲制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班或輪施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)請批準，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等在結(jié)構(gòu)建筑施工階段，本公司將服從土建與機電的在土建精裝修施工階段，本公司將積極為土建創(chuàng)造體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理施工組織管理上既嚴密配合土建承包方和機電安裝承包業(yè)在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的料。同樣也在類似問題上與土建承包方和機電安裝承包輸、臨時設(shè)施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等方管理。在現(xiàn)場消防保衛(wèi)、安全文明施工、環(huán)保措施等方電纜溝和電纜溝蓋板、爬梯以及閥門井、水表電要求圖紙及相關(guān)技術(shù)資料提交總承包單位，面問題上，要結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙的在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，要主動土建和機電安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)它是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成程質(zhì)量保質(zhì)、保量按時完成。各自承包的工程項目在工成品保護、安裝、預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)單位應(yīng)在我方進場前對已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及提供。弱電施工總承包須向電氣承包方提供本工供電容量：應(yīng)留有備用容量或預(yù)留變配電設(shè)備線端子，所需無源接線端子由給排水承包方負責提供，砼墻、如需開洞、開槽應(yīng)事先同土建單位進行聯(lián)系磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要在土建已經(jīng)貼好瓷磚、墻布、木制品的房間內(nèi)進行所有精密儀器、元件、面板、貴重控制器、攝生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理體系，成立以項目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范、工程名稱：工程名稱：□項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓承包單位簽收人姓工程名稱：編號：A2工程名稱：編號：A2□項目監(jiān)理機承包單位構(gòu)簽收人姓簽收人姓工程名稱：編號：A3工程名稱：編號：A3本次申報內(nèi)容系第次申報，申報內(nèi)容項目經(jīng)理部公司技術(shù)負責人已批項目監(jiān)理機承包單位構(gòu)簽收人姓簽收人姓人值班長簽名：建值班長簽名：建設(shè)單位代表簽號理日日日日日日日日作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循招標保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將培訓(xùn)，是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊伍。同時我公售后服務(wù)部經(jīng)理根據(jù)用戶的不同問題或要求，故障會及時安排支持工程師進行處理，縮短了問方案檔案，便于我們及時了解各種