項目總結(jié)報告（4篇）

項目總結(jié)報告（4篇）項目總結(jié)報告范文篇一關鍵詞：工程項目總結(jié)報告中圖分類號：TL372文獻標識碼：A1、綜述工程項目四大要素：工期、質(zhì)量、成本、風險，如何順利履約，滿足客戶需求（工期、質(zhì)量）的基礎上控制成本，在各個風險節(jié)點上采取必要的防范措施、合理利用風險（風險管理），依靠的是項目團隊的管理經(jīng)驗和水平；項目前期準備、總體計劃、目標是否合理，中期執(zhí)行過程中應急反應是否及時迅速，后期驗收各方協(xié)調(diào)是否得當，都考驗著項目團隊的實力。項目管理主要還是人員、制度的管理，有精練能干的團隊、完善的制度，項目執(zhí)行過程應比較順利，海外工程難點在于信息溝通（對外溝通、內(nèi)部溝通）和各種風險（匯率、運輸、當?shù)卣撸ǘ愂?、簽證等））；做為項目管理者需要一定的技術經(jīng)驗的基礎上、對項目執(zhí)行有充分了解的情況下，制定合乎實際情況的項目計劃，而后再依據(jù)情況進行調(diào)整；而且細節(jié)往往決定成敗，從大處著眼，從小處入手。從公司管理層面來說，有不同的管理方式，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般分為職能型管理和項目型管理，兩者的優(yōu)缺點互補，如何正好的匹配管理方式，對項目履約的成功與否是至關重要的。下面從幾方面闡述：2、項目過程：項目是周期性的生產(chǎn)行為，做為業(yè)主甲方，選擇承包合同的類型非常重要，常見的有PM、EPC、BOT等，不同的承包方式，業(yè)主承擔的風險不同，根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，業(yè)主在資金情況允許的情況一般選擇EPC承包方式，此種方式對業(yè)主方的風險較??；而對于乙方而已，根據(jù)業(yè)主的資金情況，在既定的承包合同類型情況下，選擇合理的支付節(jié)點、驗收方式，縮小合同執(zhí)行的風險；從項目決策、項目可行性報告、項目融資至后面合同談判、分包合同（地勘、設計、采購、施工、監(jiān)理）、項目具體實施、項目移交，無論對于業(yè)主方還是乙方，需要密切的配合，從目前公司執(zhí)行的合同類型來看，從以往的供貨合同逐漸轉(zhuǎn)向EPC總包合同，此轉(zhuǎn)變過程中，需要轉(zhuǎn)變的不止是合同執(zhí)行過程的部門職責劃分，更需要轉(zhuǎn)變項目管理的思維方式，需要各個部門在各個階段密切配合，才能有序地推進項目進展，在項目初期談判期間，針對業(yè)主提出的要求（如技術要求、項目實施計劃等），前期主導合同談判部門可與后續(xù)執(zhí)行部門通個氣，既能避免一些誤解和偏差，又能讓后續(xù)執(zhí)行部門提前了解情況，對履約非常有幫助。3、項目計劃、造價（概預算、決算）：一般而言，項目前期準備階段需要使用60%以上的效用，如項目初步設計、概預算、項目計劃、組織框架設置、確定項目主要人員項目等等方面，計劃合理與否，在很大程度上制約履約過程，需要重視此計劃的制定（整體計劃），在商定后，需要專人進行計劃的監(jiān)督執(zhí)行，分年、分月、分周的編制分部計劃，造表統(tǒng)計結(jié)果并分析未完成原因，重大節(jié)點的主要前置任務需要提前預警；項目造價是控制項目成本的主要手段之一，對項目前期的概預算需要認真進行，在項目計劃確定后，初步設計大致完成，合理的進行概預算可以為確定分包合同類型提供依據(jù)；此需合理投入人力物力，落實細節(jié)。4、關于信息溝通方面：對于海外工程而已，信息的暢通至關重要，包括與業(yè)主的溝通、與國內(nèi)總部的溝通、與分包商的溝通，原則在于統(tǒng)一歸口管理，但往往執(zhí)行過程中，多頭聯(lián)系、重復聯(lián)絡、缺失聯(lián)系，導致信息不對等、不暢通，可以采用某一職位對口聯(lián)系，比如現(xiàn)場行政與國內(nèi)行政人員對口聯(lián)系，不管人員如何變動，流程和規(guī)格不變即可；有些問題如技術和商務都相關的事宜，需要由項目經(jīng)理出面聯(lián)系，避免因劃分問題導致無人聯(lián)系或者重復聯(lián)系；而且需要國內(nèi)聯(lián)系人員與現(xiàn)場人員定期清理內(nèi)部聯(lián)系單、函件等，有無遺漏、缺失、未處理的事件，及時跟蹤落實情況。5、匯率風險：海外合同，匯率風險為主要風險之一，需規(guī)避、利用此風險，如果對于匯率前景不明，可協(xié)商采用固定匯率（即適當?shù)陀诋斍皡R率，以規(guī)避匯率暴跌的風險，當然也可能出現(xiàn)匯率漲幅情況，需要在簽訂合同時綜合考慮）。此前項目合同即在人民幣對美元匯率看低的情況下，采用固定匯率為7的方式簽訂（當時是7.6多，至2024年項目匯率已升至6.3多），有利地規(guī)避了此種風險。6、項目所在地稅務政策及當?shù)夭少徯枰獣匀绾魏侠肀芏悾ㄒ话銜嫀熓聞账扔懈鞣N手段和措施），因其對當?shù)卣块T特別是稅務部門有足夠的了解和應對措施，可視情況抉擇是否聘用會計師事務所；因項目所在地距離緣故，運輸是主要成本之一，所以有些補供件需在當?shù)夭少彛壳绊椖可现皇俏挟數(shù)睾贤P系方購買，并不是真正意義的采購；此方面需要改進，需要對當?shù)厥袌銮闆r進行了解，在摸清當?shù)囟悇罩贫鹊那闆r下，自行采購、委托制作，可有效的縮短時間、合理談判價格，有效降低成本，保證項目工期；7、當?shù)厝藛T聘用翻譯、后勤行政、技術專工等可考慮聘用當?shù)厝藛T，特別對于與非英語國家的項目所在地的翻譯，簽證辦理、延期較困難的國家，專業(yè)技術有一定要求、對語言要求較高的崗位；對于M和T項目，項目簽延期是個難題，是否可嘗試在現(xiàn)場聘用人員專門負責延期事宜，當然對此人員的社會背景方面有要求，以當?shù)厝说囊暯呛蜕鐣用嫒ヌ幚韱栴}，應該會發(fā)現(xiàn)做為外國人的我方人員不易發(fā)覺的地方和難點，特別是和政府官僚階級打交道，本地人更加容易獲得信息。8、關于物資方面（1）、海外項目貨物經(jīng)過長途海洋運輸后，時常出現(xiàn)貨物外包裝破損，貨物遺失，針對這種情況我司要與印方劃分清楚責任，首先核查運輸條款，是FOB/CFR/CIF常用的三種條款具體哪種？以M和T項目為例，我司都與印方簽訂的CFR運輸條款，這表明由我司承擔海運費，但運輸風險責任劃分就以貨物越過船舷為界，此時就要求我司在簽訂海洋運輸合同時，提出需第三方具有資質(zhì)的監(jiān)裝公司出船前檢驗報告，該報告是證明貨物裝船前破損情況的法律證據(jù)，若貨物在運輸途中發(fā)生破損以及卸貨時破損，其責任劃分全歸印方。（2）、貨物抵達現(xiàn)場后，需與印方協(xié)商簽訂協(xié)議，即開箱前若貨物外包裝有破損，且在裝船檢驗報告中沒有提到此件貨物有破損記錄，即該箱的缺漏件由印方向其保險公司索賠。反之，開箱前若貨物外包裝完好，若有缺漏件，責任為我司承擔，需按詳細裝箱單無償補供缺件。（3）、在開箱前，提供開箱計劃要求各個廠家按時抵達現(xiàn)場安排開箱，若有不愿意到場的廠家需提供開箱委托函，委托現(xiàn)場開箱并接受清點結(jié)果。開箱過程中，按要求做好開箱記錄，即開箱前拍張完整外包裝照片及嘜頭，然后待打開外蓋后再拍張貨物充滿度，最后拍幾張清點過程中的照片，以便廠家否認清點結(jié)果。（4）、清點過程中，按照箱單時常出現(xiàn)短缺和多余貨物，這與廠家制單有很大關系，很多廠家常常把一個配件裝置在另一個設備上，但箱單上依然開列此貨物，現(xiàn)場清點人員并非專業(yè)技術人員，只能按清單一一核對，對此類問題，只能認為短缺。還有其他廠家裝箱根本不按箱單，到場后貨物都無法清點，導致最終出現(xiàn)很多缺漏件報告。綜上建議，以后海外項目發(fā)運前發(fā)函各個廠家或培訓其負責人，要求裝箱貨物必須和隨貨清單一一匹配，否者后果自負。（5）、因短缺貨物在清點時印方和我司以及廠代都在場共同見證，核實后共同簽字確認，因印方對缺漏貨物都記錄在案，對共同認可的缺件我司必須無條件補供，若因短缺貨物補供不及時影響現(xiàn)場進度，印發(fā)將巨額向我司索賠，故對缺漏件貨物需公司高度關注。9、關于檔案資料管理方面（文控）工程檔案資料是工程建設很重要的一部分，也是后期工程交工和驗收重要的文件資料，施工過程中，妥善有序的資料整理是日常重要的工作，包括設計院圖紙、廠家資料、施工日志、驗收記錄（隱蔽工程）、調(diào)試記錄表、性能考核方案、數(shù)據(jù)記錄、分步移交表、整體移交表等等方面，對于表格的格式、內(nèi)容等需要協(xié)商統(tǒng)一；文控是需要時間和耐心的工作，也是最容易被忽視的、但對于工期后期的順利進行又有重要影響的工作崗位之一，需要慎重選擇合適人員；10、關于人員管理方面項目管理中最重要的因素：人員，有合適的團隊進行工作，才能出成果；上面說的各個方面，都需要合適的、有責任心、有能力的人員，特別一些細節(jié)工作方面，所以項目管理中需要樹立人員至上的理念，有了穩(wěn)定的、高效率的團隊，才能順利、低成本的、按期保質(zhì)完成項目。項目情況總結(jié)篇二一、項目實施情況綠色政府創(chuàng)建工程概算投資額為300萬元，實際完成300萬元，占計劃數(shù)的100％，其中機制建立、推行生態(tài)發(fā)展與環(huán)保決策和管理科學化投入70萬元；生態(tài)績效考評考核體系建立投入90萬；公眾生態(tài)環(huán)境教育科普宣傳等方面投入140萬元。分年度投資完成情況為：XX年54萬，XX年70萬，XX年83萬，XX年年93萬，項目投資額呈逐年增長勢頭，有力地助推了綠色政府、綠色決策法制化、規(guī)范化、科學化進程，公眾對生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的認知率、認可率均已達95％以上，生態(tài)建設有序深入進行。二、主要工作措施1、強化領導，落實責任。成立了生態(tài)創(chuàng)建工作領導小組，下設辦公室，對項目實施中的有關事項進行統(tǒng)一部署，綜合決策，定期召開工作例會，協(xié)調(diào)相關部門間的行動，將綠色政府創(chuàng)建任務納入目標考核責任狀，層層抓落實推進，實行半年一考評，年度一考核，做到責任、措施投入“三到位”。2、制定方案，細化措施。按照整體推進，分布實施的原則，突出重點，有序組織實施。制定了《綠色政府、綠色決策創(chuàng)建方案》、《綠色政府創(chuàng)建宣傳教育長效機制》、《創(chuàng)建綠色政府相關保障措施》，從組織領導，機制建立，體系構(gòu)建等方面逐一明確。同時，細化創(chuàng)建工作任務，制定了綠色創(chuàng)建政府創(chuàng)建項目分年度實施計劃安排表，強化各項工作舉措，注重實效。3、建章立制，創(chuàng)新管理。從建立健全生態(tài)建設、生態(tài)環(huán)境評價體系等方面入手，加大政策引導力度，強化監(jiān)督，做到依法行事，遵章辦事，有章可循，制定和完善了《休寧縣關于加強生態(tài)建設工作的決定》、《休寧縣關于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》等。此外，健全了環(huán)境監(jiān)督管理生態(tài)創(chuàng)建考核考評制，并充分發(fā)揮電視報刊、網(wǎng)絡媒體的輿論監(jiān)督作用，報道生態(tài)建設先進典型，激發(fā)公眾參與生態(tài)建設的積極性。同時，發(fā)揮政府在生態(tài)創(chuàng)建中的協(xié)調(diào)作用，提高服務保障力，積極探索區(qū)域治理新經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新管理模式，為綠色政府創(chuàng)建提供良好的前提保障。4、加強教育，營造氛圍。通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動，大力普及生態(tài)環(huán)保知識，增強公眾對綠色政府、綠色決策創(chuàng)建重大意義的認識，著力構(gòu)建公民生態(tài)意識大教育體系，一是突出政策宣傳；二是突出項目宣傳；三是突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟宣傳；四是圍繞生態(tài)建設，集中開展宣教；五是抓成果報道，大力營造生態(tài)創(chuàng)建的濃厚氛圍。并進一步完善公眾參與機制，不斷提升各級各部門的生態(tài)意識和廣大群眾的生態(tài)文明理念，把生態(tài)建設貫穿于經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展的始終，傾力打造綠色休寧，促進了部級生態(tài)示范區(qū)建設目標任務的實現(xiàn)，形成了上下配合、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)運作的工作格局，創(chuàng)建氛圍日漸濃厚。三、

項目創(chuàng)建成效1、機制不斷完善。各級、各部門均建立了相應的領導工作機制，實行環(huán)保與發(fā)展并重的決策制度，部門間職責明確，分工協(xié)作，生態(tài)建設目標任務分解為具體的年度目標。監(jiān)督舉報管理機制健全，建立了生態(tài)環(huán)境信息網(wǎng)絡和長效的創(chuàng)建宣傳教育機制，并制定和完善了相關的法律和規(guī)章，為生態(tài)建設提供了制度保障。項目活動總結(jié)篇三洛舍鎮(zhèn)中心幼兒園2024學年，我園以《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》及幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃為引領，以“為幼兒后繼學習和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎”為目標，以“促進幼兒體、智、德、美各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展”為核心，根據(jù)幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，開展了幼兒園重點項目“趣味體能”活動，通過趣味體能鍛煉，使幼兒習得諸多方面的游戲品質(zhì)和能力，促進了幼兒身心和諧發(fā)展。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、成立項目研修小組為保證特色項目活動的正常有序開展，我園特成立園長為組長、業(yè)務園長、保教主任為副組長、教研組長、骨干教師為組員的項目研修小組。二、主要做法：1．實施重點項目領辦制（1）確定區(qū)域和負責人。劃分五個區(qū)域：超級快遞員、勇敢小兵、投擲樂園、百變造型、定向?qū)殹２⒋_定每兩人負責一個區(qū)。負責對“趣味體能活動”項目分進行全程督促、準備材料，促進項目的順利開展。（2）積極謀劃、全力配合。經(jīng)過多次研討，確立項目標志與運動標志的設計。請各位教師積極獻策，談談自己的想法或建議。并請其他老師全力配合，確保項目早開始、早投入、早開展。2.落實活動開展情況（1）完成“兩促進、三增強、四培養(yǎng)”的目標：1.兩促進：最大限度地挖掘幼兒的認識和發(fā)展?jié)撃?，達到促進幼兒主動學習、主動內(nèi)化、主動發(fā)展，成為活動主人的目的；珍視趣味體能活動對幼兒發(fā)展的獨特價值，促進教師積極構(gòu)建以游戲為基本活動的“幼兒自主探究學習范式”的能力。2.三增強：增強幼兒的體質(zhì)；增強幼兒的競爭意識；增強幼兒對環(huán)境變化的適應能力。3.四培養(yǎng)：培養(yǎng)幼兒對體能活動的興趣；培養(yǎng)幼兒勇敢、自信、堅強、果敢的優(yōu)秀品質(zhì)；培養(yǎng)幼兒的體育常識，提高自我保護能力；培養(yǎng)幼兒的規(guī)則意識和集體榮譽感。三、具體措施1.確保體能活動的游戲時間確保幼兒每天有1小時以上的體能活動時間。在園務計劃、保教計劃、教學（主題）計劃、班務計劃中有落實，在一周計劃、一日作息時間、一日活動方案中有體現(xiàn)。初步設置了五塊趣味體能活動區(qū)：投擲樂園、百變造型、定向?qū)毜龋o幼兒合理安排趣味體能活動的時間，保證幼兒充分地活動。2.確保體能活動的環(huán)境材料幼兒園重點項目研修小組定期討論，對幼兒園內(nèi)一切可利用的資源進行合理規(guī)劃，創(chuàng)設能讓不同年齡段幼兒運動、交往、探究、感知、欣賞、創(chuàng)造，安全、衛(wèi)生、富有挑戰(zhàn)和變化的活動環(huán)境和材料，為每日幼兒游戲活動的開展提供保障。每一活動區(qū)塊有固定的兩位教師負責，教師在幼兒活動的過程中積極觀察幼兒游戲行為，每隔一段時間對活動的游戲材料及時調(diào)整，讓幼兒在原有基礎上得到新的學習與發(fā)展。3.確保體能活動的有效開展園級層面：幼兒園根據(jù)幼兒園場地、班額等實際，規(guī)劃能促進幼兒各領域均衡發(fā)展的活動區(qū)塊，創(chuàng)設環(huán)境、投放材料、統(tǒng)籌安排各班開展游戲活動。班級層面：各帶班教師在組織開展指導幼兒體能活動的過程中做到前預測、中觀察、后反思?；顒忧敖處熃Y(jié)合《指南》精神、班級幼兒發(fā)展水平、游戲環(huán)境材料創(chuàng)設，對幼兒可能開展的活動主題、游戲行為、游戲期望進行預設（可一階段一活動區(qū)一預設）。游戲中教師應以《指南》中的典型表現(xiàn)為支撐對幼兒活動進行觀察，做到觀察有目的、觀察有重點、觀察有記錄。游戲后教師應結(jié)合自己的活動前期預測、幼兒活動中表現(xiàn)和《指南》精神進行反思，調(diào)整游戲環(huán)境和材料，使幼兒體能活動水平不斷提高。4.加強體能活動的園本教研成立業(yè)務園長、保教主任和骨干教師為一體的重點項目研究小組，制定好實施計劃。深入開展促進教師教育觀念和教育行為統(tǒng)和的行動研究，通過“問題—假設—探究—驗證—再反思問題—假設—探究—驗證……”的具體行動研究，通過體能活動理論學習、體能活動觀摩、活動經(jīng)典回放、活動案例分享、教育觀點碰撞、游戲行為點評等一系列專題園本教研活動，提高教師的觀察能力、反思能力、指導能力，從而提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。5.開展體能活動的現(xiàn)場教學各班在開展體能活動的過程中，教師應在充分尊重幼兒自主游戲的基礎上，捕捉教育契機，探索在游戲中生成教學（個別指導和集體教學）活動，以開展此類現(xiàn)場教學活動支