二級建造師管理試題

二級建造師管理試題

二級建造師《施工管理》真題及答案（文字版）

一、單項選擇題（共70題，每題1分每題的備選項中，只有1個符合題意）

1能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所

應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）

A管理職能分工表

B組織結(jié)構(gòu)圖

C工作任務分工表

D工作流程圖

A

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工

作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能

2某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和

安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理

A業(yè)主

B設計方

C施工總承包方

D項目監(jiān)理方

C

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施

工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務若采用施工總承包或

施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱

愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理

3對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）

A項目結(jié)構(gòu)圖

B組織結(jié)構(gòu)

C合同結(jié)構(gòu)圖

D工作流程圖

A

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第

二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示

4線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）

A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導

D

在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一

個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，

避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

5下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）

A工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C工作任務分工表中的具體任務不能改變

D工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

D

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一

部分A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B項，業(yè)主方和項

目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工

表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由

哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作

任務分工表進行調(diào)整

6項目管理的核心任務是項目的（）

A組織協(xié)調(diào)

B目標控制

C合同管理

D風險管理

B

項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的

建設工程不是項目管理的對象

7能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）

A項目結(jié)構(gòu)圖

B工作流程圖

C工作任務分工表

D組織結(jié)構(gòu)圖

B

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描

述工作流程組織工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框

表示判別條件也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

8某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、

調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案,

則接下來應該進行的工作是（）

A主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B編制施工總進度計劃

C編制資源需求量計劃

D施工總平面圖設計

B

施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需

的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程

量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求

量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

9下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）

A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C進行目標的實際值與計劃值的比較

D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

A

項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制即事前分

析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施

10運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）

A建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量

B設計文件的質(zhì)量

C施工環(huán)境的質(zhì)量

D建設單位的決策質(zhì)量

A

運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還

包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進

行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量

的計劃值在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施

工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制

n對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）

A不確定因素

B錯誤決策

C不合理指令

D設計變更

A

風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目

目標實現(xiàn)的不確定因素

12建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施

工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）

A經(jīng)濟與管理風險

B組織風險

C工程環(huán)境風險在

D技術(shù)風險

C

工程環(huán)境風險包括：①自然災害;②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件;④引

起火災和爆炸的因素等

13下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）

A投保建筑工程一切險

B設置警示牌

C進行專題安全教育

D設置邊坡護壁

A

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略對難以控制的風

險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制

的風險

14項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）

A無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B無條件維護承包方的權(quán)益

C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益

D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益

D

工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益

沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的

合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性

15對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）小

時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)

B

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理

機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理

16根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標口號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般

鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）

A材料費

B經(jīng)費

C措施費

D企業(yè)管理費

A

材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、

半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費;③運輸損耗費;④采購

及保管費;⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所

發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用

17根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標口號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防

護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（）

A直接工程費

B措施費

C經(jīng)費

D企業(yè)管理費

B

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項

目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設施費;⑤夜

間

施工增加費;⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模

板及支架費；⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;（H）施工排水、降水費

18根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標口號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應

計入建筑安裝工程工（）

A直接工程費中的人工費

B措施費

C企業(yè)管理費中的勞動保險費

D社會保障費

A

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①

基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資;④職工福利費;⑤生產(chǎn)工人勞動保護費

19根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標口號），施工中使用的鋼盤混凝土模板

的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）

A直接工程費中的人工費

B措施費

C經(jīng)費

D企業(yè)管理費

B

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項

目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設施費;⑤夜

間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、

運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;?

施工排水、降水費

20根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標口號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，

應計入企業(yè)管理費的是（）

A勞動保險費

B醫(yī)療保險費

C住房公積金

D養(yǎng)老保險費

A

企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員

工資;②差旅交通費;③固定資產(chǎn)使用費;④工具用具使用費;⑤勞動保險費;⑥工會經(jīng)費;

職工教育經(jīng)費;⑦職工教育經(jīng)費;⑧財產(chǎn)保險費;⑨財務費;⑩稅金;（11）其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)

術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費

等三項應計入規(guī)費

21某土方工程直接工程費為萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和

費率如下：措施費萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為％,則該土方工

程的含稅總造價為（）萬元

D

計算過程如下：

序號7

費用項目直接工程費措施費小計間接費利潤

合計含稅造價

計算方法

+-+-xio%-xio%-

[+-]X5%-[+]X5%++-++X-X-

22若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）

A概算指標

B概算定額

C預算定額

D施工定額

D

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時

間消耗綜合關(guān)系編制的定額施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)

部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)施工定額直接應用于施工項目的施工管理，

用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量

獎勵工資等

23某施工工序的人工產(chǎn)量定額為，則該工序的人工時間定額為（）

工日/m3

工日

/m3

工日/m3

B

時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用

材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間包括準備與結(jié)束時間基本工作時

間，輔助工作時間不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間時間定額與產(chǎn)量定額之

間的關(guān)系是：時間定額T/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額T/工日

24編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可

避免的中斷時間以及（）

A施工本身造成的停工時間

B非施工本身造成的停工時間

C低負荷下的工作時間

D不可避免的無負荷工作時間

D

施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)

品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作

時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間機械時間定額以“臺班”表

示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間

25以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，

通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃

A競爭性

B參考性

C實施性

D戰(zhàn)略性

C

實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為

依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的

實施性施工成本計劃

26以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工

成本任務具有直接指導作用的文件是（）

A施工成本分析報告

B施工成本計劃

C施工成本核算資料

D施工成本預測報告

B

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性

文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃

編制的依據(jù)在此基礎上，根據(jù)有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資

料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，

估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定

目標總成本

27若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解

A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

A

大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程,

每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成因此，首先要把項目總施工基本到單項工

程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程

28施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況

是通過（）反映的

A工程變更文件

B進度報告

C施工組織設計

D分包合同

B

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息,

進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之

前采取有效措施心理避免損失

29施工成本控制的正確工作步驟是（）

A預測-比較-分析-檢查-糾偏

B預測-分析-比較-檢查-糾偏

C檢查-比較-分析-預測-糾偏

D比較-分析-預測-糾偏-檢查

D

在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當

實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本

控制目標的實現(xiàn)步驟是：①比較;②分析;③預測；④糾偏;⑤檢查

30某土方工程，計劃總工程量為m3預算單價為元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開

工后，實際單價為元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量m3,若運用贏得

值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元

A-

B-6

D

計算過程如下：

已完工作預算費用（）-已完成工作量X預算單價-義-（萬元）；

計劃工作預算費用0-計劃工作量X預算單價-X（萬元）;

費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（）-已完工作實際費用（）-（萬元）

當費用偏差（）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（）為正值時，表

示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用因此，此項目節(jié)支萬元

31根據(jù)《建設工程工程量清單計規(guī)范》（GB-）,對工程施工過程中因修改設計而新增

的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）

A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

C

建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除

合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程

量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程

量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行

原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工

程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)

32由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備

閑置費一般按設備的（）計算

A臺班費

B臺班折舊費

C臺班費與進出場費用

D市場租賃價格

B

施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責任工

效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費窩土費的

計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設

備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算因臺班包括了設備使用費

33對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的

任務

A業(yè)主

B總承包方

C設計方

D監(jiān)理方

A

建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目

定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制建設工

程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進

行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）

34下列關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）

A施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)

B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃

D

施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項

目施工進度計劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施

工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企

業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的

可能性，合理安排一個項目施工的進進度

35控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）

A對承包合同的進度目標進行分析論證

B確定施工的總體部署

C劃分各作業(yè)班組進度控制的責任

D確定控制節(jié)點的進度目標

C

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定

的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定

為實現(xiàn)36工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）

A控制性

B指導性

C實施性

D競爭性

C

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是

實施性施工進度計劃旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性

施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的

里程碑事件的進度目標為依據(jù)

37下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）

A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚

B適用于手工編制進度計劃

C可以適應大的進度計劃系統(tǒng)

D能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

B

橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖其缺點包括：①工序（工

作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通

過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃

調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大;⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)

38工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，

則該工作（）

A心定影響其緊后工作的最早開始

B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C必定導致其后工作的完成時間推遲

D心定影響工程總工期

A

工作的自由時差（-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利

用的機動時間如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響

其緊后工作的最早開始時間

39施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）

A施工勞動力需求計劃

B施工物資需要計劃

C施工任務委托合同

D項目監(jiān)理規(guī)劃

C

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作施

工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組

織施工進度計劃的實施;③施工進度計劃的檢查與調(diào)整為確保施工進度計劃能行以實施,

施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等

40根據(jù)GB/T-質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及

職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活

動

A質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進

B質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

C質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進

B

我國GB/T-質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)

活動與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、

質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職

責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全

部質(zhì)量管理職能的所有活動

41項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（）

A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B施工質(zhì)量成本計劃

C項目施工質(zhì)量控制方法

D項目施工質(zhì)量記錄

A

項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標

來編制工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃

42在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）

A程序文件

B質(zhì)量計劃

C質(zhì)量記錄

D質(zhì)量方針

A

程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，

規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則程序文件一般至

少應包括文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施

控制程序，糾正措施控制序等

目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)

43施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）

A目測法

B實測法

C現(xiàn)貨試驗法

D無損檢測法

B

實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此

判斷質(zhì)量是否符合要求其手段可概括為〃靠、量、吊、套"四個字其中量是指用測量工

具和計量儀表等檢查斷面尺寸軸線、標高、濕度、溫度等的偏差例如，大理石板拼縫

尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等

44從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）

A檢驗批

B工序

C分部工程

D分項工程

A

為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐

級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)

量控制和檢查驗收最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批

45施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方

不能形成一致意見時，正確的做法是（）

A協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論

B協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

C由建設單位作出驗收結(jié)論

D由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論

B

參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，

應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設

行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解

46某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故

產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的

A技術(shù)

B社會

C管理

D經(jīng)濟

c

管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故例如，施工單位或

監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善;檢驗制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施落實不力;

檢測儀器設備管理不善而失準;進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題

47某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力

滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）

A加固處理

B修補處理

C返工處理

D不作處理

B

當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷

但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處

理的方法例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處

理后，不會影響其使用及外觀

48在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督

方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）

A工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C分部分項工程實體的施工質(zhì)量

D參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為

D

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的

監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作檢查的重點是參與工程建設

各方主體質(zhì)量行為

49項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）

A專職安全員

B總工程師

C技術(shù)負責人

D項目經(jīng)理

D

項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經(jīng)理為第一

責任人的安全領導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種

班組長組成

50施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)

人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）

%,95%

%,%

%,95%

%,%

D

施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特

種作業(yè)人員持證上崗達到，操作人員三級安全教育率％;②按期開展安全檢查活動，隱

患整改達到"五定〃要求，即定整改責任人，定整改驗收人;③必須把好安全生產(chǎn)的〃七

關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查;④認真開

展重大安全活動和施工項目的日常安全活動;⑤安全生產(chǎn)達標合格率外,優(yōu)良率80%以上

51施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志

A指令

B禁止

C警告

D提示

A

設置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標

志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止

合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）

52施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地

理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（）特點導致的

A流行性

B復雜性

C單件性

D長期性

C

項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)

境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不

能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)

整

53下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（）

A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌

B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益

C可以促使企業(yè)管理水平的全責提高

D有助于提高全民的安全意識

C

C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿

行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

54某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，

直接經(jīng)濟損失萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）

A一般事故

B重大事故

C較大事故

D特別重大事故

C

根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條

規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事

故一般分為以下等級：①特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者人以上重傷（包

括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;②重大事故，是指造

成10人以上30人以下死亡，或者50人以上人以下重傷，或者萬元以上1億元以下直

接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50

以下重傷，或者萬元以上萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故，是指造成3個以

下死亡，或者10人以下重傷，或者萬元以下萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故本等級劃分

所稱的〃以上〃包括本數(shù)，所稱的〃以下〃不包括本數(shù)

55施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）小時內(nèi)向事故

發(fā)生地有關(guān)部門報告

A

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事

故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責

人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民*建設主管部門和有關(guān)部門

報告

56某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電

安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位業(yè)主采用承包模式是（）

A施工總承包模式

B施工平行承發(fā)包模式

C施工總承包管理模式

承包模式

B

施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目

進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工

任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其

合同結(jié)構(gòu)圖如所示

57在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、

供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責

A監(jiān)理工程師

B業(yè)主

C施工總承包單位

D施工總承包管理單位

D

由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點

58承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延

誤，則責任應由（）承擔

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理人

D分包人

B

承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計

劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責監(jiān)理人的償免除承包人

的責任

59根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF—）,下列說法正確的是（）

A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地

B分包人可直接致函以包人或工程師

C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關(guān)系

B

承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計

劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責監(jiān)理人的批準確認不免

除承包人的責任

59根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF—）,下列說法正確的是（）

A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關(guān)系

C

A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分

包人提供具備施工條件的施工場地;B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包

人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接

受以包人或工程師指令;D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系

60某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計

要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應按（）

執(zhí)行

A相應的企業(yè)標準

B設計要求

C頒布的國家標準

D分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準

B

標的物質(zhì)量要求應該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設計要求，應該符合以

產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況約定質(zhì)量標準的一般原則包括:

①按頒布的國家標準執(zhí)行;②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行;③沒有國家標準和部分

標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，

按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行

61某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一

個合同總價在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和

不一致，則價款結(jié)算應以（）為準

A簽訂的合同總價

B合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

B

當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價

合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價

格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘

以合同單價計算應付工程款

62下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（）

A單價合同

B固定總價合同

C變動總價合同

D成本回本合同

B

采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因

此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費承包商的風險主要有兩個方面:

一是價格風險，二是工作量風險價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費

上漲等;工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠

所造成的誤差等

63根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不

得擅自進行工程變更

A發(fā)包人

B設計人

C監(jiān)理人

D*建設主管部門

C

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)

發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照

執(zhí)行沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更

64施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合

同約定（）

A不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

B不屬于承包人的行為責任或風險責任

C屬于承包人可預見的不利外界條件

D屬于分包人的風險

B

索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工

程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因，按合同

約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠

意向通知和索賠報告以上三個條件必須同時具備，缺一不可

65根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申

請單中，只限于提出（）

A在合同工程接收證書頒發(fā)前

B在合同工作接收證書頒發(fā)后

C在竣工付款證書接收前

D在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后

B

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:

①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接

收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程

接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止

66信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）

A繪制信息處理流程圖

B確定信息管理的任務

C信息處理平臺的建立與運行維護

D確定工程檔案管理制度

C

信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行

的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務（信息管理任務目

錄）；

②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的

編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦

繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報

表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告

的內(nèi)容及編制原則和方法;（11）確定工程檔案管理制度;?確定信息管理的保密制度，以

及與信息管理有關(guān)的制度

67下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（）

A竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

A

B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，

長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的

文件，應發(fā)高密級為本卷密級

68下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）

A工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程

B歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章

C竣工圖可以利用施工圖改繪

D工程文件使用碳素墨水書寫

B

B項，歸檔的文件應為原件

69下列有關(guān)建設工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是（）

A工程所在地的水文地質(zhì)條件

B施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C事故的防范措施和計劃

D工程施工方案的可靠性

D

施工技術(shù)風險包括：①工程設計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等A

項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險;B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是

組織風險;C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險

70承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實

施的責任及（）

A不同項目合同偏差的對比

B合同實施的趨勢

C偏差的跟蹤情況

D業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

B

通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工

程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失合同實施念頭分析

的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分

析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因;②合同實施念頭的

責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任責任分析必

須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任;③合同實施趨勢分析，針對合同實施

念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢

二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,

至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得分）

71建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（）

A分項結(jié)算

B分段結(jié)算

C分部結(jié)算

D按月結(jié)算

E竣工后一次結(jié)算

建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即

先預付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算;②竣工后

一次結(jié)算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內(nèi)，或者工程承包

合同價值在萬元以下的可以實行工程價款每月中預支，竣工后一次結(jié)算;③分段結(jié)算，

即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段

進行結(jié)算分段結(jié)算可以按月預支工程款;④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式實行竣工后一

次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清

算

72根據(jù)《建設工程量清單計價規(guī)范》(GB-),分部分項工程綜合單價包括了相應的

()

A管理費

B利潤

C稅金

D措施費

E規(guī)費

AB

綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需

的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費

用

73建設工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應該用()等到指標表示

A一次使用量

B攤銷量

C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D最終回收量

E理論凈用量

AB

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示一次使

用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周

轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成

本核算或投標報價使用

74下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）

A施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

B施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

D進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E合同文件和成本計劃是成本控制的目標

B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的

因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

正

75下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）

A分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

B成本分析的對象為已完成分部分項工程

C須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D要進行估算成本與目標成本的比較

E要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏

差

C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工

程都進行成本分析但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析而且要做到

從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以

基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴

的參考資料;D項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的〃三算”對比,

分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋

求節(jié)約途徑

76單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（）

A工程概況及施工特點分析

B施工方案

C施工總進度計劃

D各項資源需求量計劃

E單位工程施工平面圖設計

單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的

選擇;③單位工程施工準備工作計劃;④單位工程施工進度計劃;⑤各項資源需求量計

劃;⑥單位工程施工總平面圖設計;⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧

主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）C項屬于施工組

織總設計的內(nèi)容

77施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃

A施工總進度綱要

B不同深度的施工進度計劃

C不同功能的施工進度計劃

D不同計劃周期的施工進度計劃

E不同項目參與方的施工進度計劃

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個

不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃

組成的計劃系統(tǒng);②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);③由

多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同

計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)

78下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）

A網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系

B網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②

雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向

箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭

線;⑤當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，

可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡

圖時，箭線不宜交叉當交叉不可避免時，可用過橋法或指法;⑦雙代號網(wǎng)絡圖中應只有

一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)

點;⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理

79工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應考慮的因素

有（）

A持續(xù)時間最長的工作

B縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

C縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

D縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作

E有充足備用資源的工作

當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求,

在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安

全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的

工作等

80施工方進度控制的措施主要包括（）

A組織措施

B技術(shù)措施

C經(jīng)濟措施

D法律措施

E行政措施

施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施

81下列機械設備，屬于施工機械設備的有（）

A輔助配套的電視、泵機

B測量儀器

C計量器具

D空調(diào)設備

E操作工具

機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具其中施工機械設備是指施工過程

中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具

以及施工安全設施等施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎，

合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施AD兩項屬于工程設備

82按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下

道工序的有（）

A地基基礎工程

B主體結(jié)構(gòu)工程

C模板工程

D建筑幕墻工程

E鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行

下道工序；①地基基礎工程;②主體結(jié)構(gòu)工程;③建筑幕墻工程;④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

83施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（）

A雙方簽訂的施工合同

B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范

C設計變更通知書

D批準的設計文件、施工圖紙及說明書

E工程施工進度計劃

施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文

件和規(guī)定;②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范;③批準的設計文

件、施工圖紙及說明書;④雙方簽訂的施工合;⑤設備技術(shù)說明書；⑥設計變更通知

書;⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書

84*對建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）

A監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為

B監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C評定工程質(zhì)量等級

D監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

*對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體

的質(zhì)量行為檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格;檢查勘察、設計、

施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實情況;檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是

否齊全并符合規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎、主體結(jié)構(gòu)、主要設

備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量;③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收監(jiān)督建設單位組織

的工程竣工驗收的組織形式驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量

評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家

標準

85下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（）

A安全生產(chǎn)組織制度

B安全生產(chǎn)獎懲制度

C安全生產(chǎn)驗收制度

D安全生產(chǎn)值班制度

E勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度

施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施

工設計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系制度保證體系的

制度項目崗位管理組成如下表所示C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類

序號9

類別制度名稱

安全生產(chǎn)組織制度安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)崗位認證

制度

安全生產(chǎn)值班制度特教中作業(yè)人員管理制度外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度

專、兼職安全管理人員安全管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度

86*對建設工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有（）

A法律手段

B技術(shù)手段

C經(jīng)濟手段

D協(xié)調(diào)手段

E行政手段

AC

*對建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以

運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中,

*監(jiān)督管理主要還是要適應市場經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)

督來實現(xiàn)

87根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污

染措施要求的有（）

A將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流

B施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

C使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

D將有毒有害廢棄物作為土方回填

E對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備

CE

根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應當采取的防止環(huán)

境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河

流;②除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其

他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理

高空廢棄物；

④采取有效措施控制施工過程中的揚塵;⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;⑥對

產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民

88施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有（）

A物理處理

B化學處理和生物處理

C熱處理和固化處理