建筑工程實(shí)務(wù)案例3

[1]某公司投標(biāo)承包某機(jī)場(chǎng)骯站樓項(xiàng)目施工，其中的綱結(jié)構(gòu)吊裝為核心工程。為此，項(xiàng)目

管理部通過(guò)成本預(yù)瀛，編制了施工成本計(jì)劃。

1.1、(1)在施工過(guò)程中，進(jìn)行該施工項(xiàng)目總成本和單位成本計(jì)算、確定施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生

額的工作為(D)。

A.施工成本的分析

B.施工成本的控制

C.施工成本的考核

D.施工成本的核算

1.2、⑵作為施工成本管理的任務(wù)，項(xiàng)目管理部對(duì)施工成本進(jìn)行分析，目的是分析(C)。

A.評(píng)定成本責(zé)任者業(yè)績(jī)

B.成本的發(fā)展趨勢(shì)

C.成本升降的因素

D.確定成本規(guī)劃方案

1.3、⑶在實(shí)施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是(D)。

A小結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工

B期結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析

C.修訂制結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個(gè)颯結(jié)構(gòu)吊裝方案

[2]某建筑公司承攬的一項(xiàng)公共建投工程，由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟(jì)損失，接

照FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)規(guī)定：

2.1、(1)承包人提交詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的時(shí)間，應(yīng)該在發(fā)出索賠意向通知后的(D)

天內(nèi)。

A.7

B.14

C.21

D.28

2.2、(2)如果干擾事件對(duì)工程的影制持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，承包人按工程師要求應(yīng)提交中間索賠

報(bào)告的合理間隔，一般為①)天。

A.7

B.14

C.21

D.28

2.3、(3)承包人提交最終索賠報(bào)告的時(shí)間，應(yīng)該在干擾事件影響結(jié)束后的(D)天內(nèi)。

A.7

B.14

C.21

D.28

[3]某大型房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在城市中心區(qū)建一座集商貿(mào)、娛樂(lè)為一

體的綜合大樓。為了做好段計(jì)質(zhì)量控M,該企業(yè)速請(qǐng)了精通設(shè)計(jì)管理的工程咨訊公司進(jìn)行設(shè)

計(jì)階段的質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)優(yōu)化。根據(jù)我國(guó)設(shè)計(jì)管理的規(guī)定：

3.1、(1)按照設(shè)計(jì)階段的不同由前往后I頁(yè)序排列的是(A)。

A.方案設(shè)計(jì)初步段計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

B.方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)方案段計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

D.初步設(shè)計(jì)施工圖段計(jì)方案設(shè)計(jì)

3.2、⑵工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合由高到低排列版序的是(A)。

A.甲、乙、丙

B.一、

C.特、一

D.三、二

3.3、(3)該企業(yè)要求設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合(B)。

A.國(guó)家規(guī)定的段計(jì)難度要求，并注明工程合理使用年限

B.國(guó)家規(guī)定的段計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限

C.國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程設(shè)計(jì)所需時(shí)間

D.國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)難度要求，并注明工程設(shè)計(jì)所需時(shí)間

3.4、⑷核項(xiàng)目在編制段計(jì)綱要時(shí)，寫(xiě)明關(guān)于建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度要求的，一般應(yīng)是在(B)。

A.建筑的風(fēng)格及造型部分

B.建筑剖面的要求部分

C.使用空間設(shè)計(jì)方面的要求部分

D.建筑立面的要求部分

[4]華誠(chéng)監(jiān)理公司受業(yè)主委托，承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由建

華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：

4.1、(1)華航監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后

開(kāi)始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為(B)。

A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人

4.2、(2)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華誠(chéng)監(jiān)理公司服駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制C)。

A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則

B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3、⑶施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書(shū)面通知華誠(chéng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部

的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工前的時(shí)間間隔至少應(yīng)為(B)小時(shí)。

A.12

B.24

C.36

D.48

[5]某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)尿招標(biāo)，需要承包商完成絕大部分設(shè)計(jì)任務(wù)，并提供設(shè)備

以及建造其他工程。業(yè)主機(jī)選用FIDIC合同條件作為承包合同范本，為此：

5.1、⑴根據(jù)業(yè)主的要求，適合于核建設(shè)項(xiàng)目的合同條件是(B)。

A.《施工合同條件》

B.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一合同條件》

C.《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》

D.《簡(jiǎn)明合同格式》

5.2、(2)與所選合同條件相應(yīng)的合同計(jì)價(jià)方式是(A)。

A.總價(jià)合同且固定單價(jià)合同

B.變動(dòng)單價(jià)合同

C.成本加前金合同

5.3、⑶選擇了適合的合同條件后，還要在垓合同的通用條件基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的具體

情況完成該合同的(C)。

A.意向書(shū)

B.tHK

C.專用條件

D.合同格式

[6]某建設(shè)單位抵建一大型工業(yè)項(xiàng)目，在確定施工任務(wù)的委托方式時(shí)，對(duì)施工總承包管理

模式和施工總承包模式進(jìn)行了分析。

6.1、⑴施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABC)。

A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同

B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)內(nèi)容不同

6.2、(2)施工總承包管理模式相對(duì)于施工總承包模式而言，在合同價(jià)方面具有的優(yōu)點(diǎn)有

(ABE)o

A.合同總價(jià)不是一次確定的，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)單位節(jié)約投資有利

C.由于合同總價(jià)以項(xiàng)目的施工圖預(yù)算為依據(jù)，有利于建設(shè)單位的投資控制

D.由于總承包管理單位管理水平比總承包單位高，合同總價(jià)相對(duì)更低

E.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)建設(shè)單位是透明的

[7]某重型機(jī)械企業(yè)準(zhǔn)備搬丑到市郊新建工廠，決定應(yīng)用某ASP服務(wù)商提供的項(xiàng)目信息

門(mén)戶。

7.1、⑴項(xiàng)目信息門(mén)戶的英文縮寫(xiě)是()。B

A.MSS

B.PIP

C.PMIS

D.PSWS

7.2、(2)應(yīng)用項(xiàng)目信息門(mén)戶的時(shí)間是()。D

A.項(xiàng)目的決策期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目運(yùn)行期

D.項(xiàng)目全壽命過(guò)程

7.3、(3)項(xiàng)目信息門(mén)戶的用戶主要是()。C

A.該企業(yè)及承包商

B楠工單位和監(jiān)理人員

C.新工廠建設(shè)項(xiàng)目參與各方

D.管理部門(mén)及物業(yè)管理人員

7.4、(4)對(duì)督工廠建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者應(yīng)為()。A

A.諼企業(yè)

B.監(jiān)理

C.施工單位

D.材料供應(yīng)商

[8]某公司承包了某高層住宅的施工任務(wù)，為有效進(jìn)行施工成本的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部首先

對(duì)施工成本進(jìn)行了預(yù)鵬。

8.1、⑴根據(jù)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部下一步的成本管理工作應(yīng)為()。C

A.J工成本分析

B.施工肱本控制

C.施工成本計(jì)劃

D.施工成本核算

8.2、(2)在工程靦工過(guò)程中，通過(guò)各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用存在潛在問(wèn)題，為此項(xiàng)目

經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的()°B

A.過(guò)程控制

B.事先控制

C.動(dòng)態(tài)控制

D.被動(dòng)控制

8.3、⑶項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制程序需體現(xiàn)初態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施

工成本的0。D

A.最終結(jié)果

B.計(jì)劃形成

C.預(yù)測(cè)分析

D.發(fā)生過(guò)程

[9]某國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目承包合同訂立后，進(jìn)入實(shí)施階段。通常，按照國(guó)際工程合同的履

行要求：

9.1、（1）承包商需要根據(jù)合同要求按時(shí)提供各類擔(dān)保，包括（）。BC

A.投標(biāo)保函

B.JS為保證

C.預(yù)付款保函

D.借款擔(dān)保

E.信譽(yù)擔(dān)保

9.2、（2）在施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，工程師會(huì)隨時(shí)檢查在建工程的質(zhì)量，工程

師檢驗(yàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是OAB。

A.合同中規(guī)定的規(guī)范

B.圖紙中的規(guī)定

C.設(shè)計(jì)依據(jù)

D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

E.工程刎的要求

9.3、（3）在施工過(guò)程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險(xiǎn)，在某些條件下，承

包商仍應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，這些條件是指0。DE

A.預(yù)計(jì)將有貝險(xiǎn)發(fā)生

B.工程師認(rèn)為有必要

C.業(yè)主認(rèn)為有必要

D.工程延期

E.增加新項(xiàng)目

[10]某例廠新建一軋的車間，為保證項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采取了

一系列進(jìn)度控制措壯

10.1、(1)屬于管理措施的有()。ABC

A.進(jìn)行多進(jìn)度方案的比較和優(yōu)選

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.選擇合理的物資采購(gòu)模式

D.建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告制度

E.確定進(jìn)度控制的工作流程

10.2、(2)屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。ACE

A.編制資源需求計(jì)劃

B.加強(qiáng)索賠管理

C.明確資源供應(yīng)條件

D屣立進(jìn)度審核制度

E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

[11]某建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段采用了限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項(xiàng)目實(shí)

施過(guò)程中，為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

11.1s(1)在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制，屬于投資控制糾偏

措施中的()。D

A.經(jīng)濟(jì)措施

B.技術(shù)措施

C.組織措髓

D.管理措施

11.2、⑵在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為及時(shí)了解投資的節(jié)約或超支情況，應(yīng)與工程款支付進(jìn)行

比較的是()C°

A.工程假算

B.工程結(jié)算

C.工程合同價(jià)

D.工程決算

11.3、(3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，有必要調(diào)整項(xiàng)目投

資目標(biāo)的情況是(B)。

A.工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差

B.原定的投資目標(biāo)不合理

C.沒(méi)有編制項(xiàng)目投資規(guī)劃

D.項(xiàng)目實(shí)際投資與計(jì)劃投資略有差異

[12]建段工程項(xiàng)目有各種信息，包括組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信

息。業(yè)壬方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類。具體分類可

以由如下考慮:

12.1、(1)應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)部分信息共享，同時(shí)也可以為()提供

方便。D

A.信息匯總

B.信息分類

C.信息加工

D.信息交流

12.2、⑵可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程及項(xiàng)目管理工作的任務(wù)對(duì)項(xiàng)

目的信息進(jìn)行分類,也可以按(A)劃分。

A.信息的內(nèi)容屬性

B.信息的可收益性

C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬性

D.信息所占字節(jié)數(shù)

12.3、(3)建設(shè)項(xiàng)目組織類信息包括，單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息,

以及()信息Co

A.安全

B.交流

C.編眄

D.溝通

[13]某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指淞一個(gè)新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)

規(guī)定，在捅拌機(jī)未斷電、身邊無(wú)其他人員的情況下，站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)幔料,

不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的板把，帶動(dòng)料斗翻起，造成技工人被折傷。

13.1、⑴該起事故屬于()作用的結(jié)果。C

A第一類危險(xiǎn)源

B.第二類危險(xiǎn)源

C.兩類危險(xiǎn)源共同

D.非危險(xiǎn)源

13.2、(2)該起事故的原因主要是0。A

A.人的不安全行為

B.設(shè)備的失慘

C.電氣絕緣不良

D.沖洗機(jī)內(nèi)殘留混賢土

[14]某公司投標(biāo)承包某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目靦工，為此編制了施工成本計(jì)劃，并決定組建強(qiáng)

有力的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理。

14.1、⑴在選源項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部的階段，需要編制的施工成本計(jì)劃是(B)。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.過(guò)程性成本計(jì)劃

D.考核性成本計(jì)劃

14.2、(2)編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的目的是為了進(jìn)行(D)。

A.施工成本核算

B.施工成本考核

C.施工成本控制

D.的工成本估算

14.3、(3)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)，需編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，

其編制依據(jù)之一是()C。

A.施工結(jié)算

B.施工圖預(yù)算

C.施工預(yù)算

D.施工圖決算

[15]某施工總承包單位承包某高層辦公樓的建造任務(wù)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意，施工總承包

單位將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)

行了三級(jí)安全教育。士方開(kāi)挖到接近基坑段計(jì)標(biāo)高時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂

縫，即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員。I0

總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒(méi)有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4

名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成用埸事故的主要

原因是由于地質(zhì)朗察資料中未標(biāo)明地下存在古

15.1、⑴三級(jí)安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入項(xiàng)目和進(jìn)入(D)。

A.總包單位

B.分包單位

C.建設(shè)單位

D.施工班組

15.2、⑵本起安全事故的主要責(zé)任人是①)。

A.建設(shè)單位

B.勘察單位

C.段計(jì)單位

D.施工總承包商

[16]某建筑施工企業(yè)報(bào)照G13/T19000系列質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

建立了質(zhì)量管理體系，編制了質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，并進(jìn)行了貫標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系

的相關(guān)規(guī)定：

16.1、⑴由垓企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向是指(C)。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量手冊(cè)

C.質(zhì)量方針

D.質(zhì)量體系程序

16.2、(2)根據(jù)IS09000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,在質(zhì)量管理體系文件中明確該企

業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的文件是(C)。

A.質(zhì)量體系程序文件

B.質(zhì)量目標(biāo)策劃書(shū)

C.質(zhì)量手冊(cè)

D.質(zhì)量記錄

16.3、(3)質(zhì)量手冊(cè)為質(zhì)量管理體系中的(A)。

A.綱領(lǐng)性文件

B.實(shí)施性文件

C.操作性文件

D.支持性文件

16.4、(4)在質(zhì)量體系文件中，該企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的

描述，對(duì)此可通過(guò)編制(C。

A.質(zhì)量體系程序文件

B.質(zhì)量說(shuō)明書(shū)

C.質(zhì)量手冊(cè)

D.質(zhì)量記錄

[17]藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂(lè)園，在決定項(xiàng)目承發(fā)包模式時(shí)，公司內(nèi)部

產(chǎn)生一些分歧，報(bào)照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例：

17.1、⑴對(duì)于德工任務(wù)的發(fā)包方式,藍(lán)天公司(A)。

A.可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

B.可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位

C.不能由施工合作體作為施工總包單位

D.不能由施工城合體作為施工總包管理單位

17.2、⑵公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用