2022年ERP原理與應(yīng)用期末考試題及答案

《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共25題，每題1分。)1．下列（）回答了制造業(yè)中“生產(chǎn)什么?”的問題。A.BOMB.MPSC.車間作業(yè)計(jì)劃D.采購(gòu)計(jì)劃2．（）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,它表明了組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A.物料清單B.低層碼C.工藝路線D.LLC3．在ERP計(jì)劃與控制體系中，車間作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A.決策層B.執(zhí)行層C.管理層D.計(jì)劃層4．一個(gè)管理良好的企業(yè)，其物料清單的準(zhǔn)確性至少應(yīng)達(dá)到（），才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%5．利潤(rùn)表的編制依據(jù)是（）。A.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有權(quán)益B.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益+（收入－費(fèi)用）C.現(xiàn)金流量?jī)纛~＝現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量D.收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)6．JIT采購(gòu)模式是一種直接面向（）的采購(gòu)模式。A.用戶B.供應(yīng)商C.市場(chǎng)D.需求7．記賬憑證是根據(jù)（）填制的。A.會(huì)計(jì)報(bào)表B.收款憑證C.原始憑證D.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)8．物料需求計(jì)劃的對(duì)象是（）。A.最終產(chǎn)品B.物料C.關(guān)鍵工作中心D.工作中心9．在一個(gè)使用ERP的企業(yè)中，以下關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的表述中正確的是（）。A.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上B.3項(xiàng)數(shù)據(jù)中至少有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另上項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上C.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上D.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上10．生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容不包括（）。A.質(zhì)量控制B.生產(chǎn)進(jìn)度控制C.在制品控制D.生產(chǎn)調(diào)度11．將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法12．按照時(shí)間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（）幾個(gè)階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP13．A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為205箱、212箱、255箱，最大訂貨安全提前期為3個(gè)月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%，那么該商品的安全庫存量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）A.48B.51C.50D.4514．下列關(guān)于ERP的說法中，不正確的是（）。A.ERP實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃（MRPII）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想B.ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的全面一體化管理C.ERP是以ERP管理思想為“靈魂”的軟件產(chǎn)品D.ERP首先應(yīng)該是信息系統(tǒng)，其次是管理思想與管理手段。15．下列選項(xiàng)中，關(guān)于ERP核心管理思想的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合思想B.體現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理的思想C.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想D.體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想16．在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)的原因是（）。A.減少了庫存維護(hù)費(fèi)用和庫存損耗B.減少了物料短缺C.及時(shí)滿足客戶需求D.減少出錯(cuò)的概率17．對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價(jià)值較高，不允許過多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.固定周期法18．A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該公司7月份的銷售量（）件。（假設(shè)觀察期為3期、四舍五入，保留）A.220B.248C.243D.23819．銷售訂單管理的內(nèi)容不包括（）。A.銷售訂單錄入B.銷售訂單分析C.銷售訂單維護(hù)D.業(yè)務(wù)員信用管理20．以下哪家企業(yè)不屬于國(guó)內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商（）。A.金蝶B.SAP公司C.用友網(wǎng)絡(luò)D.鼎極軟件21．閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數(shù)量C.考慮了物料的價(jià)值D.考慮了能力的約束22．在下列選項(xiàng)中，屬于顯性薪酬的是（）。A.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權(quán)23．下列屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是（）。A.需求的確定性B.需求的相關(guān)性C.要求準(zhǔn)時(shí)交貨D.企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫存很少，有時(shí)幾乎為零24．在ERP的不同計(jì)劃層次中，（）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.采購(gòu)計(jì)劃B.能力需求計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃25．下面選項(xiàng)中，對(duì)JIT采購(gòu)含義理解錯(cuò)誤的是（）。A.JIT采購(gòu)是─種很理想的采購(gòu)模式B.JIT采購(gòu)由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來C.JIT采購(gòu)最大限度地消除浪費(fèi)D.JIT采購(gòu)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題1分。)1．關(guān)于工藝路線的表述中，正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計(jì)劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項(xiàng)作業(yè)在企業(yè)中的運(yùn)行方式D.一般工藝路線只提出一個(gè)方案2．評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.經(jīng)濟(jì)3．根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，庫存管理模式可以分為（）。A．客戶管理模式B．供貨商管理庫存模式C．聯(lián)合庫存管理模式D．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式4．ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。A.采購(gòu)管理B.生產(chǎn)計(jì)劃C.銷售管理D.倉庫管理5．以下關(guān)于ERP與MRPII表述中，正確的是（）。A.ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)B.MRPⅡ是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、從粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.MRPⅡ包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性D.ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理6．工作中心的作用是()。A.平衡負(fù)荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計(jì)算加工成本的基本單元D.調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)7．下列選項(xiàng)中，正確表述了MRPⅡ系統(tǒng)特點(diǎn)的有（）。A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成B.企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)的變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享C.要求管理人員不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策D.通過對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)見可能發(fā)生的問題，并事先采取措施作出合理決策，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行8．客戶關(guān)系管理的核心思想主要包括（）方面。A.客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一B.對(duì)企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理C.進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理D.客戶關(guān)懷貫穿營(yíng)銷的全過程9．工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，下面關(guān)于工藝路線的作用說法正確的()。A.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算與平衡各個(gè)工作中心的能力B.用于計(jì)算自制件的生產(chǎn)提前期C.用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃D.根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況生成各個(gè)工序的加工進(jìn)度整體情況，對(duì)在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控10．企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.公開公平B.及時(shí)準(zhǔn)確C.效率優(yōu)先D.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)三、判斷題(共5題，每題1分。)1．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是一種在供貨商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利、責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。（）2．物料清單不僅是一個(gè)技術(shù)文件，同時(shí)也是一個(gè)管理文件，它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。（）3．資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”是根據(jù)其總賬科目的余額直接填列的。（）4．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心。（）5．銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。（）四、名詞解釋(共5題，每題6分。)1．結(jié)賬2．記賬3．車間作業(yè)計(jì)劃4．工藝路線5．經(jīng)營(yíng)規(guī)則五、簡(jiǎn)答題(共3題，每題10分。)1．ERP的計(jì)劃層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)則的主要內(nèi)容有哪些？2．網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？3．重復(fù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是什么？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共25題，每題1分。)1．B2．A3．B4．B5．D6．D7．C8．B9．A10．A11．A12．C13．B14．D15．C16．A17．B18．C19．D20．B21．D22．C23．D24．B25．A二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題1分。)1．ABC2．ABC3．BCD4．ABCD5．ABC6．ABC7．BCD8．AB9．BD10．ACD三、判斷題(共5題，每題1分。)1．×2．√3．×4．√5．√四、名詞解釋(共5題，每題6分。)1．結(jié)賬是一項(xiàng)將賬簿記錄定期結(jié)算清楚的賬務(wù)工作。在一定會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)（如月末、季末或年末），為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，需要進(jìn)行結(jié)賬，對(duì)應(yīng)不同的會(huì)計(jì)期間，結(jié)賬包括月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)。2．記賬是指會(huì)計(jì)人員把某一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，運(yùn)用一定的記賬方法在會(huì)計(jì)賬簿上進(jìn)行記錄的過程，它是根據(jù)審核無誤的原始憑證及記賬憑證，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用復(fù)式記賬法，根據(jù)時(shí)間順序分類地登記到會(huì)計(jì)賬簿中。3．車間作業(yè)計(jì)劃（ProductionActivityControl，PAC）是在物料需求計(jì)劃所產(chǎn)生的加工制造訂單基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員、物料的可用性等），將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適合的車間。在車間內(nèi)部，根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，組織日常的生產(chǎn)。4．工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額情況的文件。工藝路線是一種計(jì)劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件，它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要強(qiáng)調(diào)加工的先后順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。5．經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)人共同制訂的，是層次計(jì)劃的依據(jù)。五、簡(jiǎn)答題(共3題，每題10分。)1．經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4個(gè)部分。（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率。（2）營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率。（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)