企業(yè)員工安全意識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)員工安全意識(shí)培訓(xùn)一、什么是安全意識(shí)安全意識(shí)就是我們對(duì)待安全、環(huán)境與健康的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。二、安全意識(shí)培訓(xùn)的目的安全意識(shí)培訓(xùn)就是要通過(guò)培訓(xùn)，提高我們對(duì)安全、環(huán)境與健康的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)待安全、環(huán)境與健康的態(tài)度。三、現(xiàn)代安全生產(chǎn)理念生命至上，為了對(duì)生命的呵護(hù)，為了對(duì)生命的敬畏，二十一世紀(jì)，讓我們謹(jǐn)記這樣的理念和承諾：“安全為了生命，生產(chǎn)必須安全”—以人為本的理念①我們公司的安全生產(chǎn)理念1、每個(gè)員工必須承擔(dān)安全責(zé)任，這是錄用的條件；2、將安全培訓(xùn)作為保證安全的基本要求；3、培訓(xùn)的主要目的是使操作者理解而不是畏懼；4、公司寧愿解雇違章員工，也不愿意看到他們被傷害。②持續(xù)改進(jìn)的理念持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)整體和系統(tǒng)的過(guò)程，是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變、思維進(jìn)化和思想進(jìn)步的過(guò)程。它不同于糾正預(yù)防措施，糾正當(dāng)時(shí)的不符合（糾正措施）并預(yù)防將來(lái)的不符合（預(yù)防措施）；相對(duì)于不符合糾正和預(yù)防的“點(diǎn)”（某一具體問(wèn)題）或“面”（舉一反三至某一類(lèi)問(wèn)題）上的變化，持續(xù)改進(jìn)屬于全方位的“形”的變化。持續(xù)改進(jìn)必須經(jīng)過(guò)更長(zhǎng)期的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的不符合糾正預(yù)防，從不斷的量變逐漸轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，從行為的改善到思維和觀念的進(jìn)步，從管理結(jié)果的持續(xù)改進(jìn)到管理能力的持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的飛躍。③保障安全生產(chǎn)是投資，而不是開(kāi)支。木桶理論：一只木桶盛水的多少，取決于桶壁上最短的那塊木板。木桶理論有三個(gè)結(jié)論：其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿水；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒(méi)有意義的；其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是唯一的途徑。安全管理的“短板”：安全投資不足、安全管理水平偏低、安全技術(shù)落后、安全意識(shí)和氛圍淡薄、人員習(xí)慣性違章等人的不安全行為、管理缺陷。物的不安全狀態(tài)和有害作業(yè)環(huán)境實(shí)際上時(shí)“短板”形成的必然后果。在當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)安全管理水平不高，安全的這塊板本身就低，企業(yè)盡心抓安全，還不一定能夠裝住水（不出事故），何況安全這塊板再被降低。④安全的時(shí)候講安全安全生產(chǎn)事關(guān)勞動(dòng)者的基本權(quán)利，大眾安全才是最基本的安全，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”是大眾安全思想的充分體現(xiàn)。很多時(shí)候，班組的管理人員、尤其是班組的主要負(fù)責(zé)人，很少把“四不傷害”與自己聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為那是針對(duì)一線職工的。其實(shí)，班組負(fù)責(zé)人更應(yīng)該做到“四不傷害”。⑤安全氛圍的營(yíng)造和安全意識(shí)的培訓(xùn)我們公司認(rèn)為：個(gè)人對(duì)安全的要求完全合理，同時(shí)它還是一項(xiàng)長(zhǎng)久的個(gè)人責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該在一天的工作結(jié)束后安全回家，不受任何損傷。因此我們公司每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，要求每一位員工仔細(xì)閱讀并嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行。不斷提升員工安全意識(shí)，塑造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，使安全文化深入人心將是公司現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。⑥牢固樹(shù)立“三違”就是事故的理念“三違”事故多發(fā)的根本原因，還在于一線人員受個(gè)人工作資歷、知識(shí)水平的限制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的危害沒(méi)有認(rèn)知，危害識(shí)別不徹底，風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)?！叭`”能夠?qū)е率鹿剩@是人所皆知的常識(shí)。根據(jù)墨菲定律（Murphy′sLaw）：“凡事有可能發(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生?！彼晕覀冋f(shuō)：“三違”就是事故”⑦安全文化氛圍對(duì)塑造人的安全意識(shí)十分重要曾有科學(xué)家做過(guò)一個(gè)動(dòng)物學(xué)實(shí)驗(yàn)，在一個(gè)籠子上掛一串香蕉，籠子里面關(guān)了5只猴子，如果第一只猴子撲上來(lái)?yè)屜憬?，就用高壓水槍打它，第二只撲再打，最?只猴子眼睜睜看著香蕉再也不敢上來(lái)?yè)尅Ｈ缓蠓懦鲆恢缓镒?，放進(jìn)一只新猴子，新猴子看到香蕉后要上去抓，旁邊的4只猴子抓住新猴子，示意它不要過(guò)去，結(jié)果這只新來(lái)的猴子和其他4只猴子老老實(shí)實(shí)地呆在原地。然后再放出一只猴子，讓第二只新猴子進(jìn)去，同樣的事情發(fā)生了。經(jīng)過(guò)五輪更換，5只老猴子都被換去了，剩下5只新猴子，這5只新猴子都沒(méi)挨過(guò)水槍?zhuān)烧l(shuí)也不敢去抓香蕉。這個(gè)實(shí)驗(yàn)得出一條原理：經(jīng)歷者之間構(gòu)成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)氛圍，這一氛圍對(duì)未經(jīng)歷者同樣發(fā)生影響。四、“破窗理論”的啟示美國(guó)斯坦福大學(xué)有一位心理教授曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：將兩輛外形完全相同的汽車(chē)停放在相同的環(huán)境里，其中一輛車(chē)的車(chē)窗是打開(kāi)的，車(chē)牌也被摘掉，另一輛則封閉如常。結(jié)果打開(kāi)車(chē)窗的那輛車(chē)在三天之內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無(wú)損。這時(shí)候，他在剩下的這輛車(chē)的窗戶上打了一個(gè)洞。只有一天工夫，車(chē)上所有的窗戶都被打破，內(nèi)部的東西也全部丟失。于是他據(jù)此提出了“破窗理論”：對(duì)于完美的東西，大家都本能地維護(hù)它，不去破壞，自覺(jué)地阻止破壞現(xiàn)象，相反，有缺陷或者己被破壞的東西，讓它更壞一些也無(wú)妨，對(duì)于破壞行為也往往視而不見(jiàn)，任其自生自滅。在安全管理中，我們制訂有完善的制度，但總是有第一個(gè)懷有僥幸心理的人去破壞制度，或者鉆制度的空子。對(duì)此行為，如果事不關(guān)己，視而不見(jiàn)，其他人就可能會(huì)受到某種暗示性的縱容，加入到“破窗”的行列，加劇“破窗”的進(jìn)程，久而久之，再完好的規(guī)章制度也將重蹈破車(chē)的覆轍?！捌拼袄碚摗钡膯⑹臼牵喝魏沃贫榷加锌赡鼙黄茐?，一旦始作俑者出現(xiàn)，破壞起來(lái)就非常容易。因而必須防微杜漸，持之以恒，靠大家的共同努力來(lái)維護(hù)它的完美。班組對(duì)待安全上的一些“小好小惡”，小題大做去處理是非常必要的。五、及時(shí)修好“第一塊被打碎攻璃”“下不為例”小故事某工傷事故通報(bào)中有段文字值得玩味：死者上月就因不戴安全冒，造成頭皮擦傷，按章應(yīng)作下崗處理，念其本人苦苦哀求，保證“下不為例”，故暫未處理，誰(shuí)知他又違反規(guī)定，未戴安全帽就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，終于釀成慘痛后果（死亡）。從字面上看，這起工傷事故是由員工未遵幸守紀(jì)所造成，但從字里行間仔細(xì)推敲分析，其實(shí)是“下不為例”害了他。還有一個(gè)安全小故事美國(guó)有家公司，以從不輕率除名員工而著稱(chēng)，但有一次卻為了件“小事”而開(kāi)除了一位優(yōu)秀技師。某天，資深車(chē)工杰瑞為了趕在中午休息前完成零件加工任務(wù)，把切割刀前的防護(hù)板卸下放在一旁。少了阻礙，加工零件更加方便快捷，果然效率大增。杰瑞的舉動(dòng)被來(lái)車(chē)間巡視的主管逮個(gè)正著，他就被叫去見(jiàn)老板。在那間受過(guò)多次獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的總裁室里，杰瑞聽(tīng)到自己被辭退的處罰決定?？偛谜f(shuō)：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對(duì)于公司意味著什么。你今天少完成幾個(gè)零件，少實(shí)現(xiàn)一些利潤(rùn)，公司可以換個(gè)人或換個(gè)時(shí)間把它補(bǔ)加來(lái)，可你一旦發(fā)生事故失去健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)都補(bǔ)償不起來(lái)的?！彪x開(kāi)公司那天，杰瑞流淚了，杰瑞知道，他這次觸犯了公司最“靈魂”的東西—安全生產(chǎn)。這個(gè)故事告訴我們，對(duì)于影響安全，會(huì)給他人或自己以后的行為帶來(lái)不良暗示的“小過(guò)錯(cuò)”，“小題大做”地去處理，以防止“千里之堤，潰于蟻穴”，抓“第一個(gè)違章人”、“第一件違章事”，正是及時(shí)修好“第一塊被打碎攻璃”的明智舉措。六、“墨菲定律”和“海因里希”事故法則墨菲定律墨菲定律的基本觀點(diǎn)：在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中，假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)（活動(dòng)）中發(fā)生的概率為p（p>0），則在n次實(shí)驗(yàn)（活動(dòng)）中至少有一次發(fā)生的概率為：pn＝1－（1－p）n由此可見(jiàn)，無(wú)論概率p多么小（即小概率事件），當(dāng)n越來(lái)大時(shí)，pn越來(lái)越接近1。違章次數(shù)多發(fā)生事故得概率就高。墨菲定律（Murphy′sLaw）：“凡事有可能發(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生?！备鶕?jù)墨菲定律可得到兩點(diǎn)啟示：（一）不能忽視小概率危險(xiǎn)事件雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在一次實(shí)驗(yàn)（或活動(dòng)）中，仍可能發(fā)生，因此，不能忽視，必須引起高度重視?！罢J(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生”是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。如大多數(shù)人經(jīng)常闖紅燈卻沒(méi)有發(fā)生事故，而有人第一次闖紅燈就造成終身遺憾。對(duì)于闖紅燈者，違章（作業(yè)）的成功事件讓他們一干再干，直至發(fā)生事故。（二）墨菲定律是安全管理過(guò)程中的長(zhǎng)鳴警鐘小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被人們忽視，產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松。要想保證安全，必須從現(xiàn)在做起，從我做起，采取積極的預(yù)防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件?！昂Ｒ蚶锵！笔鹿史▌t“海因里希”事故法則也就是1：29：300法則。在每330次事故中，會(huì)造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無(wú)傷事故（未遂事故、違章）300次。這是美國(guó)安全工程師海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)起事故提出的，得到世界安全界