第五章-公司層戰(zhàn)略：一體化與戰(zhàn)略外包

戰(zhàn)略管理

【十二五】規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理—第五章《公司層戰(zhàn)略：一體化與戰(zhàn)略外包》內容目錄本章重點:1、公司層戰(zhàn)略的基本內涵以及主要類型。2、一體化戰(zhàn)略的含義。3、多元化戰(zhàn)略的含義。4、水平整合和垂直整合戰(zhàn)略的含義。5、競合戰(zhàn)略的起源和主要內容。6、戰(zhàn)略外包的優(yōu)勢。內容目錄本章結構:第1節(jié)公司層戰(zhàn)略的內涵與類型第2節(jié)水平整合和垂直整合第3節(jié)前向一體化與后向一體化

第4節(jié)競合：戰(zhàn)略外包

第一節(jié)公司層戰(zhàn)略的內涵與類型公司層戰(zhàn)略：就是關于企業(yè)為了完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略使命，選取自己經營業(yè)務領域，采取經營活動最終達成自己戰(zhàn)略意圖的決策過程。公司層戰(zhàn)略的類型：

1、企業(yè)一體化戰(zhàn)略（也稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略）2、多元化戰(zhàn)略（又稱為多品種生產戰(zhàn)略、多角化經營戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略）第二節(jié)水平整合和垂直整合水平整合：又叫橫向一體化，就是指企業(yè)并購與其處于同行業(yè)的、價值鏈上同一層級的企業(yè)，形成了資本在同一產業(yè)或部門內的集中，從而實現企業(yè)生產規(guī)模的擴大、成本的降低，形成了規(guī)模經濟，構筑了市場競爭地位。水平整合的優(yōu)點和風險：

優(yōu)點：1、擴大本企業(yè)生產規(guī)模2、形成規(guī)模經濟

3、競爭優(yōu)勢風險：

1、管理成本增加

2、監(jiān)管難度的增加垂直整合：又叫縱向一體化戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)對其產業(yè)價值鏈的上游企業(yè)、下游企業(yè)或者上下游企業(yè)同時并購的戰(zhàn)略。垂直整合的優(yōu)點和風險：

優(yōu)點：節(jié)約交易成本。

交易成本主要是指企業(yè)在市場交易中尋找交易對象、簽訂交易合約、保障和監(jiān)督合約的履行等活動所形成的花費或付出的代價。

風險：1、因為生產或服務領域的增加而導致管理費用增加。2、管理難度加大。3、企業(yè)競爭能力分散。第三節(jié)前向一體化與后向一體化前向一體化：是指企業(yè)根據所生產產品的市場需求和自身在生產技術能力方面的條件，充分發(fā)揮自己在原材料和半成品生產方面的優(yōu)勢和潛力，將自己的生產經營領域沿著產業(yè)價值鏈向前拓展——生產產成品或者從事市場銷售。前向一體化的優(yōu)點和風險：優(yōu)點：

1、可以使企業(yè)突破自身銷售或技術的“瓶頸”。2、有利于企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

風險：

1、增加了企業(yè)管理的領域。2、增加管理監(jiān)督的難度。3、加大了管理成本。后向一體化：是指企業(yè)根據所生產產品的市場需求和自身在生產技術能力方面的條件，將自己的生產經營領域沿著產業(yè)價值鏈向后拓展——生產原材料、能源、零部件、產品，而不需要再向外采購。后向一體化的優(yōu)點和風險：

優(yōu)點：

1、有利于企業(yè)的大規(guī)模的生產

2、產品質量的提升

風險：1、監(jiān)管難度的加大2、管理成本的提升3、資金需求量的加大4、經營靈活性的減低第四節(jié)競合：戰(zhàn)略外包競合戰(zhàn)略：通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心在于通過“合作——競爭”的方式形成競爭各方的“雙贏”、“多贏”。企業(yè)實施戰(zhàn)略外包的原因：1、提升企業(yè)的勞動生產率。2、降低企業(yè)成本。戰(zhàn)略外包的優(yōu)勢和風險：

優(yōu)勢：

1、企業(yè)勞動率提升