企業(yè)門崗管理規(guī)章制度（共14篇）

第企業(yè)門崗管理規(guī)章制度（共14篇）“蘭心似漪”投稿了14篇企業(yè)門崗管理規(guī)章制度，下面是小編收集整理后的企業(yè)門崗管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

篇1：門崗管理工作制度一、基本要求

1、門衛(wèi)值班人員必須無刑事犯罪史、無精神病史、無傳染病，作風(fēng)正派，恪守崗位，具有高度的責(zé)任意識，認(rèn)真做好門衛(wèi)一切工作，任何時候都不得擅離職守，隨時準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)。

2、門衛(wèi)要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?！栋踩ぷ鞴芾項l例》和各項規(guī)章制度，按要求參加上級主管部門和學(xué)校組織的崗位培訓(xùn)。

3、值班時著裝規(guī)范整潔，標(biāo)志符號佩帶俱全，注重儀表儀容，保持威嚴(yán)姿勢和良好的精神面貌。

4、當(dāng)值門衛(wèi)應(yīng)按規(guī)定時間開關(guān)校門，并保持校門四周和傳達(dá)室衛(wèi)生，隨時清理果皮、紙屑、煙頭等垃圾物，達(dá)到學(xué)校的《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》。

5、門衛(wèi)應(yīng)避免與來訪人員發(fā)生糾紛，遇事要冷靜、理智、機(jī)智。如遇無理取鬧或人身侵害，要避免事態(tài)擴(kuò)大，及時報告校長室處理。

6、門衛(wèi)因事因病不能執(zhí)勤，需向總務(wù)處提出請假申請，獲批準(zhǔn)后，還得向代班人員作好移交工作方可離校。

7、門衛(wèi)值班時不做與工作無關(guān)的事，因工作失職造成學(xué)校損失，當(dāng)事人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二、執(zhí)勤規(guī)范

8、學(xué)校大門要二十四小時處于關(guān)閉落鎖狀態(tài)；當(dāng)有人或車輛因工作需要進(jìn)出學(xué)校時，門衛(wèi)人員要及時開啟和關(guān)閉，防止學(xué)生溜出或外人溜進(jìn)學(xué)校。

9、學(xué)校要求教工進(jìn)出校門要簽名，對不執(zhí)行規(guī)定的教職工要給予提醒，對不簽名進(jìn)出校門的教職工要登記，并上報校長室。

10、騎自行車、電瓶車進(jìn)出校門時，師生一律下車推行，嚴(yán)禁在校內(nèi)騎車。在上學(xué)和放學(xué)時，應(yīng)做好門前?？寇囕v的疏散工作。

11、全體師生進(jìn)出校門必須穿戴整潔、大方，對衣冠不整、奇裝異服者嚴(yán)禁入校。

12、學(xué)校校車、辦公用車進(jìn)出校門免予登記檢查，門衛(wèi)要保證其出入暢通。其他運載物資車輛出入校門應(yīng)予以檢查，并按規(guī)定留好記錄。

13、本校學(xué)生在上課期間出、入校門時，門衛(wèi)應(yīng)查驗學(xué)生請假手續(xù)是否完備真實，是否有家長帶領(lǐng)。學(xué)生遇傷、病等緊急情況，急需出校而來不及辦理請假手續(xù)的，應(yīng)迅速確認(rèn)，放行出校，并及時通知護(hù)導(dǎo)人員。

14、學(xué)生家長因?qū)W生病、傷等重大原因要求進(jìn)校探望學(xué)生或要求面見老師、領(lǐng)導(dǎo)反映問題的，門衛(wèi)在電話通知相關(guān)人員獲得準(zhǔn)許后方可允許其進(jìn)校。學(xué)生家長要求轉(zhuǎn)交包裹物品的，要及時與學(xué)生、老師聯(lián)系做好交接手續(xù)后及時轉(zhuǎn)交，不負(fù)責(zé)現(xiàn)金和貴重物品的收存轉(zhuǎn)交。

15、對非本校人員進(jìn)校要嚴(yán)格門禁制度。校外人員因聯(lián)系公務(wù)需要進(jìn)校的，門衛(wèi)要查驗并登記本人的有效證件，規(guī)范完整填寫登記表格，并聯(lián)系校內(nèi)有關(guān)人員，確認(rèn)是否接待后，決定是否允許進(jìn)入學(xué)校，同時要實行掛牌進(jìn)校。對放行人員，門衛(wèi)應(yīng)告知其處理完事情后馬上出校，出校時填寫外來人員出校記錄。對外來人員進(jìn)出校時所攜帶物品要注意觀察留意，必要時進(jìn)行查問。

16、教職工親友來校探視，必須由本校教職工親自登記，陪同進(jìn)出。

17、門衛(wèi)接待外來人員時，應(yīng)指導(dǎo)其將所使用車輛停放到規(guī)定區(qū)域，防止堵塞門前交通，接送學(xué)生車輛一律不得進(jìn)校。

18、節(jié)假日要加強(qiáng)保衛(wèi)工作，除規(guī)定人員入校外，無特殊原因，其他人員未經(jīng)許可，不準(zhǔn)入校、逗留。

19、門衛(wèi)對操外地口音、持外地證件的人員要求進(jìn)?；驇W(xué)生出校要認(rèn)真查驗證件并聯(lián)系相關(guān)部門，確認(rèn)后放行，對形跡可疑的人員要仔細(xì)盤查。

20、門衛(wèi)對在校內(nèi)施工的外來人員要留有記錄。

21、門衛(wèi)應(yīng)制止廣告散發(fā)、商品推銷人員進(jìn)校，制止小商、小販在校內(nèi)外設(shè)攤叫賣，勸止閑雜人員在校門口聚集游玩，制止在校門及兩側(cè)張貼廣告等。

22、學(xué)校外借物品需校長同意，門衛(wèi)應(yīng)主動檢查有關(guān)證明方可放行。

23、每天保安簽收好各種報刊、信件，及時分發(fā)至各辦公室；對

匯款單、信函、包裹、郵件要登記收發(fā)；對急件及時送至當(dāng)事人。

24、保安人員不準(zhǔn)代替學(xué)生到校門外購物。

25、遇到停電或自動鈴機(jī)出現(xiàn)故障，要按時到教學(xué)樓內(nèi)搖鈴，準(zhǔn)確傳達(dá)上下課信號。

26、如遇特殊情況，要立即向護(hù)導(dǎo)人員匯報，及時處理，確保學(xué)校全方位的安全，重大事件及時報“110”。

27、如因保安原因造成有損學(xué)校聲譽(yù)或安全事故，一般不合格進(jìn)行批評和再培訓(xùn)，重大不合格解除聘用合同并經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

篇2：門崗管理工作制度一、門衛(wèi)保安人員肩負(fù)學(xué)校安全保衛(wèi)重任，要有高度的責(zé)任感，準(zhǔn)時值崗，不得擅自離崗。

二、按時做好校門的開關(guān)工作，做到門開人在，人離門鎖。

三、對來訪人員（包括車輛）、學(xué)生家長，須問清情況填好來訪登記單，征得學(xué)校同意后，方可放行。對拒不進(jìn)行登記的來訪人員或登記內(nèi)容不全，有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校。

四、嚴(yán)禁外來人員攜帶易燃易爆、劇毒、管制刀具等危險物品進(jìn)入校園。

五、上課期間不準(zhǔn)讓學(xué)生隨意外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)班主任簽字的請假條或有老師陪同方可離校。

六、晚上值班期間要提高警惕，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

七、負(fù)責(zé)定期清理校園垃圾，定期沖洗廁所。

八、門衛(wèi)保安人員如違反以上條例之一，學(xué)校有權(quán)單方中止合同。

篇3：企業(yè)倉庫管理規(guī)章制度15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第二章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

、Css.

產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負(fù)責(zé)人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績效統(tǒng)計等。B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團(tuán)隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。

銷售專員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息

及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應(yīng)付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：A.崗位職能—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等；負(fù)責(zé)通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進(jìn)銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。

復(fù)核員：A.崗位職能—訂單復(fù)核，確認(rèn)地址、貨物無誤。B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。

打單員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。

配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進(jìn)行配貨，質(zhì)檢。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細(xì)致。

打包員：A.崗位職能—對完成配貨的商品進(jìn)行打包。B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細(xì)致。

售后客服：A.崗位職能—負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強(qiáng)，能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關(guān)懷：A.崗位職能—負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。

第三章電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案

崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

一、提成說明：提成獎金

以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。

1.客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績效=$來執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率60%以下，無提成；

目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；

目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；

目標(biāo)完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2%；

目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。

提成獎金客服組平分。

2.小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給

予不同比例績效獎金。

目標(biāo)績效：

目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績效獎金300元

目標(biāo)完成率61%-80%，績效獎金400元

目標(biāo)完成率81%以上，績效獎金500元

工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.

3.其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）

包含：員工提成及績效獎金。

（1）員工提成：

以客服平均提