TPM基礎(chǔ)知識手冊

@@@@@精益管理TPM模塊TPM知識手冊TPM推動專業(yè)組TPM根底學問1、TPM的定義TPM:TotalProductiveMaintenance全員消費保全譯成漢語為：全員參與的消費性保全活動TPM是指由設備的方案、運用、修理等全部有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動為根底，以最有效的設備利用為目的，以修理預防〔MP〕、預防修理〔PM〕、改善修理〔CM〕與事后修理〔BM〕綜合構(gòu)成消費維護保全〔PM〕為總運行體制，杜絕各種奢侈與損失，構(gòu)建活力型企業(yè)。TPM活動是以改善設備狀況，改良人的觀念、精神相貌及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制建立起輕松活潑的工作氣氛，使企業(yè)不斷開展。TPM的特點TPM特點：即全系統(tǒng)、全效率與全員參與全系統(tǒng)是指消費修理的各個側(cè)面均包括在內(nèi)，如預防修理、修理預防、必要的事后修理與改善修理。全效率是指設備壽命費用評價與設備綜合效率。全員參與是指這一修理體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動。三個全之間的關(guān)系為：全員為根底，全系統(tǒng)為載體，全效率為目的。TPM的主要目的就落在“全效率〞上。全效率在于限制與降低六大損失。TPM的目的TPM以全效率與完全有效消費率為目的，對于設備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設備綜合效率，對于整個消費系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大完全有效消費率。TPM所追求的目的可概括為6個零目的：零事故、零過失、零故障、零奢侈、零缺陷、零庫存。TPM活動的要點全員參與、立足現(xiàn)狀、問題意識。5、TPM的核心思想立足于現(xiàn)場，直面現(xiàn)實，改善！改善！再改善！6、TPM的兩大根底設備5S管理、全面目視管理。7、TPM的三大具〔1〕ONEPOINTLESSON〔單頁要點教程〕；〔2〕活動看板；〔3〕小團隊活動。8、TPM活動的八根支柱〔1〕、自主保全；〔2〕、專業(yè)保全；〔3〕、個別改善；〔4〕、品質(zhì)保全；〔5〕、初期管理；〔6〕、人才育成；〔7〕、事務改善；〔8〕、環(huán)境保全。9、ＴＰＭ三大體系〔1〕公司TPM活動推行體系；〔2〕公司TPM活動評價體系；〔3〕公司TPM改善溝通發(fā)表體系。10、持續(xù)改良的TPM工程體系籌劃〔1〕CHANGE〔變更〕：第一變更現(xiàn)狀；〔2〕CHALLENGE〔挑戰(zhàn)〕：第二挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，向同行內(nèi)世界一流企業(yè)邁進；〔3〕CHAMPION〔冠軍〕：第三超越一流，煅造安康的企業(yè)體質(zhì)，不斷改良領(lǐng)軍同行，成為同行業(yè)的標桿型企業(yè)。11、推行TPM必需抑制的困難〔1〕從思想上、方式上進展徹底的變更；〔2〕中層管理干部職業(yè)化轉(zhuǎn)變；〔3〕打破部門間的壁壘，使組織活性化；〔4〕堅持向國際企業(yè)看齊的決心與挑戰(zhàn)的信念；〔5〕使“五現(xiàn)〞主義成為企業(yè)經(jīng)營文化的一部分。自主保全自主保全活動以消費部門為中心，設備系統(tǒng)指導扶植，每個作業(yè)者對設備進展清掃,加油,擰緊的維護活動。作業(yè)者能根據(jù)標準進展操作與設備維護的活動就稱作自主保全。施行自主保全活動的關(guān)鍵首先是“自己的設備自己負責〞的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。其次是自主保全的“技能〞，讓每個作業(yè)者都駕馭與熟識。1、初期清掃的定義通過日常的清掃與點檢，徹底去除附著在設備上與設備內(nèi)部的灰塵異物，包括微小的雜物與各種微小的污染點都統(tǒng)統(tǒng)清掃干凈，同時要把設備在運用過程中老化的部件、因摩擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷點一一找出來。初期清掃是自主保全的第一步，主要是為了覺察設備存在的異樣問題，目的是訓練職工〔操作工〕自己動手的實力與覺察問題的實力，因此不能把初期清掃與員工平常的大掃除混為一談。2、初期清掃與5S中清掃的區(qū)分5S清掃是指清掃職場內(nèi)的臟污，保持職場干干凈凈。其重點在面上的清掃工作，動機較為單純。而初期清掃是5S的接著，首先初期清掃不但要求對設備的面上進展清掃，還要求對設備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設備回復到最正確狀態(tài)，這是5S清掃活動所無法到達的。其次初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著覺察設備微缺陷、操作者熟識設備的使命，操作者與設備的第一次全面溝通就靠其對設備的初期清掃來完成，這更是5S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完5S工作后，為了實現(xiàn)最大化的效益，導入TPM活動是必需的。3、初期清掃七項內(nèi)容是什么？〔1〕設備本體清掃〔內(nèi)外部〕；〔2〕微缺陷的覺察與復原；〔3〕設備標牌的制作；〔4〕制作設備初期清掃基準書；〔5〕制作設備點檢基準書；〔6〕注油點標識〔光滑點許多時要制作光滑基準書〕；〔7〕油標液位標識。4、初期清掃的要點清掃就是點檢；清掃的過程也是覺察不順暢的過程操作者親自動手；主設備外表清掃須延長到與設備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設備的清潔對主設備的性能良好至關(guān)重要；設備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來進展徹底的清掃，去除多的積塵；清掃時須帶上相關(guān)的工具，如扳手等，覺察松動的螺絲可以剛好緊固；把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中；〔7〕以“人須每天洗澡〞的觀念執(zhí)行設備的清掃工作，抑制“掃干凈也會臟〞的錯誤思想。5、什么是微缺陷所謂微缺陷，是指在程度上似是而非、似有非有，對結(jié)果影響微小的細小缺陷。6、什么是OPL及其作用？OPL是onepointlesson〔單頁要點教材〕的英文縮寫，以大家(作業(yè)員)自己的力氣，將設備、機器構(gòu)造、動作、操作方法、點檢方法等的，一個工程，整理成為一張表，以5-10分鐘，做自主性的互相學習。作用：提升團隊整體戰(zhàn)斗實力7、常見的OPL有哪幾類？分別是什么？五類，分別是：①設備操作提示類的OPL；②注油系統(tǒng)圖OPL；③設備點檢路途與結(jié)點指示OPL；④設備點檢OPL；⑤設備運行系統(tǒng)OPL8、二源查找與改善對策中“二源〞指的是什么？有哪幾種對策？“二源〞指：發(fā)生源、故障源“二源〞延長六源是指：污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、緊急源、缺陷源二源對策：杜絕式、消退式、搜集式。9、二源看板內(nèi)容填寫、懸掛方式等有什么詳細要求？二源看板的內(nèi)容必需是當月的，前后比照照片每月更新次數(shù)不少于1次，前后照片要在同一角度拍攝，改善后的效果應比較明顯；月度覺察表、月度處理表、月度未處理表序號一欄〔第一行〕顏色分別用黃色、綠色、紅色標識，處理項加未處理項之與須與覺察項相等；“相識二源〞與“二源對策方法〞確定要結(jié)合各自設備的實際狀況填寫相應的內(nèi)容；二源問題確定要建立二源問題改善立項表，班組自己解決的，該表干脆留存班組，需要車間、分廠、公司賜予解決的立項表應分別留存車間、分廠、公司相應的設備管理部門，上述立項表作為檢查二源問題的根據(jù)，應妥當保存；〔5〕二源看板應懸掛在設備現(xiàn)場或所在車間人員比較集中且可以看到的地方。10、點檢基準作成為操作工的日常點檢內(nèi)容，不應包括專業(yè)點檢內(nèi)容；對于連續(xù)運行的設備，日檢內(nèi)容不應包括操作工每小時必需要檢查的內(nèi)容，根據(jù)各自日檢的次數(shù)，可適當修改日檢樣表；日檢表須張貼到現(xiàn)場，點檢人員應根據(jù)表格填寫要求在現(xiàn)場填寫；點檢依次表應以圖文并茂的方式編寫出來，不在現(xiàn)場張貼，留存值班室；嚴格貫徹三級點檢；〔6〕該表為每月一張。11、總點檢教化的定義及作用總點檢教化是指對設備操作者在設備的自主保全方面提出更高的要求，通過對操作者的現(xiàn)場點檢培訓，使其更深一層學習與駕馭設備的構(gòu)造、性能、運作原理，以求對設備進展更加精細的點檢，完全駕馭總體點檢的內(nèi)容，消退潛在問題，使設備回復到初始狀態(tài)的日常點檢活動。作用：〔1〕減低設備的故障率；〔2〕消退設備的微缺陷；〔3〕全面提升員工的自主保全實力12、開展總點檢教化的考前須知專業(yè)點檢人員根據(jù)點檢基準書、點檢依次表、日常點檢表，對操作工現(xiàn)場教化；培訓完畢，操作工學會如何點檢后，應在點檢依次表上簽字確認、存檔備份，并作為日后責任擔當依〔15%〕；〔3〕承受培訓的操作工為本崗位全部職工，擔當培訓任務的專業(yè)點檢人員應有耐性，直至每名操作工真正完全駕馭日檢內(nèi)容與方法。13、自主管理所謂的自主管理就是不進展管理的管理，削減管理者的強迫，讓員工自己管理自己的工作。自主保全進入到自主管理這一階段，要制定自主管理制度，就是要用制度標準員工，要員工自覺遵守自己制定的作業(yè)標準，也是TPM自主保全活動的總結(jié)，同時使TPM的內(nèi)容打破設備面對現(xiàn)場的一切消費活動進展拓展。所以自主管理這一步是從消退現(xiàn)場各種形式的奢侈入手，向挑戰(zhàn)極限的目的邁進。14、設備自主保全與專業(yè)保全的區(qū)分自主保全是設備運用部門的操作者對設備進展的日常保全，包括對設備的定期清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設備的操作標準，對劣化的部件剛好進展更換與復原。專業(yè)保全是由設備管理部門進展的針對設備開展的特地維護，有方案的定期點檢，周期性的保養(yǎng)，以及中修、大修等活動。專業(yè)保全活動具有方案性、專業(yè)性強，保全力度大等特點。假設將設備比作