管理培訓(xùn)生跟蹤手冊

管理培訓(xùn)生跟蹤手冊

員工姓名：__________________

分校名稱：__________________

崗位名稱：

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第1月）

部門姓名喬尚職位工號

年月日至月干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

日級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安

人：

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力1J

分

H

期末領(lǐng)領(lǐng)帶

帶人評人：

語與要

求

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

領(lǐng)帶人總計月R

律力率神力

打分

5.0工作實力突出，實力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。

打分4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作

4.0很好的完成試用階段全部目標和要求，可以起先按在職員工工作

標準水平要求°.

備注3.5可以達到各項要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。

3.0基本達到各項要求完成任務(wù)。

2.0本周各項要求和任務(wù)都沒有實現(xiàn)，不能勝任工作。

部門總監(jiān)/主管審核：人力資源部審核：

簽字/日期：簽字/日期：

管理培訓(xùn)生月度考核表（第1月）

姓名部門職位

入職時間考核日期領(lǐng)帶人

一、本月工作安排與完成狀況

序本月工作安排完成時間自我評分領(lǐng)帶人

號（100分評分

制）（100分

^!）

平均分

業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績狀況）

當(dāng)月銷售任實際完成業(yè)業(yè)績完成率

務(wù)績

二、考核評價

自我發(fā)覺的問題與自我比較滿足

不足的地方

領(lǐng)帶人發(fā)覺的問題領(lǐng)帶人滿足的

與不足地方

被考核人簽領(lǐng)帶人簽干脆上級

字字簽字

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第2月）

部門姓名喬尚職位r.'v

年月日至JJ干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

日級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安

人：

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力月

分

日

期末領(lǐng)領(lǐng)帶

帶人評人：

語與要

求

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

領(lǐng)帶人總計月日

律力率神力

打分

5.0工作實力突出，實力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。

打分4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作

4.0很好的完成試用階段全部目標和要求，可以起先按在職員工工作

標準水平要求。.

備注3.5可以達到各項要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。

3.0基本達到各項要求完成任務(wù)。

2.0本周各項要求和任務(wù)都沒有實現(xiàn)，不能勝任工作。

部門總監(jiān)/主管審核：人力資源部審核:

簽字/口期：簽字/日期：

管理培訓(xùn)生月度考核表（第2月）

姓名部門職位

入職時間考核日期領(lǐng)帶人

一、本月工作安排與完成狀況

序本月工作安排完成時間自我評分領(lǐng)帶人

號（100分評分

制）（100分

平均分

業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績狀況）

當(dāng)月銷售任實際完成業(yè)業(yè)績完成率

務(wù)績

二、考核評價

自我發(fā)覺的問題與自我比較滿足

不足的地方

領(lǐng)帶人發(fā)覺的問題領(lǐng)帶人滿足的

與不足地方

被考核人簽領(lǐng)帶人簽干脆上級

字字簽字

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第3月）

部門姓名喬尚職位工號

年月日至月干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

日級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安

人：

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力月

分

日

期末領(lǐng)領(lǐng)帶

帶人評人：

語與要

求

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

領(lǐng)帶人總計月日

律力率神力

打分

#1、1/，.

打分5.0工作實力突出逆力和技術(shù)可以作為其他員工的移。

4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作

標準4.0很好的完成試用階段全部目標和要求，可以起先按在職鼠工作

水平要求。.

備注3.5可以達到各項要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。

3.0基本達到各項要求完成任務(wù)。

2.0］詢各項要求和任務(wù)都沒有實現(xiàn)，不能勝任T作.

部門總監(jiān)/主管審核：人力資源部審核：

簽字/日期：簽字/日期：

管理培訓(xùn)生月度考核表（第3月）

姓名部門職位

入職時間考核日期領(lǐng)帶人

一、本月工作安排與完成狀況

序本月工作安排完成時間自我評分領(lǐng)帶人

號（100分評分

制）（100分

制）

平均分

業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績狀況）

當(dāng)月銷售任實際完成業(yè)業(yè)績完成率

務(wù)績

二、考核評價

自我發(fā)覺的問題與自我比較滿足

不足的地方

領(lǐng)帶人發(fā)覺的問題領(lǐng)帶人滿足的

與不足地方

被考核人簽領(lǐng)帶人簽干脆上級

字字簽字

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第4月）

部門姓名喬尚職位工號

年月日至月干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

B級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安人:

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力月

分

日

期末領(lǐng)領(lǐng)帶

帶人評人：

語與要

求

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

領(lǐng)帶人總計月□

律力率神力

打分

5.0工作實力突出，實力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。

打分

4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作

標準4.0很好的完成試用階段全部目標和要求，可以起先按在職員工工作

水平要求。.

備注3.5可以達到各項要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。

3.0基本達到各項要求完成任務(wù)。

2.0本周各項要求和任務(wù)都沒有實現(xiàn)，不能勝任工作。

部門總監(jiān)/主管審核：人力資源部審核：

簽字/日期：簽字/日期：

管理培訓(xùn)生月度考核表（第4月）

姓名部門職位

入職時間考核日期領(lǐng)帶人

一、本月工作安排與完成狀況

序本月工作安排完成時間自我評分領(lǐng)帶人

號（100分評分

制）（100分

制）

平均分

業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績狀況）

當(dāng)月銷售任實際完成業(yè)業(yè)績完成率

務(wù)績

二、考核評價

自我發(fā)覺的問題與自我比較滿足

不足的地方

領(lǐng)帶人發(fā)覺的問題領(lǐng)帶人滿足的

與不足地方

被考核人簽領(lǐng)帶人簽干脆上級

字字簽字

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第5月）

部門姓名喬尚職位工號

年月日至月干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

B級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安人:

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力月

分

日

期末領(lǐng)領(lǐng)帶

帶人評人：

語與要

求

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

領(lǐng)帶人總計月□

律力率神力

打分

5.0工作實力突出，實力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。

打分

4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作

標準4.0很好的完成試用階段全部目標和要求，可以起先按在職員工工作

水平要求。.

備注3.5可以達到各項要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。

3.0基本達到各項要求完成任務(wù)。

2.0本周各項要求和任務(wù)都沒有實現(xiàn)，不能勝任工作。

部門總監(jiān)/主管審核：人力資源部審核：

簽字/日期：簽字/日期：

管理培訓(xùn)生月度考核表（第5月）

姓名部門職位

入職時間考核日期領(lǐng)帶人

一、本月工作安排與完成狀況

序本月工作安排完成時間自我評分領(lǐng)帶人

號（100分評分

制）（100分

制）

平均分

業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績狀況）

當(dāng)月銷售任實際完成業(yè)業(yè)績完成率

務(wù)績

二、考核評價

自我發(fā)覺的問題與自我比較滿足

不足的地方

領(lǐng)帶人發(fā)覺的問題領(lǐng)帶人滿足的

與不足地方

被考核人簽領(lǐng)帶人簽干脆上級

字字簽字

管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第6月）

部門姓名喬尚職位工號

年月日至月干脆上

跟蹤時間區(qū)間領(lǐng)帶人

B級

項目此時間段應(yīng)駕馭技能此時間段應(yīng)完成任務(wù)簽字

領(lǐng)帶

期初安人:

排與要

求

月日

期末本本人簽

人評價字：

其他跟對工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的看法與對工作的改進安排：

蹤項目建議：

看法紀工作實質(zhì)量效團隊精發(fā)展?jié)?/p>

自評打總計

律力率神力月

分

日

期末領(lǐng)