做賬實(shí)操-紡織廠的賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-紡織廠的賬務(wù)處理實(shí)例一、原材料采購(gòu)與入庫(kù)1.采購(gòu)棉花等原材料：假設(shè)紡織廠以銀行存款購(gòu)入50噸棉花，每噸價(jià)格為15000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為97500元。賬務(wù)處理：借：原材料——棉花750000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）97500貸：銀行存款847500二、生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算1.領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)：生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用價(jià)值60萬(wàn)元的棉花進(jìn)行紡織生產(chǎn)。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——直接材料600000貸：原材料——棉花6000002.生產(chǎn)工人工資：本月支付生產(chǎn)工人工資12萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——直接人工120000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資1200003.燃料及動(dòng)力成本：紡織過(guò)程中消耗的水電費(fèi)等共計(jì)8萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——燃料及動(dòng)力80000貸：銀行存款等800004.設(shè)備折舊及其他制造費(fèi)用：本月紡織設(shè)備折舊費(fèi)用為6萬(wàn)元，其他制造費(fèi)用（如維修保養(yǎng)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等）共計(jì)4萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用——設(shè)備折舊60000——其他制造費(fèi)用40000貸：累計(jì)折舊60000銀行存款等（根據(jù)實(shí)際支付情況記賬）400005.制造費(fèi)用分配：假設(shè)將制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工人工資比例分配到生產(chǎn)成本中，經(jīng)計(jì)算，應(yīng)分配的制造費(fèi)用為10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用100000貸：制造費(fèi)用——設(shè)備折舊60000——其他制造費(fèi)用40000三、產(chǎn)品完工入庫(kù)1.本月生產(chǎn)的棉布完工入庫(kù)，總成本為90萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存商品——棉布900000貸：生產(chǎn)成本——直接材料600000——直接人工120000——燃料及動(dòng)力80000——制造費(fèi)用100000四、銷(xiāo)售產(chǎn)品1.銷(xiāo)售棉布產(chǎn)品：以現(xiàn)款銷(xiāo)售一批棉布，售價(jià)為150萬(wàn)元，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為195000元。賬務(wù)處理：借：銀行存款1695000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——棉布1500000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）1950002.同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本：假設(shè)該批產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本為100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——棉布1000000貸：庫(kù)存商品——棉布1000000五、固定資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理1.購(gòu)置新設(shè)備：紡織廠購(gòu)置一臺(tái)新的織布機(jī)，價(jià)款為80萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為104000元，以銀行存款支付。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)——織布機(jī)800000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）104000貸：銀行存款9040002.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊：假設(shè)織布機(jī)預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊。每月折舊額=800000×(15%)÷10÷12=6333.33元。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用——設(shè)備折舊6333.33貸：累計(jì)折舊6333.33六、期間費(fèi)用賬務(wù)處理1.管理費(fèi)用：管理人員工資支出8萬(wàn)元，辦公費(fèi)用5萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——工資80000——辦公費(fèi)50000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資80000銀行存款等500002.銷(xiāo)售費(fèi)用：為推廣產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銷(xiāo)售費(fèi)用——廣告宣傳費(fèi)100000貸：銀行存款100000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類(lèi)科目：將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等收入類(lèi)科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——棉布1500000貸：本年利潤(rùn)15000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用類(lèi)科目：將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等成本費(fèi)用類(lèi)科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)。賬務(wù)處理：借：本年利潤(rùn)1310000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——棉布1000000管理費(fèi)用130000銷(xiāo)售費(fèi)用100000制造費(fèi)用（若有余額需結(jié)轉(zhuǎn)）80000以下是一個(gè)紡織廠成本核算的實(shí)例：一、確定成本核算對(duì)象紡織廠的成本核算對(duì)象通?？梢允遣煌N類(lèi)的紡織品，如棉布、麻布、絲綢等，也可以是不同規(guī)格或訂單的產(chǎn)品。二、成本項(xiàng)目分類(lèi)1.直接材料成本：主要包括紡織原材料，如棉花、麻纖維、蠶絲等。這些原材料的采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分。例如，本月采購(gòu)棉花100噸，每噸價(jià)格為15000元，那么棉花的總成本為150萬(wàn)元。2.直接人工成本：指直接參與紡織品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。在紡織生產(chǎn)過(guò)程中，工人的勞動(dòng)投入對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有重要影響。假設(shè)本月生產(chǎn)工人工資總額為20萬(wàn)元。3.燃料及動(dòng)力成本：包括紡織生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電力、蒸汽等能源費(fèi)用。這些費(fèi)用隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而發(fā)生，是成本核算中不可忽視的一部分。例如，本月電費(fèi)支出15萬(wàn)元，蒸汽費(fèi)用8萬(wàn)元，合計(jì)23萬(wàn)元。4.制造費(fèi)用：這是紡織廠成本核算中的一個(gè)重要部分，包括設(shè)備折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)、車(chē)間管理人員工資、低值易耗品攤銷(xiāo)等。設(shè)備折舊：紡織廠的紡織設(shè)備、染整設(shè)備等在使用過(guò)程中會(huì)逐漸損耗，其價(jià)值通過(guò)折舊的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。假設(shè)一臺(tái)紡織機(jī)原值為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊，則每月折舊額為500000×(15%)÷10÷12=3958.33元。維修保養(yǎng)費(fèi)：為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，紡織廠需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用。假設(shè)本月維修保養(yǎng)費(fèi)支出10萬(wàn)元。車(chē)間管理人員工資：車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理，他們的工資等費(fèi)用也計(jì)入制造費(fèi)用。假設(shè)本月車(chē)間管理人員工資為8萬(wàn)元。低值易耗品攤銷(xiāo)：車(chē)間使用的低值易耗品如工具、潤(rùn)滑油等，其成本通過(guò)攤銷(xiāo)的方式計(jì)入制造費(fèi)用。假設(shè)本月低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元。三、成本分配與歸集1.直接材料成本分配：如果紡織廠同時(shí)生產(chǎn)多種紡織品，需要將原材料成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的產(chǎn)品中。例如，可以根據(jù)不同產(chǎn)品的產(chǎn)量比例、原材料消耗定額等進(jìn)行分配。假設(shè)紡織廠同時(shí)生產(chǎn)棉布和麻布，本月采購(gòu)棉花用于棉布生產(chǎn)的成本為100萬(wàn)元，采購(gòu)麻纖維用于麻布生產(chǎn)的成本為80萬(wàn)元。如果根據(jù)產(chǎn)量比例分配，棉布產(chǎn)量為10萬(wàn)米，麻布產(chǎn)量為8萬(wàn)米，總產(chǎn)量為18萬(wàn)米。則棉布應(yīng)分配的原材料成本=100萬(wàn)元×(10÷18)≈55.56萬(wàn)元；麻布應(yīng)分配的原材料成本=80萬(wàn)元×(8÷18)≈35.56萬(wàn)元。2.直接人工成本分配：同樣，如果有多種產(chǎn)品生產(chǎn)，直接人工成本也需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。可以根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量等進(jìn)行分配。假設(shè)本月生產(chǎn)工人工資為20萬(wàn)元，棉布生產(chǎn)工時(shí)為1500小時(shí)，麻布生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)，總工時(shí)為2500小時(shí)。則棉布應(yīng)分配的直接人工成本=20萬(wàn)元×(1500÷2500)=12萬(wàn)元；麻布應(yīng)分配的直接人工成本=20萬(wàn)元×(1000÷2500)=8萬(wàn)元。3.制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用需要在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以準(zhǔn)確計(jì)算各產(chǎn)品的成本。常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工時(shí)比例、直接人工成本比例、機(jī)器工時(shí)比例等。假設(shè)本月制造費(fèi)用總額為36.958333萬(wàn)元（設(shè)備折舊3958.33元+維修保養(yǎng)費(fèi)10萬(wàn)元+車(chē)間管理人員工資8萬(wàn)元+低值易耗品攤銷(xiāo)5萬(wàn)元+其他制造費(fèi)用若有），根據(jù)直接人工成本比例進(jìn)行分配。棉布直接人工成本為12萬(wàn)元，麻布直接人工成本為8萬(wàn)元，總直接人工成本為20萬(wàn)元。則制造費(fèi)用分配率=36.958333萬(wàn)元÷20萬(wàn)元=1.84791665。棉布應(yīng)分配的制造費(fèi)用=12萬(wàn)元×1.84791665=22.175萬(wàn)元；麻布應(yīng)分配的制造費(fèi)用=8萬(wàn)元×1.84791665=14.7833332萬(wàn)元。四、產(chǎn)品成本計(jì)算1.計(jì)算各產(chǎn)品的總成本：對(duì)于每種紡織品，將直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用相加，得到該產(chǎn)品的總成本。例如，棉布的總成本=棉布的直接材料成本55.56萬(wàn)元+棉布的直接人工成本12萬(wàn)元+棉布的制造費(fèi)用22.175萬(wàn)元=89.735萬(wàn)元。麻布的總成本=麻布的直接材料成本35.56萬(wàn)元+麻布的直接人工成本8萬(wàn)元+麻布的制造費(fèi)用14.7833332