XX土地開發(fā)項目施工組織設(shè)計

第二章擬投入本工程的主要物資、主要施工機械、勞動力安排計劃第三章主要施工方法第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五章確保工期的技術(shù)組織措施第六章確保安全的技術(shù)組織措施第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策二、我公司為能對本工程進行投標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳三、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作四、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本五、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建六、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良我公司將嚴(yán)格按照要求創(chuàng)建“安全文明工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工五、施工用水、用電：由建設(shè)單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設(shè)本工程“工程量大、施工場地分散、工期短、項目多、施工受雨季影響明顯”等特點，應(yīng)結(jié)合各為了保證合同工序的率約，必須嚴(yán)格控制，制定周密的計劃，項目經(jīng)理部控制月、旬計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計劃，單機控制日產(chǎn)量計劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中點的控制目標(biāo)和工序計劃目標(biāo)加強考加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制的管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密的、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以進度總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實際長計劃、短安排。通過季、月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工程的因素如:人員、技術(shù)含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工境等。其中最主要的是前期工作，如泥結(jié)石料、水泥等材料的儲備，以及其它施工機械的準(zhǔn)備和及時制定詳細(xì)的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制合同工期之內(nèi)。在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工施工現(xiàn)場監(jiān)理項目監(jiān)經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開會生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制定補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時引入競爭機制，實行完成工程重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的第二章擬投入本工程的主要物資、主要施工機械、勞動力安排計劃A、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部B、依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際情況，組織B、根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和C、根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。E、監(jiān)督檢查機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度D、負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職施工項目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項目的實際情況和顧客要求，制訂運行有效、操作第二節(jié)擬投入的主要施工機械計劃二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。二、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人四、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、五、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目所有挖出的土方，除預(yù)留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均運至河道、溝渠等填方位軟土地基處理。當(dāng)填方路段出現(xiàn)過濕土或表層清淤后含水量較大，淤泥深度較厚時，應(yīng)及時報請坑塘施工時，先根據(jù)現(xiàn)場定位點，按照設(shè)計要求放出各道坑塘位置，再進行施工。坑塘采用原土表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進行坑塘施工；坑塘夯筑要順直，防止漏水，在坑塘內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄?？犹镣鈧?cè)應(yīng)選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。對直到密實度檢測符合要求后才能開始逐層回填?；靥钋皯?yīng)先作試驗段，采用進場打夯機夯實，報請監(jiān)施工準(zhǔn)備→測量放樣→土方開挖→混凝土護底→磚砌施工→蓋板施工→砂漿抹面→交工驗收排水溝槽開挖采用反鏟挖掘機挖溝，人工結(jié)合修整。從設(shè)計圖可知可采用一次性挖至設(shè)計標(biāo)高，開挖點根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進，根據(jù)地質(zhì)情況和地下水滲水量按一定距離設(shè)一集水井，用抽水機或潛水泵排水，在挖設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質(zhì)情況較差的溝槽，采用適當(dāng)?shù)膿跬涟逯U加（3）、開挖結(jié)束后進行混凝土護底施工，混凝土施工應(yīng)注意施工連續(xù)性，減少施工縫的數(shù)量，模板支1）農(nóng)田水利工程水渠系統(tǒng)，修筑前應(yīng)檢驗其軸線位置，高程放樣襯砌時應(yīng)掛雙線，板底密實，確保邊坡坡度符合設(shè)計渠道底開挖或填土后要充分壓實：采用電動或柴油振動機夯壓輔以人工夯實，夯壓方向平行渠道軸線，各段要設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置要錯開。夯壓不到的死角，輔以人工進行①基礎(chǔ)處理。施工前應(yīng)首先了解地質(zhì)資料和土壤的承載力，并在現(xiàn)場進行坑探試驗。如土基承載基槽開挖完畢后,首先進行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,施工順序：測量計算各處挖填方量→按已確定的不足方量進行通行回填和備料→邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm。渠底分層夯填。渠坡全部采用若遇不良地基應(yīng)會同設(shè)計人員商定加固措施。禁止水下澆筑基礎(chǔ)砼，澆筑前應(yīng)進行隱蔽驗收，確認(rèn)基并應(yīng)按規(guī)范進行抽檢，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)1、施工放樣：按照設(shè)計圖紙、計算出控制點坐標(biāo)，現(xiàn)場放出蓋板通道中2、基坑開挖：采用挖掘機開挖，人工配合整平?；邮鞘降囊M行爆破作業(yè)?；娱_挖至設(shè)計標(biāo)高后，檢查地基承載力，如地基承載力不合格應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案3、基礎(chǔ)施工：依照設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)尺寸進行模板支立，裝模完畢并驗?zāi)７显O(shè)計要求后，方可澆筑模板采用組合鋼模外貼PVC光面板，模板裝配完畢后，報請監(jiān)理工程師驗?zāi)?，驗?zāi)：细窈蠓娇蛇M行墻5、墻身帽石施工：支立墻身模板，墻身模板驗收滿足要求后進行墻身砼的澆筑，墻身拆除模板且6、蓋板預(yù)制或現(xiàn)澆：蓋板若由預(yù)制場統(tǒng)一預(yù)制，預(yù)制蓋板嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)規(guī)范進行；若為現(xiàn)7、蓋板吊裝：當(dāng)蓋板強度達(dá)到100%后方可吊裝。蓋板由運梁車運輸，用吊車吊裝，安裝完畢后預(yù)9、臺背回填：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進行回填，回填時應(yīng)分層碾壓至管槽開挖采用人工開挖，深度、寬度按設(shè)計。開挖時根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進。施工中注意邊坡穩(wěn)定，及時用潛水泵排除基槽積水，嚴(yán)禁基槽長期泡水。在挖至設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)及時安排人員進行清除余土，排干溝槽積水，不得使基底暴露過久。若基底土壤已受擾動或超①運輸與裝卸：涵管在運輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進行；除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或斜基槽開挖后，應(yīng)緊接著進行涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。如果出現(xiàn)不可避免的耽誤，無論是何原管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直；斜交管涵進出水口管節(jié)的外端面，應(yīng)接斜交角度進行處理。管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如果缺陷小于下列規(guī)定時，應(yīng)修補完善后方可使用；如果缺陷大于下列規(guī)并不得露筋。管節(jié)混凝土強度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合比、拌和均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。管節(jié)各本工程圓管管節(jié)采用M10砂漿勾縫，應(yīng)先在涵管接縫處填塞干硬性水泥砂漿，再在接口端表面塞兩側(cè)回填應(yīng)對稱進行，夯填時兩側(cè)填土高差不宜超過30cm，第三部分、田間道路與橋梁工程b、機具:翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸人路床，推土機或人工攤鋪，灑水車，壓路a、攤鋪：碎石料卸料后，應(yīng)及時推平。盡最大限度使用推土機初平，路寬不能滿足推土機操作寬度情況下，使用人工攤平?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)放線標(biāo)高及虛鋪厚度，用白灰標(biāo)出明顯標(biāo)志，為推會造成推土機或人工工作量過大，延長工作時問。在路床表面灑水，灑水車應(yīng)由專人指揮，施工中路床表面不得干燥，不得灑水過多造成路面積水和泥濘，應(yīng)參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整現(xiàn)場灑水量。各類機械施工必須自應(yīng)配備足夠的平整、修邊人員，對機械不能處理到的邊角部位進行修補，同時測量攤鋪層b、穩(wěn)壓:穩(wěn)壓宜用小型壓路機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約2—2．5kg／m，以后隨壓隨灑水花，用量約lkg／m，保持泥漿的表面應(yīng)與碎石齊平，碎石的棱角應(yīng)露出泥漿之上。灌漿時必須使泥漿灌到碎石層的底部，灌漿后一至-／1,時，當(dāng)泥漿下沉，孔隙中空氣溢出后，在未干的碎石層表面上撒石屑嵌縫料，用以填塞碎d、灌漿完成后，待路面表面已干但內(nèi)部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，應(yīng)立即用壓路機在路基全寬內(nèi)進行壓實，由兩側(cè)向路中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)壓到碾壓全過程都應(yīng)隨壓隨灑水花效果較好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于設(shè)計要求。碾壓中局部有“彈軟”e、碾壓結(jié)束后，路表常會呈現(xiàn)骨料外露而周圍缺少細(xì)料的麻面現(xiàn)象，在干燥地區(qū)路表容易出現(xiàn)松散。為了防止產(chǎn)生這種缺陷應(yīng)加鋪封面，其方法是在面層上澆灑粘土漿一層，用掃把掃勻后，隨即覆b、本工程施工測量精度執(zhí)行工程測量規(guī)范GB50026-93標(biāo)準(zhǔn)要求②、甲方提供的資料上的點位應(yīng)請甲方代表實地指認(rèn)交接。平面、高程點應(yīng)寫明點位、數(shù)據(jù)，屬a、根據(jù)甲方提供的定位資料，首先計算出本橋縱向中心線方向線，并合理確定該大橋中心線上橋c、分別置儀于中心點，對中心點之間的相對距離和方位進行測量，并與理論數(shù)據(jù)作比d、請甲方對該點進行確認(rèn)，同意后用于本工程的施工。本工程始終用該中心點，同臺儀器進行操施測人員進入施工現(xiàn)場必須遵守施工安全規(guī)程，注意保護人身與儀器設(shè)備安全。危險區(qū)及高空作1等級等差均長me、本工程質(zhì)量管理點為本工程的控制點位保護，作好控制網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)理。1、根據(jù)地質(zhì)水文資料，結(jié)合具體情況制定開挖方案，報請監(jiān)理檢查、測量基礎(chǔ)平面位置和現(xiàn)有地面標(biāo)高，為便于開挖后的檢查校核，基礎(chǔ)軸線控制樁應(yīng)延長至2、開挖應(yīng)按圖紙所示或監(jiān)理工程師所指定的標(biāo)高，最終的開挖深度要依設(shè)計期間所進行的鉆探和土工試驗，并結(jié)合基礎(chǔ)開挖的實際調(diào)查資料來確定?；娱_挖完畢后，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查基底平面位置、尺寸和基底標(biāo)高；基底地質(zhì)情況和承載力是否與圖紙和規(guī)范相符；基底處理是否符合圖紙和規(guī)范的要求。地基檢驗一般采用觸探或鉆探取樣作土工試驗的方法，必須符合規(guī)范3、開挖基坑時，只允許放小炮，接近基底和周邊2米的范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁放炮，基坑按設(shè)計尺寸1、基礎(chǔ)澆筑前應(yīng)測量放樣，采用不立模原槽澆筑混凝土，以保證背面2、水泥、碎石、砂和水均應(yīng)符合規(guī)范要求，應(yīng)選用無裂紋、夾層和未鍛燒過的并具有抗凍性的石塊，其抗壓強度應(yīng)符合《公路橋涵施工規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。石塊使用前應(yīng)仔細(xì)清掃，并用水3、按監(jiān)理工程師確認(rèn)的配合比進行澆筑，填充石塊的數(shù)量不宜超過混凝土結(jié)構(gòu)體積的25%。4、石塊應(yīng)埋入新灌筑的搗實的混凝土中的一半左右。受拉區(qū)混凝土不宜埋放石塊，當(dāng)氣溫低5、混凝土應(yīng)按一定厚度、順序和方向分層澆筑，應(yīng)在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑完成上的距離；每一處振動完畢后應(yīng)邊振動邊徐徐提出振動棒；避免振動棒碰撞模板。對每一處振位，必須振動到該部位混凝土密實為止。密實的標(biāo)志是混凝土停止下沉、不再冒出氣泡、表面呈8、混凝土基礎(chǔ)澆筑完畢后，在監(jiān)理工程師檢驗基礎(chǔ)標(biāo)高、頂面平整度等合格后方可進行臺身2、回填應(yīng)分層填筑，根據(jù)壓實機型，分層松鋪厚度小于20cm，壓實度應(yīng)為93%，分層填筑應(yīng)3、回填時應(yīng)注意兩邊對稱填筑的原則，并作到在基本相同的標(biāo)高上進4、每層回填都要做壓實度檢驗，壓實度檢驗記錄必須和填筑高度相等，并保證符合技術(shù)規(guī)范預(yù)制場設(shè)在空心板橋附近，場地均應(yīng)平整、堅實，保持清潔、文明，并應(yīng)根據(jù)地基及氣候條件，采取必要的排水措施，防止場地沉陷。為保證預(yù)制場地底面平整度，應(yīng)對其進行碾壓，碾壓為便于吊移構(gòu)件，在預(yù)制場及放置場內(nèi)架設(shè)鋼軌和龍門架。在龍門架頂橫梁上設(shè)行車時，可橫向運輸重物、構(gòu)件；在龍門架兩腿下設(shè)有緣滾輪并置于鐵軌上時，可在軌道上縱向運輸；如在兩腿下設(shè)能轉(zhuǎn)向的滾輪時，可進行任何方向的水平運輸。在本橋梁施工中，擬采用鋼木混合構(gòu)造預(yù)制場必須具有蒸汽養(yǎng)生的條件，當(dāng)空心板梁在預(yù)制場內(nèi)完成預(yù)制后，確定蒸汽養(yǎng)生對構(gòu)件表14.2.4-1加熱養(yǎng)護混凝土的升、降溫速度(℃/h）5模板拆除及蒸汽養(yǎng)生的方法均應(yīng)根據(jù)實際情況加以選擇，以免混凝土開裂。經(jīng)蒸汽養(yǎng)生的構(gòu)梁板采用平板拖車配合吊車進行安裝。梁板在起吊、運輸、裝卸、安裝時其砼強度應(yīng)符合圖紙規(guī)定，一般不低于設(shè)計強度的75%。裝卸、運輸及貯存時，其位置正立。在梁板安裝就位，經(jīng)監(jiān)理工程師許可后，方能澆筑接合用的砼或焊接。正式吊裝前，進行滿載或超載的起吊試驗，以檢1、橋面鋪裝前需現(xiàn)澆板梁間接縫砼并連接鋼索張拉壓漿后，才能進行凝土前，必須清除結(jié)合面上的浮皮，并用水沖干凈后方可澆鉸縫內(nèi)的混凝土，鉸縫混凝土必須振2、為使橋面鋪裝與預(yù)制空心板緊密結(jié)合為整體，預(yù)制空心板頂面必須拉毛，且用水沖洗干凈4、橋面鋪裝為連續(xù)鋼筋混凝土，砼在拌和站集中拌和，手推車運輸至橋面，插入式振搗器和5、橋面鋪裝要控制好橋面砼標(biāo)高和平整度，誤差不大于±10mm，施工中在橋面鋼筋上安放行夯鋼管軌道，每隔三米測量一控制點，確保橋面標(biāo)高，平整度和橫坡度，橋面砼一定要進行二次7、混凝土橋面鋪裝施工應(yīng)按《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97—87）第四章第四節(jié)10、在澆筑橋面板時應(yīng)預(yù)留泄水管安裝孔，橋面鋪裝時應(yīng)避免泄水管預(yù)留孔堵塞。泄水管頂面應(yīng)略低于橋面鋪裝面層，下端應(yīng)伸出結(jié)構(gòu)物底面100—150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水帶土球的應(yīng)比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴應(yīng)（10～20cm穴的形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一致。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱，但注意修剪不能重疊。修剪時要注意分枝點的高度。樹木定植之前，還應(yīng)對根系進行適當(dāng)修剪，主要是將斷根，劈裂根，病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應(yīng)定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原來的朝向，然后，撤除土球外包扎的繩包。然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土，做成環(huán)形的攔第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標(biāo)的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實地工作健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效3、項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令4、在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及國土資源部制定的《土項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全1、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利3、項目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便第三節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確（1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識和安全（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用混凝土調(diào)度中心將有計劃地協(xié)調(diào)工地混凝土及混凝土原材料的供需矛盾，預(yù)先制定混凝土砂石材為確保混凝土質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，專門監(jiān)督檢查砼的配合比、坍落度以及原材料的含在統(tǒng)一混凝土配合比、統(tǒng)一供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對混凝土的上料進行了統(tǒng)一要求，不符合要求的混凝振搗手的素質(zhì)是保證振搗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高振搗手的水平，全現(xiàn)場振搗手全部進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)評選出優(yōu)秀振搗手，對關(guān)鍵部位、施工難度大的部位由優(yōu)秀振搗手或技術(shù)水平相對較高的振搗手嚴(yán)格控制混凝土分層澆筑厚度，要按照結(jié)構(gòu)檢查要求，根據(jù)振搗器的型號、有效半徑對豎向構(gòu)件混凝土的分層厚度進行計算，澆筑時嚴(yán)格按澆筑厚度下混凝土，為了準(zhǔn)確控制，應(yīng)配備標(biāo)尺桿和手把混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的制作、養(yǎng)護和試驗根據(jù)設(shè)計要求的各種不同構(gòu)件模板的拆模時間，制作不同強度的混凝土同條件試塊，放在養(yǎng)護池養(yǎng)護，為了加強施工現(xiàn)場試驗工作的管理，統(tǒng)一在現(xiàn)場建立專門的試驗室，設(shè)置室內(nèi)養(yǎng)護池。配備專職7、砼攪拌時應(yīng)嚴(yán)格把好原材料關(guān)，配料設(shè)專人管理，采用電子計量控制，確保施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學(xué)本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同整個計劃有機適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機1、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為3、繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)5、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高4、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材2、勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，5、組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人2、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、每半月在工作例會上總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”情況，布置下一階段的創(chuàng)施工部門在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理（1)、施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，標(biāo)（2)、合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并（4)、磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用、水泥袋（5)、做到在攪拌機四周及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清用。砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)用容器或鋪墊板。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。工人操作要做到（6)、鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水（7)、施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿歸類、有使用價值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運（1)、統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時辦公、施工人員宿舍、食堂等區(qū)域，建造臨時辦公樓，并配齊水（2)、統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生;必要時，租用臨時廁所彌補不足。設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保工程物內(nèi)外杜絕隨地大?。?)、施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置開水供應(yīng)站，根據(jù)施工人數(shù)高峰值，確定開水供應(yīng)量，確保施一、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)二名專職安全員、班組兼職安全員（班組）參加的安全施三、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工部門主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,施工部門主要負(fù)責(zé)人一、每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一二、各施工部門在組織施工中，必須保證有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場三、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問違約處罰措施：達(dá)到國家工程安全規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無四級以上安全事故，因承包人原因出現(xiàn)安全責(zé)任事故或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)或投標(biāo)人的投標(biāo)承諾，承包人承擔(dān)全部安全責(zé)任和全部經(jīng)濟損失，并向發(fā)第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全7、加強安全防護，設(shè)置安全防護標(biāo)志，