造價部管理制度

造價部管理制度第一章總則為規(guī)范造價部的工作流程，提高工作效率，確保項目造價的合理性和透明性，特制定本管理制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標準及公司內(nèi)部管理要求，旨在明確造價部的職責與權(quán)限，規(guī)范造價管理流程，確保公司資源的有效利用和項目的順利實施。第二章目標與適用范圍2.1目標1.規(guī)范造價管理流程，提高造價工作效率和透明度。2.確保項目造價的準確性和合理性，降低投資風險。3.加強對造價工作的監(jiān)督與評估，促進持續(xù)改進。2.2適用范圍本制度適用于公司所有在建及擬建項目的造價管理工作，包括但不限于：項目預(yù)算編制、工程量清單、變更管理、決算審核等。第三章管理規(guī)范3.1職責分工-造價部經(jīng)理：全面負責造價部的工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保造價管理的有效實施。-造價工程師：負責項目的預(yù)算編制、工程量清單的編制、變更管理及決算審核。-資料員：負責造價相關(guān)文件的收集、整理與歸檔，確保資料的完整性與可追溯性。3.2造價管理流程1.項目預(yù)算編制-在項目立項后，造價工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及市場行情，編制項目預(yù)算。-預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交給造價部經(jīng)理審核。2.工程量清單編制-根據(jù)項目預(yù)算，造價工程師需編制詳細的工程量清單，確保清單的準確性和完整性。-工程量清單應(yīng)附有相關(guān)計算依據(jù)和說明，便于后續(xù)核對。3.變更管理-任何項目變更需由項目經(jīng)理提出，并填寫變更申請表。-造價工程師需對變更內(nèi)容進行審核，并在規(guī)定時間內(nèi)更新預(yù)算及工程量清單。4.決算審核-項目完工后，造價工程師應(yīng)及時進行決算審核，確保各項費用的合理性和合規(guī)性。-決算報告應(yīng)提交給造價部經(jīng)理審核并存檔。第四章操作流程4.1預(yù)算編制流程1.收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、市場行情等。2.進行現(xiàn)場勘查，了解實際情況。3.編制預(yù)算報告，附上詳細的計算依據(jù)。4.提交預(yù)算報告至造價部經(jīng)理審核，經(jīng)理審核后反饋意見。5.根據(jù)反饋意見進行修改，最終確認預(yù)算。4.2工程量清單編制流程1.根據(jù)審核通過的預(yù)算，進行工程量的計算。2.編制工程量清單，確保每一項工程量都有詳細的計算依據(jù)。3.提交工程量清單至造價部經(jīng)理審核，經(jīng)理審核后反饋意見。4.根據(jù)反饋意見進行修改，最終確認工程量清單。4.3變更管理流程1.項目經(jīng)理提出變更申請，填寫變更申請表，說明變更原因。2.造價工程師審核變更內(nèi)容及其對預(yù)算的影響。3.更新預(yù)算及工程量清單，并向造價部經(jīng)理提交審核。4.經(jīng)理審核后確認變更及其費用。4.4決算審核流程1.項目完工后，造價工程師進行現(xiàn)場復(fù)核，收集相關(guān)費用憑證。2.編制決算報告，附上詳細的費用說明與計算依據(jù)。3.提交決算報告至造價部經(jīng)理審核，經(jīng)理審核后反饋意見。4.根據(jù)反饋意見進行修改，最終確認決算報告并存檔。第五章監(jiān)督機制5.1監(jiān)督方式1.定期檢查：造價部每季度進行一次工作總結(jié)與檢查，確保各項工作按照制度執(zhí)行。2.隨機抽查：對項目預(yù)算、工程量清單、變更和決算進行隨機抽查，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.績效評估：對造價工程師進行年度績效評估，依據(jù)工作質(zhì)量和效率進行考核。5.2記錄與反饋1.所有造價相關(guān)文件及記錄需妥善保管，確保完整性。2.造價部應(yīng)定期向公司管理層反饋工作進展與存在問題，提出改進建議。第六章附則6.1解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸造價部所有，若有未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。6.2生效日期本制度自發(fā)布之日起實施，并在實施過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整與修訂。6.3修訂流程1.需修訂時，由造價部提出修訂申請。2.造價部經(jīng)理組織相關(guān)人員進行討論，制定修訂方案。3