店長(zhǎng)績(jī)效考核制度

店長(zhǎng)績(jī)效考核制度第一章總則為增強(qiáng)店長(zhǎng)的管理能力，提高門店運(yùn)營(yíng)效益，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，促進(jìn)店長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展與門店業(yè)績(jī)提升，確保考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。第二章制度目標(biāo)1.提升管理水平：通過(guò)明確績(jī)效指標(biāo)，促使店長(zhǎng)在管理、銷售和服務(wù)等方面持續(xù)改進(jìn)。2.激勵(lì)機(jī)制：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)的積極性，提升門店整體業(yè)績(jī)。3.規(guī)范行為：通過(guò)績(jī)效考核，規(guī)范店長(zhǎng)的管理行為及日常工作流程。4.反饋與改進(jìn)：為店長(zhǎng)提供反饋信息，幫助其發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行改進(jìn)。第三章適用范圍本制度適用于所有門店的店長(zhǎng)，包括新任和在職店長(zhǎng)?？己酥芷跒槊考径纫淮?，年度總結(jié)考核為每年一次。第四章考核指標(biāo)考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分，具體如下：4.1定量指標(biāo)1.銷售業(yè)績(jī)：-月銷售額：店長(zhǎng)需根據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售，考核以實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率進(jìn)行評(píng)估。-客單價(jià)：提高客單價(jià)，促進(jìn)每位顧客的消費(fèi)額。-新客戶開(kāi)發(fā)：考核新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量及轉(zhuǎn)化率。2.成本控制：-運(yùn)營(yíng)成本：包括人工成本、商品成本、租金等，需控制在預(yù)算范圍內(nèi)。-庫(kù)存管理：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存損耗率，確保庫(kù)存合理。3.顧客滿意度：-顧客投訴率：根據(jù)顧客反饋及投訴記錄進(jìn)行評(píng)估。-顧客回訪率：考核顧客的重復(fù)購(gòu)買率及忠誠(chéng)度。4.2定性指標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)管理：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：店長(zhǎng)需定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。-員工滿意度：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，評(píng)估店長(zhǎng)的管理水平。2.服務(wù)質(zhì)量：-服務(wù)態(tài)度：通過(guò)顧客反饋及店內(nèi)觀察，評(píng)估店長(zhǎng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視程度。-現(xiàn)場(chǎng)管理：考核店長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，包括門店環(huán)境、商品陳列等。3.創(chuàng)新能力：-推廣新活動(dòng)：店長(zhǎng)需定期策劃并實(shí)施促銷活動(dòng)，提高門店吸引力。-問(wèn)題解決能力：通過(guò)實(shí)際案例評(píng)估店長(zhǎng)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。第五章考核流程1.考核準(zhǔn)備：-每季度初，由人力資源部與各門店進(jìn)行溝通，明確考核指標(biāo)及目標(biāo)。-店長(zhǎng)需制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成措施。2.中期檢查：-每季度中期，進(jìn)行一次中期回顧，評(píng)估店長(zhǎng)的工作進(jìn)展，必要時(shí)提供指導(dǎo)與支持。3.績(jī)效評(píng)估：-每季度末，依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由人力資源部與區(qū)域經(jīng)理共同審核。4.反饋與溝通：-績(jī)效評(píng)估結(jié)果需在考核結(jié)束后的一周內(nèi)與店長(zhǎng)進(jìn)行反饋，討論改進(jìn)措施及未來(lái)目標(biāo)。5.年度總結(jié)：-年度考核將綜合四個(gè)季度的考核結(jié)果，并結(jié)合店長(zhǎng)的整體表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)估。第六章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1.績(jī)效等級(jí)：-根據(jù)考核結(jié)果，店長(zhǎng)的績(jī)效分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：-優(yōu)秀：給予年度獎(jiǎng)金及晉升機(jī)會(huì)。-良好：給予季度獎(jiǎng)金及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。-合格：給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，需制定改進(jìn)計(jì)劃。-不合格：需接受培訓(xùn)及改進(jìn)指導(dǎo)，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。第七章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督責(zé)任：-人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確?？己诉^(guò)程的公正性。-區(qū)域經(jīng)理需對(duì)門店的績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo)與支持。2.數(shù)據(jù)記錄：-所有考核數(shù)據(jù)需進(jìn)行定期記錄與存檔，確?？己说耐该餍院涂勺匪菪?。3.申訴機(jī)制：-店長(zhǎng)如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在一周內(nèi)向人力資源部提出申訴，需提供相關(guān)證據(jù)。第八章附則1.解釋權(quán)：-本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。2.實(shí)施日期：-本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂流程：-根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況與反饋，定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估與修訂，確保其適用性與有效性。結(jié)語(yǔ)通過(guò)本店長(zhǎng)績(jī)