DB34∕T 3357-2019 智能工廠和數(shù)字車間評(píng)估規(guī)范　

智能工廠和數(shù)字車間評(píng)估規(guī)范安徽省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布I 1范圍 1 13術(shù)語(yǔ)和定義 1 1 2 2 4 46.1頂層規(guī)劃 4 5 6 6 8 6.8競(jìng)爭(zhēng)力 本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1-2009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：合肥萬(wàn)順信息科技有限公司、合肥市經(jīng)濟(jì)和信息化局、德世愛普認(rèn)證(上海)有1智能工廠和數(shù)字車間評(píng)估規(guī)范2規(guī)范性引用文件件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T5271.24-2000信息技術(shù)詞匯第24部分：計(jì)算機(jī)集成制造GB/T16642-2008企業(yè)集成企業(yè)建模框架3術(shù)語(yǔ)和定義柔性制造系統(tǒng)flexiblemanufacturingsystem4基本原則和評(píng)估框架2DB34/T3357—20194.1基本原則本標(biāo)準(zhǔn)給出的是一個(gè)通用的評(píng)估要求。工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)組織可應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)，分行業(yè)或分類型開展智能工廠、數(shù)字車間評(píng)估工作，細(xì)化和強(qiáng)調(diào)行業(yè)評(píng)估要素、共性要求、水平等級(jí)。企業(yè)可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定自用的評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估方法。評(píng)估指標(biāo)的建立應(yīng)以本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，評(píng)估指標(biāo)各種參數(shù)的內(nèi)涵和外延保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證評(píng)估指標(biāo)體系具有可比性。在保證評(píng)估結(jié)果的客觀性、全面性的條件下，指標(biāo)體系應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化，評(píng)估用數(shù)據(jù)應(yīng)便于采集。評(píng)估的內(nèi)容、指標(biāo)體系和評(píng)估方法可在總體框架相對(duì)穩(wěn)定的前提下可進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和修訂，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善。4.2評(píng)估框架評(píng)估內(nèi)容包括工廠的水平評(píng)估和效能評(píng)估兩個(gè)方面。智能工廠水平評(píng)估內(nèi)容包括基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字車間與智能工廠四個(gè)方面，效能評(píng)估包括競(jìng)爭(zhēng)力、效率與效益兩個(gè)方面。智能工廠、數(shù)字車間評(píng)估體系框架如圖1所示，圖2、3、4分別是數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字車間、智能工廠的評(píng)估架構(gòu)及開展維度。階段躍升智制硫程度效階段躍升智制硫程度效率和益競(jìng)其力提高圖1智能工廠、數(shù)字車間評(píng)估體系框架3敏捷制造敏捷制造物流與倉(cāng)儲(chǔ)集成生產(chǎn)智能決策工藝與生產(chǎn)集成通信設(shè)中心車間內(nèi)管理集成管理維生產(chǎn)維制造執(zhí)行系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流設(shè)備資源維45基本要求6評(píng)估內(nèi)容6.1頂層規(guī)劃應(yīng)對(duì)智能工廠、數(shù)安車間預(yù)層規(guī)劃內(nèi)容胞可行性進(jìn)行評(píng)使專要包撰他用途b)是否制定了自動(dòng)化、信息化的專項(xiàng)規(guī)劃，且與頂層規(guī)劃相c)頂層規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃的調(diào)整情況。56.2.5產(chǎn)品裝配建?！秾?duì)離散型企業(yè)使用，請(qǐng)勿傳播或其他用途67應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)數(shù)據(jù)采集覆蓋率；b)數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)性；c)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)周期。生產(chǎn)過(guò)程控制應(yīng)對(duì)數(shù)字生產(chǎn)線的生產(chǎn)過(guò)程控制情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)工序自動(dòng)監(jiān)控的情況；b)設(shè)備在線監(jiān)控的情況；c)生產(chǎn)監(jiān)控及時(shí)(實(shí)時(shí))性。質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線的質(zhì)量、環(huán)境、安全及能源的在線監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集比例；b)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在線分析比例；c)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源在線自動(dòng)控制比例；d)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。6.4.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃覆蓋產(chǎn)品的范圍；b)作業(yè)指令自動(dòng)下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的比例；c)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整和響應(yīng)變化的能力。成本管理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線的成本管理進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)生產(chǎn)成本在線統(tǒng)計(jì)情況b)柔性生產(chǎn)滯后時(shí)間；6.4.3資源管理僅供學(xué)習(xí)交流使用，請(qǐng)勿傳播或其他用途控制設(shè)備應(yīng)用應(yīng)對(duì)控制設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：、機(jī)器人)等設(shè)備的應(yīng)用情況(離散行業(yè));b)工業(yè)控制系統(tǒng)(如PLC、DCS)的應(yīng)用情況(流程行業(yè));c)傳感器、執(zhí)行器的應(yīng)用情況；d)檢測(cè)設(shè)備在線比例。通信設(shè)備應(yīng)用應(yīng)對(duì)通信設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：8a)現(xiàn)場(chǎng)總線的傳輸速度；b)現(xiàn)場(chǎng)總線的覆蓋范圍；c)工業(yè)以太網(wǎng)的傳輸速度；d)工業(yè)以太網(wǎng)的覆蓋范圍；e)機(jī)器間通信方式。人機(jī)交互狀況a)人機(jī)交互的方式；b)人機(jī)交互的范圍。工藝標(biāo)準(zhǔn)獲取應(yīng)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)的獲取情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)自動(dòng)獲得工藝參數(shù)的覆蓋率；b)自動(dòng)獲得檢驗(yàn)參數(shù)的覆蓋率。6.5數(shù)字車間數(shù)字車間評(píng)估包括在生產(chǎn)制造、生產(chǎn)管理集成、資源綜合集成三個(gè)方面。6.5.2生產(chǎn)制造敏捷制造能力應(yīng)對(duì)敏捷制造能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：b)組織的快速重構(gòu)周期；c)設(shè)備快速調(diào)整的可靠性；d)產(chǎn)品更新制造的平均成本。物流與倉(cāng)庫(kù)集成c)覆蓋在制品庫(kù)存和生產(chǎn)過(guò)程的物料信息動(dòng)態(tài)跟蹤能力；d)覆蓋在制品庫(kù)存和配送過(guò)程的物料信息動(dòng)態(tài)跟蹤能力；e)制造過(guò)程信息跟蹤能力、及時(shí)(實(shí)時(shí))性與控制水平；f)制造現(xiàn)場(chǎng)物流配送和管理的精細(xì)化程度、及時(shí)性與優(yōu)化能力；g)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全過(guò)程信息化的情況。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)之間產(chǎn)品模型信息傳遞情況；b)工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造之間產(chǎn)品信息傳遞情況；9c)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)制造過(guò)程數(shù)字化控制的覆蓋范圍；(適用于離散制造業(yè))d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與制造的并行處理和過(guò)程工程水平與能力；(適用于離散制造業(yè))e)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與制造的過(guò)程優(yōu)化水平與能力。6.5.3生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成經(jīng)營(yíng)管理與車間制造系統(tǒng)間集成應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與車間制造系統(tǒng)間集成進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)生產(chǎn)任務(wù)指令下達(dá)的情況及執(zhí)行水平；b)產(chǎn)品BOM(或產(chǎn)品配方)下達(dá)的情況及執(zhí)行水平。制造執(zhí)行系統(tǒng)與制造過(guò)程控制系統(tǒng)的集成應(yīng)對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)與過(guò)程控制系統(tǒng)的集成進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)MES系統(tǒng)自動(dòng)向生產(chǎn)控制系統(tǒng)上傳信息的數(shù)量；b)MES系統(tǒng)自動(dòng)向生產(chǎn)控制系統(tǒng)上傳信息的內(nèi)容；c)生產(chǎn)控制系統(tǒng)自動(dòng)向MES系統(tǒng)上傳信息的數(shù)量；d)生產(chǎn)控制系統(tǒng)自動(dòng)向MES系統(tǒng)上傳信息的內(nèi)容。生產(chǎn)制造過(guò)程控制系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)間的集成應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程控制系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)間的集成進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)排產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的情況及執(zhí)行水平；b)生產(chǎn)指令下達(dá)的情況及執(zhí)行水平；c)物料清單下達(dá)的情況；d)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)下達(dá)的情況及執(zhí)行水平。e)工序進(jìn)展信息上傳情況及實(shí)時(shí)性；f)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)上傳情況及實(shí)時(shí)性；g)物料使用狀態(tài)上傳情況及實(shí)時(shí)性。生產(chǎn)管理決策應(yīng)對(duì)生產(chǎn)管理決策進(jìn)行評(píng)估，主要包括：b)及時(shí)追蹤生產(chǎn)信息，進(jìn)行知識(shí)挖掘和知識(shí)積累的水平與能力；c)運(yùn)用信息化手段，學(xué)持企業(yè)決策的水平與能力包括倡否限于成本用利潤(rùn)、研發(fā)決策；d)運(yùn)用信息化手段，支持企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平與能力，包括但不限于：能源、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。6.5.4資源綜合集成業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)制造執(zhí)行系統(tǒng)部署模塊的完整性，包括但不限于倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、物料管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、訂單管理、生產(chǎn)執(zhí)行管理模塊；b)各管理模塊的使用情況；c)制造執(zhí)行系統(tǒng)覆蓋的產(chǎn)品范圍。a)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨情況b)插單解決及時(shí)情況c)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的安全。//6.6.1概述b)產(chǎn)品狀態(tài)信息跟蹤與反饋的手段建設(shè)情DB34/T3357—c)產(chǎn)品狀態(tài)信息跟蹤與反饋覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)乃至回收處理等全生命周期各階段的情況?？缙髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造的水平與能力應(yīng)對(duì)跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造的水平與能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造的情況與水平b)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造的情況與水平；c)實(shí)現(xiàn)全球多國(guó)多企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造的情況與水平。延長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)延伸和管控應(yīng)對(duì)延長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)延伸和管控的情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)在產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、安裝、培訓(xùn)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、備品備件、故障維修、維護(hù)保養(yǎng)、咨詢、改進(jìn)、二手交易等方面提供產(chǎn)品延伸服務(wù)的水平與能力；b)基于產(chǎn)品全生命周期信息實(shí)現(xiàn)生命周期集成服務(wù)的水平與能力；產(chǎn)品全生命周期實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、減排治污及循環(huán)利用等綠色發(fā)展應(yīng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、減排治污及循環(huán)利用等綠色發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)在產(chǎn)品全生命周期管控條件下綠色設(shè)計(jì)的優(yōu)化情況；b)綠色工藝的創(chuàng)新能力；c)產(chǎn)品集約生產(chǎn)的水平；d)產(chǎn)品再制造的情況。6.6.3企業(yè)內(nèi)部協(xié)同生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的集成應(yīng)對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的集成進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)MES系統(tǒng)自動(dòng)向ERP系統(tǒng)上傳信息的數(shù)量；b)ERP系統(tǒng)自動(dòng)向MES系統(tǒng)下傳信息的數(shù)量；c)MES系統(tǒng)自動(dòng)向ERP系統(tǒng)上傳信息的內(nèi)容；d)ERP系統(tǒng)自動(dòng)向MES系統(tǒng)下傳信息的內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)向生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)上傳信息的數(shù)量；b)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)向生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)下傳信息的數(shù)量；d)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)向生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)下傳信息的內(nèi)容。產(chǎn)供銷集成應(yīng)對(duì)供銷集成能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)按照用戶訂單進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)的水平與能力；b)根據(jù)用戶訂單制定排產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)自動(dòng)形成物料供應(yīng)計(jì)劃的水平與能力；c)按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)量占比等；d)在用戶訂單與產(chǎn)能不匹配的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)在有限產(chǎn)能約束下優(yōu)化排產(chǎn)的水平與能力；e)在發(fā)生改判、降級(jí)、判廢以及緊急情況下進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度的水平與能力。f)覆蓋物料采購(gòu)、原料庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物流、產(chǎn)成品庫(kù)、產(chǎn)品配送等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況和實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)作的水平；g)供應(yīng)商在指定時(shí)間直接供貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的水平與能力；h)按照客戶要求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送的水平與能力；i)實(shí)現(xiàn)覆蓋全國(guó)乃至全球的分銷網(wǎng)絡(luò)情況與水平；j)用戶訂單實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況及其全過(guò)程跟蹤管理的精細(xì)化程度和實(shí)時(shí)性；k)產(chǎn)品質(zhì)量追溯覆蓋產(chǎn)品交付、生產(chǎn)制造、物料供應(yīng)、研發(fā)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況及實(shí)現(xiàn)全1)過(guò)程可追溯管理的精細(xì)化程度。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍情況；b)財(cái)務(wù)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)的完整性和實(shí)時(shí)性。c)財(cái)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控采購(gòu)合同價(jià)格、到貨、付款、發(fā)票全過(guò)程的管控能力；d)財(cái)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控銷售合同價(jià)格、發(fā)貨、收款、開票全過(guò)程的管控能力；e)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)成品、半成品收發(fā)存，主原料消耗，資材備件消耗，人工成本，維修成本，能源成本，運(yùn)輸成本等成本核算數(shù)據(jù)能夠直接獲取的類別范圍和比例情況；f)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的核算、分析和控制水平與能力；g)產(chǎn)品全成本核算的精度和準(zhǔn)確程度，產(chǎn)品全成本管控的水平與能力；h)全面預(yù)算管理在全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的投資預(yù)算、生產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、技措技改預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等方面業(yè)務(wù)覆蓋情況；i)全面預(yù)算的執(zhí)行情況與過(guò)程監(jiān)管能力；j)財(cái)務(wù)管理、資本管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)的情況。決策支持應(yīng)對(duì)決策支持能力進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)信息采集情況h包括但不限于采購(gòu)及供應(yīng)商口銷售及客戶市場(chǎng)K人力資源、成本管理等；b)信息綜合分析處理的水平與能力；c)合同、收人、成利潤(rùn)等對(duì)比分桁與決策的錄傘與能播或其他用途d)客戶價(jià)值和信用決策水平與能力；e)產(chǎn)品盈利和市場(chǎng)趨勢(shì)決策水平與能力；f)企業(yè)在產(chǎn)品信譽(yù)、服務(wù)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)信譽(yù)、財(cái)務(wù)信譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)、銀行信譽(yù)及其他信譽(yù)建設(shè)方面的信息采集與決策處理能力；g)企業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)情況及其快速反應(yīng)能力。6.6.4企業(yè)間協(xié)同企業(yè)間信息交互和共享水平應(yīng)對(duì)企業(yè)間協(xié)同評(píng)估包括企業(yè)之間信息交互和共享水平評(píng)估，主要包括：a)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息交換接口的建設(shè)情況；b)企業(yè)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和編碼的建設(shè)水平；c)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共享的關(guān)聯(lián)信息完整性和交互實(shí)時(shí)性。企業(yè)間資源共享、協(xié)同和整合水平應(yīng)對(duì)企業(yè)間資源共享、協(xié)同和整合水平進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)企業(yè)在資金、渠道、物資、物流等方面共享資源的情況；b)企業(yè)資源協(xié)同機(jī)制建設(shè)情況和運(yùn)作水平；c)企業(yè)共享資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和整體效率提升的水平。企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同和一體化程度應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和一體化程度進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)與客戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同、財(cái)務(wù)結(jié)算協(xié)同、技術(shù)及研發(fā)協(xié)同等b)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)訂單協(xié)同、物料協(xié)同的水平；c)與合作伙伴實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造協(xié)同、質(zhì)量和成本控制協(xié)同的水平。企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新、共同創(chuàng)造和擴(kuò)大市場(chǎng)容量、引領(lǐng)市場(chǎng)需求發(fā)展情況應(yīng)對(duì)企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新、共同創(chuàng)造和擴(kuò)大市場(chǎng)容量、引領(lǐng)市場(chǎng)需求發(fā)展的情況進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制和平臺(tái)的建設(shè)情況及運(yùn)行水平；b)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的橫向整合和縱向貫通覆蓋水平；c)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的市場(chǎng)影響和市場(chǎng)創(chuàng)造水平與能力。6.6.5生產(chǎn)資源協(xié)同企業(yè)統(tǒng)一的信息管控平臺(tái)建設(shè)主要包括：a)信息管理系統(tǒng)的模塊部署的完整性；b)信息管理系統(tǒng)的使用深度；c)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通及分析使用情況。數(shù)據(jù)處理中心充使用，請(qǐng)勿傳播或其他用途應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)處理中心進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)數(shù)據(jù)處理中心信息收集的完整性及及時(shí)性；b)數(shù)據(jù)處理中心信息分析深度及可用性；c)信息安全體系的建立及執(zhí)行d)資源上云及應(yīng)用情況；e)云安全體系的建立及執(zhí)行情況。產(chǎn)品設(shè)計(jì)及仿真系統(tǒng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及仿真系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，主要包括：a)基于產(chǎn)品生命周期的軟件開發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，如PLM、PDM、CAE等；b)產(chǎn)品仿真系統(tǒng)的使用情況；c)產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義的標(biāo)準(zhǔn)及其可實(shí)現(xiàn)性；d)產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。e)實(shí)現(xiàn)電子文檔管理的水平與能力；f)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的水平與能力；g)實(shí)現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)管理的水平與能力。整合社會(huì)的制造需求和資源，開展制造服務(wù)和制造資源的動(dòng)態(tài)分析和柔性配置評(píng)估應(yīng)對(duì)整合社會(huì)的制造需求和資源，開展制造服務(wù)和制造資源動(dòng)態(tài)分析和柔性配置情況進(jìn)行評(píng)估，主a)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息交換的接口b)建立或采用統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。c)創(chuàng)新資源、設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力的共享。d)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、物流配送、維護(hù)服務(wù)的協(xié)同以及企業(yè)間訂單全過(guò)程可追溯。e)開展制造服務(wù)和制造資源的動(dòng)態(tài)分析f)柔性配置情況。6.7經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益6.7.1經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益重點(diǎn)應(yīng)評(píng)估單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率指標(biāo)。a)單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率的當(dāng)前水平；b)單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率與建設(shè)前對(duì)比情況；c)單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率與省內(nèi)中級(jí)水平的對(duì)比情況；d)單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率與省內(nèi)高級(jí)水平的對(duì)比情況；e)單位產(chǎn)品的銷售收入、成本、利潤(rùn)率與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)比情況。6.7.2社會(huì)效益社會(huì)效益應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率等方面進(jìn)行評(píng)估。a)企業(yè)品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率的當(dāng)前水平使用，請(qǐng)勿b)企業(yè)品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率與建設(shè)前對(duì)比情況；c)企業(yè)品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率與省內(nèi)中級(jí)水平的對(duì)比情況；d)企業(yè)品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率與省內(nèi)高級(jí)水平的對(duì)比情況；e)企業(yè)品牌價(jià)值、安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間、安全生產(chǎn)事故損失、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品污染物綜合排放、社會(huì)貢獻(xiàn)率與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)比情況。6.8競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估主要包括：a)通過(guò)數(shù)字車間、智能工廠的建設(shè)帶來(lái)的直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)力，包括但不限于質(zhì)量提升與客戶滿意、業(yè)務(wù)效率、財(cái)務(wù)及創(chuàng)新能力等內(nèi)容。b)競(jìng)爭(zhēng)力要素的當(dāng)前水平；c)競(jìng)爭(zhēng)力要素與建設(shè)前對(duì)比情況；d)競(jìng)爭(zhēng)力要素與省內(nèi)中級(jí)水平的對(duì)比情況；e)競(jìng)爭(zhēng)力要素與省內(nèi)高級(jí)水平的對(duì)比情況；f)競(jìng)爭(zhēng)力要素與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)比情況。6.8.2質(zhì)量提升與客戶滿意指標(biāo)主要內(nèi)容包括但不限于：a)產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率；b)產(chǎn)品生產(chǎn)平均周期；c)客戶訂單平均響應(yīng)速度；d)客戶訂單變更響應(yīng)速度；e)產(chǎn)品交付平均周期；f)客戶異議平均處理時(shí)間；g)產(chǎn)品理賠率水平。6.8.3業(yè)務(wù)效率指標(biāo)主要內(nèi)容，包括但不限于：a)生產(chǎn)財(cái)期率水平；b)綜合材料利用率水平；c)設(shè)備綜合效率水平；d)產(chǎn)能利用率水平；e)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。6.8.4財(cái)務(wù)指標(biāo)c)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平；d)資金周轉(zhuǎn)率水平。6.8.5創(chuàng)新能力指標(biāo)主要內(nèi)容，包括但不限于：a)新產(chǎn)品研發(fā)周期水平；b)新產(chǎn)品產(chǎn)值率水平；c)創(chuàng)新方案提交及時(shí)率及采用率水平；d)科技成果轉(zhuǎn)化率水平。7評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建7.1構(gòu)建原則7.1.1評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)與本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。7.1.2本標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括：頂層規(guī)劃、企業(yè)建模、基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字車間、智能工廠、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力。7.1.3本標(biāo)準(zhǔn)的二級(jí)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)應(yīng)于頂層設(shè)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容等，對(duì)應(yīng)于企業(yè)建模的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建模等，對(duì)應(yīng)于基礎(chǔ)建設(shè)的廠區(qū)規(guī)劃等，對(duì)應(yīng)于數(shù)字化生產(chǎn)線的柔性生產(chǎn)等，對(duì)應(yīng)于數(shù)字車間的倉(cāng)儲(chǔ)與物流系統(tǒng)等，對(duì)應(yīng)于智能工廠的協(xié)同制造等，對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量提升等，對(duì)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的利潤(rùn)率、品牌價(jià)值等。7.1.4評(píng)估指標(biāo)應(yīng)能夠表征和抽象評(píng)估內(nèi)容，并充分反映智能工廠、數(shù)字車間的內(nèi)涵、特征和需求。各下級(jí)表征性指標(biāo)能夠較好地支撐和反映其上級(jí)指標(biāo)的表征內(nèi)涵。需去除重復(fù)性指標(biāo)、難于采集數(shù)據(jù)的指標(biāo)、缺乏分析價(jià)值的指標(biāo)。7.1.5一般情況下，為提高可操作性，各行業(yè)最終確定并用于實(shí)際測(cè)評(píng)的評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)在滿足應(yīng)用需求的前提下盡量簡(jiǎn)化。7.2構(gòu)建步驟7.2.1按照行業(yè)或企業(yè)的特色，基于本標(biāo)準(zhǔn)的基本原則與框架、評(píng)估內(nèi)容，細(xì)化指南，選擇、修訂各級(jí)評(píng)估內(nèi)容，對(duì)部分評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行必要調(diào)整、補(bǔ)充或細(xì)化。7.2.2依據(jù)修訂后的各級(jí)評(píng)估內(nèi)容，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的各級(jí)表征性評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)照本標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)評(píng)估內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系。7.3加權(quán)平分法7.3.1權(quán)重設(shè)置包括但不限于：a)各行業(yè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重原則一致，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重建議行業(yè)間相互借鑒，三級(jí)以下指標(biāo)的權(quán)重可按照行業(yè)企業(yè)的特色和需求分別進(jìn)行設(shè)置；需考慮指標(biāo)對(duì)落實(shí)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的相對(duì)重要程度；b)在考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮安徽地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容，需考慮指標(biāo)與行業(yè)企業(yè)智能制造水平與能力、效能與效益的基本現(xiàn)狀，未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)和引導(dǎo)方向的關(guān)聯(lián)和c)可采用專家調(diào)研法德爾菲法(Delp用，層次分析法(播P)或網(wǎng)絡(luò)分精法(ANP)等進(jìn)行輔助決策；權(quán)重設(shè)置結(jié)果應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。7.3.2底層指標(biāo)評(píng)分包括但不限于：a)采用專家直接打分法進(jìn)行底層指標(biāo)評(píng)分；b)通過(guò)分析安徽區(qū)域行業(yè)的基本情況，確定行業(yè)的閥值，即最大值、最小值，平均值，通過(guò)專家打分作為指標(biāo)評(píng)估數(shù)據(jù)的指標(biāo)評(píng)分值；c)定性評(píng)估數(shù)據(jù)由專家直接打分，分值可以是一區(qū)間值作為底層指標(biāo)值。7.3.3加權(quán)評(píng)分a)在底層指標(biāo)評(píng)分基礎(chǔ)上，底層指標(biāo)以上各級(jí)指標(biāo)的得分可通過(guò)加權(quán)求和得出。b)上級(jí)指標(biāo)得分可由其各子指標(biāo)得分加權(quán)求和得出。c)最終總分可由各一級(jí)指標(biāo)得分加權(quán)求和得出。7.4綜合評(píng)估分析方法7.4.1水平與能力評(píng)估包括但不限于：a)綜合評(píng)估分析是將智能工廠、數(shù)字車間的建設(shè)分為水平和能力兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，如圖5所示。b)水平與能力評(píng)估分析可采用如下步驟：——通過(guò)分析安徽區(qū)域行業(yè)的基本情況，確定行業(yè)的閥值，即最大值、最小值，平均值，通過(guò)專家打分作為各底層指標(biāo)表征的水平與能力級(jí)別；——基于底層指標(biāo)，通過(guò)加權(quán)求和方確定底層指標(biāo)以上各級(jí)指標(biāo)的水平與能力級(jí)別，并依次類推；——對(duì)企業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字車間、智能工廠方面的水平與能力級(jí)別及其相互關(guān)系進(jìn)行邏輯性和合理性校驗(yàn)，并做出必要的調(diào)整和修正；——基于水平與能力級(jí)別，對(duì)企業(yè)智能制造發(fā)展階段進(jìn)行判斷，得到水平與能力的總體評(píng)估結(jié)論。A初級(jí)水平初級(jí)水平省內(nèi)中級(jí)省內(nèi)高級(jí)省內(nèi)A能力層次http圖5水平與能力評(píng)估分析框架僅僅7.4.2競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)估分析其他用途a)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，如圖6所示DB34/T3357—2019競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力的水平層次省內(nèi)領(lǐng)先A省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)高級(jí)M省內(nèi)中級(jí)省內(nèi)中級(jí)初級(jí)水平初級(jí)水平省內(nèi)中級(jí)省內(nèi)高級(jí)省內(nèi)領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的水平層次初級(jí)水平省內(nèi)高級(jí)圖6競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)估框架b)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)估分析采用如下步驟：——根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的當(dāng)前水平，與省內(nèi)中級(jí)、省內(nèi)高級(jí)，省內(nèi)高級(jí)分別進(jìn)行對(duì)比，確定效率與效益評(píng)估各底層指標(biāo)的水平層次；——各底層指標(biāo)水平，通過(guò)加權(quán)求和方法確定底層指標(biāo)以上各級(jí)指標(biāo)的水平層次，并依次類推；——對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面的水平層次及其相互關(guān)系進(jìn)行邏輯性和合理性校驗(yàn)，并做出必要的調(diào)整和修正；——基于競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面的水平層次，對(duì)企業(yè)智能工廠、數(shù)字車間效能與效益總體水平層次進(jìn)行判斷，得到效率與效益評(píng)估結(jié)論。7.4.3總體評(píng)估分析a)總體評(píng)估分析分為兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，如圖7所示智能制造及應(yīng)評(píng)估方面的水平與能力級(jí)別平與能力級(jí)別A習(xí)省內(nèi)中級(jí)數(shù)字化生產(chǎn)線初級(jí)水平初級(jí)水平省內(nèi)中級(jí)省內(nèi)高級(jí)省內(nèi)領(lǐng)先請(qǐng)勿傳播或其他用途效率與效益的層次省內(nèi)領(lǐng)先起步建設(shè)圖7總體評(píng)估框架b)總體評(píng)估分析采用如下步驟：——對(duì)企業(yè)數(shù)字車間、智能工廠的建設(shè)成果進(jìn)行最終評(píng)判，應(yīng)綜合分析水平與能力評(píng)估以及效率與效益評(píng)估的情況和結(jié)論。層面?！餍袠I(yè)企業(yè)可依據(jù)自身特色和需求，對(duì)最終評(píng)估結(jié)論及a)基礎(chǔ)建設(shè)水平與能力級(jí)別可參照下列規(guī)則進(jìn)行判定：1)基礎(chǔ)建設(shè)初級(jí)：2)省內(nèi)中級(jí)： ——環(huán)境、安全、能耗等監(jiān)測(cè)點(diǎn)覆蓋率較廣，基本可以做到安全環(huán)?！O(shè)備設(shè)施數(shù)字化，控制水平較高，可以實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人操作；——產(chǎn)品建模信息完整，設(shè)計(jì)資料完整；——廠區(qū)分布進(jìn)行了建模，廠區(qū)分布合理，設(shè)備布置有序，可以體現(xiàn)精益的思想；——物流傳輸規(guī)劃完整，物流傳輸適宜有序；——信息化、工業(yè)化人員配置基本充分，可以進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)；——環(huán)境、安全、能耗等監(jiān)測(cè)點(diǎn)覆蓋率較廣，可以做到清潔及綠色生產(chǎn)。b)數(shù)字化生產(chǎn)線水平與能力級(jí)別可參照下列規(guī)則進(jìn)行判斷——柔性制造能力極弱；——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集量有限，控制較少；——人機(jī)交互方式較少；——生產(chǎn)控制中信息化使用程度低；2)省內(nèi)中級(jí)水平：——柔性制造能力較低；——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定的數(shù)據(jù)采集量，但控制有限；——人機(jī)交互方式中要集中在控制室；——生產(chǎn)控制中信息化使用程度一般；3)省內(nèi)高級(jí)水平：——有一定