質量計劃管理指導手冊

中國石速

XXX有限公司

建設項目標準化管理手冊-質量管理

質量計劃管理指導手冊

發(fā)布版本：0

文件編碼：XXX-SC05-2019

中B石通質量計劃管理指導手冊

目錄

第一章總則.............................................................................2

第二章術語和定義......................................................................3

第三章職責.............................................................................4

3.1項目公司(項目經(jīng)理部)職責......................................................4

3.2項目監(jiān)理機構(PMC)職責.........................................................4

3.3EPC總承包商、施工承包商職責...................................................4

第四章管理要求........................................................................5

4.1質量計劃編制.....................................................................5

4.2質量計劃報批和修訂...............................................................5

4.3質量計劃交底.....................................................................5

4.4質量計劃監(jiān)督檢查.................................................................6

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第一章總則

1.1為了規(guī)范XXX有限公司建設項目質量計劃管理，規(guī)范參建各方質量管理行為，提高建設項目

管理水平，特制定本手冊。

1.2本規(guī)定適用于xxx有限公司建設項目參建各方質量計劃管理工作。

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第二章術語和定義

無。

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第三章職責

3.1項目公司（項目經(jīng)理部）職責

3.1.1貫徹執(zhí)行集團公司、xxx有限公司質量計劃管理的相關規(guī)定。

3.1.2負責本單位質量計劃的編制、組織實施及交底。

3.1.3負責審批監(jiān)督EPC總承包商、施工承包商質量計劃，并對質量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢

查。

3.2項目監(jiān)理機構職責

3.2.1負責審查EPC總承包商、施工承包商編制上報質量計劃，并對質量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督

檢查。

3.3EPC總承包商、施工承包商職責

3.3.1負貨編制本單位質量計劃的編制和組織實施。

3.3.1負責本單位質量計劃的交底和培訓。

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第四章管理要求

4.1質量計劃編制

4.1.1一類、二類、三類且可研估算總投資1億元以上建設項目應編制質量計劃；四類項目及投

資1億元以下的建設項目可不單獨編制質量計劃，但其相關內容可在項目總體部署或項目實施

（執(zhí)行）計一劃、施工組織設計中予以明確。

4.1.2項目公司（項目經(jīng)理部）質量計劃應依據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，股份公司、xxx有限公

司相關管理規(guī)定，合同及勘察設計文件等，由項目公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理組織相關部門（或人

員）編制。項目公司（項目經(jīng)理部）質量計劃編制提綱詳見模板xxx-SC05-2019-M001項目公司

（項目經(jīng)理部）質量計劃編制提綱。

4.1.3EPC總承包商、施工承包商質量計劃應依據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，股份公司、xxx有限

公司及項目公司（項目經(jīng)理部）相關管理規(guī)定，合同及勘察設計文件等，由項目經(jīng)理組織工程質

量、勘察設計、采購、施工等管理部門（或人員）編制。EPC總承包商、施工承包商質量計劃編制

提綱詳見模板xxx-SC05-2019-M002EPC總承包商質量計劃編制提綱、xxx-SC05-2019-M003施工承

包商質量計劃編制提綱。

4.1.4EPC總承包商、施工承包商質量計劃中設定的質量方針和目標應符合項目公司（項目經(jīng)理

辦）質量方針和目標要求。

4.2質量計劃報批和修訂

4.2.1項目公司（項目經(jīng)理部）質量計劃應履行內部評審程序并報二級單位備案后方可實施；EPC

總承包商、施工承包商質量計劃應經(jīng)項目監(jiān)理機構審查、項目公司（項目經(jīng)理部）批準后方可實

施。備案/批準后的質量計劃版次為0版。

4.2.2建設項目實施過程中，質量計劃所涉及的內容有重大調整變化（包括建設內容或合同范

圍、項目組織機構和管理人員、工程質量驗收標準等重大調整）時，應及時修訂和發(fā)布新版質量

計劃，并重新履行上述備案/審批手續(xù)。重新備案/審批的質量計劃版次為1、2……+年月。

4.3質量計劃交底

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4.3.1項FI公司（項目經(jīng)理部）質量計劃應向項目監(jiān)理機構，檢測承包商、EPC總承包商、勘察設

計承包商、施工承包商等進行交底和培訓，并向本單位項目管理人員進行交底。交底應由項目經(jīng)

理主持，形成會議紀要并附簽到表。

4.3.2EPC總承包商、施工承包商質量計劃應向所屬分包商進行交底和培訓，并分別向本單位項目

管理人員進行交底。交底應由項目經(jīng)理主持，形成會議紀要并