造紙助劑退城進(jìn)園項目投標(biāo)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

造紙助劑退城進(jìn)園項目投標(biāo)方案

目錄

第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法.......5

1.1.技術(shù)要求...................................5

1.1.1.一般技術(shù)要求...........................5

1.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求.................5

1.2.管道保溫施工方案...........................6

1.2.1.保溫材料...............................6

1.2.2.外保護(hù)層安裝...........................6

第二章施工進(jìn)度計劃...............................9

2.1.項目進(jìn)度目標(biāo)及承諾.......................9

2.1.1.總體進(jìn)度計劃..........................9

2.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析.........11

2.2.1.相關(guān)單位因素.........................11

2.2.2.施工組織影響因素.....................11

2.2.3.資金因素.............................12

2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素.....................12

2.2.5.技術(shù)及工藝因素.......................12

2.2.6.隊伍的選定...........................12

2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)...........12

2.2.8.各專業(yè)、工序交接.....................13

2.2.9.突發(fā)事件影響.........................13

2.3.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施.........14

1

2.3.1.進(jìn)度計劃的編制原則...................14

2.3.2.總進(jìn)度計劃的控制原理.................14

2.3.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制...............14

2.4.施工進(jìn)度計劃保障措施.....................17

2.4.1.建立完善的計劃保證體系...............17

2.4.2.組織措施.............................17

2.4.3.技術(shù)措施.............................20

2.4.4.管理措施.............................25

2.4.5.合同保證措施.........................28

2.4.6.勞動力的保證措施.....................28

2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施.............................30

2.4.8.材料及設(shè)備保證措施...................31

2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備.........................32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工...33

2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施.....33

2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證................37

2.4.13.外圍保障保證措施....................38

2.5.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整.....................39

2.5.1.進(jìn)度計劃的檢查.......................39

2.5.2.進(jìn)度計劃的調(diào)整.......................39

2.5.3.進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況.........40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施............41

2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計劃表...............41

2.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理.................42

2

2.7.工期提前保證措施.........................44

第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計劃.....................45

3.1.勞動力安排...............................45

3.1.1.勞動力配置及保障措施.................45

3.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施.................46

3.2.計劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)

項目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施...............48

3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組.................48

3.2.2.木工班組.............................48

3.2.3.水電安裝工班.........................49

3.3.勞動力安排保證措施.......................50

3.3.1.勞動力管理...........................50

3.3.2.提高勞動生產(chǎn)率的措施.................51

3.4.主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃.....................52

3.4.1.機(jī)械設(shè)備配備原則.....................53

3.4.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備.........................55

3.4.3.檢測設(shè)備準(zhǔn)備.........................56

3.4.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.....56

第四章技術(shù)組織措施...............................57

4.1.工程質(zhì)量保證措施.........................57

4.1.1.質(zhì)量管理體系.........................57

4.1.2.質(zhì)量保證措施.........................58

4.1.3.質(zhì)量控制管理措施.....................65

4.1.4.工程質(zhì)量管理制度.....................68

3

4.1.5.質(zhì)量檢查計劃.........................72

4.2.安全施工管理體系.........................74

4.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).....................75

4.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé).........................75

4.3.安全施工保證措施.........................82

4.3.1.施工階段性技術(shù)措施...................82

4.3.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施...............83

4.3.3.現(xiàn)場安全用電措施.....................83

4.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項.................91

4.3.5.安全保護(hù)他人和自我保護(hù)...............92

4.4.保修和服務(wù)...............................94

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第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法

1.1.技術(shù)要求

1.1.1.一般技術(shù)要求

1.1防腐工作應(yīng)在管道焊縫檢查合格、試壓和管托安裝

合格后進(jìn)行；

1.2在施工前應(yīng)對防腐涂料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，產(chǎn)品符合

出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有必要時可以進(jìn)行小樣試涂。

1.3保溫施工應(yīng)管道試壓及涂漆合格后進(jìn)行，施工前必

須先清除管子表面臟物，并保護(hù)管道外表面的清潔干燥；

1.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求

本工程管道防腐及保溫具體要求見設(shè)計文件《設(shè)計與施

工說明1637081-000-ST0O3》和《GY-01X1工藝設(shè)計說明書》。

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1.2.管道保溫施工方案

1.2.1.保溫材料

本工程工藝管道保溫材料采用巖棉管殼，厚度為50mm;

本工程管道外保護(hù)層為PVDF彩涂鋼板。

1.2.2.外保護(hù)層安裝

3.2.1緊貼管壁安裝保溫層，在每段保溫外用鍍鋅鐵絲

捆扎四道，每道間隔250～300mm,并將鐵絲頭塞入保溫層的

接縫。

3.2.2在管子的彎頭處，按彎管外形割制保溫材料，使

其緊貼管壁。

3.2.3保溫管殼應(yīng)錯縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不

得填塞伴熱管與主管之間的加熱空間。

3.2.4管道外保護(hù)層環(huán)向搭接標(biāo)準(zhǔn)不小于50mm,搭接端

壓出凸筋，搭接縫應(yīng)安頓成順?biāo)?，即環(huán)向搭接口朝下，并與

管道斜度方向一起。

3.2.5保護(hù)層用自攻螺絲固定，間隔200mm。

3.2.6下料時按設(shè)備外形先行排版劃線，并概括考慮接

縫方法、密封需要及脹大縮短量，留出20～50mm的余量。

3.2.7彎頭與直管段上保護(hù)層的搭接標(biāo)準(zhǔn)，高溫管道為

75～150mm;中低溫管道為50～70mm。

3.2.8管道保護(hù)層的環(huán)向接縫做成活動接縫。

3.2.9三通處外保護(hù)層按下列要求施工：

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(1)當(dāng)水平管與垂直主管相交時，先包水平管后包垂

直管，并用垂直管保護(hù)層的開口壓住水平管保護(hù)層；

(2)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管下部相交時，先

包垂直管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開口壓住垂

直管保護(hù)層；

(3)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管上部相交時，先

包水平主管后包垂直管，并用垂直管保護(hù)層蓋住水平主管保

護(hù)層的開口；

(4)當(dāng)水平支管與水平主管在水平面相交時，先包水

平支管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開口壓住水平

支管保護(hù)層。

3.2.10外保護(hù)層施工檢查

保護(hù)層檢查的取樣布點為：設(shè)備每50m2,管道每50m各

檢查三處；工程量缺少50m2或50m的設(shè)備及管道也要檢查三

處。其間一處不合格時，在不合格出附近加倍取點檢查，仍

有1/2不合格者，則認(rèn)為該處不合格。拼縫填充密實。厚度

容許差錯規(guī)劃：10mm和-5mm。

3.2.11外觀檢查：

不得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯得凹坑。

保護(hù)層的環(huán)向接縫與縱向接縫彼此垂直，并成規(guī)整的直線。

管道保護(hù)層的環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線堅持垂直，縱向縫與

管道軸線平行。

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接縫方向與設(shè)備、管道的斜度方向一起。

保護(hù)層搭接標(biāo)準(zhǔn)不少于20mm,脹大處不少于50mm;在

露天或濕潤環(huán)境中不少于50mm;脹大處不少于75mm。

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第二章施工進(jìn)度計劃

2.1.項目進(jìn)度目標(biāo)及承諾

依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)的具

體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗。我公司對

年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)工期作出如下

承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作

為投標(biāo)人，我公司保證本項目工期20個日歷天完

成。

2.1.1.總體進(jìn)度計劃

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參

考我公司類似工程累積的經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生

產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度

計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體

部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確

保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施

工進(jìn)度計劃的編制，主要分部分項進(jìn)度計劃，階段點的控制，

進(jìn)度控制的方法與計劃合理性分析、進(jìn)度計劃的控制措施等

方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的保證，通過對各項

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工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用

資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)

濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理原

理，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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2.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析

工程項目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影

響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建

設(shè)的影響。結(jié)合年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)

實際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素

主要有以下幾方面：

2.2.1.相關(guān)單位因素

1、年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)所在甲

方單位的管理和控制

進(jìn)場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方

公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行交底教育，避免

發(fā)生因違反建設(shè)單位單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致建設(shè)單位單位禁

止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡

量求得建設(shè)單位單位的理解，爭取最有利的施工條件。

2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響

施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運

至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施

工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2.2.施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配

等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時

將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，

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加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。

2.2.3.資金因素

施工進(jìn)度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保

障，進(jìn)度計劃根本無法正常進(jìn)行。如果在施工過程中，由于

資金短缺造成材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及

時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度

受到嚴(yán)重影響。

2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響

施工需要。

2.2.5.技術(shù)及工藝因素

設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計的總體規(guī)劃、

外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、

施工方法等，都直接決定著項目的實施進(jìn)度，如果采用技術(shù)

及工藝不合理對工期影響極大。

2.2.6.隊伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨

著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一

個好的隊伍對一項目的成敗至關(guān)重要。

2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、

設(shè)備進(jìn)行施工。

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2.2.8.各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響

工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。

2.2.9.突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，

出現(xiàn)不可抗力等。

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2.3.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施

2.3.1.進(jìn)度計劃的編制原則

依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)施工

組織與策劃，對里程碑計劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計劃多

對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解,確保

足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進(jìn)度計劃

實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目

標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及

我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進(jìn)度計劃。

2.3.2.總進(jìn)度計劃的控制原理

施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)

的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計

劃進(jìn)行的科學(xué)控制。

2.3.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括

施工項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計

劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計劃等，形

成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次

由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下

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而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐

級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。

(1)一級總體控制計劃：(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆?/p>

用網(wǎng)絡(luò)計劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計

劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊均以此進(jìn)度計劃作為

主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并

在實施過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承

諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。

(2)二級進(jìn)度控制計劃：(階段計劃)

以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施所需要的工作

內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與

落實，實現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊進(jìn)場時提供給他們，

使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，

將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊商，材料施工隊商

和專業(yè)施工隊商進(jìn)度通報。

(3)三級控制計劃

以二級進(jìn)控制計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，

考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

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一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制

的時間，這是對施工進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所

有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊商所必須服從的重點，是優(yōu)化

動態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計劃(周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃)

補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃

中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，

并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計

劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜

的情況下采用；如下進(jìn)行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。

周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及施工隊具體完成工作

計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，

并在下次工程例會進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周

工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報。

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2.4.施工進(jìn)度計劃保障措施

2.4.1.建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計

劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并

由此派生出專業(yè)施工隊招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、

商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全

防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次

分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序

的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控

計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，

切實落實機(jī)電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修

及其它專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾

而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中

做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、

貫徹始終的效果。

2.4.2.組織措施

1、施工進(jìn)度控制的組織及措施

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(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的組織保證。項

目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施

工隊負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實

和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行

情況，以發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取

有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)

度實施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計

劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，

對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項

目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，

負(fù)責(zé)全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的

各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成

員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度

匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確統(tǒng)一。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況

的檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會

18

制度。在總進(jìn)度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上

對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施

工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)

調(diào)工作，以免項目沖突。

落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目

經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情

況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)

直接責(zé)任；職能部門及各施工隊責(zé)任人對周計劃和月計劃的

執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃策劃、制定、

檢查、分析、更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項目標(biāo)、

周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，然后對總目標(biāo)

進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，

一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程

和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)

體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次

的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項工程的施工進(jìn)度控制

來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)施工進(jìn)度總

目標(biāo)。

2、我司擬為年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)

部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令

19

行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)

施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面

負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，人

員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本工程工期較緊的特點，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道

工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工

高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的

施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來

的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)

調(diào)中的問題。

6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計

劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

2.4.3.技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重

要生產(chǎn)要素，是否對技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系

到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點、難

點施工方案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新

工藝；落實施工方案，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，

20

能適時采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏

差。

(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工

圖紙中存在的問題并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于

圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工

方案：

在年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)施工組織

中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，

這些均對整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行

了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項

目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件

和施工生產(chǎn)情況，對這些重點難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方

案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)

備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影

響降至最小。

(4)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，

21

在各施工隊隊伍和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計

劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)的特點，

采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度

計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)

管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工

期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來

確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明

確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各施工隊商的

計劃管理。部分材料設(shè)備計劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包

商的考察時間及進(jìn)場時間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

總進(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(jìn)

度計劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃

在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要

是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工

班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑

退城進(jìn)園項目(一期)有針對性地做交底，使其更具有操作

性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)

文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證

22

應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會

議紀(jì)要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其

類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及

人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經(jīng)理規(guī)定，文件

保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容

不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同

授權(quán)可隨時查閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。對

專業(yè)施工隊商的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人

書面簽字確認(rèn)。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文

件形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交

接記錄文件

上述文件格式須報建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的

利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗

豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間

的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進(jìn)

23

場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有

關(guān)鍵上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管

理和資源上優(yōu)先供給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保

工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，

采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通

過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)

計單位進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化

為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品

更好的體現(xiàn)設(shè)計意圖，同時減少設(shè)計變更返工，在保證工期

的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量管理

工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期

檢定計劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標(biāo)識工

作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準(zhǔn)卷

尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個

24

月，其他儀器檢定周期按計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設(shè)

備應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計量

器具必須計量部門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記

或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計

量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時送到計量局認(rèn)可的檢修單位

修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)

一登記和保管。對不能修的計量器具應(yīng)有計量人員報廢手續(xù)，

統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計量器具，由計量員進(jìn)行定

期抽檢。計量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如

不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計量器具使用

后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對與準(zhǔn)確度較高的

計量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程

施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差

錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

2.4.4.管理措施

向管理要工期：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工

隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保

25

障。

(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用

國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間

每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每

次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影

響進(jìn)度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各

有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工

期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為年產(chǎn)20萬

噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)提供一個良好的施工環(huán)境，

避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)

以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實

施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到

有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，

避免影響本工程正常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的

工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工

程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)

26

度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從

總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到

在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施

工為止。

2、確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的

前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進(jìn)度計

劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃

和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量

安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知

甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級管理：

(1)項目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每

個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)

度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)

工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任

到組，部位到人。

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(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評

比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.4.5.合同保證措施

落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工

期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后

的實施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”

是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢

力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加

快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)

監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大

機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤棋

一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程

實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動

全體員工的積極性。

2.4.6.勞動力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素

質(zhì)高低也是工期保證的一個關(guān)鍵，因此本工程將充分運用市

場經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，

對勞動力主要管理措施如下：

1、工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)

劃，結(jié)合目前先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、

28

富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將

委派施工過類似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗和能力的

優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員

組成項目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本

工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐

富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。

3、對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人

員及時到位。

4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟

練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)

績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)施工隊隊伍，以優(yōu)秀的勞

動力最大程度地滿足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及

專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。

6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的

儲備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。

7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、

無私奉獻(xiàn)的精神。

8、所有參建人員進(jìn)行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機(jī)

制，施工人員收入與工作成績掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)熱

情。

29

9、關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護(hù)施工人員的合

法權(quán)益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，

充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的

熱情投入到工作當(dāng)中。

2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的

能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計

劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資

及時發(fā)放和對物資、設(shè)備供應(yīng)商及時付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和

水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們

所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認(rèn)可。

1、工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約

定時間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。

2、做好激勵與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項

目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時

如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主

要采取措施有：

實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從收取

項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時做好進(jìn)度簽

30

證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時到位，

指導(dǎo)最終項目完成時進(jìn)行結(jié)算；實行資金支出預(yù)測，做好資

金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體

概念，以滿足資金管理的需要。

2.4.8.材料及設(shè)備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進(jìn)度計劃，需制定一個材料供應(yīng)計劃，按照供

貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等

手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，主

要建材和裝飾材料使用前須報建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成

品，注意儲存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。

1)對危險品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，

并標(biāo)上明顯的標(biāo)志。

2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材

料質(zhì)量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表

明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運：

確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體

形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、

31

防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行復(fù)試，試驗合格的方

可使用。對不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標(biāo)識牌；不合

格產(chǎn)品在最短時間內(nèi)退場，并做好記錄。

(5)建設(shè)單位指定供材料：

建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物

料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，

任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽

定供貨合同，并須全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安

裝事宜。

2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備

將動用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要?，F(xiàn)場機(jī)械勤

保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機(jī)修人員，隨時對機(jī)械進(jìn)行

維修，確保施工機(jī)械滿足進(jìn)度要求。

公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，

將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工

期。

施工現(xiàn)場配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬一

設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換。現(xiàn)場配備足夠的易損件和

消耗材，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)專人對機(jī)械進(jìn)行

保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。

32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工

在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)

籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了

時間。

2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施

1、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，

把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建

造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。

(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進(jìn)度安排和

實施情況，以取得建設(shè)單位的支持與配合。對于合同條件下

的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，

監(jiān)理單位、設(shè)計單位的同意。

(3)為保證項目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)理

單位交流匯報，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，

急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位融洽相

處。

2、加強(qiáng)對施工隊的進(jìn)度計劃控制

(1)施工隊單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計劃

編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可?？偘鼞?yīng)主動

關(guān)心施工隊計劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊計劃內(nèi)的落實情況；

一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促施工隊采取措施，

33

加快進(jìn)度，補(bǔ)上施期，跟上總進(jìn)度。

(2)施工隊單位還須編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和相

應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計，總包應(yīng)對其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保

節(jié)點工期的實行。總包須將施工隊單位的計劃提前給業(yè)主參

考。使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場日期更準(zhǔn)確。

(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可能

發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)

計變更，及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人力、

設(shè)備、材料和資金的用量。

(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖紙

施工為原則，個別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計單位簽證的技術(shù)核定單，

方可施工。

3、加強(qiáng)對施工隊的管理保進(jìn)度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施

工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事宜，

各施工隊單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指

揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單

位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提

出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決并書面報告建設(shè)單位、監(jiān)

理單位。

(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進(jìn)度計劃

表向本公司提交材料需要量進(jìn)場時間表，本公司負(fù)責(zé)按此時

34

間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)

場時間表。

4、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理

搭接與協(xié)調(diào)。

(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程

質(zhì)量等方面的問題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)

調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各

分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)

的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施

工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，

包括與各專業(yè)公司的技術(shù)交流。

5、工程協(xié)調(diào)會

(1)以工程總進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行

協(xié)調(diào)。定期召開各有關(guān)單位開會，根據(jù)工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各

單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施

工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊之間、各施工隊之間的矛

盾。

35

(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),

安排、落實建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進(jìn)度安排和實施情況，以取得建設(shè)單

位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下編

制各專業(yè)施工隊工程施工組織設(shè)計，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)

格把關(guān)。在設(shè)計單位與我司之間的協(xié)調(diào)上，可召開專業(yè)設(shè)計

協(xié)調(diào)會。

(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進(jìn)度計劃總體指導(dǎo)下

編制各專業(yè)施工隊工程進(jìn)度計劃表，以便在各專業(yè)施工隊單

位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對施工隊單位

進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調(diào)會。

(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對

各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定

和考核，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；對施工隊單位的最終質(zhì)量

考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評定為準(zhǔn)。如有必要，我司將召開質(zhì)量

專題會。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊單

位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。

同時我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程

監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理

單位提出的問題。

36

(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單

位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外

與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)

保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動局等。

2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工

程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性

的專項施工方案指導(dǎo)施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施

工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保

質(zhì)地完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工

方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施

工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，

壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)

拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)

容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見“施

工總體部署”。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程按計劃實施的保證。我公

37

司高度重視“四新”的開發(fā)應(yīng)用，針對工程特點和難點采用

先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的

管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短

施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

4、施工配套計劃保證

此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計

劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣

板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施

工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量

控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)施工

隊編制的方案首先須報我司審定。

2.4.13.外圍保障保證措施

設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、

治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，

提供完善的管理與服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造

成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能

夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷的快速進(jìn)行。

38

2.5.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

2.5.1.進(jìn)度計劃的檢查

施工進(jìn)度計劃的檢查，主要是將進(jìn)度計劃內(nèi)實際完成情

況與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計劃檢查的主

要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量

占進(jìn)度計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實際參施人員、機(jī)械

設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要

影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。

2.5.2.進(jìn)度計劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計劃

的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能增強(qiáng)進(jìn)

度計劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計劃調(diào)整的主要因素有：總工

期變動；施工進(jìn)度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資

源不能按進(jìn)度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨

等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期

產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)

致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序

有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工

資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行

調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及

其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制

39

新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)

鍵線路。

2.5.3.進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況

作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項目

經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真分析

調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的班

組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機(jī)具、

材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機(jī)具，規(guī)

定投入的到位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按

照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，

必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同

資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。

40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施

2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計劃表

項

落后原因應(yīng)對措施

目

由公司支援人手，調(diào)度其他工地人

工人短缺

員支援，延長工人工作時間

資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配

資

隨時注意資金利率波動及早提出

金利率上揚(yáng)

應(yīng)對對策

對建設(shè)單位應(yīng)收

加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)

款未收

材料設(shè)備進(jìn)場太提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨

慢商生產(chǎn)時間

隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時

政府法規(guī)變更

提出對策

變更設(shè)計請建設(shè)單位提早提出變更方案

時

間協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的

施工步驟變更

施工方法

隨時注意施工材料是否有短缺情

原料短缺

況

自然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況。

41

材料設(shè)備品質(zhì)不

加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督

良率偏高

材料設(shè)備規(guī)范未

及時更換供貨商

能符合要求

工人施工技術(shù)不加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技

品

質(zhì)足工

工程監(jiān)督管理不

加強(qiáng)內(nèi)部管理

善

工程界面未能協(xié)加強(qiáng)與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請

調(diào)好建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

2.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對策

工人怠向公司申請調(diào)動其他工地工人

工了解原因按撫情緒，解決需求

調(diào)用其他工地工人

人力不工人短

向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位

足缺

同意重新擬定進(jìn)度

工程趕

調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

工

材料及采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量

材料部

設(shè)備供以備緊急時供應(yīng)

分

應(yīng)不及材料儲放由專人負(fù)責(zé)

42

依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用

緊急采購，交變更運送方式縮短工期

設(shè)備部

修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留

分

動用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充

安全問人的事

依設(shè)備突發(fā)事件對策處理

題故

依材料突發(fā)事件對策處理

43

2.7.工期提前保證措施

1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料

的進(jìn)場工作，一旦需要立即進(jìn)場開始施工，這樣將縮短施工

準(zhǔn)備工作時間。

2、我們在合同確定后，48小時內(nèi)組織部分人員進(jìn)場，

將臨建搭設(shè)、現(xiàn)場布置、與其他施工隊的協(xié)調(diào)工作在開工前

完成，使一開工立即投入正常施工工作。

3、在開工前將龍骨材料等準(zhǔn)備好，一旦開工立即運至

工地現(xiàn)場。

4、開工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計劃，材

料進(jìn)場計劃，機(jī)械進(jìn)場計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工組織設(shè)

計，質(zhì)量計劃等。并聯(lián)系設(shè)計做好技術(shù)交底，保證工程順利

開工。

5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，

確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強(qiáng)思想教育工

作，適時提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時的作業(yè)面

不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。

44

第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計劃

3.1.勞動力安排

我公司承諾：項目經(jīng)理及項目管理人員在本工程實施過

程中均堅守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理確保在整個裝飾工

程施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和工具，具

備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實施，

并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。

3.1.1.勞動力配置及保障措施

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量工期要求，在勞動力的安排

上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，

上足勞動力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以

滿足業(yè)主在工期上的要求。

施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具

有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)施工總體

部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多

年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)

隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，

把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后

方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。

45

所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等

相關(guān)證件。

3.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施

(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，

按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工

人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目

獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人

外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。

(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)

揮技術(shù)水平的最大空間。

(6)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊施工人員實行動態(tài)管理，不

允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對

穩(wěn)定。

(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)

(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究

協(xié)調(diào)做法.

(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)

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場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；

而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，

獎罰分明。

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3.2.計劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項目(一期)

項目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，

有多處大型工程施工經(jīng)驗。施工工人是石材施工界最有實力

的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到

最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)

理工程師確認(rèn))獎勵10元/天，直接發(fā)放給工人。本項目管

理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責(zé)

任明確，獎罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方

可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。

施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每

天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣

當(dāng)天全部工資。

3.2.2.木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項

目施工，有多年的高級施工經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面

積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，

比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù)，均由同一班組

負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)

到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自

負(fù)其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收

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獎金。全場的柜臺及服務(wù)臺均在場外加工成形后包裝派送到

現(xiàn)場。

3.2.3.水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。

成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部

責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意

與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

3.2.4.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公

司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專

業(yè)水平。

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3.3.勞動力安排保證措施

3.3.1.勞動力管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理

的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對

有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧