外來(lái)人員管控工作方案

?外來(lái)人員管控工作方案一、方案背景隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人員流動(dòng)性越來(lái)越大，外來(lái)人員的管理成為一項(xiàng)重要任務(wù)。為保障公司、單位的安全穩(wěn)定，提高外來(lái)人員管控水平，特制定本方案。二、目標(biāo)原則1.目標(biāo)：確保公司、單位內(nèi)部安全，提高外來(lái)人員管控效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.原則：依法依規(guī)，合理管控，熱情服務(wù)，確保權(quán)益。三、工作措施1.設(shè)立外來(lái)人員管控小組由公司、單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)外來(lái)人員管控工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.制定外來(lái)人員管控流程（1）外來(lái)人員進(jìn)入公司、單位前，需提前向管控小組報(bào)備，提供相關(guān)信息。（2）管控小組對(duì)報(bào)備信息進(jìn)行審核，審批通過(guò)后，通知相關(guān)部門(mén)做好接待準(zhǔn)備。（3）外來(lái)人員進(jìn)入公司、單位時(shí)，需出示有效證件，由安保人員登記、核實(shí)身份。（4）外來(lái)人員進(jìn)入公司、單位后，需佩戴臨時(shí)通行證，按照指定路線活動(dòng)。（5）外來(lái)人員離開(kāi)公司、單位時(shí)，需歸還臨時(shí)通行證，由安保人員登記、確認(rèn)。3.加強(qiáng)安保人員培訓(xùn)對(duì)安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其對(duì)外來(lái)人員的識(shí)別、管控能力。4.完善硬件設(shè)施（1）在公司、單位入口處設(shè)立外來(lái)人員登記窗口，配備電腦、打印機(jī)等設(shè)備。（2）在公司、單位內(nèi)部安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)外來(lái)人員活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。5.建立外來(lái)人員檔案將外來(lái)人員的基本信息、活動(dòng)軌跡等納入檔案管理，便于查詢、追溯。6.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的服務(wù)（1）設(shè)立外來(lái)人員休息區(qū)，提供飲水、充電等服務(wù)。（2）提供必要的引導(dǎo)和幫助，確保外來(lái)人員順利完成任務(wù)。四、工作要求1.各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視外來(lái)人員管控工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2.管控小組要嚴(yán)格履行職責(zé)，確保外來(lái)人員管控工作落到實(shí)處。3.安保人員要嚴(yán)格執(zhí)行管控流程，確保公司、單位內(nèi)部安全。4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的服務(wù)，提高公司、單位形象。五、應(yīng)急預(yù)案1.如遇外來(lái)人員突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速處置。2.確保信息暢通，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件進(jìn)展。3.及時(shí)調(diào)整管控措施，確保公司、單位內(nèi)部安全。任何外來(lái)人員進(jìn)入前必須進(jìn)行報(bào)備，避免未經(jīng)審批的人員進(jìn)入公司造成安全隱患。未經(jīng)審批的外來(lái)人員堅(jiān)決不得進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)擅自闖入者，立即報(bào)警并采取措施控制。外來(lái)人員進(jìn)入時(shí)必須出示有效證件，以核實(shí)身份，防止不法分子混入。如遇到無(wú)法提供有效證件或證件造假的情況，安保人員應(yīng)拒絕其進(jìn)入，并及時(shí)上報(bào)管控小組。臨時(shí)通行證的佩戴是外來(lái)人員活動(dòng)的必要標(biāo)識(shí)，丟失通行證者應(yīng)立即報(bào)告，重新補(bǔ)辦，防止無(wú)證人員自由活動(dòng)。監(jiān)控?cái)z像頭的覆蓋對(duì)于實(shí)時(shí)監(jiān)控外來(lái)人員活動(dòng)至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障，應(yīng)立即維修，確保監(jiān)控?zé)o死角。外來(lái)人員檔案的管理需要及時(shí)更新，防止信息滯后，對(duì)于離開(kāi)的公司、單位的外來(lái)人員，應(yīng)及時(shí)從檔案中注銷。對(duì)于外來(lái)人員的服務(wù)態(tài)度要熱情，但也需要警惕，避免因?yàn)檫^(guò)度熱情而泄露公司機(jī)密。設(shè)置明確的服務(wù)范圍，確保在提供服務(wù)的同時(shí)，不會(huì)損害公司利益。遇到外來(lái)人員突發(fā)事件，應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，切不可慌亂，確保每一步行動(dòng)都有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員管控意識(shí)的教育，定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，提升大家對(duì)外來(lái)人員管控重要性的認(rèn)識(shí)。建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保在緊急情況下，能夠迅速集合力量，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行有效管理。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行分類管理，根據(jù)其訪問(wèn)目的和性質(zhì)，實(shí)施不同的管控措施，提高管理的精準(zhǔn)性和效率。定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能考核，確保他們具備處理各種突發(fā)情況的能力，保持高度的專業(yè)素養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常外來(lái)人員行為，形成群防群治的良好氛圍。制定外來(lái)人員管控的宣傳材料，通過(guò)手冊(cè)、海報(bào)等形式，向員工和外來(lái)人員普及管控規(guī)定和流程。對(duì)外來(lái)人員離開(kāi)后的情