高清演播室改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

高清演播室改造投標(biāo)方案

目錄

第一章編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱...........................8

1.1.編制依據(jù).......................................8

1.2.質(zhì)量控制.......................................9

1.2.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制.............................9

1.2.2.文件資料質(zhì)量的控制.......................10

1.2.3.設(shè)備到貨時(shí)向用戶提供的技術(shù)資料...........11

1.2.4.其他向用戶提供的技術(shù)資料.................1l

1.2.5.供貨保障流程...............................12

1.2.6.材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度.............13

1.2.7.采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制.................13

1.2.8.施工過(guò)程的質(zhì)量職能.......................14

1.2.9.施工質(zhì)量控制的基本方法...................14

1.2.10.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制........................15

1.2.11.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制.................17

1.2.12.措施執(zhí)行條例.............................18

1.2.13.預(yù)防措施執(zhí)行條例.........................19

1.2.14.質(zhì)量保證措施.............................19

第二章項(xiàng)目施工組織...................................22

2.1.編制范圍及內(nèi)容.................................22

2.1.1.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù).................23

1

2.2.工程內(nèi)容.....................................25

2.2.1.總工期要求.................................25

2.2.2.工程進(jìn)度安排..............................25

2.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建.............................27

2.3.1.項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部.......................27

2.3.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).....................28

2.3.3.項(xiàng)目施工組的職責(zé).........................28

2.3.4.項(xiàng)目施工組織計(jì)劃...........................29

2.4.項(xiàng)目工程組織...................................30

2.4.1.項(xiàng)目材料設(shè)備管理員.......................30

2.4.2.項(xiàng)目施工規(guī)章制度.........................31

2.4.3.項(xiàng)目驗(yàn)收制度..............................32

2.4.4.項(xiàng)目組工作制度...........................32

2.4.5.項(xiàng)目材料管理制度.........................32

2.4.6.項(xiàng)目安全管理制度.........................32

2.4.7.項(xiàng)目管理機(jī)制.............................33

2.5.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施.....................34

2.5.1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備.............................35

2.5.2.勞動(dòng)力計(jì)劃安排...........................35

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施.............................36

2.5.4.材料組織與管理...........................36

2.5.5.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù).....................36

2

2.5.6.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)..........................37

2.5.7.項(xiàng)目工程質(zhì)量管理.........................37

2.5.8.項(xiàng)目組織工作管理.........................37

2.5.9.項(xiàng)目進(jìn)度控制管理.........................37

2.5.10.項(xiàng)目實(shí)施管理.............................38

2.5.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.............................38

2.5.12.項(xiàng)目質(zhì)量控制管理.........................39

2.5.13.項(xiàng)目文檔管理.............................40

2.6.施工部署及組織管理.............................41

2.6.1.施工組織安排...............................41

2.6.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備.............................42

2.6.3.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備.............................42

2.6.4.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施.............43

2.6.5.施工項(xiàng)目配合措施.........................44

2.7.系統(tǒng)安裝及施工.................................46

2.7.1.設(shè)備器材檢驗(yàn)一般要求.....................47

2.8.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)...................................49

2.8.1.施工設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理文件.................49

2.8.2.施工設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理文件.................50

2.8.3.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理文件.................52

2.8.4.進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理文件.............53

2.8.5.施工設(shè)計(jì)交底：施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理文件……54

3

2.8.6.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理文件.................55

2.9.主要施工工序及方法.............................57

2.9.1.工具、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng).......................57

2.9.2.管線施工階段..............................58

2.9.3.預(yù)埋件、橋架、管道施工...................59

2.9.4.子系統(tǒng)放線、機(jī)房工程施工.................60

2.9.5.線纜工序驗(yàn)收..............................62

2.9.6.系統(tǒng)檢測(cè)和驗(yàn)收............................64

2.10.系統(tǒng)安裝及施工方案...........................67

2.10.1.安裝前的設(shè)備檢驗(yàn)........................67

2.10.2.系統(tǒng)設(shè)備施工方案........................67

2.10.3.電纜敷設(shè).................................67

2.10.4.調(diào)試前的準(zhǔn)備工作.......................68

2.10.5.機(jī)房系統(tǒng)施工方案.........................69

2.10.6.設(shè)備布置要求.............................71

2.10.7.設(shè)備布置方式.............................71

2.10.8.消防系統(tǒng)要求.............................71

2.10.9.路橋架敷設(shè)...............................72

2.11.質(zhì)量保證措施.................................75

2.11.1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施...................75

2.11.2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.....................76

2.11.3.施工后的質(zhì)量控制.......................76

4

2.11.4.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容...............76

2.11.5.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施.............78

2.11.6.安裝工程施工記錄、資料保證措施...........79

第三章安全生產(chǎn)保證措施...............................81

3.1.保證施工實(shí)施安全...............................82

3.2.安全管理措施...................................84

3.2.1.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理...............84

3.2.2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練.......................84

3.2.3.安全檢查...................................84

3.2.4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化.......................84

3.2.5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一.................85

3.2.6.正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理.................85

3.3.成品保護(hù)措施...................................86

3.3.1.工程質(zhì)量保證措施.........................86

3.3.2.質(zhì)量保證體系.............................86

3.3.3.施工管理質(zhì)量保證措施.....................87

3.3.4.建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度...............88

3.3.5.建立貫穿施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng).........90

3.3.6.做好竣工驗(yàn)收工作及竣工后的回訪工作.......91

3.3.7.材料保證措施...............................91

3.3.8.設(shè)備質(zhì)量保證措施..........................92

3.3.9.施工機(jī)械設(shè)備...............................92

5

3.4.安全生產(chǎn)保證措施.............................95

3.4.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)...............................95

3.4.2.安全生產(chǎn)管理體系...........................95

3.4.3.安全檢查制度...............................95

3.4.4.教育制度...................................96

3.4.5.安全生產(chǎn)技術(shù)措施.........................96

3.4.6.產(chǎn)品工程安全技術(shù)措施.....................97

3.4.7.地面工程安全技術(shù)措施.....................98

3.4.8.油漆工程安全技術(shù)措施.....................99

3.4.9.安全用電措施...............................99

3.4.10.文明施工措施.............................99

3.4.11.施工期間噪聲的防治措施.................100

第四章設(shè)計(jì)方案.....................................102

4.1.系統(tǒng)概況.....................................102

4.1.1.場(chǎng)地CAD布局圖...........................103

4.1.2.實(shí)際成品效果圖...........................104

4.1.3.系統(tǒng)總體需求.............................107

4.1.4.系統(tǒng)解決方案.............................107

4.2.環(huán)境設(shè)計(jì)方案.................................109

4.2.1.虛擬演播室聲學(xué)設(shè)計(jì)依據(jù)...................109

4.2.2.虛擬演播室聲學(xué)裝修說(shuō)明..................110

4.2.3.專業(yè)聲學(xué)裝修技術(shù)要求.....................111

6

4.2.4.光學(xué)處理設(shè)計(jì)方案.........................111

4.2.5.演播室燈光系統(tǒng)..........................112

4.2.6.演播室功能特點(diǎn)..........................113

4.3.系統(tǒng)拓?fù)鋱D...................................115

第五章售后和培訓(xùn)方案................................116

5.1.售后服務(wù).....................................116

5.1.1.產(chǎn)品售后服務(wù)承諾.........................116

5.1.2.產(chǎn)品售后服務(wù)工作程序.....................117

5.1.3.重大項(xiàng)目服務(wù)規(guī)定.........................118

5.1.4.產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作要求...................118

5.2.培訓(xùn)方案.....................................120

5.2.1.培訓(xùn)目標(biāo).................................120

5.2.2.主要施工機(jī)械設(shè)備表.......................121

5.2.3.系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃表..........................122

7

第一章編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本投標(biāo)人將

根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》,和IS09001-2001

質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量

大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用

于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過(guò)程

的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

1.1.編制依據(jù)

●《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001;

●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；

●《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》;

●IS09001質(zhì)量管理文件；

●文件和資料控制程序等

8

1.2.質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：組織力量進(jìn)行勘

察設(shè)計(jì)、審核設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審交流，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)

核，選擇工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人，編制作業(yè)指導(dǎo)書，提出開(kāi)工報(bào)

告。

2、施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材

料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。

3、交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)

量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承建方自檢，

發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

1.2.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、

新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工

程開(kāi)展開(kāi)全面質(zhì)量策劃。聽(tīng)取各專業(yè)人員的合理化建議，搞

好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的

論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技

術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法

規(guī)、法律規(guī)定要求。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總負(fù)責(zé)人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)

計(jì)輸入予以規(guī)定，包括設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要

9

信息，特殊設(shè)計(jì)需要說(shuō)明等。對(duì)應(yīng)各個(gè)施工工地現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)

實(shí)際情況進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)內(nèi)容將以原始設(shè)計(jì)為基

準(zhǔn)，指導(dǎo)文件中將規(guī)定變更設(shè)計(jì)范圍和原則，以保證變更設(shè)

計(jì)后的系統(tǒng)構(gòu)建和組成功能的完整性和一致性。

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更時(shí)，本投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人將對(duì)

客戶所提供的原始資料和變更需求進(jìn)行紀(jì)錄，并形成雙方均

認(rèn)可的內(nèi)容在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法。對(duì)客戶

不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予

記錄歸檔。

設(shè)計(jì)文檔和設(shè)計(jì)圖完成后，本投標(biāo)人將報(bào)請(qǐng)有關(guān)職能部

門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫

“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。設(shè)計(jì)

更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用

戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理

變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要

求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合

理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、

輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，設(shè)計(jì)

變更通知一式二份，建設(shè)方、施工設(shè)計(jì)各存檔一份。

1.2.2.文件資料質(zhì)量的控制

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使

用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，

10

保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、

施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交

底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資

料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。

借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有

效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件

的更改處加更改注解，以標(biāo)明更改原因和更改原始信息，并

將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換

頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。

1.2.3.設(shè)備到貨時(shí)向用戶提供的技術(shù)資料

采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)時(shí)，我司還將按照招標(biāo)文件要求，提供如

下項(xiàng)目文檔清單：

1)安裝調(diào)試指南

2)操作手冊(cè)

3)維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書

4)有關(guān)外形圖紙和照片、原理圖和安裝圖等

1.2.4.其他向用戶提供的技術(shù)資料

1)我司將應(yīng)按招標(biāo)文件要求提供完整的資料文件。上

述清單和所有文件都是原件而不是復(fù)印件。且承諾，將按照

用戶要求，提供有權(quán)無(wú)償復(fù)制上述文件的服務(wù)。

11

2)所有技術(shù)文件，圖紙都使用中文，字跡清楚，內(nèi)容

完整，采用SI(國(guó)際單位制)單位，通用圖形和符號(hào)。

3)除技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的以外，在合同生效以后的10天

內(nèi)，將工地安裝前的詳細(xì)要求和基礎(chǔ)圖函告用戶。

4)我們將提供投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)文件、相關(guān)圖紙、維護(hù)

保養(yǎng)手冊(cè)、相關(guān)培訓(xùn)資料、使用說(shuō)明書、操作手冊(cè)、隨機(jī)備

品、備件清單、常見(jiàn)故障現(xiàn)象(原因)及排除方法等資料，

并同時(shí)提供電子版資料。

5)我司還將投標(biāo)產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特點(diǎn)，

技術(shù)參數(shù)等情況，均已在投標(biāo)文件中做出了詳細(xì)描述，并提

供技術(shù)參數(shù)偏差對(duì)照表、投標(biāo)產(chǎn)品配置清單。

1.2.5.供貨保障流程

設(shè)高展度，實(shí)感

設(shè)備不網(wǎng)

退還經(jīng)

檢驗(yàn)不合格銷商.

山工容拉本入員而進(jìn)，檢

更換優(yōu)查.嚴(yán)格展展場(chǎng)沒(méi)置安裝

良產(chǎn)品記錄問(wèn)題

檢驗(yàn)合種點(diǎn)，修改，

出廠檢驗(yàn)不合格直到所有

試驗(yàn)項(xiàng)目

出廣檢吸合場(chǎng)檢驗(yàn)合格

解體安架：擺放

聽(tīng)取用

戶意見(jiàn)，

設(shè)備擺放效果不住

重新安

裝擺放

說(shuō)備安要符合用戶事

調(diào)觀后前要求記錄問(wèn)題

安裝后試驗(yàn)不合格點(diǎn)，重新安

裝，直到所

有試驗(yàn)項(xiàng)日

安裝前硫驗(yàn)合局

調(diào)試，驗(yàn)收檢驗(yàn)合格

12

1.2.6.材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度

采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控

制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，

包括：物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功

能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息

檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放

要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)

量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真

填寫《到貨驗(yàn)收記錄》,并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)

人員。

經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不

合格品隔離。

1.2.7.采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按

期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、

完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量

優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，

貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)

量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出

廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)采購(gòu)，不

13

準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是

新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是

保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。

針對(duì)需進(jìn)關(guān)的設(shè)備，我司從采購(gòu)項(xiàng)目的部門(商務(wù)、財(cái)

務(wù)、事業(yè)部、質(zhì)控、項(xiàng)目管理等)抽調(diào)了熟悉業(yè)務(wù)的各類人

員，組成協(xié)同處理小組，并按照項(xiàng)目要求進(jìn)行定員定職定責(zé)，

各自負(fù)責(zé)不同的報(bào)關(guān)進(jìn)關(guān)流程，促使項(xiàng)目設(shè)備能按時(shí)報(bào)關(guān)、

及時(shí)進(jìn)關(guān)。

1.2.8.施工過(guò)程的質(zhì)量職能

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三

按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)

格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量

一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，

組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工

程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，

組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，

落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)

律。

1.2.9.施工質(zhì)量控制的基本方法

以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)

任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次

14

合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職

檢驗(yàn))。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行

重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制

箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高

質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

1.2.10.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制

在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到

質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)

程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，

克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)即抓管、槽、

線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、

短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)

備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階

段抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、編制施工進(jìn)度

計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)

備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全

生產(chǎn)培訓(xùn)等抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)

行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求抓成品驗(yàn)收階

段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同

要求。

15)工程質(zhì)量管理制度

15

綜合系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量

問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)

量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一

個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合

格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施

工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)

行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不低于10%,正常

情況下一般不低于5%,抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)

完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理和

質(zhì)量管理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員

按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢

測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按

要求執(zhí)行，質(zhì)量管理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的

工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員

執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處

罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確

保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故

時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知施工暫停，由質(zhì)量管理員和施工

組負(fù)責(zé)人一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因

查明后由施工組和質(zhì)量管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不

明時(shí)質(zhì)量管理員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部組

織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原

16

因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生

質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工組還要填

報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)量管理組對(duì)事故做出處理決

定。

1.2.11.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按編

制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；并組織有關(guān)專業(yè)人

員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)

查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)

理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，

并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)工

程成品采取防護(hù)措施；

工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)

要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。

工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求每一個(gè)系統(tǒng)完成的

每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入

下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度

較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽

測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低

于5%,抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)

備安裝前進(jìn)行加電測(cè)試，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料

存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)量管理組、施工組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部

17

共同負(fù)責(zé)。施工組的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范

進(jìn)行施工，質(zhì)量管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各

施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行。質(zhì)檢員還

將對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教

育批評(píng)處罰，并可通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部予以返工處理，嚴(yán)重者開(kāi)

除處理。

1.2.12.措施執(zhí)行條例

1、對(duì)建設(shè)方、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析

原因，制定糾正措施。

2、對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)

題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制

定糾正措施。

4、對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

5、實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)證并記錄；對(duì)

嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并

應(yīng)報(bào)公司管理層。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任部門進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有

效性。

18

1.2.13.預(yù)防措施執(zhí)行條例

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工

程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

2、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并

組織實(shí)施。3、對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。

4、對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5、

項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

1.2.14.質(zhì)量保證措施

1、抓好設(shè)計(jì)關(guān)，整個(gè)技術(shù)方案遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)

方的原有設(shè)計(jì)保持一致，并通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)交流等活動(dòng)

使設(shè)計(jì)方和系統(tǒng)集成方思想、認(rèn)識(shí)上達(dá)到一致，以確保方案

的先進(jìn)性、合理性及可靠性；

2、把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，確保所使用設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、

質(zhì)量可靠、配置合理，并提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和售后服務(wù)；

3、加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)；

4管理組織崗位落實(shí)，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量工作的二/三

級(jí)檢查管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員；

5、項(xiàng)目部必須執(zhí)行IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系

列標(biāo)準(zhǔn)全部要素，嚴(yán)格遵守本投標(biāo)人公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)、

程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一

次交驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程；

19

6、嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，詳

細(xì)閱讀設(shè)備說(shuō)明及有關(guān)技術(shù)文件，有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，

及時(shí)提出施工技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上有關(guān)施工中的不明之

處，在設(shè)計(jì)交底時(shí)與設(shè)計(jì)單位商量明確。在施工過(guò)程中，應(yīng)

做好各工序之間的交接工作，加強(qiáng)安裝中各環(huán)節(jié)的銜接；

7、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，作好記錄，

堅(jiān)持不合格不施工的原則；

8、隱蔽工程均要經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門檢查、驗(yàn)收、并作

好記錄，杜絕質(zhì)量隱患；

9、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造質(zhì)量?jī)?yōu)良條件，上道

工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，及時(shí)作好預(yù)留，預(yù)埋工作；

10、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工全過(guò)程的技術(shù)交

底，在每個(gè)具體項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技

術(shù)人員應(yīng)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持每天的班前會(huì)制度，使

全體施工人員明確技術(shù)要求和安全措施，并經(jīng)常檢查，督促

執(zhí)行；

11、落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，編制質(zhì)量

檢查手冊(cè)及專業(yè)工程施工工藝卡，定期或不定期的開(kāi)展質(zhì)量

檢查活動(dòng)。對(duì)施工工序嚴(yán)格管理，落實(shí)三檢一評(píng)制度，使得

工序質(zhì)量得到有效控制，保證工程整體質(zhì)量；

12、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)措施，提高職工產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)；13、

所選用的機(jī)電設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，功能齊全，符合設(shè)計(jì)要求，其

20

同類組件及其零件應(yīng)完全可置換。同時(shí)所有部件應(yīng)便于維

修、安裝和更換；

14、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以及設(shè)計(jì)要求，應(yīng)制訂

相應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)于施工難度大、工藝要求高的分部工程、

重點(diǎn)工程應(yīng)編制具體的施工方案，如安裝、調(diào)試方案等。在

施工過(guò)程中，特別要抓住以下幾個(gè)“中心”:施工前期以施

工技術(shù)準(zhǔn)備為中心，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證施工順利開(kāi)展；

施工中期以施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為中心，做好進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃的落實(shí)，重點(diǎn)抓住工序間的銜接和配合，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

的實(shí)現(xiàn)；施工后期以系統(tǒng)試驗(yàn)、交驗(yàn)為中心，做好收尾工程

和工程缺陷的修復(fù)及交驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，保證系統(tǒng)試驗(yàn)和交

驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，以確保工程按期開(kāi)通運(yùn)行。

21

第二章項(xiàng)目施工組織

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)高清演播室改造項(xiàng)目工程

施工組織是按甲方方提供的原始設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件，按現(xiàn)行

的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)

程，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年虛擬演

播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)

行編制的。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)

量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有

效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工

現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，

在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

2.1.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本系統(tǒng)工程的要求

進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)

配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下

完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集

曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程

的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，

22

具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。

3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)

量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我

們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操

作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

2.1.1.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)

※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94);

※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》(GB51/T46—

91);

※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》;

※中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全

防范工程程序與要求》;

※《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-92)

※《建筑工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》

※《青海省西寧市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87);

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94;

※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94;

※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94;

※《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88);

※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99);

※建筑虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建

23

設(shè)部1997

※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-4-95)上海市建委

1996

※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997

※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997

※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988

停車場(chǎng)管理系統(tǒng)一Q/SJS001-1998一

QB/440300L6960-1998

自動(dòng)道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListed(美國(guó))或EN60950(國(guó)際)

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2.2.工程內(nèi)容

根據(jù)甲方方要求，本政工信息中心建設(shè)集成系統(tǒng)工程主

要包括四個(gè)層面；

1、演播室燈光項(xiàng)目；

2、機(jī)房建設(shè)；

3、虛擬演播室音視頻系統(tǒng)建設(shè)；

4、演播室聲學(xué)裝修項(xiàng)目；

2.2.1.總工期要求

合同簽訂后60日歷日內(nèi)完成送貨、安裝、調(diào)試。

2.2.2.工程進(jìn)度安排

根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建

設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出系統(tǒng)

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善1次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，

此工作1日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，

第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以

后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備

好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備

工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施)。一旦進(jìn)場(chǎng)后，合理的安排施工進(jìn)

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度，并積極與甲方和土建方取得配合，避免人員安排和工序

安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，

由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員

安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定

期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全

生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一

階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一

階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好

工程結(jié)算工作。

我公司考慮到虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的

條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)

度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作

業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可

按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公

司將協(xié)同總承包施工單位按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)

目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的

管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，

調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要

求順利地完成。

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2.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把工程”列為重點(diǎn)工

程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)

好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)

奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、

頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)甲方

管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)

意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專

業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等

崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程

項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次

組成。

2.3.1.項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合

同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使

用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)

檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

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2.3.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)

執(zhí)行經(jīng)理

目組的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)

人

防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本

專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，

質(zhì)檢工程師

對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。

安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理

負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

員

2.3.3.項(xiàng)目施工組的職責(zé)

提供安裝各個(gè)子項(xiàng)目必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷

設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

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1.安裝隊(duì)伍提供的文件

系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工

計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系

統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

2.系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

各個(gè)子系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系

統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求

及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)甲方建議及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

2.3.4.項(xiàng)目施工組織計(jì)劃

我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師

是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工

人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工

程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上

的工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)

施工人員，他們是具有7年以上建筑虛擬演播室系統(tǒng)行業(yè)工

作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)此

項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

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2.4.項(xiàng)目工程組織

本項(xiàng)目我公司擬派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織

施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)

展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工

作。具有大中型系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、

技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。

工長(zhǎng)

具有系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)

目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的

協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中

型系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，

及時(shí)上報(bào)總指揮。

2.4.1.項(xiàng)目材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備

的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。

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安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以

及庫(kù)存設(shè)備的安全。

工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互

協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，

項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)

組作為支援。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程

進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

2.4.2.項(xiàng)目施工規(guī)章制度

協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由甲方、監(jiān)理兩方或兩方以上

參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議(如每個(gè)星期一),必須就

有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送

達(dá)甲方及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮

負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

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2.4.3.項(xiàng)目驗(yàn)收制度

由甲方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)

果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽

名。

2.4.4.項(xiàng)目組工作制度

必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。

遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相

關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見(jiàn))且簽

字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指

揮同意且簽字后，方可處理。

必須與甲方，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的

合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

2.4.5.項(xiàng)目材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取

須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)

取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

2.4.6.項(xiàng)目安全管理制度

施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查

看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、

休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，

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避免安全事故發(fā)生。

2.4.7.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理

部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理

部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處

理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用

電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方

式聯(lián)系。

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2.5.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

1.由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

2.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)

務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班

子。

3.建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位

責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、甲方認(rèn)為不

稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定

期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

5.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、

速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效

運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作

進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)

完成。

8.在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)

目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水

平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

9.工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

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1.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)

精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其

福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

11.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，

及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)

行。

2.5.1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地

現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)

交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)

安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2.5.2.勞動(dòng)力計(jì)劃安排

根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織

機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)

理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程

師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備

相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)

工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工

工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量

管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，

由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管

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理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由甲

方負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施

工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。

2.5.4.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特

點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期

則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需

要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。

2.5.5.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)

工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸

續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合總承包單位進(jìn)行平面分割、初

裝過(guò)程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)

對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采

購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。

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2.5.6.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

簽字同意后方可登記發(fā)放。

2.5.7.項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)

鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物

力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、

協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，

按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

當(dāng)簽署合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理

模式展開(kāi)以下管理工作：

2.5.8.項(xiàng)目組織工作管理

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司

會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組

和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、

成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

2.5.9.項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，

包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足

各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及

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設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際

進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。

2.5.10.項(xiàng)目實(shí)施管理

1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)

展情況及投資狀況；

3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)

度的偏差；

4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好

項(xiàng)目變化控制；

5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，

負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

分析及解決，或提請(qǐng)工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

2.5.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管

理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；

4、充分估計(jì)人的因素；

5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；

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6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

2.5.12.項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施

工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)

規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)

量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在

任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與

項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程

的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)

格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施

主要包括：

1.隱蔽工程施工。對(duì)初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位

委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿

線施工。

2.設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?/p>

從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相

關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。

若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及

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時(shí)向上反映。

4.階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有

關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至

相關(guān)單位。

5.確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推

進(jìn)。

2.5.13.項(xiàng)目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要

求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。

具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、

項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文

件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

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2.6.施工部署及組織管理

本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為

關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)

驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，

創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。

本工程指導(dǎo)方針是：

1.狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

2.對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。

4.項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

5.強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。

6.積極推廣新技術(shù)、新工藝。

7.合理有效地降低工程造價(jià)和甲方投資。

8.工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按IS09000質(zhì)

量體系運(yùn)行。

9.強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

2.6.1.施工組織安排

進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，積極

協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)

行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

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2.6.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)

的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出

加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工

方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好

施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)

目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

2.6.3.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

甲方在工程上起主導(dǎo)作用，為甲方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追

求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解甲方

的需求，掌握為甲方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為甲方服務(wù)的交往果

和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成

品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合

格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、

月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給甲方方，以便甲方方及時(shí)進(jìn)行

審查。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織

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設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請(qǐng)甲方對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)

行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知甲方，對(duì)提出

的問(wèn)題督促各分包商整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的

部位和作法，與甲方取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，

及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

2.6.4.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積

極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

2.根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方

案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工

程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌

握和及時(shí)調(diào)整。

3.在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工

程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工

程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

4.認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格

執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。

5.積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分

部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，

絕不姑息。

6.對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得

一致意見(jiàn)，以技術(shù)核