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2021年下半年自考電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)本科網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理考題一、單項(xiàng)選擇題1、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務(wù)文件按一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硪慌_(tái)計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI2、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的______A.趨同性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相關(guān)性3、企業(yè)組織形式中,職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是______。A.管理權(quán)力集中B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.組織的層級(jí)較多D.分工專(zhuān)業(yè)化4、組織工作的第一步是______A.確定職權(quán)關(guān)系B.設(shè)計(jì)流程C.明確組織目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)部門(mén)化5、波特把企業(yè)的活動(dòng)分為兩類(lèi),一類(lèi)是基本活動(dòng),另一類(lèi)是______。A.支持性活動(dòng)B.特殊活動(dòng)C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.生產(chǎn)活動(dòng)6、為了開(kāi)發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問(wèn)題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì),是信息時(shí)代的一種新的組織模式,這種隊(duì)我們稱(chēng)之為_(kāi)_____A.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)7、公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理及______A.收益管理B.利潤(rùn)管理C.銷(xiāo)售管理D.生產(chǎn)管理8、來(lái)自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量的是______A.企業(yè)宏觀環(huán)境B.企業(yè)微觀環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境9、用來(lái)回答企業(yè)準(zhǔn)備在長(zhǎng)期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)10、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位稱(chēng)為_(kāi)_____。A.明星類(lèi)B.金牛類(lèi)C.問(wèn)號(hào)類(lèi)D.狗類(lèi)11、當(dāng)一個(gè)組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系12、客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)稱(chēng)為_(kāi)_____A.CRMB.JITC.MRPD.EDI13、學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,能使組織成員邊工作、邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法是______A.自主管理B.終身學(xué)習(xí)分C.全員學(xué)習(xí)D.團(tuán)體學(xué)習(xí)14、能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并能被組織所利用的體力和腦力的總和稱(chēng)為_(kāi)_____。A.企業(yè)員工B.人力資源C.管理者D.決策人員15、目前許多大型企業(yè)建立的知識(shí)管理體系主要靠______。A.首席財(cái)務(wù)官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知識(shí)官(CKO)D.首席執(zhí)行官(CEO)16、企業(yè)各類(lèi)人員的錄用,要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)錄用,這體現(xiàn)了人力資源管理的______A.綜合效率原則B.使用和開(kāi)發(fā)相結(jié)合原則C.公平競(jìng)爭(zhēng)原則D.激勵(lì)原則17、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個(gè)人修煉學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越18、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀察法D.BBS公告欄法19、在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,為滿(mǎn)足消費(fèi)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_____。A.供應(yīng)鏈管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.企業(yè)運(yùn)作管理D.采購(gòu)管理20、網(wǎng)上市場(chǎng)間接調(diào)查的工具不包括______A.使用傳真B.利用搜索引擎C.利用電子郵件D.利用公告欄21、將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)資源密集型企業(yè)的依據(jù)是______A.企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C.企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成D.生產(chǎn)力要素比重22、供應(yīng)鏈的合作性關(guān)系模式又稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.雙贏模式B.多贏模式C.單邊模式D.雙邊模式23、供應(yīng)商管理庫(kù)存,又稱(chēng)之為_(kāi)_____A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT24、企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的亞市場(chǎng)的方法稱(chēng)之為_(kāi)_____A.產(chǎn)業(yè)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.差異化D.市場(chǎng)細(xì)分25、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.信息流B.物流C.資金流D.商流26、知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制主要包括知識(shí)運(yùn)行、知識(shí)明晰、知識(shí)績(jī)效以及______。A.知識(shí)獲取B.知識(shí)存儲(chǔ)C.知識(shí)處理D.知識(shí)獎(jiǎng)懲27、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各種資金的籌集、運(yùn)用、回收與分配,進(jìn)行計(jì)劃組織、控制管理稱(chēng)為_(kāi)_____。A.企業(yè)生產(chǎn)管理B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理D.企業(yè)銷(xiāo)售管理28、敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是______A.核心企業(yè)B.企業(yè)聯(lián)盟C.虛擬企業(yè)D.中介29、企業(yè)組織的基本職能不包括______。A.實(shí)現(xiàn)顧客利潤(rùn)最大化B.保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)C.保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性D.維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性30、企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次二、多項(xiàng)選擇題31、知識(shí)具有的特點(diǎn)包括______。A.不可替代性B.互補(bǔ)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.增值性E.可共享性32、客戶(hù)關(guān)系管理基本流程包含的階段包括______A.客戶(hù)分析B.深入了解目標(biāo)客戶(hù)C.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值E.管理客戶(hù)關(guān)系33、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法有______A.平衡法B.因素法C.比例法D.定額法E.綜合分析法34、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特點(diǎn)包括______A.物料移動(dòng)采用拉動(dòng)式B.工藝路線(xiàn)穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期采用固定節(jié)拍D.產(chǎn)出量均衡E.適用于重復(fù)性大批量生產(chǎn)35、法約爾認(rèn)為,企業(yè)管理活動(dòng)的主要職能組成包括______A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制三、簡(jiǎn)答題36、請(qǐng)列舉至少五種不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)廣告。37、簡(jiǎn)單描述客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)。38、供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式有何區(qū)別。39、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。40、請(qǐng)描述運(yùn)作管理的發(fā)展歷程。41、公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)?四、論述題42、論述人力資源管理活動(dòng)包括的內(nèi)容。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷(xiāo)量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒(méi)有傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營(yíng)銷(xiāo)顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先,長(zhǎng)于文案植入,將有意思的話(huà)題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對(duì)應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動(dòng)作為線(xiàn)上工具,組織線(xiàn)下活動(dòng),并與線(xiàn)上形成互動(dòng),以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào),江小白還運(yùn)營(yíng)著“小白哥”的私人賬號(hào),該賬號(hào)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問(wèn)題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、C3、B4、C5、A6、B7、B8、A9、D10、B11、B12、A13、A14、B15、C16、C17、B18、B19、B20、A21、D22、A23、A24、D25、B26、D27、C28、C29、A30、B二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCD34、ABCDE35、ABCDE三、簡(jiǎn)答題36、網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型包括:(1)按鈕型廣告。(2)旗幟型廣告。(3)主頁(yè)型廣告。(4)彈出式廣告。(5)電子郵件產(chǎn)告。(6)文字連接廣告。37、(1)客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念。(2)客戶(hù)關(guān)系管理是一種改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。(3)客戶(hù)關(guān)系管理包含一整套解決方案。38、區(qū)別主要體現(xiàn)在:(1)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方法(2)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。(4)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制。39、(1)應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計(jì)劃。(2)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足教與學(xué)雙方不同層面的要求。(3)要有一套完整的教學(xué)軟硬體。(4)應(yīng)該優(yōu)先選擇適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。40、運(yùn)作管理的發(fā)展歷程包括:(1)粗放式管理階段;(2)科學(xué)管理階段;(3)現(xiàn)代管理階段。41、(1)公司制企業(yè)是法人。(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實(shí)行有限責(zé)任制。(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。四、論述題42、人力資源管理活動(dòng)包括以下內(nèi)容
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