家具行業(yè)明珠項目簡介

DSSolidWorks三維設(shè)計平臺

明珠實施項目匯報明珠項目經(jīng)理·魏巍明珠研發(fā)中心面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)技術(shù)資料的圖文檔管理標準化體系下的標準件/通用件集團公司信息化建設(shè)的新要求

研發(fā)中心對知識管理的新要求第一個挑戰(zhàn)：生產(chǎn)技術(shù)資料的圖文檔管理頻繁的版本變更，對生產(chǎn)技術(shù)資料的圖文檔管理提出了非?？量痰囊螅憾帱c圖文檔的發(fā)放與技術(shù)資料保密的矛盾；工藝變更引起的技術(shù)資料版本變更，對技術(shù)資料修改與維護帶來的巨大壓力；現(xiàn)有的技術(shù)資料還停留在圖紙、文件階段。技術(shù)資料的全面數(shù)字化在ERP項目中就提出過，但是一直沒有一個有針對性的解決方案。第二個挑戰(zhàn)：標準化體系下的標準件/通用件標準化體系的建立，取決于標準件/通用件的創(chuàng)建與維護?，F(xiàn)有的手工管理模式，嚴重制約了標準件/通用件的選用與維護。標準化體系的維護，也需要管理大量的標準文件（文檔、圖片、圖紙等）。傳統(tǒng)的手工模式無法應(yīng)對大量的數(shù)據(jù)維護——效率、準確性均無法保障。第三個挑戰(zhàn)：集團公司信息化建設(shè)的新要求研發(fā)中心作為集團公司的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)”部門，自身的信息化建設(shè)嚴重滯后。ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)要求只會越來越高?，F(xiàn)有的手工模式只能應(yīng)對未來1～2的數(shù)據(jù)要求。制造中心的生產(chǎn)執(zhí)行控制系統(tǒng)（MES），需要研發(fā)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持——所有生產(chǎn)圖紙的數(shù)字化。WEB系統(tǒng)也需要在ERP系統(tǒng)之外，另外維護相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。第四個挑戰(zhàn)：研發(fā)中心對知識管理的新要求研發(fā)中心的新員工在培訓過程中，很難有效的繼承老員工的經(jīng)驗與知識，造成了后備人員的培訓周期更長、效率更低的惡性循環(huán)。研發(fā)中心的產(chǎn)品標準化建設(shè)，需要收集/制作大量的文檔——定義、規(guī)則、標準等等。但是現(xiàn)有的手工管理幾乎無法實現(xiàn)。項目的目標（一）通過建立基于SolidWorks的三維設(shè)計平臺，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程，在實現(xiàn)流程管理的過程中同步完成圖文檔管理和數(shù)據(jù)管理，讓三維設(shè)計系統(tǒng)成為技術(shù)文件、技術(shù)標準、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的唯一發(fā)布平臺，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。項目的目標（二）通過PDM系統(tǒng)強制實施標準化設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標準，在產(chǎn)品開發(fā)、零部件設(shè)計、技術(shù)標準編制、工藝規(guī)劃與數(shù)據(jù)管理等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期。項目的目標（三）通過PDM系統(tǒng)建立研發(fā)中心的知識管理體系，將員工頭腦中積累的知識、經(jīng)驗通過各種規(guī)則、規(guī)范、標準保留下來，實現(xiàn)公司層面的知識積累和經(jīng)驗傳承。項目的后續(xù)工作項目組的工作完成之后，緊接著就是明珠公司產(chǎn)品標準化的推廣工作。研發(fā)中心會按計劃將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品全部升級為標準化產(chǎn)品，打造出中國家具行業(yè)的第一個企業(yè)級的產(chǎn)品平臺。項目組的組織結(jié)構(gòu)項目組（甲方）的人員結(jié)構(gòu)小組名稱第一批人員第二批人員備注明珠公司項目組項目總監(jiān)羅奎研發(fā)中心會根據(jù)項目需要抽調(diào)兼職人員若干項目經(jīng)理魏巍標準化組徐林、羅濤、秦樹全、曾靖然生產(chǎn)計劃1人，采購計劃1人建模組徐濤、陳楊梅、毛明杰、范偉、鄭敏、張宏實習生14人工藝組穆永久、肖棟、張偉、張楊欣、張祥輝、毛超開發(fā)組李平、何婷、（待定）項目組（乙方）的人員結(jié)構(gòu)小組名稱人員恒睿公司項目組項目總監(jiān)周俊項目經(jīng)理岳小軍實施顧問胡其登、李云鵬實施監(jiān)督孫靖國標準化實施顧問顧新建、紀楊建（浙江大學，博士）實施人員顧超、王新、張禮武開發(fā)人員黃志遠、黃勇實施工作工作任務(wù)1月2月3月4月5月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周

18-2325-30

春節(jié)

SolidWorks基礎(chǔ)建模培訓

3天

春節(jié)

3天

SolidWorks高級建模培訓

2天3天

春節(jié)

啟動會議

1天

春節(jié)

分析基本概念培訓

春節(jié)2天

SolidWorksSimulation培訓

春節(jié)3天

3DVIAComposer使用培訓

春節(jié)

3天

模塊化實現(xiàn)的專家指導

2天

春節(jié)

明珠模塊化產(chǎn)品的實施

春節(jié)

PDM需求調(diào)研及分析

春節(jié)

PDM實施方案設(shè)計及確定

春節(jié)

PDM項目的技術(shù)實現(xiàn)

春節(jié)

PDM試運行

春節(jié)

系統(tǒng)導入

春節(jié)

項目調(diào)試、驗收

春節(jié)

培訓階段培訓階段：一期CAD基礎(chǔ)培訓姓名部門各章節(jié)培訓評分總分（120）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章第13章張揚欣定額標準部

10910101010910981010115毛超定額標準部

10999999987910107穆永久定額標準部

108787755659986張祥輝定額標準部

1087988887791099肖棟定額標準部

1098988請假請假7791085張偉定額標準部

1097878556691090徐濤技術(shù)標準部

109101010101010991010117陳楊梅技術(shù)標準部

109101010101010991010117秦樹全技術(shù)標準部

108897777669993石勇研發(fā)中心、試制車間

108797777559990羅濤研發(fā)中心

101091099910881010112曾清然研發(fā)中心

10991089910881010110毛明杰研發(fā)中心

1010101010101010991010118徐金福研發(fā)中心

10989888787910101鄭敏實習生

1087888897691098張宏實習生

10899910910981010111培訓階段：一期CAD高級培訓姓名部門各章節(jié)培訓評分總分（90）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章張揚欣定額標準部1010101091010101089毛超定額標準部910101099108782穆永久定額標準部57555556548張祥輝定額標準部889108797773肖棟定額標準部888108798773張偉定額標準部675105586759徐濤技術(shù)標準部10101010101010101090陳楊梅技術(shù)標準部10101010101010101090秦樹全技術(shù)標準部68785756557石勇研發(fā)中心、試制車間59785655555羅濤研發(fā)中心101010101010910988曾清然研發(fā)中心910101098910984毛明杰研發(fā)中心10101010101010101090徐金福研發(fā)中心78999889875張宏實習生101010101010109988鄭敏實習生78988797770培訓階段：二期CAD基礎(chǔ)培訓姓名部門各章節(jié)培訓評分總分（120）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章第13章周星定額標準部

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8898沈丹定額標準部

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99106王俊茜定額標準部

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8897盧維嬌定額標準部

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99104秦瑕擔技術(shù)標準部

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1010114溫曉晶PDM項目組

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910111趙亞紅技術(shù)標準部

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1010115賴明技術(shù)標準部

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1010108黃超技術(shù)標準部

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1010111蘭海燕技術(shù)標準部

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1010111劉樹明技術(shù)標準部

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5未參加42楊華偉技術(shù)標準部

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未參加57劉澤剛技術(shù)標準部

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未參加62史俊設(shè)計部

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1010113秦志莉設(shè)計部

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1010116王思維設(shè)計部

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1010111唐麗萍設(shè)計部

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81010116姓名部門各章節(jié)培訓評分第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章總分（90）周星定額標準部

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898888873沈丹定額標準部

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898888873王俊茜定額標準部

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898888873盧維嬌定額標準部

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8未參加溫曉晶PDM項目組

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897788871秦瑕擔技術(shù)標準部

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898899976趙亞紅技術(shù)標準部

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898899976賴明技術(shù)標準部

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898899978黃超技術(shù)標準部

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898899978蘭海燕技術(shù)標準部

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898899976劉樹明技術(shù)標準部未參加楊華偉技術(shù)標準部劉澤剛技術(shù)標準部史俊設(shè)計部

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101099986秦志莉設(shè)計部

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91099982王思維設(shè)計部

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91099982唐麗萍設(shè)計部

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91099981模塊化實現(xiàn)的專家指導遠程信息傳遞和直接信息溝通2010年2月5日、6日特別邀請了浙江大學模塊化實施方面的專家顧新建教授、紀楊建教授來明珠崇州廠區(qū)進行指導、培訓。數(shù)據(jù)收集整理類容完成時間負責人備注研發(fā)中心工作流程，及相關(guān)文件的產(chǎn)生位置和流程3月初魏巍培訓結(jié)束后，和羅總討論確認相關(guān)流程及輸出文件。各部門人員分工、崗位職責及權(quán)限3月初魏巍培訓結(jié)束后，整理相關(guān)權(quán)限設(shè)計及本地角色設(shè)計。產(chǎn)品、組件、零件的分類、命名及編碼2月28日羅濤2月底之前出初稿。發(fā)布模板的整理、確認及發(fā)布、維護、接收部門2月28