財務述職報告

財務述職報告財務述職報告篇1過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：一、全年完成公司量化指標狀況公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20__萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確準時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個方面開放財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：依據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們準時向有關(guān)領導供應各種數(shù)據(jù)，準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有方案組織財務人員學習相關(guān)稅收法律學問，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未準時收回來；三是財務部門未能夠經(jīng)常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風還有待改進。四、20__年財務工作的初步設想20__年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的`集中調(diào)控力氣；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點：一是我工作能夠順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的關(guān)懷和協(xié)作；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。財務述職報告篇220__年，在局黨組的正確領導下，我按照局的統(tǒng)一部署和職能工作的具體要求，與科室同事一起，克服困難，全力做好各項工作。現(xiàn)將20__年履職情況報告如下，請予評議。一、堅持學習，用20__年，在局黨組的正確領導下，我按照局的統(tǒng)一部署和職能工作的具體要求，與科室同事一起，克服困難，全力做好各項工作?，F(xiàn)將20__年履職情況報告如下，請予評議。一、堅持學習，用理論指導實踐。根據(jù)局下發(fā)的年度學習任務，積極參加局組織的各種形式的理論學習，并學以致用，結(jié)合工作實際，用科學發(fā)展觀查找自身在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題，并認真整改，帶動和促進科室保持良好的機關(guān)工作作風。圍繞局的中心工作，不斷學習新的業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，起草貫徹實施《__地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（_－20__年）》工作方案、勞動保障事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃基本思路等，為領導決策提供依據(jù)。積極參與社?；疬\行情況和加強專項資金管理等問題的調(diào)研，有效促進基金（資金）管理制度的建立健全。二、履行職責，努力完成年度任務。一年來按照“服務大局、改善民生、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定”的工作要求，主要做好以下三方面工作：（一）積極完成社保基金專項治理檢查工作。20__年按《__省社會保險基金專項治理工作實施方案》，協(xié)助局領導組織全市實施社?；饘ｍ椫卫頇z查，協(xié)調(diào)湛江市社會保險基金專項治理工作領導小組（市勞動保障局、市監(jiān)察局、市財政局、市地稅局、人民銀行湛江市中心支行、市審計局、市衛(wèi)生局、市政府糾風辦八部門參加）開展工作，以規(guī)范社保基金安全運行為目標，落實各部門的治理責任促進規(guī)范管理。該項工作歷時一年，通過社保部門和相關(guān)部門的努力，專項治理工作按期完成，并取得較好的成效。當年_月，省社?；饘ｍ椫卫頇z查驗收組對我市社會保險基金專項治理工作給予高度評價，市有關(guān)領導對我們的工作也給予了肯定。（二）加強勞動保障專項資金管理和使用監(jiān)督1、積極推廣使用省勞動保障專項資金基礎臺賬管理軟件。根據(jù)各地使用專項資金的情況，為提高資金使用的透明度，年初組織各縣（市、區(qū)）共_名經(jīng)辦人員開展使用勞動保障專項資金基礎臺賬管理軟件培訓，推進專項資金使用情況實行網(wǎng)上填報工作。2、督促有關(guān)部門開展對年度使用勞動保障專項資金、社保補助資金（困難企業(yè)人員醫(yī)療保險資金、農(nóng)村合作醫(yī)療補助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療補助）、社保信息系統(tǒng)補助等資金使用情況進行績效評價工作。（三）完成勞動保障規(guī)劃和統(tǒng)計工作。1、完成20__年全市勞動保障事業(yè)計劃執(zhí)行情況和20__年勞動保障事業(yè)計劃的編制，到_月，對上半年勞動保障系統(tǒng)完成年度計劃情況進行通報。2、按省要求啟動“十二五”規(guī)劃和實施貫徹珠三角發(fā)展綱要編制工作。3、積極配合省廳推進統(tǒng)計指標體系改革和統(tǒng)計工作信息化建設，努力促進數(shù)據(jù)資源共享；拓寬統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集模式，開展統(tǒng)計情況分析工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.全面性、針對性和準確性。按期完成省廳下達的各項報表填報任務。三、廉潔自律，規(guī)范個人的行為。嚴格執(zhí)行廉潔從政的各項紀律，規(guī)范個人的行為，時刻警惕自己，提高“防腐”免疫力。在工作中，能以身作則，當好表率，堅持原則，不以權(quán)謀私。遵守局的各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，努力工作。20__年，雖然較好地完成各項工作任務，但由于本人能力、水平所限，與局領導和同志們的要求相比,還存在一定的差距和問題。主要有：一是對科學發(fā)展觀自覺運用方面還有欠缺，縣（市、區(qū)）社?；鸨O(jiān)督體制運行問題由于多方面的因素限制尚未能得到有效解決。二是大局意識有待加強。這些問題有待今后克服和解決。財務述職報告篇320__年上半年，計劃財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：一、工作落實情況。（一、）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領導的安排部署進行相關(guān)知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。工作中，作為財務總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質(zhì)量。1、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。根據(jù)我公司原制定的各類財務管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。2、加強預算核算管理，提高財務工作執(zhí)行力?！?，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提高了財務工作的執(zhí)行力。一是一是加強預算執(zhí)行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務；二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了—年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了—年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出；三是完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展預算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執(zhí)行進度的潛在問題有預見性和應對措施；四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。3、運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作。扎實做好絡版財務管理軟件會計輔助核算業(yè)務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業(yè)務操作流程，熟練業(yè)務操作方法；結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務項目，充分利用計算機資源和絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認真地進行季度預算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的'目的。4、加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用。根據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業(yè)務的不斷推陳出新，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。我部門加強了日常管理，主要措施有：（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督。加強了日常公用經(jīng)費管理，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。（3）嚴格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。5、加強經(jīng)濟責任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務建設。積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內(nèi)發(fā)布等多種形式適時進行公開，提高財務工作的透明度和辦事效益，實現(xiàn)財務管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實加強對財務項工作的督促和指導。6、加強固定資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)清理工作。加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)日常管理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進行管理，正確運用絡版財務管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行業(yè)務核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進行管理使用。二、工作中存在的不足回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業(yè)務上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務關(guān)系有待進一步改善。三、—年工作計劃（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關(guān)知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，提高工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。（二）財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會計從業(yè)人員的培訓活動，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務水平。三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現(xiàn)公司利益化。四是加強與銀行、稅務機關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地爭取銀行及稅務支持。總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。財務述職報告篇4各位領導、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)，財務經(jīng)理述職報告。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領導分工中，___安排我分管經(jīng)營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成公司下達的經(jīng)營指標。現(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：第一部分主要工作成績一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20__年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。20__年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排___重新對全廠的固定資產(chǎn)進行認真核查，規(guī)范管理。通過以上等方面的努力，使我廠的'內(nèi)部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。二、受___委托，從20__年8月份開始，對______“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草《_________改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善該方案，并獲得批準。7月份率先對__進行改革。由于精心安排，周密布署，取得較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定《______經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮經(jīng)營責任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員____人，獎勵____人，降崗__人，促進技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲_____職工培訓先進單位稱號。五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成任務。六、協(xié)助___開展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)解情況，解決問題，平息矛盾，克服諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強勞動紀律管理，從20__年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定《______勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變干部、職工的工作作風。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。1、______虧損____，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來很大的負面影響。我應負很大責任。2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。4、____改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營工作上臺階。第三部分建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在________改革過程中，我們也聽到不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。2、今后努力的方向繼續(xù)加強學習，提高自身素質(zhì)，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求______經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財務述職報告篇5一、我國建筑企業(yè)的主要特點目前，我國建筑企業(yè)數(shù)量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營范圍、組織形態(tài)、組織機構(gòu)、管理水平、市場占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點：（一）企業(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營范圍單一目前，我國建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國有企業(yè)或國有絕對控股企業(yè)，其市場份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開始向相關(guān)多元化發(fā)展。（二）組織機構(gòu)形式多級化，組織形態(tài)矩陣式我國建筑企業(yè)一般有二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二級和三級混合機構(gòu)、集團式機構(gòu)。這些導致建筑企業(yè)全面預算管理的設計和實施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項目部基本上是雙重領導，項目員工既對項目經(jīng)理負責，又對企業(yè)職能部門領導負責，我國建筑企業(yè)實施事業(yè)部制的還比較少。（三）管理方式比較粗放，市場占有率偏低除幾個大型國有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導致建筑企業(yè)盲目趕進度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國內(nèi)建筑市場還沒有徹底向國外建筑企業(yè)開放，相對還是比較封閉，一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開拓了較大的市場，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國外市場短期內(nèi)還難以大規(guī)模開拓。二、建筑企業(yè)實施全面預算管理的流程（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應成立鍋爐事業(yè)部、汽機事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開拓外部市場。另外，全面預算管理的實施任務艱巨，可以考慮聘請專業(yè)機構(gòu)或成立專門組織來組織實施、培訓，可以節(jié)約時間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎比較好的企業(yè)可以從相應部門抽調(diào)精干人員成立專門組織，專門負責全面預算管理的實施、貫徹和執(zhí)行等任務。（二）建立全面預算管理組織機構(gòu)企業(yè)實施全面預算管理，首先要成立相應的組織機構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實際情況和國有企業(yè)特征，設置全面預算管理審批機構(gòu)、預算管理委員會、預算管理辦公室及各責任部門等機構(gòu)。1、預算管理審批機構(gòu)全面預算管理的審批機構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預算管理委員會審議后的草案，負責審批全面預算方案、預算外調(diào)整方案等。2、預算管理委員會既是全面預算的審議機構(gòu)，也是決策的參謀機構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔任主任，其他副職領導、副總會計師、副總經(jīng)濟師擔任副主任，委員由財務部及各職能部門負責人、各項目經(jīng)理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下：負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實現(xiàn)預算管理目標的重要措施，并安排落實，督促預算管理目標的實現(xiàn)。3、預算管理辦公室預算管理辦公室是全面預算的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠財務部。主任由財務部長擔任，副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部部長擔任，成員由財務部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部相關(guān)人員組成。其主要職責如下是具體制訂預算管理辦法和政策，傳達預算的編制方針、程序，具體指導各部門、各子公司預算的編制。每期預算執(zhí)行完畢，及時形成預算執(zhí)行報告和預算差異調(diào)整分析報告，交預算管理委員會審議等。4、各責任部門各責任部門指機關(guān)各職能部門、各項目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責如下：根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標，將企業(yè)整體預算編制要求與本單位的實際情況相結(jié)合，具體制定本單位該年度的預算計劃。對預算依據(jù)、測算基礎和計劃控制措施進行詳細的說明，定期提供預算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并及時上報預算沖突。（三）建立全面預算體系全面預算管理體系，主要指經(jīng)營、財務、投資、戰(zhàn)略等全方位的計劃。一般企業(yè)全面預算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營預算、銷售廣告預算、成本費用預算、資本支出預算，現(xiàn)金預算，目標利潤預算，戰(zhàn)略預算等內(nèi)容。可以大致分為以下三大預算：第一，業(yè)務預算，包括主營業(yè)務收入預算、完成工作量預算、人工費預算、材料費預算、機械費預算、其他直接費預算、間接費預算、分包單位成本預算、管理費用預算等。主要涉及收入、成本、費用及業(yè)務量方面的預算。第二，財務預算，是關(guān)于資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金預算、預算會計報表（總預算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預算，主要包括固定資產(chǎn)購置預算、資本投資預算等。（四）全面預算的執(zhí)行與控制1、預算監(jiān)控預算的編制單位同時也是初級的監(jiān)控部門。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場工地、各事業(yè)部、各項目部、機關(guān)各職能部門等都是初級監(jiān)控部門。各單位負責人根據(jù)本部門的預算標準執(zhí)行監(jiān)督和控制，根據(jù)本單位的預算來控制成本費用的支出。預算管理委員會、總經(jīng)理以及審計部是預算的間接監(jiān)控部門。預算管理委員會對執(zhí)行單位的全面預算進行審議、監(jiān)控?？偨?jīng)理進行最后的審批。審計部參與預算考核等方面的監(jiān)督、審查，并按有關(guān)審計制度進行審計。2、預算報告制度企業(yè)應建立預算報告制度，各預算執(zhí)行單位要定期（每月）與不定期報告預算執(zhí)行情況。對預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的因素，進行認真分析，提出改進經(jīng)營管理的建議和措施。3、預算內(nèi)資金控制各責任單位應嚴格按全面預算的預算標準進行資金控制，企業(yè)根據(jù)各責任中心的`不同權(quán)限，實行分級審批制度，并在最終審批人審定后送財務部審核。財務部根據(jù)全面預算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續(xù)。超過全面預算標準以外的資金支出，按預算外資金控制程序執(zhí)行。4、預算外資金控制預算外資金支出實行逐級審批制度，即先由部門審批，再交分管領導審批，最后總經(jīng)理審批后，由財務部審核并辦理支付手續(xù)。預算外資金支出均由各責任中心根據(jù)工作的實際需要，填寫資金支出申請，申請應包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。（五）全面預算分析與考核分析與考核在全面預算中占有重要位置，預算分析為預算考核提供支撐和依據(jù)，預算分析需要多層次多角度進行分析，必須與企業(yè)績效考核緊密結(jié)合，預算考核指標很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，除了傳統(tǒng)財務指標外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標。企業(yè)可以以某項目部為考核對象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責任制、相應的激勵約束機制及相關(guān)的績效考核指標，在物質(zhì)和精神兩方面進行獎勵，具體落實到各責任部門和員工，以起到激勵和約束的效果，達到各自的既定目標。三、建筑企業(yè)全面預算實施過程中應注意的問題（一）正確認識全面預算管理長期以來，無論在哪一行業(yè)實施全面預算管理，均存在一個共同的錯誤認識，即預算是財務一個部門的事情。在預算編制中，應注意組織機構(gòu)建設，努力避免將預算編制、實施和控制由財務部門承擔的錯誤認識。由于財務部門獲悉的信息不完整，部門職權(quán)受限制等原因，財務部門承擔整個預算管理工作，很容易導致財務部門與其他部門的關(guān)系緊張，也難以保證預算管理工作的權(quán)威性和嚴肅性。企業(yè)應成立預算管理機構(gòu)，一般由企業(yè)領導層、銷和財務部門的負責人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專職，以保證預算管理的質(zhì)量。（二）全面預算管理設計應體現(xiàn)整體性全面預算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，不僅僅包括全面預算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設等。在全面預算管理制度設計過程中，不僅要體現(xiàn)制度的嚴肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開來。全面預算還應與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合。預算工作涉及到全部單位、部門和全體員工，單位、部門或員工，都是預算的制定者、預算的執(zhí)行者和預算的被考核者，也是預算信息的利用者，堅持以人為本的道德理念，努力避免為做預算而做預算，通過平常的企業(yè)文化建設，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。（三）處理好全面預算與工程預算的關(guān)系由于建筑企業(yè)的特殊性，各單位、部門及員工都對工程預算比較了解，初次實施全面預算管理，會存在一個重要問題就是，全面預算與工程預算的關(guān)系問題。認識全面預算管理與工程預算管理的區(qū)別與聯(lián)系，為全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用、實施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預算與工程預算二者在成本分析的比較基礎方面、各自的側(cè)重點、包含范圍、基礎數(shù)字來源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補充。工程預算可以為全面預算提供很多基礎數(shù)據(jù)和資料，方便了全面預算的編制和實施，全面預算極大限度地發(fā)揮了工程預算的管理功能。四、結(jié)語綜上所述，全面預算管理作為一項非常實用和有效的管理工具，其推行和應用對提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預算管理，除了要做好業(yè)務預算、財務預算和資本預算等常規(guī)基礎預算外，還應該結(jié)合建筑行業(yè)的特點和企業(yè)實際情況，因地制宜。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明，將會有越來越多的建筑企業(yè)推行全面預算管理，建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。財務述職報告篇6各位領導：大家好，20__年以來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統(tǒng)一部署和財務審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，在全體財務人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域?qū)ｍ椯Y金400萬元，世行到位資金20__萬元，圓滿完成了年度目標任務和集團領導交辦的其他任務，認真履行了部門工作職責。主要抓好以下五方面工作：一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認識上提高，針對財務審計人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務審計人員深知財務僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務審計人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業(yè)務對公司的'現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。二是從內(nèi)部管理制度報表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對內(nèi)部管理報表的格式及內(nèi)容進行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。二、抓制度建設制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。今年以來，財務審計部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業(yè)務報銷流程。為公司各項內(nèi)部管理制度推進，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。三、抓團隊建設財務審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，建設一支團結(jié)向上、公正廉潔的財務審計隊伍。四、抓基本職能首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴格實行收支兩條線，切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時間價值，保證了工程建設的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學習稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時都仔細思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務局準予減免56.78萬元的稅收減免批復，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。作好財務分析工作。深入開展經(jīng)濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務分析資料的收集，對支出預算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。__年我們將審計工作重點放在工程竣工財務決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。五、抓對外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)國資委完成06年經(jīng)營者年薪的計算工作和__年年薪辦法的制定，通過了地稅部門的專項檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調(diào)財政資金11532萬元，開行資金20__萬元，五諸河流域?qū)ｍ椯Y金400萬元，在世行項目辦的配合下爭取世行資金到位20__萬元。由于盡責、高效的服務，還榮獲“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”榮譽稱號，并被內(nèi)審協(xié)會評為“內(nèi)審先進單位”。這些成績的取得包含著集團領導的關(guān)懷和支持,凝聚著財務審計部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學習的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足；二是疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財務管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；五是管理較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏。以上匯報不當之處，請批評指正。財務述職報告篇7尊敬的領導：一年來在領導們的關(guān)懷和鼓舞下，在同志們的支持和幫助下，恪盡職守，竭誠奉獻，辛勤工作?，F(xiàn)就本人20__年履行職責和廉潔自律情況述職如下：一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)我始終堅持政治理論學習，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。一年來，通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，取得了明顯的效果，自身業(yè)務能力和管理水平不斷得到提高，牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，也注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務知識學習，在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、恪盡職守，認真履行工作職責作為一名高校財務工作者，我始終忠誠于教育事業(yè)和服務宗旨，遵循教書育人、服務育人的原則，以強烈的崗位責任感、革命事業(yè)心、盡職盡責，樂于奉獻。工作中時刻謹記做好參謀和助手，工作到位不越位，積極主動配合處長開展各項工作。一年來，積極與上級主管部門溝通，主動聯(lián)系預算執(zhí)行各部門，督促和協(xié)調(diào)預算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保財政資金預算執(zhí)行進度。著力推進財務信息化建設。財務處使用網(wǎng)上繳費系統(tǒng)和網(wǎng)上薪酬系統(tǒng)，今年又推出全面預算和網(wǎng)上簽批及預約報賬系統(tǒng)，使財務工作更加規(guī)范、科學、精準。按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制基礎性評價工作，并及時上報評價結(jié)果和報告。按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制制度建立完善和實施工作，并聘請____事務所幫助我們梳理業(yè)務流程、環(huán)節(jié)，分析經(jīng)濟活動風險，選擇風險應對措施，形成____學院內(nèi)部控制管理手冊。協(xié)助處長，積極配合物價監(jiān)督檢查局教育收費專項檢查工作，按照反饋函要求立即整改，并提交發(fā)改委整改報告。配合國資處做好資產(chǎn)清查工作，對長期掛賬的應收、應付等資產(chǎn)進行清理，并提出處理建議。配合審計處做好各項審計工作，并對審計報告中提出的問題清單，認真分析，逐一整改和落實。協(xié)助處長配合審計廳對我校進行為期50天的法人經(jīng)濟責任審計，及時提交財務資料及聯(lián)系相關(guān)部門。協(xié)助處長做好其他專項工作。做好領導交辦的其他工作。三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政堅持政治學習，注重自我改造，并能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自己多年來的所言所行、所作所為對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權(quán)時不奢望、手中有權(quán)時不張狂，既保持向上向善的`良知，又堅持處事為人的理性。在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的角色位置，做到嚴于律己寬以待人，公正辦事公平處事;樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;注意發(fā)揚__聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;設身處地幫助大家解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結(jié)合。四、存在的不足和今后努力的方向回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也清醒的認識到自己的工作離組織的要求還有差距，離群眾的期盼仍有距離，主要表現(xiàn)在：理論學習不夠深入、系統(tǒng)，運用理論分析問題、解決問題的能力仍需加強;思想觀念、知識水平、工作方法與不斷發(fā)展的形勢仍有差距;工作中講話比較直，性子比較急躁，方式方法過于簡單。今后努力的方向：繼續(xù)加強學習。在堅持政治理論和專業(yè)知識學習的同時，加強對法制理論的學習，把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置。堅定理想信念，時刻牢記重品行、做表率，不斷提高政策理論水平和管理水平。繼續(xù)加強個人修養(yǎng)，勤政務實，埋頭苦干、實踐自己“先做人，再做事”的人生原則。嚴于律己，以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做好表率。在今后的工作中，我將努力做到取長補短，攻堅克難，以更加飽滿的工作熱情，開拓進取，爭取更大的成績。此致敬禮!述職人：___20__年__月__日財務述職報告篇8尊敬的領導：我非常榮幸能夠在公司財務部門實習并獲得轉(zhuǎn)正機會。在過去的實習期間，我強烈感受到公司的文化和信仰，也學到了很多有關(guān)財務管理的知識和經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我想分享一下我轉(zhuǎn)正時的述職報告。我的實習工作主要是協(xié)助財務部門進行賬務處理和財務報表的編制。在這個過程中，我著重加強了自己的溝通能力和解決問題的能力。我學會了盡快理解客戶的需求和要求，并提供專業(yè)的財務建議和建議。此外，我也不斷在實踐中探索、研究財務數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，運用E_cel、代駕和其他工具處理大量數(shù)據(jù)和編制報表，為公司的決策制定和管理提供了有效的支持。除了實習工作，我也參與了公司的一些社會活動和培訓計劃。在這些活動和計劃中，我學習到了不少的財務管理知識，也認識了很多優(yōu)秀的同事和專業(yè)人才。這些經(jīng)歷不僅拓寬了我的視野，也加強了我對公司的認同和忠誠度。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)努力提高自己的.業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。我將盡全力協(xié)助領導和同事完成各項工作任務，積極參與團隊的合作和溝通，為公司的發(fā)展做出貢獻。同時，我也希望能夠得到領導和同事的指導和幫助，共同促進公司的繁榮發(fā)展。最后，再次感謝公司給我這個轉(zhuǎn)正的機會。我會珍惜這個機會，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！此致敬禮！財務述職報告篇9尊敬的領導：光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已到20__年?；仡?0__年，我本著“認真做事，踏實做人，勤勉敬業(yè)”的原則，較順利的完成了全年及領導交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務科全體同仁的積極配合，離不開院領導和各部門負責人的.支持，離不開同事們的幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝，謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下：一、注重政治、業(yè)務學習，提高自身綜合素質(zhì)積極參加中心組的政治學習，深刻領會學習內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業(yè)知識，認真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。二、加強財務基礎工作，完善各項規(guī)章制度，參與院內(nèi)各項事1、制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財務實際情況，對原有關(guān)《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。2、合理安排使用財政部門預算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權(quán)核查項目，項目實施早，項目資金計劃批復晚，為使資金及時到位，正確合規(guī)使用，在院領導的指引下，我多次向省局、國土廳、財政廳領導取經(jīng)。3、認真審核院列支的各項費用，并簽署意見或建議。審核廣告公司、測繪工程處、航測遙感、動態(tài)檢測、現(xiàn)代制圖、第_測繪分院記賬憑證及帳表?；嗽罕静?、__分院、原工程分院記賬憑證及帳表。4、嚴格執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)，認真審核對外報送的各種財務報表，保證會計信息的真實、準確。5、加強財務檢查及內(nèi)部控制管理力度，實行資金集中統(tǒng)一管理，領導授權(quán)批準制度，加強防范資金風險意識，對大額資金的使用實行集體決策，對各生產(chǎn)單位資金不定期進行盤點，做好內(nèi)部稽核工作。三、配合省局要求，做好各項工作。1.積極配合局考核領導小組對我院20__年度經(jīng)營目標業(yè)績的考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.按局20__年預算編制的要求，及時穩(wěn)妥的編制我院20__年度部門預算草案。3、根據(jù)局20__年財務決算要求，及時布置落實，并整理相關(guān)。順利完成20__年財務決算的編報。以上是我20__年工作上的述職報告，請各位代表批評指正，提出寶貴意見。此致敬禮!財務述職報告篇10過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標情況公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20__萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的'還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。四、20__年財務工作的初步設想20__年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。財務述職報告篇11近年來，企業(yè)集團已成為我國經(jīng)濟進展的主導力氣，隨著規(guī)模的擴大，其財務掌握問題顯得尤為重要，而財務總監(jiān)委派制是解決這一問題的有效手段。財務總監(jiān)委派制，是在企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分別的狀況下，由集團公司向企業(yè)委派財務總監(jiān)，參加企業(yè)的重大經(jīng)營決策，對財務活動和會計活動進行監(jiān)控管理的一種全部權(quán)監(jiān)督制度。為使財務總監(jiān)更有效地參加到企業(yè)的經(jīng)營決策中去，實現(xiàn)集團公司對子公司的戰(zhàn)略掌握，達到削減全部者資產(chǎn)流失，保證資本保值增值的目的，確保企業(yè)集團財務掌握勝利，現(xiàn)就財務總監(jiān)委派制的相關(guān)問題進行探討。一、實行財務總監(jiān)委派制的意義（一）實行財務總監(jiān)委派制是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的客觀要求現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人全部權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分別，其中全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別是企業(yè)制度的根本特征。全部者不直接干預企業(yè)的日常經(jīng)營，但通過股東會、董事會等運行機制實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督和掌握。財務總監(jiān)從產(chǎn)權(quán)角度行使權(quán)力，代表集團公司對子公司的經(jīng)營行為進行規(guī)范，體現(xiàn)來自產(chǎn)權(quán)約束的監(jiān)督關(guān)系。財務總監(jiān)委派制作為適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效監(jiān)督機制，一方面代表全部者把好財務監(jiān)督關(guān)，另一方面又強化了對經(jīng)營者的財務約束，使經(jīng)營者在重大經(jīng)營決策和財務收支方面體現(xiàn)集團公司的利益追求。（二）實行財務總監(jiān)委派制是集團公司的一種內(nèi)部掌握手段隨著企業(yè)集團規(guī)模擴大，集團中子公司數(shù)量增多，并且均有各自的進展和規(guī)劃，為加強集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，實現(xiàn)整個集團的戰(zhàn)略目標，集團公司應加強對子公司的內(nèi)部掌握，而委派財務總監(jiān)就成為一種有效途徑。財務總監(jiān)通過履行職責，可對子公司的財務活動和會計活動進行監(jiān)督，防范風險，實現(xiàn)集團公司對子公司的有效掌握。（三）實行財務總監(jiān)委派制有利于提高會計信息質(zhì)量會計信息質(zhì)量是會計信息應達到或滿意的基本質(zhì)量要求，它是會計系統(tǒng)為達到會計目標而對會計信息的約束。由于全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分別，經(jīng)營者擁有更充分的信息，而全部者和債權(quán)人獲得的信息是不充分的，任何虛假和誤導的信息都會損害其利益。實行財務總監(jiān)委派制，財務總監(jiān)可參加公司重大決策，檢查財務活動和會計活動的合法性、真實性，準時發(fā)覺和制止違反國家財經(jīng)法規(guī)行為和可能造成全部者重大損失的行為。財務總監(jiān)全程監(jiān)控公司的財務活動，有利于保證會計信息真實牢靠，提高會計信息質(zhì)量。（四）實行財務總監(jiān)委派制是解決信息不對稱的有效途徑在集團公司的運行中，從把握的信息狀況來看，信息優(yōu)勢方是子公司經(jīng)營者，信息劣勢方為集團公司；從追求的目標利益來看，集團公司追求的是集團整體利益最大化，子公司追求的目標是自身利益最大化，同時子公司經(jīng)營者也可能為實現(xiàn)自身利益最大化，損害集團公司利益。集團公司通過委派財務總監(jiān)，對子公司財務進行監(jiān)督，對消失的偏差準時實行措施加以訂正，可保證財務活動按預定目標運行，增加子公司與集團公司目標的全都，維護集團公司的利益，解決信息不對稱問題。二、財務總監(jiān)委派制存在的問題（一）財務總監(jiān)自身定位模糊，影響作用的發(fā)揮財務總監(jiān)委派制是在企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分別的狀況下，集團公司委派財務總監(jiān)對子公司的經(jīng)濟活動進行財務監(jiān)督的一種機制。財務總監(jiān)的主要職責在于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的行為，維護全部者的合法權(quán)益，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，主要定位是約束、防范和消退有損集團公司利益的.不良行為，同時財務總監(jiān)作為集團公司委派到子公司的高級管理人員，要為企業(yè)的經(jīng)營管理做好服務。由于子公司和集團公司利益的非完全全都，即子公司期望自身局部利益最大化行為偏好的存在，不行避開地對集團公司的監(jiān)督行為和財務總監(jiān)產(chǎn)生不同程度的排斥與防范，給雙方的信息溝通與協(xié)調(diào)帶來障礙。在工作中部分財務總監(jiān)協(xié)調(diào)不好各方面的關(guān)系，無法精確為自己定位，丟失了應有的立場和原則，不僅無法發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，還對公司治理造成了不良的影響。（二）財務總監(jiān)素養(yǎng)有待提高首先，財務總監(jiān)業(yè)務技能有待提高。財務總監(jiān)雖然經(jīng)集團公司嚴格選拔、培訓，但由于其來自財務、審計等不同崗位，業(yè)務力量參差不齊，各子公司經(jīng)營狀況又具有差異性，因而能夠完全適應工作要求的較少；其次，財務總監(jiān)職業(yè)道德有待提高。盡管集團公司的財務總監(jiān)管理方法對財務總監(jiān)的任職條件和要求已經(jīng)明確，并且規(guī)定了行為規(guī)范，然而部分財務總監(jiān)受人為因素的影響，對企業(yè)的違規(guī)問題不能嚴厲訂正，不能發(fā)揮應有的監(jiān)督作用。（三）財務總監(jiān)業(yè)績難以衡量對企業(yè)經(jīng)營者可以用生產(chǎn)指標、財務指標等衡量其經(jīng)營業(yè)績，而財務總監(jiān)的作用是為了讓子公司規(guī)范運營，并保證財務數(shù)據(jù)真實，提高運行效率，若仍采納子公司利潤等指標則不能反映財務總監(jiān)的工作業(yè)績，甚至會造成財務總監(jiān)造假。財務總監(jiān)代表全部者集團公司的意志，最終目的是為了實現(xiàn)資本的保值增值，但資本的增值程度難以計算，導致財務總監(jiān)工作業(yè)績難以衡量，也就無法確定其薪酬方案。三、財務總監(jiān)制度完善方法（一）為財務總監(jiān)精確定位，明確其權(quán)利和職責，使其充分發(fā)揮職能財務總監(jiān)應代表集團公司對子公司的財務活動和會計活動進行監(jiān)控管理，以落實集團公司的財務政策和規(guī)定，防范財務風險，確保子公司的財產(chǎn)平安和保值增值。財務總監(jiān)應明確權(quán)利范圍和工作責任，做到既對經(jīng)營者有效監(jiān)督又不干預子公司自主經(jīng)營。財務總監(jiān)行使職權(quán)應包含的內(nèi)容有：一是參與或列席公司董事會及經(jīng)理辦公會等會議，參加公司重大經(jīng)營決策的討論和制定，提出財務管理建議；二是監(jiān)督公司財務活動和會計信息的真實性、完整性和合法性；三是審核和監(jiān)督公司的重要事項，對重大事項和總經(jīng)理實行聯(lián)簽；四是監(jiān)督財務制度和會計制度執(zhí)行狀況，幫助公司建立健全財務制度及內(nèi)掌握度等。（二）財務總監(jiān)適應工作崗位要求，不斷提高自身素養(yǎng)財務總監(jiān)應忠于職守，遵紀守法，具有扎實的財會學問和現(xiàn)代企業(yè)管理學問，熟識國家財經(jīng)方面的法律法規(guī)，具有較強的業(yè)務力量、協(xié)調(diào)力量和實際工作閱歷，能正確處理全局和局部的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門的關(guān)系。因此財務總監(jiān)應不斷加強政治和業(yè)務方面的學習，提高自身修養(yǎng)，提升工作力量。（三）完善制度建設，提高監(jiān)控效果1.完善約束機制為使財務總監(jiān)充分發(fā)揮作用，嚴格履行職責，保證財務總監(jiān)制度有效運行，應建立激勵和約束機制。集團公司既要建立健全財務總監(jiān)管理制度，如《財務總監(jiān)管理方法》、《財務總監(jiān)工作細則》、《財務總監(jiān)責任追究規(guī)定》，又要制定科學的財務總監(jiān)考核評價方法，使財務總監(jiān)責權(quán)利全都。2.加強對財務總監(jiān)的監(jiān)督加強對財務總監(jiān)的監(jiān)督，不僅能使財務總監(jiān)應盡的義務和責任得到切實履行，而且可以使財務總監(jiān)管理機制的作用得到發(fā)揮。集團公司財務總監(jiān)管理部門應進行制度建設創(chuàng)新，加強監(jiān)督檢查，并通過集團公司內(nèi)部審計及社會中介機構(gòu)審計等方式，檢查財務總監(jiān)履行職責發(fā)揮職能狀況。3.定期輪換為避開財務總監(jiān)與子公司管理層之間的合謀，對財務總監(jiān)崗位應實行定期輪換。如可規(guī)定財務總監(jiān)每屆任期三年，經(jīng)考核合格者可以連任，但在同一個單位任職連續(xù)不得超過兩屆等。4.建立信息反饋制度現(xiàn)代企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別所產(chǎn)生的第一個問題就是信息不對稱問題，委派財務總監(jiān)的主要目的之一是最大可能地保持信息對稱，因此，建立以財務總監(jiān)為核心的快速信息反饋制度特別重要，同時也可加強對財務總監(jiān)的監(jiān)督和管理力度。財務總監(jiān)需向集團公司報告以下內(nèi)容：一是定期報告，包括月度報告、季度報告和年度報告。財務總監(jiān)針對所在企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況等向集團公司報告，同時指出存在的問題并提出建議措施。二是重大事項報告，主要是對任職公司發(fā)生的需報集團公司審核或核準的投融資、擔保、改革改制等重大經(jīng)濟事項進行審核或調(diào)研后，形成相關(guān)看法和建議的報告。此外，子公司發(fā)生的對集團公司有重大影響的意外事項，財務總監(jiān)也要準時向集團公司報告。三是專項報告，主要是對任職公司某一方面問題進行專題調(diào)研分析或提出有關(guān)看法和建議。通過財務總監(jiān)報告，可以保證集團公司內(nèi)部的會計信息真實牢靠，使財務總監(jiān)真正成為集團公司和子公司信息溝通的紐帶和橋梁。四、結(jié)束語實行財務總監(jiān)委派制，是現(xiàn)代企業(yè)制度下集團公司加強全部權(quán)監(jiān)督，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全國有資產(chǎn)管理體系和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制，確保企業(yè)財產(chǎn)平安和保值增值的有效手段。對于強化財務監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)濟活動，提高會計信息質(zhì)量，防止資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。集團企業(yè)應不斷完善財務總監(jiān)委派制度，加強對財務總監(jiān)的管理，使財務總監(jiān)的作用得到更充分發(fā)揮，以實現(xiàn)集團公司財務管控的目標。財務述職報告篇12這學期在上級領導的指導下，已圓滿完成了本學期的財務工作，回顧這半年來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點也是不可掩飾的，請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。首先，我遵紀守法，為人正直，為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。其次作為幼兒園財務，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的.職責，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領導匯報，及時處理。2、每月按時收取幼兒生活費，并做好記錄，及時收回現(xiàn)金存入銀行。3、井然有序地完成了守校工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。5、開園初期做好幼兒的報名工作。二、其它工作：我除了做好自己的本職工作外，參與并配合好后勤的管理工作，認真完成好領導安排的工作