小企業(yè)公司管理制度（3篇）

小企業(yè)公司管理制度（3篇）小企業(yè)公司管理制度（通用3篇）小企業(yè)公司管理制度篇1一、引言隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。二、建立一個完善的管理環(huán)境管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設的質(zhì)量直接關系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應從以下幾個方面入手。1、完善法人治理結(jié)構(gòu)加強企業(yè)管理的建設，強化管理主體職能，應依據(jù)中小企業(yè)實際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的董事會是相當重要的。2、合理設置組織結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務活動，必須設置相應的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標和自身特點，設置不同的組織機構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。3、適當?shù)臋?quán)責分配企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責任是關鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔與之相當?shù)呢熑?，使之“越?quán)”將付出更高的成本和代價。4、信用和責任信用是商業(yè)社會的基石，責任是信用的基礎，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是崗位與崗位的`關系，還是管理者與被管理者的關系，都可視為責任關系。第一，責任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，應根據(jù)其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。第二，責任的可量化性。企業(yè)責任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，目標(指標)的逐級量化實際上是隨著責任的可傳遞而得到量化。第三，責任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應對責任的主體和相應的責任人進行追究，包括對過去的責任過失行為進行追溯性追究。5、人力資源政策及實務秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關薪酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。三、設立有效的控制活動在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”采取了必要行動。中小企業(yè)應當結(jié)合自身實際情況，具體設置以下控制活動。1、獨立內(nèi)部審計公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。2、明確授權(quán)控制明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。3、職能分工控制合理設置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務相分離，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等。4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。5、嚴格的資產(chǎn)控制管理保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。6、績效考評為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應定期舉行績效考評會議，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。在實踐工作中，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。小企業(yè)公司管理制度篇2第一章總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，保障公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進公司發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》，經(jīng)股東制定本章程。本章程作為東興市潔幫家政有限公司（下簡稱公司）的行為準則，對公司和股東均有約束力。第二章公司名稱和地址第二條公司名稱：第三條公司地址：第三章公司經(jīng)營范圍第四條公司經(jīng)營范圍是：家政服務及相關信息咨詢第五條公司在公司登記注冊機關核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動。第四章公司注冊資本第六條公司注冊資本為人民幣_萬元整。第七條公司的注冊資本由二人以人民幣出自構(gòu)成。第八條各股東的實繳出資額為：出資_萬元，為20__年9月21日繳納，占公司注冊資本的50％。出資_萬元，為20__年9月21日繳納，占公司注冊資本的50％。第五章股東的姓名或名稱第九條股東的姓名：，男，地址，身份證號：。姓名，男，地址，身份證號：。第六章股東的權(quán)利和義務第十條股東享有本章程載明的各項權(quán)利和相應的義務。第十一條股東享有的權(quán)利：1、按出資比例領取公司紅利；2、出席股東會議，并行使表決權(quán)；3、查閱股東會議記錄；4、查閱公司財務會計報表、報告、會計賬冊；5、公司新增注冊資本時，優(yōu)先認繳出資；6、公司終止后，依法取得剩余財產(chǎn)；7、對公司員工的監(jiān)督，對違法亂紀者，玩忽職守者進行控告、檢舉。第十二條股東應承擔的義務：1、股東在公司設立登記后，不得抽回資金；2、遵守公司章程；3、以出資額為限對公司負有限責任；4、服從和執(zhí)行股東會公文的決議；向公司提供硬件和簽字式樣，提供本人身份證、住所證明，如有變動及時報告公司；法律、法規(guī)規(guī)定應承擔的義務第七章股東轉(zhuǎn)讓出資條件第十三條公司成立后，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分或者全部出資。第十四條股東可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應該購買該股東的轉(zhuǎn)讓出資，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。第十五條股東依法轉(zhuǎn)讓出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱，住所及受讓人的出資額載入股東名冊，并簽發(fā)出資證明書。第八章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)及議事規(guī)則第十六條公司股東由全體股東組成，股東是公司的最高權(quán)力機構(gòu)行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、決定變更執(zhí)行董事和有關董事的報酬事項；3、決定和更換由股東會出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；4、審議和批準執(zhí)行董事的報告；5、審議和批準監(jiān)事的報告；6、審議和批準公司年度財務預算和決算方案；7、審議和批準公司和利潤分配方案和彌補虧損方案；8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對公司向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；10、對公司合并、分立、變更公司的形式、解散、清算、延長經(jīng)營期限或者提11、前終止經(jīng)營作出決議；12、修改公司章程第十七條公司各項決議須經(jīng)三分之二以上的股東同意方可生效。第十八條股東會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。第十九條股東會定期會議每年召開一次，一般在元月十日以前召開，如遇重大事項，經(jīng)全體股東協(xié)商三分之二股東的要求，或臨時召開股東會議。第二十條股東會首次會議由出資最多的股東召集并行使章程規(guī)定的職權(quán)。第二十一條股東會定期會議由執(zhí)行董事召集并主持。第九章執(zhí)行董事第二十二條本公司股東人數(shù)為二人，不設董事會和董事長，只設執(zhí)行董事，由股東會選舉產(chǎn)生，執(zhí)行董事為公司的法定代表人。第二十三條執(zhí)行董事行使以下權(quán)力：1、主持召開股東會議并向股東會報告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、提出并組織實施經(jīng)營計劃；4、制定公司管理制度和具體規(guī)章；5、股東會聘任和解聘財務人員；6、制定公司年度財務預算方案和決算方案；7、提出公司利潤分配方案和彌補虧損方案；8、擬定提出公司合并、分立，變更公司的形式、解散、延長經(jīng)營期限等方案；9、主持公司的經(jīng)營管理工作。第十章法定代表人第二十四條姓名，男，地址，身份證號第十一章監(jiān)事第二十五條公司設監(jiān)事一人，由股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，連選可以連任。執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務人員不可兼任。第二十六條監(jiān)事行使以下職權(quán)：1、檢查公司財務；2、對執(zhí)行董事在執(zhí)行公司公務時違反法律、法規(guī)或者公司章程行為進行監(jiān)督；3、當執(zhí)行董事的行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董事予以糾正；4、提議臨時召開股東會會議；5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第二十七條監(jiān)事不履行職責，損害公司利益嚴重的，由股東會解聘。第十二章公司解散及清算方法第二十八條公司因特大自然因素，戰(zhàn)爭以及不可抗力之因素經(jīng)營虧損嚴重或其他原因不能經(jīng)營時，經(jīng)股東會決議，公司可提前終止解散，并向公司登記機關申請注銷，同時對外公告。第二十九條公司解散時，按照有關法律規(guī)定成立清算組織進行清算，清償債務后，按出資比例分配剩余財產(chǎn)。第三十條公司經(jīng)營期滿終止營業(yè)，由監(jiān)事組織有關人員對公司財產(chǎn)進行清算，清償債務后，按出資比例分配剩余財產(chǎn)，并向公司登記機關申請注銷，并對外公告。第三十一條公司解散、終止和清算的事項按照國家的有關規(guī)定辦理。第十三章職工第三十二條公司的一般職工由執(zhí)行董事根據(jù)需要聘用，報股東會備案。第三十三條公司根據(jù)自身的效益和特點，實行基本工資加崗位津貼和獎金相結(jié)合的工資制度。第三十四條公司職工的勞動、保險、福利待遇參照國家的規(guī)定執(zhí)行。第三十五條公司職工違反公司的規(guī)章制定和勞動紀律、合同等，可予以警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重者予以開除。第十四章財務會計第三十六條公司按國家的規(guī)定建立會計制度和內(nèi)部審計制度。第三十七條公司會計年度采用公歷制。即從每年一月一日起至十二月三十一日止，會計年度財務報告和決算方案經(jīng)執(zhí)行董事審查后，提交股東會會議審議。第三十八條公司申報、依法納稅，稅后利潤按以下順序和比例進行分配：1、彌補虧損；2、按10％的比例提取法定公積金；3、按出資額分配股利；當公司法定公積金累計達到公司注冊資本50％以上時，可不再提取法定公積金。第十五章附則第三十九條公司經(jīng)營期限為20年，自公司登記機關核發(fā)《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》之日起算。第四十條公司經(jīng)營期限延長時，由股東會在營業(yè)期滿六個月前作出決議，并向公司登記機關申請變更登記。第四十一條本章程自公司登記機關核準登記之日起生效。第四十二條本章程與國家有關法律、法規(guī)、政策相抵觸的以國家法律、法規(guī)、政策為準。小企業(yè)公司管理制度篇3為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化住宿員工的行為規(guī)范,為員工提供一個文明整潔、安靜的生活和休息的環(huán)境,特制定如下規(guī)定:一、宿舍長職責和權(quán)限1.職責:宿舍長應以身作則,隨時檢查住宿人員是否自覺遵守宿舍的管理規(guī)定,衛(wèi)生是否達標。2.權(quán)限:宿舍長是公司統(tǒng)一指定的管理人員,代表公司負責宿舍的日常管理工作,負責編制住宿人員值日表,具有檢查、考核的職權(quán)。二、日常值日制度1.值日人員負責打掃本宿舍衛(wèi)生。2.值日人員不打掃衛(wèi)生和衛(wèi)生不合格給予相應的罰款。3.值日人員每天負責把門窗關好,注意防火、防盜。4.值日人員每天負責檢查水、電、暖的使用情況。如有違反以上規(guī)定罰款10-20元。三、宿舍管理規(guī)定1.凡住宿人員有責任保持宿舍衛(wèi)生干凈和整潔。2.凡住宿人員不準在宿舍內(nèi)會客,未經(jīng)主管領導同意不允許私自留他人住宿,絕對不允許男、女生互相串寢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴厲處罰。3.為了掌握住宿人員外出去向和保證員工的自身安全,員工離開寢室前要向?qū)嬍议L請假,晚22:00