業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案

第第頁業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案一.總體描述工程業(yè)主項目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計劃、事中掌控、事后分析的業(yè)務處理原則流貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試車的全過程。針對公司項目浩繁、管理環(huán)節(jié)多而雜、項目部距離總部比較遠、參建單位多、施工現(xiàn)場流動性大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時間、任何地方，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能移動電話完成業(yè)務的處理，真正解決了工程項目管理過程中面對的多而雜問題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。工程項目管理解決方案考慮工程項目的參建各方，針對不同的參建方供應不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺之上協(xié)同辦公，處理各種多而雜問題，提高工作效率、掌控投資、提高工程質(zhì)量、降低項目風險。使得工程項目在既定的投資指標范圍內(nèi)、依照目標進度、高標準完成項目目標。工程項目管理解決方案突出以下重點：一、以項目管理為核心解決集團型企業(yè)項目管理問題項目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團公司分公司項目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺，通過該平臺完成工程的審批立項、勘察設(shè)計、工程招標、合同管理、物資采購、工程施工、質(zhì)量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項業(yè)務的管理。二、以投資為重點貫穿項目始終：以投資為重點，以投資過程的管理與掌控為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫忙建設(shè)項目決策者及時識別與把握投資風險因素，降低項目的整體投資風險。三、以合同為管束處理項目各方業(yè)務：系統(tǒng)以合同為管束掌控工程量的審批、資金的支出、項目質(zhì)量的掌控、物資采購等業(yè)務的處理，降低合同風險。四、以進度為主線打開各類業(yè)務的處理：系統(tǒng)以進度驅(qū)動機制掌控工程投資，通過實際進度和計劃進度的差別分析掌控項目進度、依據(jù)工程進度協(xié)調(diào)各種資源，保證項目有序、順利向前推動。二.系統(tǒng)特點個性化的個人工作界面，處理待辦工作、并及時發(fā)現(xiàn)來自系統(tǒng)的預警信息，提高工作效率。系統(tǒng)重視工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。可快捷定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應不同流程的管理需要。實時的移動電話短信督辦機制可將待辦工作以及預警信息及時發(fā)送到您的移動電話上，為工作供應了快捷、方便的通道。開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)方便地接入。三.系統(tǒng)接口財務系統(tǒng)的接口：能夠依照預定格式，實現(xiàn)和常用財務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。辦公自動化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)嵌入項目管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務處理的一體化。其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應開放的數(shù)據(jù)接口，采用視圖、*mlwebservice實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。四.系統(tǒng)總體框架合格供方信息設(shè)計更改項目審計項目竣工圖檔管理項目評估校審流程管理設(shè)計進度管理設(shè)計合同管理項目申報試車管理分析與評估開標工程決算項目檔案物資采購合格供方評審與準入物資領(lǐng)用招標公告合同管理工程進度招標公告招標文件評審項目概算資金支出投資分析工程量報批施工招標審批采購招標質(zhì)量監(jiān)督審批流程定義立項環(huán)境、安全監(jiān)督評標工程資料項目結(jié)算工程預算施工階段招標階段設(shè)計階段項目前期整個過程以投資掌控為主線、以合同為管束竣工階段竣工階段五.系統(tǒng)功能規(guī)劃A.項目投資管理在中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，項目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈或孱弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運作中市場營銷、物資供應、質(zhì)量管理、工序掌控、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有確定的管理人力資源、管理經(jīng)驗積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于計劃經(jīng)濟的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過去始終是計劃經(jīng)濟下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項目投資事前管理、事中管理、事后管理三個部分。項目投資事前管理管理系統(tǒng)可依據(jù)項目投資的需要對投資依照投資機會研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個階段，手記不同的投資決策內(nèi)容，依據(jù)不同投資決策模式，從事前對投資動作站開事前分析。項目投資事中管理在確定項目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中訂立項目投資計劃，項目投資計劃作為項目投資過程的參考，盡可能的減少項目投資過程中發(fā)生的潛在風險。用戶訂立好項目投資跟蹤信息之后，在項目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會自動手記項目執(zhí)行過程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對投資進度和投資風險進行評估，嚴格掌控項目的投資過程，減少投資風險。項目投資事后管理系統(tǒng)在投資項目結(jié)束后，產(chǎn)生項目投資過程中的各類報表，并依照事先設(shè)置的投資分析模型對項目整個投資過程進行分析，找出項目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項目投資可研的風險規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。項目投資的流程管理依據(jù)用戶公司投資管理流程訂立項目投資流程，固化項目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶依照既定的流程打開工作，權(quán)責分明。B.項目立項審批管理對已經(jīng)確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，依照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，減少由于對項目立項審批時間掌控不嚴造成損失的可能性。C.項目開工管理對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，即使跟進，傅以公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，實現(xiàn)項目開工的必需條件，及時打開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。D.項目設(shè)計管理無論在投標階段（包含初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標準、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運作中料子設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，料子設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計階段。緊要設(shè)計過程緊要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任務、目的和要求不同，3個階段掌控重點各有不同。投標階段設(shè)計掌控重點：依據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，依據(jù)的市場情況，提交項目預算書。實施階段設(shè)計掌控重點：在確保設(shè)計進度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進行審查，審查通過后才略進行認真設(shè)計。在進行專業(yè)設(shè)計時，承包商應供應擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計管理：緊要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件清單。引導試車管理和維護和修理工作。投標階段的設(shè)計掌控項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出認真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設(shè)計投標模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計工作。在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)緊要是對設(shè)計管理的流程科學合理化，將投標設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保管下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。實施階段的設(shè)計掌控對于工程項目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計階段來決議的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時取得更新的施工設(shè)計更改信息，經(jīng)過相關(guān)責任人審核后將設(shè)計更改信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進行更改設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保管在系統(tǒng)當中，躲避設(shè)計更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴格掌控施工圖設(shè)計，提高設(shè)計本領(lǐng)，從根源抓起提高項目盈利本領(lǐng)。設(shè)計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關(guān)注技術(shù)更改，及時進行工程索賠；重視設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的本領(lǐng)，提高項目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計系統(tǒng)實時保管工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實，供應了強有力的支持。E.項目立項審批管理對已經(jīng)確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，依照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，減少由于對項目立項審批時間掌控不嚴造成損失的可能性。F.項目開工管理對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，及時跟進，依據(jù)公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，實現(xiàn)項目開工的必需條件，及時打開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。G.項目設(shè)計管理無論在投標階段（包含初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標準、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運作中料子設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，料子設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計階段。緊要設(shè)計過程緊要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任務、目的和要求不同，3個階段掌控重點各有不同。投標階段設(shè)計掌控重點：依據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，依據(jù)市場情況，提交項目預算書。實施階段設(shè)計掌控重點：在確保設(shè)計進度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進行審查，審查通過后才略進行認真設(shè)計。在進行專業(yè)設(shè)計時，承包商應供應擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計管理：緊要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件清單。引導試車管理和維護和修理工作。投標階段的設(shè)計掌控項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出認真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設(shè)計投標模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計工作。在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)緊要是對設(shè)計管理的流程科學合理化，將投標設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保管下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。實施階段的設(shè)計掌控對于工程項目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計階段來決議的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時取得更新的施工設(shè)計更改信息，經(jīng)過相關(guān)責任人審核后將設(shè)計更改信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進行更改設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保管在系統(tǒng)當中，躲避設(shè)計更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴格掌控施工圖設(shè)計，提高設(shè)計本領(lǐng)，從根源抓起提高項目盈利本領(lǐng)。設(shè)計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關(guān)注技術(shù)更改，及時進行工程索賠；重視設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的本領(lǐng)，提高項目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計系統(tǒng)實時保管工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實，供應了強有力的支持。H.項目合同管理合同管理系統(tǒng)可特別好地橋接工程項目的其它業(yè)務管理。如：可在工程進度管理、采購、庫存管理、費用掌控管理、質(zhì)量安全管理等各個模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原來難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進行過程的跟蹤管理，保證在項目執(zhí)行過程中的相關(guān)責任人可以及時掌握合同執(zhí)行的情形，為合同的正常履約和規(guī)避合同風險起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個階段都依照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風險，權(quán)責分明。系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、技術(shù)服務合同以及其他一般性合同的原始信息（包含評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同更改信息、增補信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進行統(tǒng)一管理，并對合同計量、合同支出、合同計算、合同更改、合同索賠進行實時監(jiān)控。依據(jù)合同掌控條件，對于不符合條款的自動提示預警。如：簽證提示、料子款工程分包款的付款預警、工程款回收預警、分包工程進度延遲預警、更改掌控提示等。I.項目招投標管理招投標管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項目的招投標管理過程中，供應一種全新的招投標管理工具，從而實現(xiàn)了招投標真正意義上的“公開透亮、公平競爭、公正合理、誠實信用”原則。在業(yè)務模塊設(shè)計上，招投標管理系統(tǒng)涵蓋了招投標計劃管理、招投標效果分析、招投標本錢管理系統(tǒng)等多個模塊。招標管理招標管理部分通過對以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標作業(yè)供應各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標工作更加的透亮合理。投標管理投標管理部分不但對一般的投標流程和投標作業(yè)進行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標報價供應了保障。中標率分析凡從事過項目招投標的人都知道一個簡單的道理。那就是，對于競爭性招標，投標報價高、利潤空間大，但中標率低。反之，則利潤空間小、中標率高。尤其對世行、亞行等供應貸款的項目，往往都規(guī)定最低價中標。所以，標價的高處與低處是決議是否中標最關(guān)鍵的因素。報價與中標概率原來就是一對矛盾。如何有效地協(xié)調(diào)這對矛盾，爭取最大的利潤始終以來是投標決策者最關(guān)注的焦點。在這里，依據(jù)筆者多年國際工程投標的經(jīng)驗，試圖借用一些數(shù)學模型的分析，短時間丟棄不行量化的指標，從理想化的角度來解決報價與中標概率的矛盾。是否進入某個市場、是否投標某項目要充分考慮該市場的潛力、區(qū)域或國家所處的政治環(huán)境、項目的資金來源、支出幣種及支出方式、合同條件、現(xiàn)有的市場容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的本領(lǐng)、優(yōu)勢及經(jīng)驗做出有力的推斷。一旦決議投標某項目，就要對實在的投標報價進行認真的研究，力圖投出一個相對報價合理、利潤較大、中標率高的標書。通過中標率分析可以特別好的幫忙企業(yè)在投標方面更加的有的放矢，訂立完善的投標策略，提高投標成功率。J.項目物資管理1.項目采購管理采購管理是對企業(yè)全部的物資采購需求進行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購到采購執(zhí)行到采購結(jié)算一系列的管理。通過統(tǒng)一采購不但可以幫忙企業(yè)有效的掌控本錢，更可以使企業(yè)在物資采購方面實現(xiàn)有效的采購管理方法。采購管理系統(tǒng)也為招投標系統(tǒng)供應了可供分析的數(shù)據(jù)支持。同時采購管理中發(fā)生的數(shù)據(jù)信息也為合格供應商的評定供應了數(shù)據(jù)支持。1.采購計劃管理上報的料子（或設(shè)備）需求計劃結(jié)和實際庫存編制料子的采購計劃。經(jīng)過審批生成料子的采購計劃。采購物品依照采購總價進行審批預警，可自定義預警閥值；如：超出100萬的采購需要經(jīng)理審批，10萬元以下的采購需要工程部審批等。2.采購單管理經(jīng)過審批后的采購計劃，形成采購單。系統(tǒng)可對采購單的“錄入審核修訂執(zhí)行凍結(jié)關(guān)閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。實際業(yè)務中，可以將采購訂單作為采購合同的草稿，雙方在此基礎(chǔ)上進行商討，假如最終雙方都同意，則訂單升級為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。3.采購招標信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購及招標信息的發(fā)布、中標結(jié)果發(fā)布。投標結(jié)果網(wǎng)上公布，使采購過程陽光化。通過“比質(zhì)、比價”將不同供應商所供應的料子信息（質(zhì)量信息、價格信息）用圖表的方式進行比較，簡潔直觀地對料子進行綜合評價。系統(tǒng)可對供應商進行過濾，只有合格供應商（通過評估的供應商）才略參加投標。4.采購合同管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購合同的模板及條款定制、管理，依據(jù)定制的條款進行合同的起草、審核、簽訂。依照合同條款執(zhí)行料子采購。系統(tǒng)包含合同的起草、簽訂、更改、索賠、查詢、停止等功能，形成合同摘要和合同文本臺帳。在采購付款過程中，通過合同條款自動進行限制，到貨的價格假如高于合同價格則不能進行付款操作。到貨的數(shù)量假如高于合同數(shù)量則限制料子入庫。2.項目庫存管理庫存管理是掌控物資料子本錢一個比較緊要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了浩繁施工企業(yè)庫存管理的流程。除了一般性的事務工作，庫存管理系統(tǒng)還可以依據(jù)不同的庫存算法對企業(yè)庫存進行管理和核算。為采購計劃供應數(shù)據(jù)推斷基礎(chǔ)，只有庫存信息準確的時候才略更好的依據(jù)對采購申請進行推斷是否需要進行采購，才略更好的訂立采購周期、采購量、采購動作。1.入庫管理在料子現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動完成料子入庫，不需要人為干涉。對于不采用現(xiàn)場移交的料子，對驗收過的物品（包含自購料子和甲供料子）進行入庫辦理，生成入庫單，庫存加添。系統(tǒng)支持多種入庫方式：常規(guī)入庫、調(diào)撥入庫、盤盈入庫等。2.出庫管理在料子采用現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動完成料子出庫，不需要人為干涉。對于不采用現(xiàn)場移交的料子，依照計劃、定額進行限額出庫，超出預算自動報警，嚴格掌控料子消耗。包含正常出庫、甲供料子出庫、盤虧出庫、報損出庫、退庫出庫，記錄出庫的基本信息（出庫日期，料子去向等）及料子信息，生成出庫單，庫存自動減少。3.庫存調(diào)撥系統(tǒng)支持多級倉庫的管理，系統(tǒng)可對倉庫與倉庫之間、不同項目之間的料子進行調(diào)撥，形成調(diào)撥單。依據(jù)調(diào)撥（調(diào)入、調(diào)出）單進行本錢的自動核算。4.物資報損對已損壞、無使用價值的物資進行報損處理，通過審批后執(zhí)行報廢操作（可自由設(shè)置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報損單。系統(tǒng)自動減少報廢物品的庫存量。5.庫存盤點依據(jù)帳面數(shù)量對實物進行盤點，自動生成盤盈、盤虧表。盤盈的料子作“盤盈入庫”處理，并生成盤盈入庫單；盤虧料子作“盤虧出庫”處理，保持現(xiàn)有實物和帳面全都，同時并生成盤虧出庫單。6.庫存查詢1.實時庫存：查詢當前料子的庫存數(shù)量。2.歷史庫存：查詢庫存的歷史記錄，對于一個時間段列出段前庫存的數(shù)量與金額，段間入庫的數(shù)量與金額，段間出庫的數(shù)量與金額，段后結(jié)存的數(shù)量與金額。3.短缺查詢：庫存數(shù)小于最小庫存量的報警4.超出查詢：庫存數(shù)大于最大庫存量的報警3.供應商管理通過對供應商的管理實現(xiàn)料子采購流程的標準化，為選擇合格、可靠的料子供應商供應支持。供應商管理不但記錄供應商基礎(chǔ)信息，還依據(jù)采購管理、招投標管理供應的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為合格供應商評定供應支持。如此便對以企業(yè)為中心形成強勢合作伙伴網(wǎng)奠定有力的基礎(chǔ)。依據(jù)信息保密的需要，我們可以通過設(shè)置訪問權(quán)限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個供應商對應多個聯(lián)系人，以符合實際業(yè)務中需要記錄多個聯(lián)系人的需求。同時，供應商資料中還可以調(diào)出該供應商所供應的產(chǎn)品列表。通過信用資質(zhì)評估跟蹤物資供應商的資信，從資信波動圖上更直觀的評定供應商的資信信息。供應商管理體系的建立是企業(yè)供應鏈形成的基礎(chǔ)，只有真實可靠的供應商管理體系的建成才略使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務生態(tài)鏈中的一個構(gòu)成部分，為企業(yè)更好的服務。K.項目進度管理進度計劃是對項目的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理布置，以反映施工次序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是本錢的最基本載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的緊要構(gòu)成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項緊要工作，也是項目計劃的緊要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。依據(jù)項目的類型，項目進度可分為：投資進度管理、施工進度管理兩個部分，分別對項目的投資和項目施工打開項目計劃訂立和項目實際執(zhí)行過程跟蹤，通過項目計劃管理強化項目進度管理水平，加強公司對項目進度的掌控本領(lǐng)。YESNO調(diào)整項目目標WBS分解任務定義任務排序投資估算工期估算生成項目初步進度計劃進度、投資、資源分析是否滿足項目目標？生成目標進度進度掌控實際進度填報進度更新分析調(diào)整進度報告L.項目質(zhì)量監(jiān)督管理任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所構(gòu)成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量掌控是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌控過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標準規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，包含質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務等方面的管理。7.規(guī)范管理無縫集成《工程建設(shè)標準強制性條文》房屋建筑部分（20**年版）和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收規(guī)范》（GB5030020**）共十五本電子版規(guī)范，可供工作員在整理質(zhì)檢資料時隨時查閱、參考。8.輔佑襄助支持供應了質(zhì)量驗收表格中每項規(guī)范條款的認真說明，每張驗收表格均附帶一份填表說明和我們從實際工程數(shù)據(jù)中整理出來的例表，這些都為工作人員填報整理質(zhì)量管理資料供應了強有力的輔佑襄助支持。M.項目審計管理嚴格依照項目投資審計的要求對項目打開驗收審計工作，切實做好投資項目審計管理工作，防止建設(shè)資金流失，提高投資效益。及時跟蹤項目審計過程，并做好信息記錄，及時提示項目審計工作，提高信息傳遞效率，減少在項目審計過程中可能發(fā)生風險的可能性。將公司內(nèi)部項目審計流程納入到系統(tǒng)當中，明確權(quán)責，及時打開項目審計工作，提高工作效率。項目審計工作的結(jié)果與公司內(nèi)部相關(guān)責任人掛接到一起，明確審計結(jié)果與相關(guān)責任捆綁，進一步提升績效考核水平。N.資料管理系統(tǒng)隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求，這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重，給技術(shù)資料的形成、收集帶來確定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等緊要的價值。由于建設(shè)產(chǎn)品的不行拆性，決議了必需把資料掌控作為質(zhì)量掌控的一種手段，并貫徹于工程建設(shè)的全過程，存在上下級關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、管束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及各個部門的通力搭配與協(xié)作，具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理；它是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量情形的緊要依據(jù)，也是評定建筑安裝工程質(zhì)量等級的緊要依據(jù)，是單位工程日后維護和修理、修建、改建、擴建的緊要檔案料子。資料的操作嚴格的依照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，供應編制、標注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴格的登記；通過本系統(tǒng)，可幫忙企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項目資料的真實性和完整性。系統(tǒng)把項目多年積累的經(jīng)驗、創(chuàng)造性的施工組織設(shè)計、特種施工方案及其有價資料以有序的方式組織、存檔?？梢匀我獠樵冺椖课臋n；突出各項目部在施工過程中的技術(shù)積累，加速知識的在內(nèi)部的擴散和共享；關(guān)注對知識的搜尋、學習、共享、利用和創(chuàng)新；系統(tǒng)供應嚴格的技術(shù)文檔權(quán)限管理機制和多級審核機制，有效保護了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。通過系統(tǒng)，用戶可以將各類法律法規(guī)文件保管在資料管理系統(tǒng)當中，公司內(nèi)部經(jīng)過批準的用戶可以隨時調(diào)閱。資料管理系統(tǒng)是形成公司知識管理系統(tǒng)的緊要平臺，資料管理系統(tǒng)的成功建立為構(gòu)成知識性組織打下基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)置資料手記資料管理資料跟蹤資料分類定義權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)手記組織整理審批管理資料收發(fā)跟蹤記錄檢索查詢光盤制作資料歸檔借閱管理O.協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“地基”的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。協(xié)同辦公中心是一個集成的辦公環(huán)境，讓全部工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)協(xié)同工作和知識管理。系統(tǒng)供應了強大的協(xié)同性，可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時刻為同一個項目服務。功能特點：針對于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制；強大的流程管理，保障流程規(guī)范高效執(zhí)行，流程視圖化設(shè)計、表單拖拽直接生成；實現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動化，以工作流方式實現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務自動流轉(zhuǎn)；支持分布式的集團管理模式，支持多級組織結(jié)構(gòu)；具有操作簡單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具；供應個人工作助手，提高個人工作效率。對企業(yè)知識信息的管理，打造學習性組織。P.報表中心報表中心用戶不但可以使用系統(tǒng)供應的各類報表，也可以依據(jù)自身的情況自身設(shè)計報表模板，可以直接在組件和插件中調(diào)用。在報表設(shè)計完成后，可以直接調(diào)用“預覽”功能，看報表的實際效果。用戶可以定制自身特色懂的報表設(shè)計器，自身輕松設(shè)計報表。支持強大的圖形、圖表功能；供應強大的自定義函數(shù)和統(tǒng)計函數(shù)的功能；支持普通報表、分組報表、主從報表、交叉報表、動態(tài)參數(shù)報表、套打、財務報表、1條記錄多行顯示、自定義報表等各種多而雜報表的制作，支持各種打印掌控，生成的報表可以以E*CEL、HTML、*ML、CSV、Txt等各種格式輸出。報表數(shù)據(jù)挖掘機制并可選擇是否進行數(shù)據(jù)共享，報表間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性更是提高了數(shù)據(jù)的可靠性，更加的保證了數(shù)據(jù)的真實性。Q.系統(tǒng)權(quán)限管理通過系統(tǒng)權(quán)限管理，可以依據(jù)每一個用戶的崗位職責，制作出符合該用戶崗位職責的用戶權(quán)限界面。用戶在該界面中只能處理自身崗位職能范圍內(nèi)的工作，接受上級發(fā)布的工作任務并反饋完成的結(jié)果。篇2:人行道磚安裝工程項目合同工程項目施工合同發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務和責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程內(nèi)容一、工程名稱：人行道磚及路側(cè)石安裝工程項目二、工程地方：廣州市天河區(qū)科韻路北武警龍熹苑內(nèi)三、承包范圍和內(nèi)容：人行道磚及路側(cè)石包人工、包質(zhì)量、包安全文明施工、包現(xiàn)場乾凈的施工工程第二條工程期限1、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程總工期為15（日歷天），開竣工日期如下：全部工程自*年*月*日開工，至*年*月*日前竣工。2、開工前**天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書或口頭通知。3、在施工過程中，由于更改設(shè)計或甲方責任、不行抗力等因素的影響，須經(jīng)甲、乙雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，方可順延工期。第三條工作內(nèi)容放線、平整場合、安裝人行道磚及路側(cè)石。第四條工程價款本工程按單價計價方式進行結(jié)算，路側(cè)石安裝人工18元/m計算，人行道磚安裝人工按25元/㎡元計算，最終結(jié)算價格以實測工程量為準進行結(jié)算,本單價包含料子轉(zhuǎn)移等費用。第五條結(jié)算方式乙方進場施工后，甲方依據(jù)乙方進場施工人員數(shù)量及施工進度綜合考慮，每個星期支出乙方確定額度的進度款項，工程完畢并經(jīng)由甲方書面驗收合格后支出至工程進度款的95%，余款作為質(zhì)量保證金于工程驗收合格后起三個月后支出。第六條工程驗收工程完成后，需由甲方項目負責人簽名確認后方可認定為驗收合格甲方：乙方：身份證號：身份證號：簽約代表：簽約代表：簽訂日期：*年*月*日篇3:工程項目施工單位監(jiān)理單位考核方法工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核方法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目進度、質(zhì)量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢城工程項目的施工管理水平，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準，訂立本考核方法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結(jié)合。（二）適用范圍本方法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項目。（三）考核對象工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標準（一）評分標準本方法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使用《施工單位考核評分表》（表一），監(jiān)理單位考核評分使用《監(jiān)理單位考核評分表》（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對施工單位的考核分為五個方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進度造價掌控方面55分，資料方面15分。（四）一票否定內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否定，當月考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，被責令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責任事故，施工單位承當事故責任的，監(jiān)理單位負有管理責任的。4、因施工組織欠妥，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導致施工進度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)通報批判或行政懲罰的。6、受到媒體通報批判或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下稱贊嘉獎工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否定情形的，均可在當月考核評分時，實行加分嘉獎，多個嘉獎加分的以最高加分為準，加分后滿分不超出100分。1、獲得媒體通報稱贊，加1分；2、獲得公司級嘉獎稱贊，加2分。3、獲得區(qū)級嘉獎稱贊，加3分。4、獲得市級嘉獎稱贊，加5分。5、獲得國家級嘉獎稱贊，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。（二）考核人員由甲方現(xiàn)場代表構(gòu)成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負責解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場依照評分表各項內(nèi)容評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認。2、考核等級為不合格的單位應在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題進行整改，整改時限到期后，考核組應重新進行考核，考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準。3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況匯總，上報至工程部部長，由部長核定考核結(jié)果。4、核定考核等級為不合格的單位，現(xiàn)場代表應立刻下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對考核結(jié)果定期通報，并依據(jù)考核結(jié)果對各單位實行獎懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長將對考核過程和考核結(jié)果實施全程監(jiān)督，同時受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎懲（一）考核嘉獎1、每月核定考核等級實現(xiàn)優(yōu)良的單位我公司將通報稱贊。2、連續(xù)三次核定考核等級實現(xiàn)優(yōu)良的，由我公司上報集團公司通報稱贊。3、核定考核等級實現(xiàn)優(yōu)良的單位及其緊要管理人員，享有評優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位項目負責人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責任單位出場，并上報集團公司通報批判。4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其緊要管理人員的評優(yōu)