項目質(zhì)量管理制度

三、質(zhì)量保證組織措施及管理程 3、SBS卷材防水施 八、質(zhì)量獎罰制 該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。12345負責(zé)項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機電驗收；負責(zé)組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調(diào)，就進度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負責(zé)組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。三、質(zhì)量保證組織措施及管理 產(chǎn) 1TQCTQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方工工職責(zé)：嚴(yán)格按照質(zhì)量保證計劃中操作規(guī)程項目經(jīng)王孝項目經(jīng)王孝職責(zé):組織編寫項目質(zhì)量保生產(chǎn)經(jīng) 職責(zé):負責(zé)質(zhì)量保計劃的運行日常計劃、組織、檢查、劉 收、協(xié)調(diào)工項目總工程 職責(zé):負責(zé)質(zhì)量保證措施操作規(guī)程及各種方案審李增 工質(zhì)檢張瑜謝吉檢驗、整施工邱杰技術(shù)楊軍楊先材料楊剛張運合格供應(yīng)材料采購機管治安后李仁張職責(zé)：負責(zé)質(zhì)職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量保證計劃施保證計劃運行過對組織人員、防范整改措施責(zé)任制動態(tài)管制定以及關(guān)鍵工序檢查、驗理保證計劃的質(zhì)量保證方案的編工作規(guī)定進行操作寫。孫延何職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)質(zhì)保計劃中安保計劃中質(zhì)保計劃運機械設(shè)備檢工人生活、行文件的收查、驗收、食堂衛(wèi)生勞集、登記、保養(yǎng)管理工保用品發(fā)放發(fā)放對質(zhì)保作。及綜合工作資料進行理收木工班架子工班鋼筋班瓦工班安裝班倉庫保管王直謝王建于鄧肖周職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)職責(zé)：負責(zé)質(zhì)保計劃中木保計劃中架保計劃中鋼保計劃中瓦保計劃中木計劃中合格供班施工現(xiàn)場工班施工現(xiàn)工班施工現(xiàn)班施工現(xiàn)場安裝班施工商的合格材料管理，按規(guī)的管理，按的管理，按管理，按規(guī)場的管理，防護用品的進進行操定進行操定進行操進行操規(guī)定進行操驗收、收證工線的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱的特別是結(jié)構(gòu)周邊為曲線其定位軸線是測由鋼筋專業(yè)工程師負責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范要求進行接頭取樣曲線部分的預(yù)彎，以保證裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固曲線形結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)大體積混凝土方量較程控制的最大點砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有現(xiàn)場嚴(yán)格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、屋面防水及給水管道安照明器具及3、SBS施工前由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。專業(yè)工程師對工長、班組進行書面技術(shù)、安全交底,并有交底人和接受人簽字。60t500t12kg，做安定性、凝400m3600t為一驗收批，每一驗收批取20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目試驗。100054994卷，1002卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合800mm2塊，一塊做拉力、最大拉力時延伸率、不透水性、柔砌塊為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊不得少于一組（6塊。GB50204－2002的規(guī)定，開工前應(yīng)與監(jiān)理及建設(shè)單位一起確定同條件養(yǎng)護試八、制第一條90300200 評比表彰工作，獎勵200-500元。第三條施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)的人員，避免造成嚴(yán)重后果200-1000元。第一條因工程質(zhì)量事故，被當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主在報刊、電臺曝光，向局、公司，500－1000元。第三條701000200150100第四條配合各項目施工的建筑隊，由于質(zhì)量意識差，又不服從管理；全年未能－20000元。第五條每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負損失外，對責(zé)任人員處如下１）1000-3000300-400250150２）3000-5000500-600400200３）5000700500300 發(fā)生一般質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負損失外，罰直接責(zé)任者200-400元，第一責(zé)任人150元，總工程師100元。 １）100元/２）分部分項工程施工前不向建筑隊作書面技術(shù)（工藝）100元/３）20元/次。200元/50元/次；６）50元/50元/20元/50元/８）元/50元/200元/50元/20元/次。50元/20元/處。１１）100元/20元/50元/30元/20元/１４）50元/20元/200元/100