總分包單位管理工作指引

總分包單位管理工作指引目的為理順總分包關(guān)系，明確總分包權(quán)利與義務(wù)，清晰總分包工程界面，做到總分包管理的精細化。適用范圍適用于集團范圍內(nèi)所有開發(fā)項目。管理要求加強溝通，通過合同關(guān)系，使各施工單位按合同有關(guān)條款履行各自權(quán)利和義務(wù)。督促各級施工單位做好質(zhì)量、進度、安全的控制及合同信息管理。協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，處理好施工單位間的各種糾紛。對施工單位管理人員進行必要的培訓(xùn)和交底，督促施工單位提高質(zhì)量意識，貫徹集團“精品工程”理念?？偘c業(yè)主指定分包商的責任劃分總包單位對整個項目的安全、進度、質(zhì)量負總包責任?？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝回撚锌偘芾碡熑巍７职鼏挝槐仨毞目偘鼏挝坏墓芾恚瑢Ψ职秶鷥?nèi)的安全、進度、質(zhì)量負責?？偘鼘Ψ职墓芾砺氊熆偘降幕緟f(xié)調(diào)內(nèi)容總包方現(xiàn)有垂直運輸機械、腳手架的使用：各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進度合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。塔吊未拆除前時，總包責任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架?？偘鼏挝淮怪边\輸工具、外墻腳手架的拆除，必須在相應(yīng)施工內(nèi)容全部完成后進行拆除，在此之前具有充分理由確需拆除的，須以書面方式報工程管理部同意后方可。施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包責任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位要求，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。施工道路總包責任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點，由總包單位統(tǒng)一外運，相關(guān)費用已包含在總包服務(wù)費中?？偘鼘Ψ职芾砜傮w措施各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責任方審批，經(jīng)同意后才能進行施工。每周定期召開協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行?？偘浇邮軜I(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝还芾淼木毣筮M入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標書及投標過程情況說明。中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：施工方案簡介。分包工程施工進度計劃。主要技術(shù)措施方案。質(zhì)量保證措施。安全保證措施。材料設(shè)備進場計劃。勞動力進場計劃。做到有方案再施工。提供分包商施工簡歷。提供分包商施工組織體系簡況按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門，辦理人員暫住手續(xù)等。分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點：按建設(shè)單位精細化管理要求，提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書，并接受總包責任方的指導(dǎo)。認真做好本分包工程的驗收交付。分包工程的進度控制要點：編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。執(zhí)行月報制度，按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況，提交下月度施工作業(yè)計劃。做好協(xié)調(diào)配合工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責任方報告。分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復(fù)和解決。安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總包責任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責任方報告。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合總承包做好治安管理工作。嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作：按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。指定分包商進場物資管理辦法：總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責任方批復(fù)后再執(zhí)行。各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。指定分包商勞動力管理辦法：指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。并由總包單位按統(tǒng)一樣式制作胸卡，費用由分包單位繳納。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔有關(guān)責任。各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法：各分包商應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各指定分包商應(yīng)與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包責任方。重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。分包隊伍的進度款的支付須經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位簽字蓋章后，方可報送工程管理部進行審批，否則不予受理支付。各級承包商工人工資發(fā)放管理制度為保證及時發(fā)放工人工資，避免勞資糾紛，特制定本工人工資發(fā)放管理制度，各級承包商必須嚴格遵守。簽訂工程承包合約時，承包商應(yīng)先對本工人工資發(fā)放管理制度作出鄭重的書面承諾，并由其主管上級部門對其承諾作擔保。工人工資發(fā)放情況作為合格供方考評的重要依據(jù)。因工人工資發(fā)放不到位、不及時，引起勞務(wù)糾紛的，將酌情予以集團內(nèi)通報、取消合格供方資格等處理。工人工資發(fā)放管理具體要求工人進退場三天內(nèi)將詳細的《工人進/退場登記表》提交工程管理部存檔，包括但不局限：真實姓名、年齡、進場（退場）時間、籍貫、工種、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等，此登記用于工資發(fā)放時查驗個人工資必須自領(lǐng)（必須有簽名、蓋章或其它認可手續(xù)），嚴禁代領(lǐng)。發(fā)放工資前兩天必須以公告形式告知工人。工資發(fā)放時必須有項目部相關(guān)人員在場見證，同時工資發(fā)放表（原件）必須在工資發(fā)放后立即上報工程管理部，工資發(fā)放過程必須留有影像資料。如發(fā)生工資發(fā)放存在問題的投訴，經(jīng)查核確實存在問題，甲